魯愛(ài)君/文

成本控制是民營(yíng)企業(yè)的立身之本,是財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的重要領(lǐng)域,也是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,民營(yíng)企業(yè)只有加強(qiáng)成本管控,精細(xì)核算,才會(huì)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)漏洞,實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)要想做好成本控制工作,就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化核算,明確成本分?jǐn)偤蜌w集方法,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)同民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和公式進(jìn)行審核、分析并做出相應(yīng)的更新與調(diào)整,還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)成本歸集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,規(guī)范成本數(shù)據(jù),精細(xì)化成本核算,在此基礎(chǔ)上,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的歷史成本漏洞和問(wèn)題進(jìn)行分析,提高成本分析的合理性、客觀性與指導(dǎo)性,各部門(mén)齊抓共管,增強(qiáng)員工的參與性。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與績(jī)效管理體系,對(duì)各部門(mén)具體的工作職責(zé)進(jìn)行明確,站在企業(yè)整體的角度,構(gòu)建部門(mén)指標(biāo)和關(guān)聯(lián)指標(biāo),將責(zé)任成本和降本增效落地執(zhí)行,便于成本控制工作的有效落實(shí)。本文站在民營(yíng)企業(yè)角度分析,從成本理念與控制手段、成本核算方法、成本控制覆蓋面、成本控制與監(jiān)督機(jī)制的建立及信息化建設(shè)5個(gè)方面,對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),最大限度地降低民營(yíng)企業(yè)的成本損耗的路徑與具體方法進(jìn)行了分析,助力民營(yíng)企業(yè)達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,如何加強(qiáng)成本控制,提升成本控制整體的效果是其必須面臨的一項(xiàng)課題,成本管理措施不力,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)成本不斷增長(zhǎng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。因此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本控制,落實(shí)各環(huán)節(jié)成本控制,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還需創(chuàng)建降本節(jié)約的文化氛圍,積極宣傳,鼓勵(lì)全員參與,財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)降本增效工作進(jìn)行評(píng)判,分析成本目標(biāo)與實(shí)際成本費(fèi)用之間的差距,持續(xù)跟進(jìn)降本過(guò)程,順利推進(jìn)成本控制工作。另外,成本費(fèi)用貫穿民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,要降成本首先要找出無(wú)效成本產(chǎn)生的動(dòng)因,將成本控制聚焦在降低費(fèi)用總額,降低成本費(fèi)用率,避免各個(gè)環(huán)節(jié)的冗余與浪費(fèi),消除無(wú)效成本,提升民營(yíng)企業(yè)的盈利能力。

成本控制概述

成本控制是指,企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗與費(fèi)用的動(dòng)因進(jìn)行分析,不斷調(diào)整與優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),盡量避免不必要成本費(fèi)用的支出,以達(dá)到企業(yè)降本增效的管理目標(biāo)。

民營(yíng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

成本理念落后,控制手段單一

民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本控制還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)階段,只是一味地縮小開(kāi)支達(dá)到降本增效的目標(biāo),管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理的目的、范圍及手段等方面還未形成全面的認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)層將目光都聚焦在民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié),例如,產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),主要通過(guò)節(jié)約方式,盡量降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗,并沒(méi)有考慮到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式、設(shè)計(jì)方案的缺陷、民營(yíng)企業(yè)成本管理手段所帶來(lái)的潛在成本的增長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)未能深入市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研與分析,未充分學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理念,難以跟上形勢(shì)發(fā)展,無(wú)法提升成本管理的成效。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)較為重視賬面管理,對(duì)實(shí)物管理缺乏重視,沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面有效的管理,增加了民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。而有些民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視短期利益,比較關(guān)注民營(yíng)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此成本控制存在短期行為,只重視整體耗費(fèi)的節(jié)約與成本控制,但是并未考慮到民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品與所提供服務(wù)質(zhì)量的提升,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)整體管理水平下降。民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本的控制,更多是事后環(huán)節(jié)的反映與控制,而且一般都是財(cái)務(wù)人員通過(guò)手工記賬等方式開(kāi)展成本核算與管控,并沒(méi)有充分應(yīng)用信息化技術(shù),難以運(yùn)用科技手段,完成成本數(shù)據(jù)的收集、整合、分析等工作,也難以了解和掌握企業(yè)成本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)人員也不能站在民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展的角度,制訂民營(yíng)企業(yè)成本控制的最佳方案,影響民營(yíng)企業(yè)成本控制的整體效果。

成本核算不準(zhǔn)確,分析不到位

成本核算是民營(yíng)企業(yè)做好成本控制的基礎(chǔ)條件,民營(yíng)企業(yè)通過(guò)核算可以了解到成本結(jié)構(gòu),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中成本產(chǎn)生的動(dòng)因進(jìn)行全面的掌握,從而對(duì)一些不合理的成本支出加以管控。因此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做好成本核算與分析工作。但是,民營(yíng)成本核算不準(zhǔn)確,企業(yè)的成本核算只關(guān)注一些重點(diǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié),但是并沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)環(huán)節(jié)與供應(yīng)環(huán)節(jié)等進(jìn)行關(guān)注,核算的內(nèi)容不全面,會(huì)對(duì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定的影響。同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展成本核算時(shí),成本數(shù)據(jù)直接來(lái)源于業(yè)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,并沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì),也沒(méi)有深入民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中,未充分了解民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,同時(shí)成本核算的方式較為落后,沒(méi)有根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展情況選擇合適的核算方式,增加了民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量。更重要的是,民營(yíng)企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)方面的核算,對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理層面上的成本核算工作卻未加以關(guān)注,成本核算與民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展協(xié)調(diào)性不強(qiáng),成本控制工作也不能真正地為民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。另外,民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本結(jié)構(gòu)的分析不到位,財(cái)務(wù)人員并未對(duì)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注,不了解民營(yíng)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,無(wú)法掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息,也無(wú)法對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析,難以科學(xué)劃分無(wú)效費(fèi)用與有效費(fèi)用,導(dǎo)致后續(xù)的成本控制工作難以有效開(kāi)展。

成本控制不全面

民營(yíng)企業(yè)要想提升成本控制的整體成效,就應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)全過(guò)程成本管控的思想,對(duì)民營(yíng)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)都開(kāi)展成本控制,這樣才能提升民營(yíng)企業(yè)成本控制的水平。目前,民營(yíng)企業(yè)只關(guān)注日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本節(jié)約與控制,包括產(chǎn)品的生產(chǎn)與營(yíng)銷環(huán)節(jié),但是對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)中的成本控制未加以重視。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有關(guān)注投資、融資等活動(dòng)中的成本控制,因此,成本控制不全面,影響成本控制的效果。而且民營(yíng)企業(yè)的成本控制工作直接落在財(cái)務(wù)部門(mén)肩上,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,并加以嚴(yán)格的控制,但是其他業(yè)務(wù)人員更關(guān)心的是自身的業(yè)績(jī)完成情況,在成本控制工作中,并沒(méi)有投入過(guò)多的精力,經(jīng)常抱著敷衍的態(tài)度,在實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展中,也沒(méi)有樹(shù)立資源節(jié)約的意識(shí),對(duì)自身的浪費(fèi)行為也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的約束。與此同時(shí),民營(yíng)企業(yè)只關(guān)注事后成本費(fèi)用的核算與反映,并沒(méi)有參與成本管控的事前預(yù)測(cè)與事中追蹤與管控環(huán)節(jié),難以避免一些不必要的成本支出。民營(yíng)企業(yè)只有樹(shù)立全員、全過(guò)程成本控制意識(shí),才能做好成本控制。

成本管理體系與監(jiān)督機(jī)制不完善

成本的有效控制,必須建立在規(guī)范的成本管理體系與監(jiān)督機(jī)制上,只有不斷貫徹落實(shí)成本管理體系,才能有效開(kāi)展成本控制。目前,民營(yíng)企業(yè)成本控制機(jī)制不完善,未對(duì)成本核算的具體流程和程序進(jìn)行規(guī)定,也沒(méi)有明確成本控制的目標(biāo)、原則,未對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控流程進(jìn)行規(guī)范,民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)工作崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定,各部門(mén)人員在實(shí)踐活動(dòng)中,無(wú)法相互配合,協(xié)調(diào)工作,很難實(shí)現(xiàn)高效管理。民營(yíng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制也不完善,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮作用,無(wú)法對(duì)各個(gè)部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制表現(xiàn)與控制過(guò)程進(jìn)行全方位的檢測(cè),就很難發(fā)現(xiàn)成本控制的漏洞。

民營(yíng)企業(yè)成本控制的對(duì)策

更新成本控制理念,豐富控制手段

第一,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織成本控制培訓(xùn)工作的開(kāi)展,改變民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理的理念,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)走向精細(xì)化現(xiàn)代管理,從經(jīng)驗(yàn)式預(yù)算管理走向數(shù)字化實(shí)務(wù)管理,使員工認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展的重要意義,并且將全過(guò)程成本控制貫穿民營(yíng)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié),樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念。財(cái)務(wù)人員不僅可以了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制理念,還可以運(yùn)用成本管理方法,提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)不僅要?jiǎng)訂T全體人員樹(shù)立節(jié)約意識(shí),減少不必要的浪費(fèi),還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立成本管控的意識(shí),針對(duì)民營(yíng)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行管控,達(dá)到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)將成本控制工作與民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí),民營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析,對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的研究。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的調(diào)研,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析及市場(chǎng)客戶的心理需求等,只有將戰(zhàn)略成本思想融入成本管理活動(dòng),才能以全局為對(duì)象,對(duì)民營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善與優(yōu)化,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二,民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制不僅可以減少各種環(huán)節(jié)中的損耗,降低成本,還應(yīng)基于民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展的考慮,優(yōu)先考慮民營(yíng)企業(yè)資源配置與運(yùn)營(yíng)效率,樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),不斷豐富成本控制的方式。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)的有效應(yīng)用,利用大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、整合與分析,完成成本核算、分析與控制工作,強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理能力。

規(guī)范成本核算,加強(qiáng)成本分析

第一,民營(yíng)企業(yè)要想提高成本核算的規(guī)范性,就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)、合理的成本核算流程,對(duì)成本核算的程序加以規(guī)定,還要明確成本核算的歸集方法與分配標(biāo)準(zhǔn),對(duì)民營(yíng)企業(yè)所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集與分配。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立產(chǎn)品全生命周期管理的思想,擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)成本核算的內(nèi)容,將成本核算擴(kuò)大到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售與售后各個(gè)環(huán)節(jié),保證核算內(nèi)容全面。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和民營(yíng)企業(yè)的管理要求,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算和發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法做出合理的選擇,在核算過(guò)程中有新的費(fèi)用產(chǎn)生,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分,確保計(jì)算產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的正確性。第二,成本分析是增加民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的根本途徑,有利于民營(yíng)企業(yè)形成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此,民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)做好成本分析工作。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本分析的目的,不僅找到成本降低點(diǎn),為民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù),并且可以支持民營(yíng)企業(yè)決策,在進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本分析的重點(diǎn),對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)分析,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?對(duì)民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用產(chǎn)生的動(dòng)因進(jìn)行分析,了解和掌握民營(yíng)企業(yè)成本結(jié)構(gòu),區(qū)分財(cái)務(wù)成本和管理成本、歷史成本和未來(lái)成本、可避免成本和不可避免成本、可控成本和不可控成本等,為后續(xù)成本控制提供依據(jù),指明方向。

實(shí)施精細(xì)化成本控制

民營(yíng)企業(yè)只有樹(shù)立精細(xì)化成本控制意識(shí),開(kāi)展全過(guò)程管控,才能全面降低民營(yíng)企業(yè)的成本。一方面,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí),對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)到全面成本控制所發(fā)揮的重要作用,促使他們不僅關(guān)注自身的工作業(yè)績(jī),還將工作重心放在成本控制活動(dòng)中,養(yǎng)成資源節(jié)約的習(xí)慣,主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員完成相應(yīng)的工作,做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制,在事前環(huán)節(jié)中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本支出進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),引進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想,對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以預(yù)測(cè)與分析。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的追蹤與管理,嚴(yán)格控制民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出,將其控制在合理支出范圍內(nèi)。另一方面,民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,就必須借助信息化手段,構(gòu)建成本管理系統(tǒng),通過(guò)精準(zhǔn)拆分預(yù)算數(shù)據(jù),編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算指標(biāo)導(dǎo)入成本管控系統(tǒng),成為上線指標(biāo),不斷總結(jié)、優(yōu)化成本指標(biāo)數(shù)據(jù),最終形成項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本的真實(shí)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)可視化管理,對(duì)民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)測(cè),指導(dǎo)和改進(jìn)成本精細(xì)化管理工作。

完善成本管理體系與監(jiān)督機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)不僅需要重視成本核算程序與流程的建立與完善,還應(yīng)關(guān)注成本控制相關(guān)管理體系的健全,例如,成本預(yù)算管理體系,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面預(yù)算管理理念,制訂嚴(yán)格的資金審批流程,對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金按照資金審批流程層層進(jìn)行審核,而對(duì)預(yù)算外的資金,則需要民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一致同意后,方可按照流程加以審批落實(shí),通過(guò)預(yù)算管理,將資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)建立成本管理體系,對(duì)各部門(mén)目標(biāo)成本實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析,了解目標(biāo)成本與實(shí)際成本執(zhí)行情況之間的差距,制作成本控制的全面分析報(bào)告,指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)還要重視內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善,財(cái)務(wù)人員定期對(duì)各部門(mén)在各個(gè)流程中的行為進(jìn)行監(jiān)測(cè),尤其是對(duì)一線員工的生產(chǎn)制造、研發(fā)與銷售的環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行追蹤,并借助科學(xué)的績(jī)效管理體系,對(duì)成本執(zhí)行情況良好的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行考核與激勵(lì),使其可以全身心地投入成本控制中,實(shí)現(xiàn)成本控制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述,成本控制是民營(yíng)企業(yè)走向成功的有效途徑,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本控制工作,樹(shù)立全面成本管控思想,對(duì)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中的成本費(fèi)用進(jìn)行分析與評(píng)估,對(duì)民營(yíng)企業(yè)所有的成本費(fèi)用加以分類并進(jìn)行研究,制訂有效的成本控制方案與措施,合理開(kāi)展成本控制工作。民營(yíng)企業(yè)需要更新成本控制的理念與方法,根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)特性與自身的發(fā)展情況,選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ㄅc控制手段,對(duì)不必要的成本支出加以管控,并通過(guò)預(yù)算管理,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核,有效降低企業(yè)的成本費(fèi)用,促使民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定立足于市場(chǎng)環(huán)境,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)良性運(yùn)行。