文／李雷 山東司法警官職業(yè)學(xué)院 山東濟(jì)南 250014

引言：

建筑工程施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目成功實(shí)施的重要組成部分，在確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、安全完成方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)管理領(lǐng)域仍存在著一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，包括管理制度的不完善、組織體系問(wèn)題、監(jiān)管不健全等。這些問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、時(shí)間進(jìn)度和成本都構(gòu)成了威脅。因此，本論文旨在深入分析建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)提出一系列有效的措施，以提高管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。

1.我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程領(lǐng)域在過(guò)去幾十年里取得了顯著的進(jìn)步和成就，無(wú)論是建筑項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性還是質(zhì)量要求，都有了顯著的提高，然而，在施工技術(shù)管理領(lǐng)域，仍然存在一系列具體的現(xiàn)狀問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和管理構(gòu)成了挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的不一致性是一個(gè)突出的問(wèn)題。不同地區(qū)、不同項(xiàng)目和不同建筑企業(yè)之間存在明顯的技術(shù)管理水平差異，盡管大型施工項(xiàng)目往往引入了最新的技術(shù)和設(shè)備，但許多中小型項(xiàng)目仍然陷入技術(shù)滯后的困境，這種水平不一的差距對(duì)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量產(chǎn)生了直接而嚴(yán)重的影響。建筑工程中的技術(shù)管理在某種程度上受到監(jiān)管和法規(guī)的制約，技術(shù)管理的靈活性受到一些法規(guī)的限制，使項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)技術(shù)變革和創(chuàng)新時(shí)存在一定的困難。

其次，信息化水平的不一致也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。盡管信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸增加，但仍然存在許多建筑企業(yè)和項(xiàng)目缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)。這導(dǎo)致施工項(xiàng)目中的信息傳遞和溝通不夠順暢，進(jìn)而影響了決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。很多施工項(xiàng)目仍然依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件來(lái)進(jìn)行技術(shù)文件管理，這可能導(dǎo)致管理混亂和信息難以訪問(wèn)的問(wèn)題。

最后，建筑工程施工技術(shù)管理的人才問(wèn)題也需要引起關(guān)注，雖然我國(guó)擁有許多技術(shù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，但一些地區(qū)和技術(shù)領(lǐng)域仍然面臨著技術(shù)人才短缺的問(wèn)題，在建筑領(lǐng)域，不僅需要技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人員，還需要那些了解信息化和數(shù)字化技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)人才。在當(dāng)前技術(shù)日新月異的時(shí)代，為了跟上行業(yè)的發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和技術(shù)知識(shí)的共享方面需要采取更多措施，以提高技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的能力。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理的問(wèn)題分析

盡管我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平需要進(jìn)一步提高，不同項(xiàng)目和企業(yè)之間存在管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的差異，導(dǎo)致技術(shù)管理不夠一致和高效，需要建立更加統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目得到一致的管理。建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理需要更強(qiáng)調(diào)信息化和數(shù)字化。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，引入更多的信息化管理方法。這包括采用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，建立電子化技術(shù)文件管理系統(tǒng)，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析等。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以提高項(xiàng)目的可視性、監(jiān)控性和決策性，有助于項(xiàng)目管理的智能化和精細(xì)化。信息化技術(shù)也可以幫助解決信息傳遞和文件管理的問(wèn)題，從而提高整個(gè)技術(shù)管理體系的效率和效能。

技術(shù)管理的培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備需要得到關(guān)注，建筑工程領(lǐng)域需要更多的技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人才，尤其是具有信息化和數(shù)字化技術(shù)管理知識(shí)的人員，在職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和技術(shù)知識(shí)的共享方面，可以采取措施來(lái)提高技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的能力。技術(shù)管理還需要更好地與項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理相協(xié)調(diào)，技術(shù)管理不僅僅是一項(xiàng)獨(dú)立的管理領(lǐng)域，需要與項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，以確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本、質(zhì)量和技術(shù)等多個(gè)方面取得成功。

2.建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題的原因分析

2.1 缺乏完善的施工技術(shù)管理制度

缺乏完善的施工技術(shù)管理制度在中國(guó)建筑工程領(lǐng)域仍然是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，給技術(shù)管理帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)，這一問(wèn)題的復(fù)雜性和嚴(yán)重性需要深入的分析和討論，以了解其影響，并提出改進(jìn)方案。第一，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)管理政策和原則在項(xiàng)目層面帶來(lái)了一系列問(wèn)題，中國(guó)的建筑工程項(xiàng)目眾多，但缺乏明確的技術(shù)管理政策和原則，這使得不同項(xiàng)目之間存在不一致性，這種不一致性會(huì)在技術(shù)方案的選擇、審查和決策方面產(chǎn)生混亂，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法來(lái)制定技術(shù)決策，這可能導(dǎo)致技術(shù)管理的混亂，進(jìn)而影響項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。第二，標(biāo)準(zhǔn)化流程不一和程序的缺乏也導(dǎo)致了技術(shù)管理的不確定性，技術(shù)管理需要遵循一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程和程序，包括技術(shù)決策、技術(shù)審查、變更管理等。然而，許多項(xiàng)目和企業(yè)未能建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這意味著技術(shù)決策的主觀性較大，審查和審批流程混亂,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能難以追蹤技術(shù)決策的過(guò)程和原因，從而難以保證技術(shù)決策的一致性和可追溯性。第三，文件和記錄管理的問(wèn)題影響了技術(shù)信息的準(zhǔn)確性和完整性,技術(shù)管理涉及大量的技術(shù)文件，如設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等，許多項(xiàng)目未能建立完善的文件和記錄管理系統(tǒng)，技術(shù)信息容易丟失或混淆，缺乏準(zhǔn)確和完整的技術(shù)信息將會(huì)影響項(xiàng)目的技術(shù)決策和實(shí)施，降低項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

2.2 尚未建立有效的技術(shù)管理組織系統(tǒng)

尚未建立有效的技術(shù)管理組織系統(tǒng)中常常是制約建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素，這一問(wèn)題導(dǎo)致了一系列挑戰(zhàn)，從技術(shù)決策的混亂到信息流通的不暢通，都對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生負(fù)面影響。一是技術(shù)管理責(zé)任不明確，在一些項(xiàng)目中，技術(shù)管理職責(zé)常常存在交叉和重疊，不同項(xiàng)目和企業(yè)可能為技術(shù)管理分配不同的崗位和職責(zé)，但這些劃分并不總是清晰和明確，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能難以明確誰(shuí)應(yīng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題負(fù)有最終責(zé)任，這種不明確性可能導(dǎo)致技術(shù)決策的混亂，不同團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)沖突和不協(xié)調(diào)，最終損害了項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。二是信息共享不暢通。建筑工程項(xiàng)目涉及眾多的利益相關(guān)方，包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位等，這些利益相關(guān)方需要緊密協(xié)作，共同解決技術(shù)問(wèn)題和確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，然而，缺乏有效的技術(shù)管理組織系統(tǒng)和溝通渠道，信息難以及時(shí)傳遞和共享，會(huì)導(dǎo)致誤解、延誤和沖突，最終影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，信息共享的不暢通也可能使技術(shù)問(wèn)題的處理受阻，從而降低了項(xiàng)目的應(yīng)變能力。最后是技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作不足。技術(shù)管理需要不同崗位和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，以解決技術(shù)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，然而，一些項(xiàng)目未能建立有效的協(xié)作機(jī)制，將導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的分歧和沖突，減弱了協(xié)作的效力，團(tuán)隊(duì)之間的不協(xié)作可能導(dǎo)致技術(shù)問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決，項(xiàng)目的進(jìn)度受阻，風(fēng)險(xiǎn)加大[1]。

2.3 尚未形成健全的施工技術(shù)監(jiān)管體系

尚未形成健全的施工技術(shù)監(jiān)管體系是建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的另一主要原因。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性不足，難以有效地審查和監(jiān)督項(xiàng)目的技術(shù)管理實(shí)踐，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)難以識(shí)別和糾正技術(shù)管理中的合規(guī)性問(wèn)題，乏權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性的監(jiān)管機(jī)構(gòu)容易導(dǎo)致項(xiàng)目中存在低質(zhì)量的技術(shù)決策和實(shí)施，嚴(yán)重危及工程質(zhì)量和安全。其次，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管活動(dòng)不夠及時(shí)和全面，一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能由于資源不足或監(jiān)管流程不暢而難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正技術(shù)管理問(wèn)題，意味著在項(xiàng)目的不同階段可能存在潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問(wèn)題，而這些問(wèn)題可能在后期造成更大的困難和成本增加，監(jiān)管不及時(shí)和全面可能導(dǎo)致技術(shù)管理問(wèn)題的長(zhǎng)期滯留，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常交付。最后，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和知識(shí)更新不足，技術(shù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和演進(jìn)，新的技術(shù)和管理趨勢(shì)不斷涌現(xiàn)，然而，一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)未能跟上最新的技術(shù)和管理知識(shí)，使得他們?cè)趯彶楹捅O(jiān)督項(xiàng)目時(shí)可能無(wú)法充分理解和應(yīng)對(duì)新技術(shù)和方法，從而影響了監(jiān)管活動(dòng)的有效性，缺乏及時(shí)的培訓(xùn)和知識(shí)更新，使監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)法充分了解項(xiàng)目中的新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)監(jiān)管的盲點(diǎn)。

2.4 缺乏明確的責(zé)任分配制度

缺乏明確的責(zé)任分配制度也是建筑工程技術(shù)管理的重要問(wèn)題，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，主要表現(xiàn)在不同崗位之間的職責(zé)重疊、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的角色不清晰以及責(zé)任分配的不一致性。職責(zé)重疊是缺乏明確責(zé)任分配制度的一個(gè)主要原因，在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，通常涉及多個(gè)關(guān)鍵崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家、設(shè)計(jì)師和施工人員，然而，缺乏明確的責(zé)任分配制度，不同崗位之間的職責(zé)往往會(huì)重疊，這種情況可能導(dǎo)致決策不一致，信息傳遞不暢，甚至造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，例如，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專(zhuān)家之間可能在技術(shù)決策上產(chǎn)生分歧，因?yàn)樗麄儧](méi)有明確的職責(zé)劃分，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻。第二，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的角色不清晰，一個(gè)項(xiàng)目的成功往往依賴于技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作和協(xié)同工作，如果技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)成員的角色和任務(wù)不明確，會(huì)導(dǎo)致員工工作分配不均衡，造成一些團(tuán)隊(duì)成員不斷超出其職責(zé)范圍，而其他成員可能陷入被動(dòng)，這種不協(xié)調(diào)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，不同的項(xiàng)目和企業(yè)可能采用不同的責(zé)任分配制度，印發(fā)技術(shù)管理的不一致性，缺乏統(tǒng)一的責(zé)任分配制度可能使一些項(xiàng)目在技術(shù)決策、審查和執(zhí)行方面存在不確定性，不僅影響項(xiàng)目的質(zhì)量，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期和成本增加，因此，建立一個(gè)明確的、廣泛接受的責(zé)任分配制度對(duì)于規(guī)范技術(shù)管理至關(guān)重要。

3.提高施工技術(shù)管理的要點(diǎn)與優(yōu)化措施

3.1 完善技術(shù)管理制度

完善技術(shù)管理制度是提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵，核心在于確立明確的政策和程序，以確保項(xiàng)目中的技術(shù)管理得以規(guī)范執(zhí)行，技術(shù)管理政策的明確是至關(guān)重要，技術(shù)管理政策應(yīng)該明確定義了項(xiàng)目所需遵循的技術(shù)管理原則，如質(zhì)量、安全、環(huán)保和合規(guī)性等方面的要求，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了明確指導(dǎo)，確保他們?cè)诩夹g(shù)管理方面不偏離正確軌道，也有助于形成項(xiàng)目的技術(shù)管理文化，將技術(shù)管理視為項(xiàng)目成功的核心組成部分。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理流程和程序的建立有助于確保技術(shù)決策的一致性和可追溯性，這些流程應(yīng)覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段，從技術(shù)決策、技術(shù)審查、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，到文件和記錄管理等，通過(guò)明確定義這些流程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，從而減少混亂和錯(cuò)誤，確保技術(shù)管理的高效執(zhí)行。另外，文件和記錄管理也是技術(shù)管理制度中不可忽視的一部分。有效的文件管理包括文件存檔、版本控制和記錄保留等方面，確保技術(shù)信息的準(zhǔn)確性和可用性,技術(shù)管理涉及大量的文件和數(shù)據(jù)，這些信息應(yīng)當(dāng)?shù)靡酝咨拼鎯?chǔ)、檢索和共享，以滿足項(xiàng)目需求[2]。

3.2 落實(shí)圖紙會(huì)審工作

落實(shí)圖紙會(huì)審工作在建筑工程施工技術(shù)管理中具有至關(guān)重要的作用，圖紙會(huì)審是一項(xiàng)系統(tǒng)性的評(píng)估過(guò)程，旨在確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和可行性，同時(shí)也關(guān)注施工的效率和安全性。圖紙會(huì)審的目的在于檢查設(shè)計(jì)文件的合規(guī)性，包括確保設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及滿足項(xiàng)目的具體需求，會(huì)審過(guò)程中的專(zhuān)家可以識(shí)別出任何潛在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，從而避免在施工階段出現(xiàn)昂貴的修改和延誤。圖紙會(huì)審也關(guān)注施工的可行性，會(huì)審團(tuán)隊(duì)需要考慮材料的可獲得性、施工工藝的可行性以及工地的特殊條件，通過(guò)審查這些因素，可以在施工前識(shí)別并解決潛在的問(wèn)題，從而降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

有效的圖紙會(huì)審需要建立明確的程序和時(shí)間表。會(huì)審團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成，以確保所有方面的技術(shù)要求都得到充分考慮，圖紙會(huì)審應(yīng)該在項(xiàng)目的也應(yīng)該在不同階段進(jìn)行，以確保設(shè)計(jì)的演化與項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展保持一致。

3.3 明確施工責(zé)任

為了提高技術(shù)管理水平，必須明確施工責(zé)任。第一，定義崗位職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確定義各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工人員等各個(gè)崗位在技術(shù)管理中扮演不同的角色，例如，項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體計(jì)劃、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件的制定，施工人員負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督具體施工工程，通過(guò)明確每個(gè)崗位的職責(zé)，可以確保項(xiàng)目的各個(gè)方面都得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注和管理。第二，建立協(xié)作機(jī)制，明確責(zé)任不僅僅是將責(zé)任分配給不同的崗位，還包括建立協(xié)作機(jī)制，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效地協(xié)同工作，定期開(kāi)展會(huì)議、技術(shù)討論和報(bào)告機(jī)制可以幫助不同的團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息和解決問(wèn)題。第三，培訓(xùn)和發(fā)展，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是明確責(zé)任的一部分，通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，可以幫助員工提高其技術(shù)能力和知識(shí)水平，確保員工能夠履行自己的責(zé)任并適應(yīng)新的技術(shù)和工程方法。第四，監(jiān)督和審核，明確責(zé)任也包括建立監(jiān)督和審核機(jī)制，確保責(zé)任的履行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以定期審查項(xiàng)目的進(jìn)展，確保各個(gè)崗位按照其責(zé)任履行，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，以確保項(xiàng)目的按時(shí)交付。

3.4 優(yōu)化施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

優(yōu)化施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于提高建筑工程的技術(shù)管理水平至關(guān)重要，涉及多個(gè)方面，其中包括技術(shù)知識(shí)更新和提升，建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)和方法不斷發(fā)展和演進(jìn)，施工人員需要定期接受培訓(xùn)和教育，以了解最新的技術(shù)和最佳實(shí)踐，包括參加專(zhuān)業(yè)研討會(huì)、課程或工作坊，以及閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和研究報(bào)告，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高技術(shù)知識(shí)，施工人員可以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目需求，有效地應(yīng)對(duì)新的建筑技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目的技術(shù)管理水平。

專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的優(yōu)化還包括培養(yǎng)質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)。施工人員需要具備高度的質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)，以確保項(xiàng)目的合規(guī)性，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這些重要領(lǐng)域，教育施工人員如何預(yù)防事故、管理風(fēng)險(xiǎn)、提高工程質(zhì)量，以及降低對(duì)環(huán)境的影響，通過(guò)了解相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，施工人員能夠在施工過(guò)程中積極采取措施，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，確保安全施工和環(huán)保實(shí)踐，從而提高整體項(xiàng)目績(jī)效[3]。

3.5 優(yōu)化信息化管理

項(xiàng)目管理軟件的使用已成為施工技術(shù)管理的核心，這類(lèi)軟件為項(xiàng)目管理提供了一種集中化的平臺(tái)，通過(guò)其中可以協(xié)調(diào)工作、跟蹤進(jìn)度、分配任務(wù)和管理資源。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目的狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行決策和協(xié)作，這對(duì)于保持項(xiàng)目的時(shí)間表和預(yù)算非常關(guān)鍵，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員能夠共享信息、及時(shí)通知問(wèn)題、跟蹤變更，從而降低了通信和決策的滯后，提高了工作的效率。項(xiàng)目管理軟件還可以生成報(bào)告和圖表，提供項(xiàng)目績(jī)效的數(shù)據(jù)分析，有助于更好地管理項(xiàng)目的整體健康狀況。

建筑信息建模（BIM）技術(shù)已成為技術(shù)管理的一項(xiàng)革命性工具，BIM 允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建高度精確的三維模型，用于規(guī)劃、協(xié)調(diào)和分析項(xiàng)目，對(duì)于減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、提高施工效率、優(yōu)化資源利用以及提高項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。BIM還可以用于施工過(guò)程中的可視化監(jiān)控和沖突檢測(cè)，有助于在實(shí)際施工中避免問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)BIM 技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更好地了解項(xiàng)目的復(fù)雜性，從而更好地應(yīng)對(duì)各種技術(shù)挑戰(zhàn)。

電子文檔管理。電子文檔管理系統(tǒng)已取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件管理方式。這種系統(tǒng)允許文件的電子化存檔、檢索和共享，提高了文件的可訪問(wèn)性和可追溯性，文檔管理系統(tǒng)有助于規(guī)范化文件命名和版本控制，減少了文件丟失和混淆的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更容易地查找所需的文件，追蹤文件的修改歷史，確保使用的是最新版本。這在設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的管理中特別有用。

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)通過(guò)傳感器和數(shù)據(jù)采集設(shè)備，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)度和性能，這些數(shù)據(jù)提供了關(guān)于施工進(jìn)程、資源利用和質(zhì)量控制的實(shí)時(shí)信息，通過(guò)這種監(jiān)測(cè)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取行動(dòng)，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，防止問(wèn)題的擴(kuò)大化，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

移動(dòng)應(yīng)用程序的使用。移動(dòng)應(yīng)用程序在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。施工人員可以使用移動(dòng)應(yīng)用程序在現(xiàn)場(chǎng)記錄數(shù)據(jù)、上傳照片、查看文件和與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通,這些應(yīng)用程序提供了便捷的工具，使現(xiàn)場(chǎng)人員能夠更快速地響應(yīng)問(wèn)題和變更，大大降低了信息延誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作的效率和準(zhǔn)確性，移動(dòng)應(yīng)用程序還可以提供實(shí)時(shí)訪問(wèn)項(xiàng)目資料，幫助工作人員更好地了解任務(wù)和計(jì)劃。

結(jié)語(yǔ)：

文章深入分析了我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)提出了一系列解決措施，以提高技術(shù)管理的水平,完善技術(shù)管理制度、落實(shí)圖紙會(huì)審工作、明確施工責(zé)任、優(yōu)化施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和優(yōu)化信息化管理等措施將有助于解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效控制,這些措施不僅可以提高項(xiàng)目的績(jī)效，還有助于推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展,通過(guò)不斷改進(jìn)技術(shù)管理流程和方法，可以更好地利用先進(jìn)技術(shù)和最佳實(shí)踐，從而推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域的不斷改進(jìn)和進(jìn)步。