宋健

摘要：近年來，我國煤炭需求不斷增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)是國家資產(chǎn)的重要組成部分，然而目前仍有部分煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理并不完善，存在許多問題，如固定資產(chǎn)意識(shí)弱化、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)不足、缺乏完善的績(jī)效考核制度等。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，全力維護(hù)資產(chǎn)安全完整，是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容?；诖?，文章對(duì)固定資產(chǎn)管理概念與特征加以闡述，探討固定資產(chǎn)管理對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性，分析其中問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；煤炭企業(yè)；資產(chǎn)完整

煤炭企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。近年來，我國煤炭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其固定資產(chǎn)占有比重逐漸加大，若是沒有采取良好的固定資產(chǎn)管理方式，便難以保障企業(yè)資產(chǎn)安全，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)混亂、使用率低的問題，給企業(yè)乃至國家資產(chǎn)帶來巨大的損失。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理尤為關(guān)鍵。煤炭企業(yè)實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)管理，能有效防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資源，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)概述

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，主要是指使用時(shí)間超過12個(gè)月，且價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，具體包括辦公設(shè)備、財(cái)務(wù)專用物品、房屋建筑等等。管理好各項(xiàng)固定資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與發(fā)展而言至關(guān)重要。

企業(yè)固定資產(chǎn)主要呈現(xiàn)出以下特征：固定資產(chǎn)生產(chǎn)形態(tài)一般不會(huì)改變，但其價(jià)值會(huì)隨著損壞程度與時(shí)間下降。固定資產(chǎn)本身具有較大價(jià)值，且可多次重復(fù)利用；在購入固定資產(chǎn)時(shí)需利用貨幣資金，且該類投入為一次性，并且企業(yè)應(yīng)對(duì)所有的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

二、固定資產(chǎn)管理對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)資源的配置

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)具有占比高、設(shè)備利用時(shí)間長(zhǎng)、資產(chǎn)投資額大、管理難度大等特征。固定資產(chǎn)在煤炭企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位。通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性，煤炭企業(yè)可以在采購固定資產(chǎn)前提前實(shí)施規(guī)劃，依據(jù)資金來源與資金分配，合理采購固定資產(chǎn)，以確保資源得到合理配置。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，煤炭企業(yè)應(yīng)明確職權(quán)崗位劃分，合理分工，由上級(jí)主管部門進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理清算，其余相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同完成固定資產(chǎn)管理工作。煤炭企業(yè)通過確保固定資產(chǎn)處理工作有序開展，可以有效地改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（三）減少企業(yè)資產(chǎn)流失

財(cái)務(wù)人員定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)信息進(jìn)行定期更新與優(yōu)化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)的使用步驟以及處置流程加以規(guī)范，對(duì)固定資產(chǎn)的使用和處理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，能夠降低人為因素影響，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，減少資產(chǎn)流失，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)不僅規(guī)模龐大，而且數(shù)額巨大，做好固定資產(chǎn)管理工作可以為企業(yè)帶來源源不斷的動(dòng)力。然而目前，由于煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)繁雜，大部分是設(shè)備器械，屬于長(zhǎng)期投資且金額大，具體的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)仍存在較多不足，現(xiàn)分析如下：

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)弱化

一直以來，固定資產(chǎn)管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作之一。但是仍有一些煤炭企業(yè)對(duì)此不夠重視，將側(cè)重點(diǎn)過多地放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更加強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)如今，許多煤炭企業(yè)相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)知不清晰，概念混淆，未能意識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)與了解。還有許多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般只關(guān)注成本、收入、資金流等，對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)知片面。企業(yè)雖然制定了部分規(guī)章制度以及準(zhǔn)則，但是由于企業(yè)內(nèi)沒有形成良好的固定資產(chǎn)管理理念，管理工作缺乏領(lǐng)頭人，加之企業(yè)缺乏宣傳教育，使得很多人并不了解固定資產(chǎn)，導(dǎo)致制定的制度如同虛設(shè)，并沒有產(chǎn)生實(shí)際作用。再者，部分煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏固定資產(chǎn)管理專業(yè)人士，相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)水平不足以完成固定資產(chǎn)管理工作，或者一部分人身兼數(shù)職，工作量太多，工作任務(wù)重，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理無法發(fā)揮實(shí)際效益。比如，煤炭類相關(guān)設(shè)備投資大、投資金額高、設(shè)備維修困難，比較強(qiáng)調(diào)維修人員的專業(yè)性，但是企業(yè)往往會(huì)忽視維修人員培養(yǎng)成本。

（二）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

企業(yè)賬實(shí)不符主要是因?yàn)橘~目總量與實(shí)際周轉(zhuǎn)量存在偏差，部分煤炭企業(yè)在回收與出入庫過程中，由于核算準(zhǔn)確度較低，導(dǎo)致固定資產(chǎn)品種、質(zhì)量與數(shù)量存在差異。另外，部分煤炭企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理時(shí)，資產(chǎn)的增加與使用，一般不會(huì)進(jìn)行登記。比如，在固定資產(chǎn)入庫時(shí)，因天氣等自然變化、保管不當(dāng)或財(cái)產(chǎn)損壞、管理者的疏忽導(dǎo)致商品質(zhì)量下降和短缺，都有可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)差錯(cuò)。并且，在發(fā)生變動(dòng)后相關(guān)人員未能完成信息變更工作，則會(huì)致使固定資產(chǎn)的各項(xiàng)信息難以及時(shí)更新，包括使用人、安裝地點(diǎn)等等，最終無法確?？?、物一致。

另外，部分固定資產(chǎn)已過使用期限，但財(cái)務(wù)部門登記報(bào)廢不及時(shí)，這類資產(chǎn)仍存在于賬面；或是有的辦公設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等損壞后無法維修，新購置了資產(chǎn)，但同樣未能及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。以上情況都會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符，而歸根結(jié)底是因企業(yè)欠缺專人管理固定資產(chǎn)，相應(yīng)的程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠清晰。還有關(guān)于新購設(shè)備的改造，企業(yè)相關(guān)人員的驗(yàn)收工作效率較低，未能按時(shí)完成，在接收驗(yàn)收單后未第一時(shí)間開具發(fā)票，加上后續(xù)流程煩瑣、延誤，最終使得財(cái)務(wù)部無法及時(shí)對(duì)賬。其主要原因在于有關(guān)部門對(duì)在建項(xiàng)目資本化的手續(xù)程序不夠重視，并且在采購固定資產(chǎn)時(shí)各部門之間缺乏溝通，缺少全面的了解，致使資產(chǎn)重復(fù)采購或超過了采購預(yù)算，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)不足

部分煤炭企業(yè)仍采用會(huì)計(jì)核算體系設(shè)定固定資產(chǎn)的模式，該模式中固定資產(chǎn)具有相應(yīng)編碼、名稱、使用日期、折舊方式等，但其他部門無法對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行共享，也無法了解財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)壁壘。而正是由于信息缺失，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新，致使各部門出現(xiàn)矛盾，引發(fā)賬目不一致等問題。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)不足主要體現(xiàn)在以下方面：一是，企業(yè)各部門都有著獨(dú)立的信息系統(tǒng)，資產(chǎn)實(shí)物歸多部門共同使用管轄，但是各部門之間的信息系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)對(duì)接。二是，企業(yè)的“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”大多數(shù)都是財(cái)務(wù)人員使用，其只是對(duì)實(shí)物信息進(jìn)行單一核實(shí)，未能根據(jù)實(shí)際變動(dòng)使用進(jìn)行信息更正，賬實(shí)不符問題較為嚴(yán)重。三是，在日常管理中，資產(chǎn)管理流程不規(guī)范，實(shí)物與賬務(wù)無法同步，信息存在滯后性。

（四）缺乏完善的績(jī)效考核制度

部分煤炭企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)的管理，并未重視績(jī)效考核，缺乏相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在該情況下，員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度不高，并不會(huì)主動(dòng)參與管理工作，對(duì)后續(xù)工作開展造成了負(fù)面影響。同時(shí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)不到位，使得固定資產(chǎn)管理過程缺乏有效監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理工作是否有效落實(shí)、是否規(guī)范完成等都無法判斷，制度如同虛設(shè)，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

四、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的案例分析

以山西某煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理為例，其固定資產(chǎn)占據(jù)著重要的地位，規(guī)模十分龐大。如何管理好固定資產(chǎn)是該企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。

以往該企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在著許多問題，如固定資產(chǎn)管理人員技術(shù)能力不足、專業(yè)知識(shí)欠缺，致使資產(chǎn)管理不規(guī)范，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。另外，隨著煤炭行業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的人工成本也在不斷增加，這就對(duì)企業(yè)造成了巨大的成本壓力，企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用的過程中，部分資產(chǎn)被閑置，沒有合理利用和發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，這就造成了資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

針對(duì)以上問題，一方面該企業(yè)通過完善固定資產(chǎn)管理制度，將固定資產(chǎn)管理工作納入企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核工作中，將制度落實(shí)到各個(gè)部門，使員工能夠有章可循，保證固定資產(chǎn)使用效率得以提升，避免固定資產(chǎn)閑置。同時(shí)，該企業(yè)按照會(huì)計(jì)工作相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)劃、使用、監(jiān)管等一系列相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范化處理，填補(bǔ)了以往工作中存在的盲點(diǎn)，增強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理工作的精確性。除此之外，該企業(yè)借助信息技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，將與固定資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息上傳到信息系統(tǒng)，避免財(cái)務(wù)部門與實(shí)物管理部門產(chǎn)生信息壁壘，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。另一方面，該企業(yè)采取各種措施提高固定資產(chǎn)使用效率，盤活企業(yè)資金。企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人在對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行判定評(píng)估之后對(duì)其進(jìn)行可行性分析，對(duì)尚有經(jīng)濟(jì)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、維修，在保養(yǎng)、維修之后重復(fù)使用，或者二次租賃給他人；而對(duì)沒有經(jīng)濟(jì)使用價(jià)值的進(jìn)行報(bào)廢處理，采取經(jīng)濟(jì)效益最大化的方式進(jìn)行報(bào)廢，在其過程中保存較為完好的設(shè)備零件可以在下次維修中使用。

五、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

結(jié)合以上案例，并通過分析目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提出以下建議：

（一）增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

煤炭企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，要提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度。首先，統(tǒng)一全員思想。組織高層管理人員學(xué)習(xí)，重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，部署各級(jí)人員。督促各級(jí)、各部門負(fù)責(zé)人行動(dòng)起來，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，采取措施加強(qiáng)嚴(yán)格管理，形成良好的企業(yè)理念文化與管理氛圍。其次，提高管理者自身的認(rèn)知，為企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理指明方向，為后續(xù)的資產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，規(guī)范管理流程與工作過程，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全固定資產(chǎn)責(zé)任制

煤炭企業(yè)應(yīng)建立健全的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，其相關(guān)管理體系要與實(shí)際情況相聯(lián)系，界定各個(gè)部門的管理權(quán)限，落實(shí)崗位責(zé)任制。

第一，建立崗位責(zé)任體系。若各部門未及時(shí)制定規(guī)章制度，則需及時(shí)優(yōu)化改善陳舊制度，確保制度規(guī)范，保證固定資產(chǎn)管理工作全流程按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，根據(jù)部門類別，對(duì)各部門工作任務(wù)進(jìn)行明確，權(quán)責(zé)到人，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性，端正員工態(tài)度，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。若員工在固定時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)較差，或與預(yù)期目標(biāo)差異顯著，可加以懲處。

第二，落實(shí)崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄，詳細(xì)登記資產(chǎn)變動(dòng)的各項(xiàng)信息，包括資產(chǎn)新增、資產(chǎn)調(diào)動(dòng)等等，并嚴(yán)格按照流程加以審批，由財(cái)務(wù)人員及時(shí)變更信息，進(jìn)而確保賬實(shí)相符。在此過程中，企業(yè)技術(shù)部門與管理部門需要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，監(jiān)管部門也要參與其中，定期盤點(diǎn)之后，對(duì)閑置資產(chǎn)、盤虧資產(chǎn)進(jìn)行反思改善。比如，部門在出現(xiàn)更換、撤銷或人員調(diào)動(dòng)時(shí)需及時(shí)到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行手續(xù)變更，完成固定資產(chǎn)賬戶的變更。及時(shí)更新報(bào)廢，更新資產(chǎn)的信息，并遵循“誰使用，誰保管”原則核對(duì)卡片與資產(chǎn)，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，進(jìn)行賬面卡片變更；對(duì)于新購入資產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)部門要求辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)用單，一式三份，三個(gè)部門均應(yīng)驗(yàn)收固定資產(chǎn)，維護(hù)信息的一致性、準(zhǔn)確性，同時(shí)發(fā)票、領(lǐng)用單最終由財(cái)務(wù)人員整理保存，如實(shí)錄入資產(chǎn)卡片，并辦理結(jié)算。最后，企業(yè)還應(yīng)做好審查工作，實(shí)行“一年一審”，年終總結(jié)分析，若發(fā)生資產(chǎn)虧損的現(xiàn)象，需要匯報(bào)分析其原因，給予改善。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理

信息化管理推動(dòng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理朝著精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，嚴(yán)格地記錄了企業(yè)固定資產(chǎn)信息，保障固定資產(chǎn)安全。從根本上杜絕了固定資產(chǎn)管理過程中的比價(jià)采購、資產(chǎn)使用狀況不明、毀損遺失、資產(chǎn)閑置、調(diào)撥置換、資產(chǎn)賬務(wù)不符等問題。在實(shí)際操作過程中，煤炭企業(yè)可以充分運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理，不再局限于傳統(tǒng)的人工計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，而是以信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化管理；還可以通過計(jì)算機(jī)平臺(tái)構(gòu)建表格，動(dòng)態(tài)管理固定資產(chǎn)采購、使用、維修、租借與歸還等事件，及時(shí)跟蹤處理。

例如，煤炭企業(yè)通過信息化實(shí)現(xiàn)“共享平臺(tái)、同步數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)審核，強(qiáng)化監(jiān)控”等功能?，F(xiàn)階段的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以通過加“二維碼”對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。從固定資產(chǎn)入庫前期登記階段開始管控，建立獨(dú)有的“二維碼”，將“二維碼”粘貼到每件實(shí)物資產(chǎn)上后拍照上傳到信息平臺(tái)，并與資產(chǎn)卡片進(jìn)行綁定，通過掃描及時(shí)定位以及記錄共享資產(chǎn)管理狀態(tài)。還可以從多個(gè)維度進(jìn)行核查，如固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、維修、折舊等，實(shí)現(xiàn)實(shí)物圖片實(shí)時(shí)上傳和企業(yè)實(shí)物數(shù)據(jù)清查，保障資產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。此外，還可運(yùn)用云技術(shù)，實(shí)現(xiàn)手持終端與電腦之間的交互使用，遠(yuǎn)程操控。

煤炭企業(yè)要依靠數(shù)字化工具，創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理平臺(tái)多維數(shù)據(jù)報(bào)表，從資產(chǎn)類別、成本中心、資產(chǎn)折舊等對(duì)費(fèi)用的影響等方面，搭建可視化的數(shù)據(jù)看板，按照期間、類別、成本中心創(chuàng)建表格，使資產(chǎn)狀況更加一目了然，報(bào)表分析更加明確，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)全貌，為企業(yè)資產(chǎn)管理者和決策分析者提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

（四）完善固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核體系

第一，煤炭企業(yè)需重視固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)管理法規(guī)，明確固定資產(chǎn)管理的崗位職責(zé)，實(shí)物管理制度以及實(shí)物運(yùn)用等方面的責(zé)任體系，比如財(cái)務(wù)人員需全面核算與管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)賬卡一致；管理部門則需對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、使用進(jìn)行負(fù)責(zé)；實(shí)物運(yùn)用部門需負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用動(dòng)向記錄，保證固定資產(chǎn)的使用周期。第二，煤炭企業(yè)需明確各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)相應(yīng)的崗位職責(zé)，將其納入績(jī)效評(píng)價(jià)制度，將部門的表現(xiàn)以及員工的表現(xiàn)納入年度績(jī)效評(píng)估，對(duì)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行表彰，并加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和培訓(xùn)。第三，煤炭企業(yè)需嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)管理程序，嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)，包括購置、維修、損毀等，若是人為因素導(dǎo)致資產(chǎn)損毀或丟失，責(zé)任需落實(shí)到人，實(shí)施懲處。

六、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)規(guī)模愈發(fā)壯大，其固定資產(chǎn)管理也更加重要。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)是國家資產(chǎn)的一部分，固定資產(chǎn)的合理使用對(duì)于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展至關(guān)重要，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚膹亩鄠€(gè)角度出發(fā)，針對(duì)目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不足，提出增強(qiáng)管理意識(shí)、健全責(zé)任制、加強(qiáng)信息化管理、完善績(jī)效考核體系等策略，通過實(shí)施這些策略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效、更加規(guī)范的固定資產(chǎn)管理，進(jìn)一步保障企業(yè)資產(chǎn)完整。

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（作者單位：晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)電管理分公司）