文／潘東濤 欽州勝科水務(wù)有限公司 廣西欽州 535000

引言：

EPC 總承包模式，將工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和施工整合在一起，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的高效和協(xié)調(diào)。它不僅能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，還能夠降低工程成本和風(fēng)險(xiǎn)。在我國，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和建筑工程行業(yè)的不斷進(jìn)步，EPC總承包模式已經(jīng)成為建筑工程行業(yè)的主流承包方式。它不僅能夠滿足工程建設(shè)的需求，還能夠推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，EPC 總承包模式在我國建筑工程行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，并且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，其發(fā)展速度也在不斷加快。

1.EPC 總承包模式的概述以及優(yōu)勢

EPC 總承包模式指的是由業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等內(nèi)容全部委托給一家專業(yè)的建筑工程企業(yè)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，業(yè)主只需要在簽訂合同時(shí)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理即可。在EPC 總承包模式中，業(yè)主不再需要對(duì)設(shè)計(jì)以及施工等內(nèi)容進(jìn)行管控，并且還能夠根據(jù)合同約定獲得相應(yīng)的費(fèi)用。由于這種承包模式涉及的內(nèi)容比較多，因此在開展具體工作時(shí)需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。EPC 總承包模式具有以下幾方面優(yōu)勢：

首先，能夠有效地節(jié)約建設(shè)成本。由于EPC 總承包模式是由業(yè)主進(jìn)行委托，因此在開展具體工作時(shí)需要對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)性進(jìn)行嚴(yán)格要求，只有這樣才能夠更好地節(jié)約建設(shè)成本，提高建設(shè)效率。其次，EPC 總承包模式可以減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在EPC 總承包模式下，承包商承擔(dān)了工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和運(yùn)營等全過程，從而能夠更好地掌握項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。承包商通過專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

此外，EPC總承包模式還能夠提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量[1]。由于承包商在項(xiàng)目全過程中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購和施工等環(huán)節(jié)，能夠更加全面地把控工程項(xiàng)目的質(zhì)量。承包商通常會(huì)采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，結(jié)合自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到或超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

最后，EPC 總承包模式還能夠提高項(xiàng)目的交付速度。由于承包商在項(xiàng)目實(shí)施中擁有全權(quán)，能夠靈活調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，加快項(xiàng)目的進(jìn)度。相比于傳統(tǒng)的分包模式，EPC 總承包模式能夠更有效地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，縮短項(xiàng)目的工期，提前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付。

總之，EPC 總承包模式通過節(jié)約建設(shè)成本、嚴(yán)格審核相關(guān)的設(shè)計(jì)文件降低工程風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目質(zhì)量和加快交付速度等方面的優(yōu)勢，成為現(xiàn)代工程建設(shè)的主流模式。在未來，隨著技術(shù)和管理水平的不斷提升，EPC 總承包模式將進(jìn)一步發(fā)展壯大，為各類工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力支撐。

2.目前工程項(xiàng)目投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀問題

現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)在開展EPC 總承包模式時(shí)，會(huì)存在很多問題，比如對(duì)EPC 總承包模式的理解不夠全面，這就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。在開展具體工程項(xiàng)目投資管理時(shí)，很多企業(yè)沒有對(duì)工程項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，這就會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)問題如果不能得到有效處理，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。同時(shí)在開展工程項(xiàng)目投資管理時(shí)，很多企業(yè)對(duì)EPC 總承包模式的理解不夠全面，這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目投資管理中存在很多問題。同時(shí)在開展具體項(xiàng)目投資管理時(shí)，很多企業(yè)沒有對(duì)市場需求進(jìn)行全面調(diào)研，這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本投入較大，而且在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)也會(huì)存在很大問題[2]。由于 EPC 總承包模式對(duì)工程企業(yè)的發(fā)展有一定積極作用，因此在開展具體工程項(xiàng)目投資管理時(shí)需要對(duì)具體模式進(jìn)行充分運(yùn)用。

3.EPC 總承包模式下工程項(xiàng)目投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制探討

3.1 工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的投資管理工作

在EPC 總承包模式下工程項(xiàng)目投資管理中，需要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目投資管理工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。因此，需要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，在EPC 總承包模式下，規(guī)劃設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)，需要充分考慮施工現(xiàn)場的具體情況和條件，并通過詳細(xì)了解和掌握施工現(xiàn)場的情況，為工程建設(shè)提供必要的數(shù)據(jù)支持。施工現(xiàn)場的具體情況包括場地的地理位置、土壤條件、氣候條件等，這些都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)方式和方法產(chǎn)生重要影響。所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并綜合考慮現(xiàn)場情況，從而選擇適當(dāng)?shù)氖┕げ牧?、技術(shù)和方法。同時(shí)，施工現(xiàn)場的條件也將直接影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和成本。如果施工現(xiàn)場條件復(fù)雜，施工過程中需要加大人力和物力投入，從而增加工程建設(shè)的成本。此外，有些施工現(xiàn)場可能存在一些限制和制約因素，如受限的空間、周邊環(huán)境擾動(dòng)等，這些因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來困難。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，為工程建設(shè)提供確切的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過提前了解施工現(xiàn)場的情況，可以在規(guī)劃過程中預(yù)見并解決潛在的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，還需與相關(guān)專業(yè)人員和調(diào)查單位進(jìn)行充分交流和協(xié)調(diào)，以最大程度地了解施工現(xiàn)場的特殊條件和要求，為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做出合理的調(diào)整和安排?？傊?，對(duì)施工現(xiàn)場的具體情況和條件進(jìn)行詳細(xì)了解和掌握是進(jìn)行工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要任務(wù)。只有充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素，才能制定出科學(xué)合理的規(guī)劃方案，確保工程的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果[3]。

第二，在工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，需要全面考慮施工工期、施工方式及施工預(yù)算等方面的因素，以有效管理工程投資。首先，準(zhǔn)確估計(jì)施工工期對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。合理的工期計(jì)劃可以避免工期延誤，節(jié)省投資成本。其次，選擇適合的施工方式也會(huì)對(duì)工程實(shí)施產(chǎn)生重要影響?？紤]到工程類型、預(yù)算限制和要求等因素，選擇最適合的施工方式可以提高施工效率，降低成本。此外，科學(xué)合理的施工預(yù)算編制和管理也是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。有針對(duì)性地制定施工預(yù)算，加強(qiáng)投資監(jiān)管，預(yù)防追加或擠壓項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性。

第三，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件等因素。這包括土地使用情況、自然環(huán)境、現(xiàn)有建筑結(jié)構(gòu)等。通過對(duì)現(xiàn)場實(shí)地勘察和分析，可以準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的限制和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作提供實(shí)際數(shù)據(jù)支持。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以提高工程的可行性和成功實(shí)施率。同時(shí)，還需要考慮環(huán)境保護(hù)、安全性、節(jié)能等要求，確保工程的可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任。通過充分把控工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以有效管理工程投資，降低成本，提高效率?？傊?，合理考慮現(xiàn)場實(shí)際情況和條件等因素，充分把控項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，將為工程投資管理提供重要支持。其次，做好限額設(shè)計(jì)。在EPC 總承包模式下工程項(xiàng)目投資管理中，需要做好限額設(shè)計(jì)工作。限額設(shè)計(jì)主要是指通過對(duì)不同階段和不同區(qū)域的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和研究之后所制定出的科學(xué)合理的限額設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際工作中需要對(duì)限額設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。同時(shí)需要充分考慮到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、建筑行業(yè)市場行情等因素對(duì)工程建設(shè)投資管理工作的影響。最后，做好施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算主要是指在對(duì)施工圖進(jìn)行編制時(shí)所做的各項(xiàng)預(yù)算工作。在開展施工圖預(yù)算工作時(shí)，需考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工材料價(jià)格和施工成本等因素。通過對(duì)實(shí)地勘察和分析來了解施工現(xiàn)場條件，理解項(xiàng)目的特點(diǎn)和限制，從而精準(zhǔn)評(píng)估工程量和施工難度。同時(shí)，要關(guān)注施工材料的價(jià)格變動(dòng)和合理選用，以降低成本。在預(yù)算中要綜合考慮各項(xiàng)因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)合理控制施工成本的目標(biāo)。

3.2 嚴(yán)格審核相關(guān)的設(shè)計(jì)文件

在EPC（工程、采購和施工）總承包模式下，工程項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是至關(guān)重要的。其中，嚴(yán)格審核相關(guān)的設(shè)計(jì)文件是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。

首先，將對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面的技術(shù)審核。這包括檢查設(shè)計(jì)文件的合理性、可行性和符合性，以確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

其次，通過仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件中的工程量清單和成本估算，可以確保項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性和合理性，并為項(xiàng)目的預(yù)算控制提供依據(jù)。將仔細(xì)檢查每個(gè)項(xiàng)目階段的工程量和成本估算，確保其與實(shí)際情況相符合，并能夠滿足項(xiàng)目的需求。

同時(shí)，還將對(duì)設(shè)計(jì)文件中的工程量和成本進(jìn)行比較和分析，確保其合理性和可靠性。通過這樣的審核過程，可以避免投資過高或過低，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，并確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

此外，還將關(guān)注設(shè)計(jì)文件中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施。通過仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，可以識(shí)別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資的影響。

最后，還將進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的合規(guī)性審核。這包括檢查設(shè)計(jì)文件是否符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目在法律和規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，并避免可能的法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。通過嚴(yán)格審核相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，可以確保項(xiàng)目的投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效實(shí)施，從而為項(xiàng)目的成功實(shí)施和順利交付奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 通過合同管理控制工程項(xiàng)目投資

在EPC 總承包模式下，工程項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是至關(guān)重要的。通過合同管理來控制工程項(xiàng)目投資是一種有效的方法。首先，合同管理可以確保投資的合理性和透明性。在EPC 總承包模式下，工程項(xiàng)目的投資往往是龐大的，需要明確的預(yù)算和資金計(jì)劃。通過與承包商簽訂詳細(xì)的合同，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和成本預(yù)算等重要條款，可以確保投資的合理性和可控性。合同還可以規(guī)定各方的權(quán)責(zé)和義務(wù)，明確項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和責(zé)任承擔(dān)，從而保護(hù)投資方的利益。其次，合同管理可以控制項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。在合同中，可以明確規(guī)定工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度要求，以及承包商的責(zé)任和義務(wù)。投資方可以要求承包商按照合同約定的成本和進(jìn)度要求進(jìn)行施工，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，避免成本超支和工期延誤。同時(shí)，合同中還可以約定變更控制的機(jī)制，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更對(duì)成本和進(jìn)度的影響。此外，合同管理還可以規(guī)避和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在合同中，可以明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和控制措施，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。投資方可以要求承包商提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和審核。同時(shí)，合同中還可以約定相應(yīng)的違約責(zé)任和違約金等制度，以降低投資方的風(fēng)險(xiǎn)暴露。最后，合同管理還可以保障項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。在合同中，可以明確規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，并約定相應(yīng)的質(zhì)量控制和安全管理措施。投資方可以要求承包商提供質(zhì)量保證和安全保障，并進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[4]?？傊?，通過合同管理來控制工程項(xiàng)目投資是一種有效的方法。合同管理可以確保投資的合理性和透明性，控制項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，規(guī)避和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。投資方應(yīng)在EPC 總承包模式下充分利用合同管理，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和投資回報(bào)的最大化。同時(shí)，投資方還應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和合作，通過雙方的共同努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的成功和可持續(xù)發(fā)展。

3.4 設(shè)計(jì)、招標(biāo)、再分包、施工和監(jiān)理方面

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù) EPC 總承包合同的約定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行深入研究，充分考慮工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，在項(xiàng)目招標(biāo)文件中明確劃分承包商責(zé)任與義務(wù)，合理設(shè)置報(bào)價(jià)及工期要求等。在工程招標(biāo)階段，承包商應(yīng)針對(duì)擬實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研和分析，制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案；同時(shí)，在招投標(biāo)過程中，承包商應(yīng)采用綜合評(píng)估法或類似工程經(jīng)驗(yàn)法等方式確定投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)價(jià)格。在工程分包階段，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理選擇，避免出現(xiàn)分包不當(dāng)或設(shè)計(jì)變更等情況的發(fā)生。在施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，合理安排施工順序，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。將合理安排勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源，以確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，將密切關(guān)注工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能導(dǎo)致工期延誤的問題。將加強(qiáng)施工組織和協(xié)調(diào)，確保各個(gè)工程環(huán)節(jié)的順利銜接和高效運(yùn)作。通過這樣的努力，將盡最大努力避免因工程進(jìn)度滯后或施工組織不當(dāng)導(dǎo)致工期延誤的情況發(fā)生，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。在監(jiān)理階段，將根據(jù)EPC 總承包合同的約定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行有效管理。將嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。將加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程質(zhì)量問題，并督促施工單位及時(shí)整改。將密切關(guān)注工程施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。同時(shí)，將建立健全的記錄和檔案管理制度，確保施工過程的可追溯性和質(zhì)量的可控性。通過這樣的管理和監(jiān)督，將全力保障工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，為項(xiàng)目的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的保障。在EPC 總承包模式下，承包商應(yīng)充分考慮 EPC 總承包模式下的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其融入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及監(jiān)理等階段，進(jìn)而全面提高項(xiàng)目投資管理效率及質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)總結(jié)和分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的措施加以解決。

3.5 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目的各方面因素進(jìn)行考慮和分析，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資效益的提高。這需要在EPC 總承包模式下加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各方面因素的考慮和分析，尤其是要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素的考慮和分析。首先，技術(shù)因素是指在EPC 總承包模式下需要考慮到工程建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，包括一些不確定因素等。在工程項(xiàng)目實(shí)施前，需要對(duì)工程的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估，確保技術(shù)方案的可行性和可靠性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要進(jìn)行技術(shù)方案的細(xì)化和優(yōu)化，以滿足工程質(zhì)量和安全的要求。同時(shí)，還需要對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。其次，經(jīng)濟(jì)因素是在EPC 總承包模式下需要特別關(guān)注的因素。由于EPC 總承包模式中需要使用大量的資金，因此在開展具體投資控制管理工作時(shí)，需要對(duì)資金方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮。這包括對(duì)資金來源的可靠性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，以確保項(xiàng)目的資金需求得到滿足。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，包括投資回報(bào)率、成本效益等指標(biāo)的分析，以確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[5]。此外，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員能力水平方面的考察。EPC 總承包模式下開展投資管理工作時(shí)，需要對(duì)相應(yīng)人員的能力進(jìn)行考察和分析，以確保相關(guān)工作人員能夠具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。這包括對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理能力、溝通能力、決策能力等方面進(jìn)行評(píng)估，以確保項(xiàng)目能夠得到有效管理和控制?？傊贓PC 總承包模式下進(jìn)行工程項(xiàng)目投資控制的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要綜合考慮技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素和人員能力等方面的因素。通過加強(qiáng)對(duì)這些因素的考慮和分析，能夠更好地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益。這需要在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，制定合理的投資計(jì)劃和管理措施，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督和控制，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

結(jié)語：

綜上所述，EPC 總承包模式是現(xiàn)階段國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目中比較常見的一種承包方式，其在開展工程項(xiàng)目投資管理時(shí)具有重要的意義。為了確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，需要在開展具體投資管理時(shí)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，其中包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、再分包、施工和監(jiān)理等方面，只有這樣才能夠保證工程項(xiàng)目在開展過程中不會(huì)出現(xiàn)任何問題。同時(shí)還需要對(duì)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而確保工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。