文／孔慶鑫、閆倩倩 濟寧晨曦項目管理有限公司 山東濟寧 272000

1.建筑工程造價控制的重要性

建筑工程是一個高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，造價控制是項目成功的關(guān)鍵之一。通過對造價進(jìn)行有效控制，可以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并最大程度地節(jié)約成本。良好的造價控制有助于合理安排資源和資金，提高項目進(jìn)度管理的效率，確保工程按時交付。合理的造價控制可以確保項目使用質(zhì)量材料和設(shè)備，從而提高工程質(zhì)量，降低后期維護(hù)成本。通過對造價的控制和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險，減少項目后期出現(xiàn)的問題。對于開發(fā)商和投資方來說，有效的造價控制可以最大程度地提高項目的利潤空間，提升投資回報率。合理的造價控制也有利于資源的有效利用，降低浪費，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，建筑工程造價控制在整個項目周期中起著至關(guān)重要的作用，不僅關(guān)乎項目的經(jīng)濟效益，更直接影響到工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和可持續(xù)發(fā)展。因此，深入研究和有效實施建筑工程造價控制策略對于各方利益相關(guān)者來說都具有重要意義。

2.建筑工程造價控制存在的問題

2.1 成本預(yù)測不準(zhǔn)確

建筑材料、人工成本等因素受市場供求和政策變化等多重因素影響，價格波動較大。在項目啟動初期做出的成本預(yù)算，在工程周期內(nèi)難以適應(yīng)市場的快速變化，導(dǎo)致實際成本與預(yù)算存在偏差。在工程實施過程中，設(shè)計變更是常見的情況。新的設(shè)計要求可能需要更換材料、調(diào)整施工工藝等，從而影響項目的成本。如果對設(shè)計變更的成本影響沒有充分考慮和評估，預(yù)算就會變得不準(zhǔn)確。在制定成本預(yù)算時，往往沒有充分考慮到各種潛在風(fēng)險的影響。例如，自然災(zāi)害、政策變化、技術(shù)困難等因素都可能對項目造成額外成本，如果未能充分估計這些風(fēng)險，預(yù)算就會偏離實際情況。建筑工程涉及多個參與方，包括設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商等，信息交流不暢通可能導(dǎo)致信息不對稱，使得預(yù)算中的部分成本估算失真，進(jìn)而導(dǎo)致整體預(yù)算的不準(zhǔn)確性。在項目規(guī)劃階段，可能存在對工程量、工程難度等方面的估算不足，或者對工程實際需求的理解不夠深入，從而導(dǎo)致預(yù)算與實際成本存在較大偏差。

2.2 施工過程中的成本膨脹

在施工過程中，由于設(shè)計變更、業(yè)主需求變更或者發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題等原因，往往需要對原有的施工方案進(jìn)行調(diào)整，這會導(dǎo)致成本的增加。如果變更管理不夠嚴(yán)格，施工單位可能會趁機提出變更要求，從而導(dǎo)致成本膨脹。施工過程中，原材料的價格波動會對項目造成直接影響。特別是像鋼材、水泥等基礎(chǔ)建材的價格波動較大，如果未能及時調(diào)整采購計劃或者與供應(yīng)商達(dá)成穩(wěn)定價格協(xié)議，就會導(dǎo)致成本膨脹。隨著勞動力市場的供求關(guān)系變化，施工人工成本也會出現(xiàn)波動。如果未能合理預(yù)測和控制人工成本，就會導(dǎo)致成本膨脹。施工進(jìn)度的延誤會導(dǎo)致工期的延長，從而帶來人工、設(shè)備租賃、臨時設(shè)施等方面的額外支出，間接成本的增加會導(dǎo)致整體成本膨脹。施工過程中，如果項目管理不善，可能會導(dǎo)致資源浪費、效率低下、重復(fù)施工等問題，這些都會導(dǎo)致成本增加。

2.3 信息不對稱

設(shè)計單位和施工單位在項目實施過程中往往存在信息不對稱的情況。設(shè)計單位可能未能充分了解施工現(xiàn)場的實際情況，而施工單位也可能未能全面理解設(shè)計意圖，這導(dǎo)致雙方在成本預(yù)算、工期安排、施工工藝等方面產(chǎn)生分歧，影響了項目的順利實施。業(yè)主對于項目的需求、預(yù)算限制、設(shè)計變更等方面的信息通常比承包商更為詳細(xì)和全面。這種信息不對稱可能導(dǎo)致承包商在項目實施過程中難以準(zhǔn)確把握業(yè)主的實際需求，因而在成本控制和質(zhì)量保障上存在一定風(fēng)險。建筑工程項目所涉及的材料、設(shè)備、人力等資源供應(yīng)市場信息不對稱也是造價控制中的一個問題。施工單位可能難以獲取到最新的市場價格信息，這使得成本預(yù)算和采購決策存在一定的不確定性。

2.4 項目管理不規(guī)范

在建筑工程項目中，成本核算是非常重要的一環(huán)，但是如果項目管理不規(guī)范，可能導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。這可能包括漏報、錯報、虛報成本等問題，進(jìn)而影響項目整體的成本控制。項目管理不規(guī)范可能導(dǎo)致施工進(jìn)度的混亂，包括工序之間的協(xié)調(diào)不暢、施工計劃的頻繁變更、工期的滯后等問題，從而影響工程的正常推進(jìn)和增加額外的成本支出。包括人力資源、物資、設(shè)備等資源的管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致資源的浪費、低效使用，甚至是資源的盜用和挪用，這些都會直接影響到項目的成本控制。項目管理不規(guī)范可能導(dǎo)致對工程質(zhì)量的監(jiān)控不到位，缺乏有效的質(zhì)量控制措施，可能會產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，需要進(jìn)行返工修復(fù)，增加額外的成本支出。包括合同條款模糊不清、合同變更管理混亂、索賠處理不及時等問題，都會給項目的成本控制帶來一定的困難。

2.5 技術(shù)和人員短缺

在建筑工程項目中，需要有專業(yè)的造價工程師進(jìn)行成本核算、預(yù)算編制、造價咨詢等工作。然而，目前市場上缺乏高素質(zhì)的專業(yè)造價人才，造成了造價工程師的短缺現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價控制需要借助各種軟件和信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、成本分析、預(yù)測模擬等工作[1]。然而，許多建筑企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)在信息技術(shù)應(yīng)用方面仍然存在短板，導(dǎo)致技術(shù)上的短缺。建筑工程造價控制需要不斷引入和應(yīng)用先進(jìn)的成本控制技術(shù)和方法，包括BIM 技術(shù)、生命周期成本管理、價值工程等。然而，由于技術(shù)更新?lián)Q代較快，許多企業(yè)在這方面存在短缺。一些建筑工程項目團隊中存在人員結(jié)構(gòu)不合理的問題，可能缺乏具備成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險評估等專業(yè)技能的人員，導(dǎo)致項目在成本控制方面存在短缺。

3.解決問題的措施

3.1 加強前期調(diào)研與設(shè)計

首先，合理的設(shè)計可以降低后期成本。通過充分的前期調(diào)研和設(shè)計，可以制定出合理的工程方案和設(shè)計方案，避免后期施工中因設(shè)計變更而增加的成本。例如，在設(shè)計階段就能夠考慮到材料的優(yōu)化利用，減少浪費，降低材料采購成本。此外，合理的設(shè)計還可以降低施工難度，提高施工效率，從而減少人工成本。其次，準(zhǔn)確預(yù)測成本是前期調(diào)研和設(shè)計的重要任務(wù)之一。在這個階段，可以對工程所需材料、設(shè)備、人工等成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和評估。這有助于建立可靠的預(yù)算基礎(chǔ)，為后續(xù)的造價控制提供支持。準(zhǔn)確預(yù)測成本還可以幫助項目管理者合理安排資金，避免資金不足或浪費現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)化工程方案也是加強前期調(diào)研與設(shè)計的一個重要目標(biāo)。通過前期調(diào)研和設(shè)計，可以在不影響工程質(zhì)量和功能的前提下，尋求更經(jīng)濟、更環(huán)保的工程方案。例如，在選材方面，可以選擇性價比更高的材料，減少成本支出。在能源利用方面，可以采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)和設(shè)備，降低后期運營成本。另外，前期調(diào)研也有助于規(guī)避工程項目中存在的各種風(fēng)險。在這個階段，可以通過充分的調(diào)研和評估，識別并評估可能存在的地質(zhì)、環(huán)境、法律法規(guī)等方面的風(fēng)險。然后，在設(shè)計階段就可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避，降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，從而避免后期因風(fēng)險事件導(dǎo)致的額外成本支出。最后，加強前期調(diào)研與設(shè)計還可以保證工程質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的前期調(diào)研和設(shè)計工作可以確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程造價。例如，在設(shè)計階段就能夠合理安排結(jié)構(gòu)和布局，確保工程的穩(wěn)定性和安全性，避免后期因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和修復(fù)，增加成本支出。綜上所述，加強前期調(diào)研與設(shè)計對于建筑工程造價控制至關(guān)重要。通過合理設(shè)計降低后期成本、準(zhǔn)確預(yù)測成本、優(yōu)化工程方案、規(guī)避風(fēng)險以及保證工程質(zhì)量，可以有效降低工程施工和后期維護(hù)成本，提高工程質(zhì)量和效益。因此，在建筑工程中，充分重視前期調(diào)研與設(shè)計工作是非常必要的。

3.2 引入先進(jìn)的技術(shù)手段

BIM 技術(shù)通過將建筑物的各個組成部分以數(shù)字化的方式進(jìn)行建模，包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣系統(tǒng)等，構(gòu)建出一個全面而精細(xì)的虛擬建筑模型。這種模型不僅包含建筑的外觀和空間布局，還包括了建筑元素的屬性信息，如材料、尺寸、成本等，使得整個建筑項目可以被真實地呈現(xiàn)出來。BIM 模型中的信息可以被多個相關(guān)方共享和使用，包括設(shè)計師、建筑師、工程師、業(yè)主、施工隊等。這樣，不同專業(yè)領(lǐng)域的人員可以在同一個平臺上協(xié)同工作，及時共享和更新項目信息，從而減少了信息孤島和信息不對稱的問題，提高了溝通效率和協(xié)同管理能力。在BIM 模型中，各個建筑元素之間的關(guān)聯(lián)性和空間位置都被精確地記錄和表現(xiàn)出來。這使得系統(tǒng)能夠自動檢測出潛在的設(shè)計沖突，如管道穿越結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝空間不足等，從而在設(shè)計階段就能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免了施工過程中的修改和額外成本。BIM 技術(shù)支持建筑項目的全生命周期管理，包括設(shè)計階段、施工階段和運營維護(hù)階段。通過建立一個可持續(xù)更新的BIM 模型，可以為建筑的維護(hù)和管理提供支持，包括設(shè)備維修、能耗監(jiān)測、空間管理等，有助于降低建筑后期運營成本。無人機搭載各種傳感器和攝像頭，可以對建筑工地進(jìn)行快速、全面的航拍，獲取大范圍的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括了地形地貌、建筑物結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度等信息，相比傳統(tǒng)的勘測方法，無人機能夠以更短的時間和更低的成本獲取更為豐富的數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)采集的效率和精度。通過搭載攝像頭和傳感器，無人機可以實時監(jiān)測建筑工地的施工進(jìn)度和質(zhì)量。它能夠定期拍攝工地全景圖，利用影像處理技術(shù)進(jìn)行變化分析，從而幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題和隱患，確保施工按計劃進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。無人機還可以用于安全監(jiān)控，通過航拍和監(jiān)視功能，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，例如危險區(qū)域、人員違章行為等，及時預(yù)警并采取安全管理措施，避免事故發(fā)生，提高建筑工地的安全性。無人機的運用可以幫助降低勘測、監(jiān)測和安全管理的成本，并提高效率。傳統(tǒng)的勘測需要耗費大量人力物力，而無人機可以在較短的時間內(nèi)完成大范圍的數(shù)據(jù)采集，減少了人力資源投入，同時能夠提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，有助于降低成本并提高整體效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將傳感器等設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，實現(xiàn)設(shè)備之間的信息交換和互操作，使得建筑設(shè)備的運行狀態(tài)可以實時監(jiān)測和管理。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實現(xiàn)對建筑設(shè)備的智能化管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設(shè)備利用率和降低維護(hù)成本。VR 和AR 技術(shù)可以在設(shè)計階段幫助客戶更好地理解建筑設(shè)計方案，減少修改次數(shù)和溝通成本；在施工階段可以用于培訓(xùn)施工人員和模擬施工過程，提高施工質(zhì)量和安全性。大數(shù)據(jù)分析可以通過對歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約和效率提升點。例如，在采購管理中，通過大數(shù)據(jù)分析可以實現(xiàn)對材料價格的預(yù)測和優(yōu)化采購策略，降低采購成本。人工智能可以用于施工進(jìn)度的預(yù)測和優(yōu)化、材料的智能采購管理、成本的預(yù)測和控制等方面，幫助項目管理者更好地制定決策并降低成本。通過引入這些先進(jìn)的技術(shù)手段，可以實現(xiàn)建筑工程造價控制的智能化、數(shù)字化和精細(xì)化管理，從而提高整體的管理水平和效率，降低成本，并最終提升建筑工程項目的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 加強項目管理

在建筑工程中，加強項目管理對于造價控制至關(guān)重要。以下是加強項目管理在建筑工程造價控制中的幾點具體作用：加強項目管理可以確保在項目啟動階段進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算編制，包括材料成本、人工成本、設(shè)備租賃費用等各項費用的合理評估和預(yù)測。在項目實施階段，項目管理應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保資金使用符合預(yù)期，及時發(fā)現(xiàn)超支情況并采取控制措施。項目管理還需要關(guān)注材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)鏈管理。通過合理規(guī)劃采購計劃、選擇可靠的供應(yīng)商、進(jìn)行合同管理等措施，可以降低材料采購成本，同時確保施工所需材料的及時供應(yīng)，避免因為材料短缺而導(dǎo)致施工延誤和額外成本。項目管理應(yīng)當(dāng)督促施工方合理安排施工進(jìn)度，并對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。合理的施工進(jìn)度計劃可以有效減少因為工期延誤而引起的額外成本，同時也能夠更好地利用資源，提高施工效率。在建筑工程中，變更是不可避免的。項目管理需要建立健全的變更管理機制，對于合理的變更請求進(jìn)行審批，并及時調(diào)整預(yù)算和進(jìn)度計劃。合理管理變更可以避免項目因為頻繁變更而導(dǎo)致成本失控。項目管理應(yīng)當(dāng)加強對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量可以減少后期維修成本，避免因為施工質(zhì)量問題而帶來的額外支出。綜上所述，加強項目管理在建筑工程造價控制中具有重要作用，它涉及到預(yù)算編制和監(jiān)控、供應(yīng)鏈管理、施工進(jìn)度管控、變更管理以及質(zhì)量管理等多個方面。通過加強項目管理，可以更好地控制建筑工程的成本，確保項目順利進(jìn)行并最大程度地降低額外成本的發(fā)生。

3.4 加強信息共享和溝通

加強信息共享和溝通可以促進(jìn)項目團隊成員之間的協(xié)作與合作。通過定期召開會議、組織溝通交流，項目各方可以共享項目進(jìn)展、遇到的問題和解決方案，及時協(xié)調(diào)和解決各種問題，提高項目整體效率。加強信息共享可以確保項目參與者共享項目數(shù)據(jù)和信息。通過建立信息共享平臺或系統(tǒng)，不同部門和角色可以實時獲取項目數(shù)據(jù)，包括預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的信息。這些數(shù)據(jù)可以用于分析和評估項目的實際情況，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。信息共享和溝通對于供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。與供應(yīng)商和承包商之間的信息共享可以幫助他們更好地了解項目需求、材料規(guī)格和交付時間等方面的信息。這有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保材料的及時供應(yīng)和合理調(diào)配，從而降低材料采購成本并確保施工進(jìn)度。信息共享和溝通也在變更管理中起著關(guān)鍵作用。及時共享變更請求、審批結(jié)果和相關(guān)的預(yù)算和進(jìn)度影響等信息，可以讓各方了解變更的內(nèi)容和影響，并及時調(diào)整計劃和預(yù)算，以控制變更對項目造價的影響。項目中的利益相關(guān)方包括業(yè)主、建筑師、設(shè)計團隊、監(jiān)理單位等。加強與各方的信息共享和溝通，可以確保他們對項目的期望和需求得到滿足。及時溝通項目的目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度等方面的信息，可以增加各方的理解和支持，減少誤解和沖突，提高項目的成功率。綜上所述，加強信息共享和溝通在建筑工程造價控制中是非常重要的。它可以促進(jìn)項目團隊協(xié)作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與分析，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，有效管理變更，并確保與利益相關(guān)方的良好溝通[2]。通過加強信息共享和溝通，可以提高項目管理的效率和準(zhǔn)確性，從而更好地控制建筑工程的造價。

3.5 加強人才培養(yǎng)

建筑工程造價控制需要專業(yè)的造價工程師和項目管理人員進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。加強人才培養(yǎng)可以通過培訓(xùn)課程、實踐經(jīng)驗等方式提升專業(yè)人才的技能水平，包括造價核算、成本控制、預(yù)算編制、項目管理等方面的知識和能力，使其具備更強的專業(yè)素質(zhì)。加強人才培養(yǎng)還可以注重提升人員在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等方面的能力。隨著信息化技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，具備良好的技術(shù)應(yīng)用能力的人才對于數(shù)據(jù)的處理、成本分析、項目管理軟件的應(yīng)用等方面都具有重要意義。除了專業(yè)知識外，加強人才培養(yǎng)也應(yīng)注重培養(yǎng)人員的管理技能，包括溝通能力、團隊合作能力、決策能力等。這些管理技能對于在復(fù)雜的建筑項目中協(xié)調(diào)各方利益、處理項目風(fēng)險、推動項目進(jìn)度等方面非常關(guān)鍵。在建筑工程造價控制過程中，可能會面臨各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，加強人才培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人員的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。這種能力可以幫助他們在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案，并不斷改進(jìn)工作方法和流程，從而提高造價控制的效果。在建筑工程項目中，團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力同樣至關(guān)重要。加強人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)注重團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，使團隊成員能夠更好地協(xié)作，有效地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，推動項目朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。綜上所述，加強人才培養(yǎng)在建筑工程造價控制中是非常重要的。它不僅可以提升專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，還可以培養(yǎng)管理技能、創(chuàng)新意識、團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)力，從而為建筑工程造價控制提供更加堅實的人才基礎(chǔ)。這對于確保項目的順利進(jìn)行、成本控制和項目管理的有效實施具有重要意義。

結(jié)語：

總結(jié)全文，回顧研究過程和結(jié)果。強調(diào)當(dāng)前建筑工程造價控制領(lǐng)域仍然存在的挑戰(zhàn)和需要進(jìn)一步研究的問題。展望未來的發(fā)展方向，鼓勵更多學(xué)者和從業(yè)人員參與到這一領(lǐng)域的研究和實踐中。