明金蒲　董瑞琦　杜穎越　李靜　張心奧

摘要：文章主要研究采礦業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式。首先，文章介紹了采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義，并分析了目前采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀，包括理論層面和實踐層面。在實踐層面，以陜煤集團和山東黃金兩家企業(yè)為例進行了詳細闡述。其次，文章對商業(yè)模式的內(nèi)涵進行了分析，并指出了采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題。最后，文章對采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了建議，包括運用數(shù)字技術(shù)建立數(shù)字化服務(wù)平臺，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的附加值，建設(shè)新型的信息化基礎(chǔ)設(shè)施收集行業(yè)內(nèi)外信息，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，以及模式創(chuàng)新構(gòu)建采礦業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系。通過研究，可以為采礦企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論和實踐方面的指導(dǎo)，促進采礦業(yè)向數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：采礦業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；商業(yè)模式

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型改革的主流趨勢，對企業(yè)商業(yè)模式的演進發(fā)揮著重要作用，是許多行業(yè)提升效率、改善模式、增加利潤的主要手段。對于采礦行業(yè)而言，其在供能及驅(qū)動工業(yè)企業(yè)方面扮演了重要角色。因此，在各行業(yè)都在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，采礦行業(yè)也應(yīng)該加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，探索該背景下采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式的路徑。

近年來，我國已經(jīng)對采礦行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了非常明確的要求。如2019年發(fā)布的《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展的實施意見》中明確提出，要加速數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，并將新技術(shù)融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去。而2020年發(fā)布的《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》中指出了要推進煤礦智能化技術(shù)與應(yīng)用方式的創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)為核心提升我國煤炭企業(yè)的核心競爭力。2022年發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》明確提出了到2025年我國數(shù)字經(jīng)濟的目標(biāo)，要求數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合，數(shù)字經(jīng)濟治理體系得到完善。規(guī)劃還明確提出要加快能源領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)、運、儲、銷、用等環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平，并推進數(shù)字平臺的建設(shè)。2023年中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融、教育、醫(yī)療、交通、能源等重點領(lǐng)域，加快數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。2023年3月，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于提請審議國務(wù)院機構(gòu)改革的議案，組建國家數(shù)據(jù)局，本次組織機構(gòu)的調(diào)整證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為新形勢下經(jīng)濟的重要發(fā)展動力。

在此背景下，采礦行業(yè)迎來一個新的發(fā)展期。目前，許多企業(yè)已經(jīng)實施或準(zhǔn)備實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但由于采礦行業(yè)受自然和政治環(huán)境影響的特殊性，各個企業(yè)的實際情況并不完全相同，以至于尚難形成一致的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案和規(guī)范。采礦行業(yè)要重新審視自己的商業(yè)模式，探索如何將數(shù)字化技術(shù)運用到采礦行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同上下游企業(yè)提升價值創(chuàng)造效率。本文旨在通過文獻綜述的方式，梳理和分析有關(guān)采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式演進的研究，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，采礦行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的界定、發(fā)展現(xiàn)狀、商業(yè)模式內(nèi)涵及當(dāng)前階段存在的問題，為進一步深入研究采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式提供參考和建議。

一、采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的界定

采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將新一代信息通信技術(shù)，如5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等應(yīng)用于采礦業(yè)中。這種轉(zhuǎn)型加速了“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，助力“機進人退”，為實現(xiàn)礦山少人化、無人化提供了有力的幫助，同時也為礦山的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供了可靠的保障，并且為礦山的透明化、智能化和綠色化建設(shè)提供了可行的路徑。

采礦業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要從以下幾個領(lǐng)域開展：首先，設(shè)立中心研究所，建立礦山大數(shù)據(jù)研究所和智能礦山研究所，以及一個全新的數(shù)據(jù)中心（IPD）和“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)庫，以支持研究和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)交互與分析。其次，利用BIM、CIM、GIS等前沿的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，建立起三維協(xié)同設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)了從設(shè)計到施工、管控和服務(wù)的多個步驟的協(xié)同配合，使“十四五”的設(shè)計和開發(fā)的數(shù)字化效率達到90%以上。再次，大力投資建設(shè)煤礦、石油開采、礦山設(shè)施、采掘設(shè)備等的智慧工廠，并將其中的技術(shù)與資源有效整合，實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管控，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。最后，通過“上云用數(shù)賦智”實施業(yè)務(wù)型制造，實現(xiàn)整個產(chǎn)品、流程、價值鏈環(huán)節(jié)的完整性，以滿足顧客更多需求。

采礦業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基于五項重要技術(shù)：可視化和警報、分析和實施計劃、數(shù)字孿生、集成自動化和認知網(wǎng)絡(luò)?？梢暬途瘓?，利用可視化技術(shù)提升效率、節(jié)省開銷及增強安全保障。分析和實施計劃，機器學(xué)習(xí)算法幫助采礦業(yè)公司從其數(shù)據(jù)中獲得戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)見解。例如，使用機器學(xué)習(xí)算法來預(yù)測未來的市場發(fā)展趨勢。數(shù)字孿生，通過數(shù)字孿生技術(shù)，企業(yè)可以獲得一個全新的、具有深度的、綜合性的、全面的、有效的模擬環(huán)境，這將有效地指導(dǎo)企業(yè)進行投資、經(jīng)濟、技術(shù)、管理等多方面的決策。集成自動化，作為第一步，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)構(gòu)建一個有效的分析模型，它能夠提供準(zhǔn)確的預(yù)測，從而為后續(xù)的決策提供依據(jù)。此外，該模型還能夠?qū)⒁粋€流程的信息及時反饋給另一個流程，從而有效提升整個過程的效率。通過使用數(shù)字孿生技術(shù)，礦業(yè)企業(yè)能夠更好地評估其在整條產(chǎn)業(yè)鏈和整體服務(wù)流程中的表現(xiàn)，從而實現(xiàn)績效的提升。認知網(wǎng)絡(luò)，使機器可以以人類的思維模式和行為方式深入分析復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)采礦業(yè)價值鏈的重大變革。

二、采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

（一）理論層面

目前對采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究主要集中于對采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體過程的分析、新興技術(shù)在采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用、采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的問題等三個方面。

采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體過程可以分為：機械化替人、自動化減人、智能化無人。這三個階段逐一遞進，前一階段是后一階段的基礎(chǔ)。相較于前幾輪技術(shù)改革而言，數(shù)字化改革的難度系數(shù)最高。因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單一的設(shè)備采購，它分為三個階段不斷向前遞進，是成體系、長周期、涉及面廣、高復(fù)雜度的高層次轉(zhuǎn)型。

在技術(shù)方面，各種新興技術(shù)逐步應(yīng)用到采礦企業(yè)當(dāng)中，助力采礦企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新興技術(shù)主要分為三類：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的技術(shù)，進行大數(shù)據(jù)集成／追蹤的技術(shù)、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)利用的技術(shù)。目前應(yīng)用在采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中具有代表性的新興技術(shù)主要有：礦山5G通信技術(shù)、人工智能在礦產(chǎn)勘查數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用、露天礦山無人駕駛運輸系統(tǒng)、地下礦山自主裝載-運輸-卸載系統(tǒng)等。

采礦企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中仍面臨著一些問題，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的采礦企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建、數(shù)字化系統(tǒng)的常態(tài)化運行未實現(xiàn)、示范成效未形成推廣效應(yīng)、科研管理體系不健全和科研成果的推廣應(yīng)用不到位等問題。由此，本文針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型后采礦企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建問題進行分析。

（二）實踐層面——以陜煤集團、山東黃金為例

1. 以陜西省大型國有采礦企業(yè)陜煤集團為例

2018年，陜煤集團就提出了智能化礦區(qū)建設(shè)的設(shè)想，在業(yè)內(nèi)率先開始進行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理，通過智能化建設(shè)提高效率，把科技創(chuàng)新放在集團發(fā)展的核心位置。在技術(shù)研發(fā)方面，陜煤集團在西安、上海等地組建六所研究院，建設(shè)渭南、蒲城等七大產(chǎn)業(yè)示范基地，建立了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，打造了國內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新格局，真正實現(xiàn)了自主創(chuàng)新、技術(shù)突破。在技術(shù)轉(zhuǎn)化方面，陜煤集團積極轉(zhuǎn)化先進技術(shù)，30多個原創(chuàng)革命性技術(shù)再進行轉(zhuǎn)化示范。在資金投入方面，陜煤集團投資30億元設(shè)立“陜煤—秦嶺科技研究創(chuàng)新基金”，通過資本市場把握光伏、鋰資源等新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展先機。在人才培養(yǎng)、引進方面，陜煤集團制定《“十四五”人力資源和人才發(fā)展規(guī)劃》等10余個文件，積極引進領(lǐng)軍人才，同時對內(nèi)進行人才選育，開展人才培養(yǎng)的“百千萬工程”。

目前，陜煤集團共有7處智能化示范煤礦通過國家首批驗收，掛牌國家首批“煤礦安全智能開采重點實驗室”，已累計建成智能礦井28處，建成5個“智慧礦區(qū)”，智能化產(chǎn)能高達99%。

2. 以山東省大型國有采礦企業(yè)山東黃金為例

山東黃金在國內(nèi)采礦企業(yè)中黃金產(chǎn)量效益排名前三，于2018年開始向數(shù)字礦山轉(zhuǎn)型，是較早開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的采礦企業(yè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，山東黃金秉持“融合、服務(wù)、共享”的建設(shè)理念，以需求為建設(shè)導(dǎo)向，積極推進智能化礦井建設(shè)。同時，山東黃金積極與相關(guān)高校、設(shè)計院及華為等通信技術(shù)企業(yè)合作，通過利用5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)井下少人化。山東黃金還嘗試引進遠程操作、智能操控、無人駕駛等先進技術(shù)，使井下設(shè)施可以遠程操控。2018年，山東黃金以三山島金礦為試點，立下打造國際一流示范礦山的目標(biāo)。2018年5月，山東黃金啟動項目建設(shè)。2021年，山東黃金已形成了一套可復(fù)制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。目前山東黃金正處于從自動化減人到智能化無人的過渡階段。

三、商業(yè)模式內(nèi)涵

“商業(yè)模式”這個概念，作為一個商業(yè)名稱，早在20世紀(jì)50年代就已被提出，并隨著市場需求日益明確及資源日益豐富而得到準(zhǔn)確界定，從90年代開始，這個概念開始被人們廣泛使用及傳播。所謂商業(yè)模式，有許多學(xué)者對于它的定義進行了不同的詮釋，但至今一直沒有統(tǒng)一的說法。Timmers是最早對商業(yè)模式進行定義的，他從系統(tǒng)論角度出發(fā)，將商業(yè)模式定義為：由產(chǎn)品流、服務(wù)流和信息流這些元素共同構(gòu)成的一個系統(tǒng)流程；Osterwalder等指出，“從本質(zhì)上來看，商業(yè)模式其實是一種概念性工具，其目的在于描述特定實體的商業(yè)邏輯，并涵蓋多種要素及它們之間的關(guān)系?！?；劉武芝等認為，商業(yè)模式指的是一個包含完整產(chǎn)品、服務(wù)及信息流體系的概念，其中涵蓋了每一個參與者的角色、每個參與者的作用及他們的潛在利益、收益來源和方式；?？撕閷⑸虡I(yè)模式概括為：在追求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，致力于最大化客戶價值主張、優(yōu)化關(guān)鍵要素資源配置和關(guān)鍵流程再造，并擴大獲利渠道。

綜上述，本文理解商業(yè)模式為企業(yè)如何運用資源，建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，將所創(chuàng)造的價值最大化，并將其轉(zhuǎn)化為可獲得的收益。商業(yè)模式涉及企業(yè)資源的配置、產(chǎn)品的創(chuàng)新、銷售渠道的開發(fā)、定價策略的指定及成本控制等，以確保企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)盈利。

商業(yè)模式的框架強調(diào)企業(yè)所創(chuàng)造、提供和分配價值的活動。從其架構(gòu)角度來看，商業(yè)模式可以被拆分成三個核心要素：第一，價值創(chuàng)造，即企業(yè)通過提供產(chǎn)品或服務(wù)為客戶甚至社會提供價值的過程。企業(yè)的價值創(chuàng)造是商業(yè)模式的核心要素，須考慮對產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新和提高、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的途徑及從顧客那里獲取收益的方式等。第二，價值主張，即企業(yè)給客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的獨特價值。企業(yè)的價值主張必須符合客戶的需求和期望，能夠解決客戶的問題或滿足客戶的需求，并且與競爭對手的價值主張區(qū)別開來。第三，價值獲取是從價值創(chuàng)造中獲取利潤并在各個利益方分配利潤，從而建立起與客戶的良好關(guān)系和品牌價值，同時促進各利益所得者再次投入價值創(chuàng)造的過程循環(huán)。

四、采礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

采礦公司并沒有“一張藍圖繪到底”的勇氣與耐性，未對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行合理規(guī)劃。數(shù)字化改造工程必須貫徹“頂層設(shè)計、長期規(guī)劃、確定發(fā)展方向”的路線，這是一項逐步迭代、長期持久的工程。而傳統(tǒng)采礦公司普遍存在“短期思維”，注重于收益的即時性，很難在全新的經(jīng)營管理模式下下決心，從而進行徹底的改造。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是關(guān)于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，更要長期謀劃，并隨時調(diào)整目標(biāo)，和已有的組織形式進行不斷磨合，因此，短期來看會出現(xiàn)轉(zhuǎn)型周期長、轉(zhuǎn)型成本高的現(xiàn)象。但一旦找到準(zhǔn)確的方向，形成一個完整的、高效的、穩(wěn)定閉環(huán)的模式，轉(zhuǎn)型后的長期收益將遠遠超過當(dāng)前的效益。目前采礦業(yè)多數(shù)公司關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作方法、實施途徑和數(shù)字化項目還未明確。

采礦業(yè)公司的組織和管理體系與轉(zhuǎn)型不相適應(yīng)。許多采礦公司把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心放在數(shù)字化設(shè)備上，以為增加投入，加大對數(shù)字化智能設(shè)備的應(yīng)用就可以完成轉(zhuǎn)型。其實數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，其核心是利用數(shù)字化技術(shù)賦能，促進公司經(jīng)營、結(jié)構(gòu)、管理、制度和決策等方面的轉(zhuǎn)變，即商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。采礦企業(yè)大多為國有企業(yè)，國有企業(yè)的企業(yè)模式已建立很多年，公司內(nèi)部各個部門的形式也早已經(jīng)固化，使得公司管理結(jié)構(gòu)進行變革的難度增大。當(dāng)前大部分采礦企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)發(fā)展形勢：層級結(jié)構(gòu)的組織形式，使得公司的調(diào)動具有延時性，過時的部門和人員分工使得各部門和層次之間的界限不夠清晰，使得人力資源無法利用。要想突破原來的組織結(jié)構(gòu)、上下級企業(yè)界限和利益障礙，必須加大變革的勇氣，改變原來的企業(yè)管理模式。改革必定是痛的，但只有順應(yīng)時代、市場的趨勢，才能站得更高，走得更遠。在IT部門的建立方面，晉能控股、淮河能源、平煤神馬等公司整合相關(guān)數(shù)字業(yè)務(wù)部門，設(shè)立了一個功能更加強大的信息部門；也有部分公司將原有公司的信息技術(shù)部門整合至其他機構(gòu)；此外，一些公司還將信息技術(shù)部門與智能化部門分開，形成新的架構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力與進度受到一定程度的影響。

“重硬件、輕軟件，重建設(shè)、輕運維，重技術(shù)、輕管理”的問題仍舊突出。一些采礦企業(yè)對數(shù)字化的投資集中在硬件裝備上，但在軟件技術(shù)裝備上卻猶豫不決甚至忽略不計；有些企業(yè)盡管對新系統(tǒng)和產(chǎn)品的建設(shè)非常重視，但在系統(tǒng)建成后卻不重視保養(yǎng)，這使很多設(shè)備雖然在剛建成后的工作環(huán)境下穩(wěn)定良好，但由于長年累月疏于管理以至于故障頻現(xiàn)，最后效果達不到預(yù)期，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。公司盲目追求最新技術(shù)的開發(fā)前沿，但結(jié)果卻往往因為落后、不協(xié)調(diào)的管理模式，而導(dǎo)致最新技術(shù)無法在舊系統(tǒng)中得到充分、有效利用。部分采礦企業(yè)在智能化、數(shù)字化的項目實施中，從規(guī)劃設(shè)計到項目實施再到經(jīng)營管理都過多地依賴于第三方科技企業(yè)，既沒有形成自身的科技力量，又沒有將最新的技術(shù)手段和管理體系因地制宜地運用于企業(yè)管理體系之中，導(dǎo)致結(jié)果事倍功半。

數(shù)據(jù)集成還不成熟，信息孤島未得到有效消除。隨著云計算技術(shù)的廣泛推廣，大量信息進入了各個行業(yè)，并建立起龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。采礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中需要采集大量的“人、機、環(huán)、管”的多源異構(gòu)信息，產(chǎn)生的信息量每日俱增，使得數(shù)據(jù)集成的難度大大增加，采礦業(yè)企業(yè)原有的基礎(chǔ)設(shè)施已不能滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的需要。一些采礦企業(yè)尚未建立更先進的數(shù)字化設(shè)施，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法應(yīng)用。

五、建議

（一）運用數(shù)字技術(shù)，建立數(shù)字化服務(wù)平臺

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，平臺是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。數(shù)字化服務(wù)平臺能夠使企業(yè)的商業(yè)模式處理能力在新興技術(shù)的加持下得到加強，同時也解決了供需雙方存在的信息不對稱問題，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式下的商業(yè)往來壁壘。數(shù)字服務(wù)平臺的構(gòu)建能夠使客戶、合作伙伴、相關(guān)政府部門形成互聯(lián)，創(chuàng)建多主體共同協(xié)同的商業(yè)系統(tǒng)。

（二）向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的附加值

傳統(tǒng)的采礦業(yè)主要通過采集、加工和銷售礦物資源來獲得收益，然而面對當(dāng)今市場環(huán)境的快速變化，采礦企業(yè)可以考慮向服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以提供多元化的服務(wù)，并根據(jù)客戶需求提供個性化服務(wù)。例如，為客戶提供礦產(chǎn)咨詢、技術(shù)服務(wù)，幫助客戶解決礦產(chǎn)開采、加工等方面的問題。這種轉(zhuǎn)型方向可以提高企業(yè)的附加值和競爭力，從而擴大企業(yè)市場份額，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）建設(shè)新型的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，收集行業(yè)內(nèi)外信息，實現(xiàn)多元化經(jīng)營

采礦企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部資源整合，提高資源利用效率，打破信息孤島、實現(xiàn)資源共享。通過行業(yè)數(shù)據(jù)的采集、分析和挖掘，深入研究不同場景下的數(shù)字化經(jīng)濟效益，以此為依據(jù)制定相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式。

（四）模式創(chuàng)新，構(gòu)建采礦業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系

根據(jù)有關(guān)部門的指示，積極推動采礦業(yè)的發(fā)展，激發(fā)其內(nèi)在的活力與創(chuàng)造力，打造完善的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，以新業(yè)態(tài)、新模式為引領(lǐng)加快采礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，要夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，不斷完善采礦行業(yè)的信息化，搭建起靈活、可靠的新一代數(shù)字技術(shù)平臺，并利用各類采礦機械的互聯(lián)，推動行業(yè)的發(fā)展。其次，為了推動各個細分產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革，應(yīng)加強5G、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)IoT、云計算、機器人技術(shù)的應(yīng)用，使它們在采礦領(lǐng)域得到更加有效的整合，構(gòu)筑一個覆蓋整個生態(tài)系統(tǒng)的知識交流網(wǎng)絡(luò)，以及一個支持智慧決策的系統(tǒng)，從而使整個生態(tài)系統(tǒng)的運營更加高效。

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＊基金項目：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目（202205041）。

【作者單位：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）】