李政良

近期，筆者調(diào)研了福建省福州市長樂區(qū)利豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，發(fā)現(xiàn)該合作社通過開展適度規(guī)模經(jīng)營，帶動小農(nóng)戶成員就業(yè)增收、安心種糧的同時，還根據(jù)市場需求和自身實際，因地制宜開展多元經(jīng)營，探索多業(yè)融合發(fā)展，進一步增強了合作社發(fā)展能力，提高了經(jīng)營收益，探索出了合作社提質(zhì)增效的發(fā)展路徑。

基本情況

利豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立于2011 年，位于長樂區(qū)江田鎮(zhèn)石門村，成員50 人，“90 后”帶頭人陳穎負責合作社運營管理工作。合作社主要從事馬鈴薯、水稻、蠶豆、萵筍等農(nóng)作物生產(chǎn)銷售，同時提供病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、機耕、機播、機收、馬鈴薯清洗等農(nóng)業(yè)社會化服務。合作社擁有大中型拖拉機、插秧機、植保無人機、稻谷收割機、馬鈴薯清洗自動流水線等農(nóng)業(yè)機械30 多臺（套），建設了大型農(nóng)機庫、商品化包裝車間、冷藏庫等設施。合作社馬鈴薯、萵苣等農(nóng)產(chǎn)品通過了4項綠色產(chǎn)品認證和ISO9001 質(zhì)量管理體系認證，擁有“吳航”牌蔬菜商標及6 項馬鈴薯生產(chǎn)自主專利，先后獲得市級、省級示范社，省級副食品調(diào)控基地等榮譽稱號。

開展適度規(guī)模經(jīng)營

一是創(chuàng)新季節(jié)性流轉(zhuǎn)模式。長樂區(qū)江田鎮(zhèn)江田村農(nóng)戶陳某流轉(zhuǎn)所在小組35 畝耕地開展水稻種植。由于晚稻收割時間較晚，不夠傳統(tǒng)冬季蔬菜的生長成熟時間，造成了冬季土地閑置，農(nóng)戶拿到的土地流轉(zhuǎn)費用也較低。合作社依靠自身冬種生產(chǎn)多樣性及規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，引進晚熟馬鈴薯品種，探索出季節(jié)性流轉(zhuǎn)模式，創(chuàng)新了流轉(zhuǎn)費用和服務費用相抵消的利益聯(lián)結機制。合作方式上，合作社為農(nóng)戶提供一季（約120 天）水稻種植服務，剩余時間（約240 天）農(nóng)戶土地交由合作社耕種。費用支付上，合作社用120 天的農(nóng)業(yè)社會化服務抵作農(nóng)戶240 天的土地流轉(zhuǎn)費；農(nóng)戶用240 天的土地經(jīng)營權抵作合作社的服務費用。季節(jié)性流轉(zhuǎn)不產(chǎn)生資金流通，既減輕了合作社的資金周轉(zhuǎn)壓力，又增加了農(nóng)戶收入，還解決了合作社冬種所需土地，實現(xiàn)了合作共贏。合作社根據(jù)自身能力，與農(nóng)戶（代表）簽訂為期3～5 年的土地流轉(zhuǎn)合同，明確土地流轉(zhuǎn)雙方的權利和義務，保障了雙方的合法權益和收益分配機制。目前，合作社共流轉(zhuǎn)土地2350 畝，流轉(zhuǎn)費800～1000 元/畝，年租金約200 萬元。

二是有效利用社有土地。合作社利用成員作價出資的土地，結合自身實際開展適度規(guī)模經(jīng)營，通過統(tǒng)一種苗供應，統(tǒng)一肥料、農(nóng)藥采購，統(tǒng)一病蟲害防治，統(tǒng)一貯藏、運輸、檢測，統(tǒng)一銷售，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植基地，實現(xiàn)了年產(chǎn)稻谷600多噸、馬鈴薯3000 多噸、萵筍等蔬菜5000多噸。另外，合作社充分發(fā)揮其成員居中協(xié)調(diào)的作用，幫助合作社流轉(zhuǎn)集中連片土地。如某成員所在村組有集中連片土地50 畝，涉及多戶農(nóng)戶，其他主體想要流轉(zhuǎn)難度很大，但合作社以其成員為溝通橋梁，順利與農(nóng)戶簽訂了流轉(zhuǎn)合同。

開展社會化服務

合作社緊盯市場需求，積極引進信息化監(jiān)控平臺、植保無人機等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備，推廣應用綠色高產(chǎn)高效技術，為農(nóng)戶提供服務，增加了合作社服務性收入。長樂區(qū)江田鎮(zhèn)漳坂村村民外出經(jīng)商居多，留守村民年紀較大且土地情結較重，不愿流轉(zhuǎn)土地。為進一步發(fā)揮合作社帶動作用，合作社與村委會召集村民共同研討，確定了在村民全程監(jiān)督下，由合作社為農(nóng)戶提供代耕、代育、代種、代治、代收的水稻生產(chǎn)托管服務，既降低了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，也增加了合作社經(jīng)營收入，同時滿足了農(nóng)戶保留土地的愿望。2023 年，合作社為周邊村鎮(zhèn)230 多戶農(nóng)戶，提供農(nóng)業(yè)社會化服務面積近3000 畝次，節(jié)本增效約300 萬元。

帶動農(nóng)戶增收

一是增加了成員分紅收益。合作社開展多業(yè)務融合發(fā)展，有效增加經(jīng)營效益，帶動成員增加分紅收益。合作社可分配盈余主要按成員賬戶記載份額比例分配，2023 年，合作社成員人均分紅7 萬～8 萬元。

二是增加了工資性收入。合作社雇工包括成員和非成員。對于成員工資，合作社根據(jù)出勤日和工種確定金額，每人每天150～300 元不等，務工成員年均工資收入達6萬元。對于非成員，合作社每年提供80 個就業(yè)崗位，年工資支出300 余萬元，人均工資收入3.75 萬元。

啟示與思考

利豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社通過協(xié)同發(fā)揮成員及生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢，將經(jīng)營業(yè)務由產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)拓展，降低了交易成本，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，提升了整體效益、產(chǎn)業(yè)競爭力和帶農(nóng)增收能力。合作社還通過“抱團取暖”提高成員的市場談判地位，掌握交易主動權，創(chuàng)造了更多收益。但實踐中，該合作社存在成員合作內(nèi)生動力不強的情況。調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)其他一些合作社還沒有找到適合自身的發(fā)展模式。

農(nóng)民合作社是構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要主體支撐，合作社的發(fā)展質(zhì)量關系著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設的成色。要進一步強化合作社成員的合作觀念、合作意識、合作價值，增強風險共擔、利益共享的互助合作精神和契約意識，激發(fā)合作社成員積極主動參與合作的內(nèi)在愿望。同時，鼓勵支持合作社依法因地制宜探索多元經(jīng)營、多業(yè)融合發(fā)展等契合自身實際的發(fā)展模式，加快培育一批市場占有率高、品牌知名度大、競爭能力強、帶動能力強的合作社。