張延平 王滿四 黃敬偉 羅勇根

1 引 言

2021 年7 月中央政治局會議明確大力發(fā)展“專精特新”企業(yè)，2022 年2 月中央全面深化改革委員會第二十四次會議進一步強調大力支持“專精特新”企業(yè)深化改革、強化創(chuàng)新；國家工信部規(guī)劃將在“十四五”期間培育十萬家省級和一萬家國家級“專精特新”企業(yè)。在當前復雜的變局下，面對國際貿易摩擦的挑戰(zhàn)和產業(yè)優(yōu)化升級的機遇，專精特新企業(yè)受到前所未有的關注（李振東等，2023［1］）。專精特新企業(yè)有助于解決我國“卡脖子”關鍵技術問題，也是構建經濟雙循環(huán)發(fā)展格局的重要支撐（王偉楠等，2023［2］；李金華，2021［3］）。政府正不斷加大專精特新企業(yè)培育與發(fā)展的力度，相應扶持和引導的政策也在全面鋪開（敦帥和毛軍權，2023［4］）。

為了解現有關于專精特新企業(yè)的研究現狀，本研究以“SRDI enterprise”、“SRDI firm”“Chinese niche leader”、“Little giant”、“Single champion firm”等作為檢索詞，在Web of Science、Emerald、Springer 等數據庫進行檢索，以“專精特新”、“小巨人”、“單項冠軍”等作為檢索詞，在中國知網進行檢索，中文和外文數據庫時間范圍均設定在2000 年—2023 年①選擇2000 年作為起始年份原因是專精特新這一概念在該年首次提出。，同時，為了保證文獻質量，剔除非核心期刊，并通過人工逐一閱讀，最終本次共有75 篇文獻進入本研究文獻綜述范疇，其中中文文獻61 篇，英文文獻14 篇。此外，為避免文獻遺漏風險，本研究也將相關專著、報刊和評述作為研究資料用于梳理與分析。

本研究對已有文獻進行編碼和分析，主要摘錄出研究結論和核心議題等作為關鍵內容，編碼結果發(fā)現，已有文獻主要圍繞專精特新企業(yè)的成長與培育這一主題展開了研究。如，從概念（張曉輝和趙愛民，2023［5］）、影響因素（王偉楠等，2023［2］；趙晶等，2023［6］）、培育模式（董志勇和李成明，2021［7］）、梯度培育（謝菁，2023［8］）和數字化發(fā)展（張遠記和韓存，2023［9］）等領域對專精特新企業(yè)的成長與培育進行了探討。作為新興熱點研究主題，關于專精特新企業(yè)的研究成果逐漸豐富，但多以單一視角或局部層面來理解和闡釋，還缺乏對其發(fā)展脈絡的系統(tǒng)梳理和全面分析。尤其是，專精特新企業(yè)作為新興企業(yè)類型，具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”四大優(yōu)勢，這也意味著該類型企業(yè)的培育過程具有高度復雜性，因此對該類型企業(yè)進行全景式、全流程的清晰刻畫，將有助于為專精特新企業(yè)的成長與培育提供系統(tǒng)性指導（劉志彪，2022［10］）。

本研究將在既有研究成果基礎上，進一步界定專精特新企業(yè)的內涵及特征，梳理其研究脈絡和成長因素，探討培育模式及培育路徑，解析其中的培育邏輯，構建出專精特新企業(yè)成長與培育的整合分析框架，并給出管理啟示和未來研究建議。其中的研究邏輯主線為：先對專精特新企業(yè)的概念進行界定及類型進行分類，這是研究的起點及研究基礎。再與隱形冠軍企業(yè)進行對比，以突顯專精特新企業(yè)鮮明的自身特征。進而對成長影響因素和培育模式進行解析，以求抓住影響專精特新企業(yè)成長和培育的核心環(huán)節(jié)和關鍵點。最后所總結的梯度培育路徑，則是成長因素及培育模式共同作用下的結果。以期本研究成果，在理論和實踐層面能夠為專精特新企業(yè)走出分門別類的、有別于“隱形冠軍”的梯度發(fā)展之路提供參考和借鑒。

2 概念界定及企業(yè)分類

2.1 概念界定

對專精特新企業(yè)的準確界定是研究專精特新企業(yè)的基礎。已有研究將專精特新企業(yè)定義為具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)（丁建軍等，2022［11］；張米爾等，2023［12］）。其中，在專業(yè)化方面，主要表現為生產技藝的專業(yè)，深耕專一主業(yè)，產品的專有技術或專門用途等特征；在精細化方面，主要表現為生產技藝精深、品質精良、產品精益求精等特征；在特色化方面，主要表現為產品定位獨特，產品的技術、功能或服務有特色等特征；在新穎化方面，主要表現為科技創(chuàng)新水平高，產品、工藝、服務具有較高技術含量和創(chuàng)新能力等特征（劉昌年和梅強，2015［7］；董志勇和李成明，2021［13］）。在此基礎上，有學者強調專精特新企業(yè)更應是創(chuàng)新能力強、競爭優(yōu)勢突出的中小企業(yè)，指出創(chuàng)新是專精特新企業(yè)的靈魂（曹虹劍等，2022［14］）。而從綜合視角來界定，專精特新企業(yè)則是指工業(yè)部門中具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征，創(chuàng)新能力和生態(tài)能力強、補鏈強鏈固鏈優(yōu)勢突出的中小企業(yè)（董志勇和李成明，2021［7］；曹虹劍等，2022［14］）。

在不同的概念界定下，專精特新企業(yè)內涵也具有顯著差異，由此產生了在企業(yè)、產業(yè)和生態(tài)三個不同層面的內涵比較，如表1 所示。

表1 專精特新企業(yè)的內涵比較

2.2 專精特新企業(yè)的分類

對專精特新企業(yè)的分類主要有兩種視角，一是梯次分類法，二是波特競爭戰(zhàn)略分類法。梯次分類法，參考《優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》①資料來源：工業(yè)和信息化部https://wap.miit.gov.cn/zwgk/zcwj/wjfb/tz/art/2022/art_6c22ebf578c54bd2bfec958e9eaeb7b6.html的文件精神將專精特新企業(yè)劃分為4 種梯次類型：創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（董志勇和李成明，2021［2］；王偉楠等，2023［7］）。波特競爭戰(zhàn)略分類法，則是參考波特的競爭戰(zhàn)略，將專精特新企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展角度劃分為專精類、特新類和專精特新綜合類（關偉等，2022［2］；王偉楠等，2023［16］）。專精類表示專精特新企業(yè)將優(yōu)勢資源集中在特定細分市場，期望在該市場取得領先地位，通過高市場認可度在細分市場做到最好（江勝名等，2022［17］）。專精類專精特新企業(yè)將聚焦戰(zhàn)略和市場選擇進行有機結合，在已選擇的市場中確定自身優(yōu)勢競爭地位，利用市場競爭優(yōu)勢得到成長（劉志彪，2022［10］）。特新類表示專精特新企業(yè)確定業(yè)務方向進行深耕，謀求技術創(chuàng)新優(yōu)勢，別樹一幟的差異化定位實現產品迭代開發(fā)，通過特色引領高價值產業(yè)發(fā)展（張兵等，2014［18］）。特新類專精特新企業(yè)實現差異化戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新的高度結合，促成產業(yè)化突破和商業(yè)化應用（毛軍權和敦帥，2023［19］）。專精特新綜合類類似于采用整合資源戰(zhàn)略，表示專精特新企業(yè)不僅能將優(yōu)勢資源集中到特定細分市場尋求市場創(chuàng)新，而且能夠利用技術創(chuàng)新挖掘空白市場，深耕主業(yè)形成獨特優(yōu)勢。

3 專精特新企業(yè)成長與培育的理論框架

3.1 專精特新企業(yè)與隱形冠軍的多維對比：基于主導邏輯理論的目標認知

主導邏輯是企業(yè)對自身和經營環(huán)境的認知，可以為企業(yè)制定相應的戰(zhàn)略目標,形成組織慣例，由此可外化為組織行動（張璐等，2022［20］）。專精特新企業(yè)的出現、成長與培育具有不同的目標和戰(zhàn)略行為，結合與隱形冠軍的對比分析，可通過充分明確專精特新企業(yè)的主導邏輯，分析其成長動因。隱形冠軍最早由德國學者西蒙提出，指在細分市場處于領先地位、占據主導地位或全球市場排名前二，年銷售收入低于10 億美元，但往往不被公眾關注和熟知的德國中小企業(yè)（Simon，1992［21］；1996［22］）?，F有研究大都認可專精特新企業(yè)與隱形冠軍存在歷史淵源，二者在內涵上也存在重疊（葛寶山和趙麗儀，2022［23］；夏清華和朱清，2023［24］）。二者的內涵相似性有：長期深耕某一細分市場，在其中積累較高知名度和影響力；主要集中在中高端制造業(yè)，一般為中間產品提供商；注重創(chuàng)新，尤其是工藝/技術創(chuàng)新，研發(fā)投入強度高；貼近客戶，努力與客戶建立緊密的長期伙伴關系（Simon，2009［25］；趙向陽，2023［26］；曾憲聚等，2023［27］）。

專精特新企業(yè)與隱形冠軍雖在內涵上有著較多重疊，但是緣于二者是基于各自國家發(fā)展情境的產物，因此又有著諸多本質的不同，這些不同已遠遠超出了概念內涵的范疇（朱巍等，2019［28］；杜晶晶和胡登峰，2020［29］）。因此，充分的辨析專精特新企業(yè)與隱形冠軍的差異，才能夠厘清專精特新企業(yè)獨特的成長路徑與培育機制。具體來看，在產生背景、認定指標、聚焦產業(yè)領域、功能作用和經營策略五個方面，二者都具有鮮明的差異性，如表2 所示。

表2 專精特新企業(yè)與隱形冠軍的五維對比

（1） 產生背景和認定指標

第一，專精特新企業(yè)。從我國政策導向可以看出，專精特新企業(yè)從誕生之初就被賦予了時代任務，從作為中小企業(yè)發(fā)展升級方向到解決技術“卡脖子”問題（劉寶，2022［30］），其有效反映出專精特新企業(yè)的時代任務屬性。另外，專精特新企業(yè)的認定已經形成較為完善的評價體系，即：專精特新企業(yè)是基于政府政策導向進行梯度認定，總體的認定指標體系更多地源于能否對經濟發(fā)展和產業(yè)鏈“補鏈強鏈”產生積極帶動作用（王偉楠等，2023［2］；趙晶等，2023［6］）。

第二，隱形冠軍。德國學者赫爾曼·西蒙提出“隱形冠軍”的概念，目的是為了解答哪些企業(yè)所作的出口貢獻最大這一個問題（Simon，1996［22］）。此后，國內外學者也根據自身國家的實際情況，分析本國隱形冠軍的標準特征和影響作用（Lee 和Chung，2018［31］；Lehmann 等，2019［32］；葛寶山和王治國，2020［33］）。但溯其根源，隱形冠軍概念產生的背景更多是源于西蒙對德國經濟發(fā)展的總結歸納，鼓勵學者關注中小企業(yè)成功的特殊經驗。迄今為止，關于隱形冠軍的認定標準依然以西蒙的三大指標為基礎，即市場份額、知名度和銷售收入（Lehmann 等，2019［32］）。雖然在后續(xù)研究中，不少學者基于經濟發(fā)展水平動態(tài)調整了隱形冠軍的認定標準（Johann，2021［33］；葛寶山和王治國，2020［34］），但自始至終認定指標并沒有發(fā)生實質性變化。

（2） 聚焦產業(yè)領域

專精特新企業(yè)和隱形冠軍都突出展現了其專注細分市場的特點，但其具體涉足的產業(yè)領域卻呈現出不同的關注焦點。以德國的隱形冠軍為例，其細分市場多是具有關鍵技術、更加擅長的領域，如在汽車工程、機械工程、電器工程等優(yōu)勢領域（李森等，2020［35］）。從國際格局來看，隱形冠軍分布最多的產業(yè)是工業(yè)領域，尤其是機械制造，其次為電子、金屬加工、化工等（朱巍等，2019［28］）。專精特新企業(yè)基于其在增強產業(yè)鏈供應鏈韌性發(fā)揮的積極作用，產業(yè)領域往往是“卡脖子”重災區(qū)，國家相關政策也對專精特新企業(yè)的專注的產業(yè)進行了引導，如《工業(yè)“四基”發(fā)展目錄（2016 年版）》①資料來源：國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會https://www.yiyang.gov.cn/yiyang/6438/6481/6482/6484/content_346839.html?ivk_sa=1024320u和《中國制造2025》十大重點領域②資料來源：人民日報https://m.huanqiu.com/article/9CaKrnJLbBS，包括新一代信息技術產業(yè)、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備等。因此可以看出，隱形冠軍給予優(yōu)勢產業(yè)更大的關注，專精特新企業(yè)則聚焦于當前技術短板產業(yè)。從已有研究綜合來看，可以從兩個方面解釋原因：一是市場環(huán)境，德國市場規(guī)模有限，較為依存國際市場，需要通過優(yōu)勢產業(yè)獲取競爭優(yōu)勢掌握話語權，中國市場則足夠龐大，有足夠市場滿足短板產業(yè)的需求。二是企業(yè)目標，德國隱形冠軍本質是通過細分市場占據價值鏈高端獲取經濟價值，專精特新企業(yè)旨在保障供應鏈產業(yè)鏈安全，解決“卡脖子”問題，其次才是經濟目標（朱巍等，2019［28］）。

（3） 功能作用

第一，專精特新企業(yè)。其一，是推動我國經濟高質量發(fā)展的重要推進器。專精特新企業(yè)雖然體量不大，但其專注于核心業(yè)務和細分領域，創(chuàng)新產出速度快、質量好，能夠開辟更多未來發(fā)展產業(yè)新賽道，促進產業(yè)升級，實現新舊動能轉換（敦帥和毛軍權，2023［4］）。其二，有利于補齊國內經濟大循環(huán)體系的弱項短板。專精特新企業(yè)承擔創(chuàng)新驅動、自主發(fā)展的引領作用，能夠進一步彌補國內產業(yè)鏈和供應鏈的“短板”和“空白”問題，提升產品國產化率和市場占據空間，增強國內大循環(huán)的內生動力和可靠性（江勝名等，2022［17］）。其三，有利于加快解決核心技術“卡脖子”問題。專精特新企業(yè)長期專注于細分市場，具有較強創(chuàng)新研發(fā)實力和配套能力，在增強產業(yè)鏈供應鏈韌性方面扮演著重要的角色（王偉楠等，2023［2］）。其四，是增強產業(yè)鏈創(chuàng)新實力的重要組成部分之一。通過培育專精特新企業(yè)提升產業(yè)配套能力，對我國產業(yè)鏈中細分領域的短板進行技術強化和填補，成為中小企業(yè)躍遷國際價值鏈、產業(yè)鏈高端的領頭羊（董志勇和李成明，2021［7］）。

第二，隱形冠軍。其一，提高行業(yè)話語權。隱形冠軍深耕細分市場、利基市場，在該市場占據較高市場份額（Johann 等，2021［34］），同時，隱形冠軍堅持國際化戰(zhàn)略，能在全球市場中成為專項領域領導者，掌握難以動搖的市場地位（李森等，2020［35］）。在此基礎上，通過扶持和培育隱形冠軍企業(yè)，能夠在細分領域得到行業(yè)主導權和話語權，形成產品不可替代性的競爭優(yōu)勢（葛寶山和趙麗儀，2022［36］）。其二，提升品牌優(yōu)勢。隱形冠軍是不為公眾熟知的高市場份額企業(yè)，但其在產業(yè)鏈上下游具有高知名度和品牌形象，能夠帶動相關產業(yè)的發(fā)展（Lehmann 等，2019［32］），作為全球市場的領軍企業(yè)，隱形冠軍的出現往往代表著高品質和高質量。以德國隱形冠軍為例，當前隱形冠軍數量位居世界前列，強大的國際化出口能力，帶動“德國制造”品牌形象的產生，進一步促進相關產業(yè)的發(fā)展（杜晶晶和胡登峰，2020［29］）。其三，提高產品附加值。已有研究認為，隱形冠軍聚焦利基市場，資源集聚引發(fā)的產業(yè)鏈固化效應能夠有效提升企業(yè)的市場收益（葛寶山和趙麗儀，2022［23］）。同時，隱形冠軍作為行業(yè)龍頭企業(yè)，在產業(yè)價值鏈分工中處于高附加值地位，能夠進一步將收益投入到產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新中，繼而形成良性循環(huán)（劉晨和崔鵬，2022［37］）。

（4） 經營策略

已有研究認為專精特新企業(yè)和隱形冠軍從培育到壯大是一個存在明顯差異的過程（朱巍等，2019［28］；杜晶晶和胡登峰，2020［29］），因而各自經營策略各自帶有不同的側重點。隱形冠軍普遍更加關注國際化戰(zhàn)略，通過拓展市場獲取競爭優(yōu)勢（李森等，2020［35］），也有學者認為隱形冠軍在整個生命周期堅持只采用一種發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略需保持一致性和連貫性，即精一戰(zhàn)略（葛寶山和王治國，2020［33］）。在專精特新企業(yè)中，經營戰(zhàn)略則可以進行動態(tài)調整，如專注細分市場或技術創(chuàng)新方向，可以選擇聚焦戰(zhàn)略、產異化戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略等，也可針對梯度培育的躍遷，調整相應的戰(zhàn)略進行匹配（羅福凱等，2023［38］）。

3.2 影響專精特新企業(yè)成長的因素:基于動態(tài)能力理論的戰(zhàn)略配置

動態(tài)能力理論關注通過資源、技術、市場等因素形成動態(tài)能力，助力企業(yè)快速響應市場環(huán)境，能在個體與組織層面發(fā)揮作用，是企業(yè)獲取可持續(xù)動態(tài)優(yōu)勢和成長的基礎（焦豪等，2021［39］）。專精特新企業(yè)不同成長因素間的合理配置與整合，代表不同動態(tài)能力和競爭優(yōu)勢的獲取，專精特新企業(yè)成長與培育的過程就是動態(tài)能力形成與獲取的過程。關于影響專精特新企業(yè)成長的因素研究，主要圍繞四個主題進行討論。一是，專精特新企業(yè)通過什么路徑或方式進行成長，具體包含關鍵核心技術和專業(yè)程度兩個因素。二是，專精特新企業(yè)如何獲取核心競爭力，該主題主要指向創(chuàng)新能力這一因素。三是，專精特新企業(yè)如何實現協(xié)同發(fā)展，這一主題可以歸納為產業(yè)配套這一因素。四是，專精特新企業(yè)如何更快更好地實現可持續(xù)發(fā)展，提升生態(tài)融通質量與效率，這一主題可歸納為數字化發(fā)展因素。上述五個方面的因素具體分析如下：

（1） 關鍵核心技術因素

當前學者多從國家戰(zhàn)略和產業(yè)配套兩個視角對關鍵核心技術進行判斷（王超發(fā)，2023［40］）。具體而言，影響專精特新企業(yè)成長的關鍵核心技術要素，主要涉及卡脖子技術、產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術和全球高精尖技術三個方面（胡登峰等，2022［41］）。

第一，“卡脖子”技術方面。研究認為專精特新企業(yè)肩負構建經濟新格局，提升供應鏈安全的重要任務（董志勇和李成明，2021［7］）。從服務國家戰(zhàn)略出發(fā)，專精特新企業(yè)需要參與到工業(yè)“四基”領域和制造強國戰(zhàn)略所明確的十大重點產業(yè)領域，尤其是參與到上述領域的“卡脖子”技術研發(fā)工作（江勝名等，2022［17］）。

第二，產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術方面。從專精特新企業(yè)服務產業(yè)配套出發(fā)，一個是選擇能夠極大提升產業(yè)附加值的產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術著手（劉志彪和徐天舒，2022［42］），另一個是選擇能起到補鏈固鏈作用的產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術著手（曹虹劍等，2022［14］；江勝名等，2022［17］）。

第三，全球高精尖技術方面。專精特新企業(yè)與鏈主企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新，從源頭上獲取行業(yè)和前沿技術的制定權和主導權（周婷婷和李孟可，2023［43］），走科技自立自強的道路，在主導權上突破關鍵核心技術的“卡脖子”和短板問題（胡登峰等，2022［41］）。然而，專精特新企業(yè)如何通過全球高精尖技術獲取產業(yè)制高點，利用突破“卡脖子”技術縮短國際差距，打通產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)技術推動產業(yè)發(fā)展，以及三種關鍵核心技術如何互聯(lián)互通等問題，目前尚未得到深入研究（丁建軍等，2023［15］；李樹文等，2023［30］；劉寶，2022［44］）。

（2） 專業(yè)化程度因素

影響專精特新企業(yè)成長的專業(yè)化程度因素，可分別從市場專業(yè)視角和特色專業(yè)視角來進行分析。其中，市場專業(yè)視角分析，主要分析專精特新企業(yè)通過深耕細分市場，為產業(yè)鏈提供專業(yè)協(xié)作和配套服務的狀況，具體涉及專業(yè)化分工、產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)和市場拓展三個方面（王偉楠等，2023［2］）。而特色專業(yè)視角，主要是基于市場專業(yè)視角的延伸，更多的是分析專精特新企業(yè)由市場專業(yè)屬性帶來的促進作用，主要涉及細分市場相對優(yōu)勢和靈活創(chuàng)新二個方面（羅福凱，2023［38］）。

首先，從市場專業(yè)視角分析。其一，在專業(yè)化分工方面，明確了各種類型專精特新企業(yè)的優(yōu)勢和定位，主要是通過協(xié)同龍頭企業(yè)形成優(yōu)勢互補、分工明確的發(fā)展格局（江勝名等，2022［17］）。其二，在產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)方面，專精特新企業(yè)作為大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的關鍵節(jié)點，且處于產業(yè)鏈核心位置，是暢通國內大循環(huán)的重要動力源（董志勇和李成明，2021［7］）。推動專精特新企業(yè)深耕在產業(yè)鏈上的關鍵環(huán)節(jié)，成為行業(yè)內的佼佼者，進一步助推新一輪產業(yè)升級（李振東等，2023［1］）。其三，在市場拓展方面，研究認為專精特新企業(yè)擅長于發(fā)現利基市場，利用專業(yè)優(yōu)勢挖掘市場的空白領域（陳游，2023［45］）。例如，疫情期間，在線教育、遠程醫(yī)療等新需求激增，專精特新企業(yè)在這些新興細分市場發(fā)揮著巨大作用（江勝名等，2022［17］）。

其次，從特色專業(yè)視角分析。其一，在細分市場相對優(yōu)勢方面，基于細分市場的差異化、特色化定位，專精特新企業(yè)更加專注提升自主獨特創(chuàng)新能力以獲取市場競爭優(yōu)勢（張曉輝和趙愛民，2023［5］）。其二，在靈活創(chuàng)新方面，基于專精特新企業(yè)更為專注細分市場，深耕“小單元”，能夠以最小化產品獲取客戶反饋，小規(guī)模大協(xié)作地實現快速調整迭代，促成產品的靈活創(chuàng)新（張米爾等，2023［11］）。目前，學者圍繞特色專業(yè)視角的研究，逐漸聚焦于解決專精特新企業(yè)創(chuàng)新鏈聯(lián)動不暢的問題（王偉楠等，2023［2］），而現有專精特新企業(yè)尚未能充分發(fā)揮特色化來融入建設大中小融通發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)中（龍岳輝，2023［46］）。

（3） 創(chuàng)新能力因素

專精特新企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新，這體現了專精特新企業(yè)的核心特征，因而創(chuàng)新能力這一因素得到學者的普遍關注。通過文獻梳理，本研究將創(chuàng)新能力劃分為全球競爭能力、自主創(chuàng)新能力、產業(yè)升級能力和協(xié)同創(chuàng)新能力四種類型。

第一，全球競爭能力。該能力聚焦于專精特新企業(yè)生產技術或工藝領先、能夠在國際市場贏得高認可度，獲取市場份額，保持領先地位（劉寶，2022［30］）。全球競爭能力的打造，技術領先是基礎，關鍵在于創(chuàng)新網絡的切入及建造。即：在國際市場建立開放式全球創(chuàng)新網絡，專精特新企業(yè)通過創(chuàng)新商業(yè)化網絡促進創(chuàng)新成果的傳播，可更好地帶動技術和服務“走出去” （李金華，2021［3］；2022［47］）。

第二，自主創(chuàng)新能力。專精特新企業(yè)對比其他類型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培育有一定區(qū)別。其他類型企業(yè)可以通過技術引進、加強合作、消化吸收再創(chuàng)新等方式提升創(chuàng)新能力，而專精特新企業(yè)則需在生產工藝、技術達到國內或國際領先，需要考慮更高階和顛覆性的創(chuàng)新維持競爭優(yōu)勢（王彥林和王莉，2023［48］）。

第三，產業(yè)升級能力。專精特新企業(yè)是推動產業(yè)鏈整體水平向上躍升，實現產業(yè)優(yōu)化升級的關鍵（李振東等，2023［1］）。在高端制造業(yè)回流和低端制造業(yè)外遷背景下，專精特新企業(yè)擔負著的補短板助產業(yè)升級的重任（李振東等，2023［1］）。同時，為增強國內大循環(huán)內生動力和可靠性，需要加快培育內需體系，專精特新企業(yè)需具備實現高質量供給的能力（李金華，2021［3］）。

第四，協(xié)同創(chuàng)新能力。這一能力關注專精特新企業(yè)如何與鏈主企業(yè)、上下游企業(yè)、科研院所等建立互動，促進大中小企業(yè)融通發(fā)展，加強產學研融通合作，在產業(yè)鏈上實現協(xié)同創(chuàng)新。研究趨勢呈現出兩種脈絡：一是大中小企業(yè)融通，大鏈主企業(yè)可以依靠其巨大市場和技術資源，更多地從事漸進性創(chuàng)新，專精特新企業(yè)則專注單一技術和市場，從事具有顛覆性創(chuàng)新的技術研發(fā)，滿足鏈主企業(yè)的創(chuàng)新需求（劉志彪和徐天舒，2022［42］）。二是產學研合作，專精特新企業(yè)和高校、科研院所協(xié)同開發(fā)創(chuàng)新，實現技術成果商業(yè)化落地和供需對接，打造協(xié)同創(chuàng)新鏈（趙晶等，2023［6］）。

（4） 產業(yè)配套因素

專精特新企業(yè)因其技術專注程度、細分市場等因素影響，在產業(yè)鏈中嵌入程度更深，需具備更高的資源整合和資源儲備能力（李振東等，2023［1］）。本研究基于產業(yè)配套這一因素視角，將現有研究歸納為融通發(fā)展、成果轉化、融資支持和生態(tài)營造四個方面進行解讀。

第一，融通發(fā)展。主要是從價值定位方面來解析，即通過規(guī)模經濟和專業(yè)分工，關注主體間的價值結構，可以提升產業(yè)鏈中整體的競爭力，例如，有學者認為，龍頭企業(yè)帶動和助力專精特新企業(yè)發(fā)展，牽頭建設資源平臺，提供創(chuàng)新要素支持，拉動專精特新企業(yè)共同成長，同時界定好大中型企業(yè)和專精特新企業(yè)的角色、地位和功能，發(fā)揮其互補性作用（趙晶等，2023［6］）。

第二，成果轉化。實踐中存在的難題是，專精特新企業(yè)專注在卡脖子技術和關鍵核心技術的攻關、突破，然而花費大力氣研發(fā)的技術，往往容易出現缺乏買家或買家不認可等供需矛盾現象（劉志彪和徐天舒，2022［42］）。在此方面，龍頭企業(yè)可以對產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈、服務鏈等鏈條進行牽頭梳理，把握當前主要短板和關鍵卡脖子技術，加強產學研融通合作，促進專精特新企業(yè)的研發(fā)成果實現商業(yè)轉化，保障全流程的核心技術國產化替代（李樹文等，2023［15］）。

第三，融資支持。在融資政策方面，當前政府部門與金融機構通過多種途徑拓寬了專精特新企業(yè)的融資渠道。但不可忽視的是，專精特新企業(yè)因研發(fā)投入大、時間長，普遍存在融資難的問題。同時，當前融資更多存在“贏家通吃”的現象，即表現好、績效高等專精特新企業(yè)能更快更好地獲得融資，而默默耕耘，潛心“苦練內功”的專精特新企業(yè)反而較難得到融資支持（江勝名等，2022［17］；金成曉和于家齊，2023［49］）。也有學者指出，可以充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)的作用，通過股權交叉的方式，促使大型企業(yè)和專精特新企業(yè)成為利益共同體，以價值共創(chuàng)的模式獲得融資支持（金成曉和于家齊，2023［49］）。

第四，生態(tài)營造。目前專精特新企業(yè)的培育生態(tài)更多是政府主導，通過政策扶持、認定獎勵、補貼等方式直接或間接為專精特新企業(yè)提供服務。部分龍頭企業(yè)則基于自身產業(yè)鏈發(fā)展的目的，為專精特新企業(yè)提供技術、資金、協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)等專業(yè)化服務。值得強調的是，多元的生態(tài)才是健康的生態(tài)，多方參與、多元化生態(tài)才能產生具有活力和效率的專精特新企業(yè)（董志勇和李成明，2021［7］）。

（5） 數字化發(fā)展因素

學者們已從數字化發(fā)展的視角對專精特新企業(yè)的成長進行了豐富探索（李振東等，2023［1］；郭彤梅等，2023［50］；宋曉云等，2023［51］）。通過梳理，本研究將專精特新企業(yè)的數字化發(fā)展研究歸納為數字化技術、數字化連接和數字化生態(tài)三個要素。

第一，數字化技術。專精特新企業(yè)作為數字化發(fā)展的生力軍，已有研究關注數字化技術在其創(chuàng)新過程中的驅動作用（張遠記和韓存，2023［9］）。首先，數字化技術是利用新一代信息技術進行信息解釋與處理，如大數據、人工智能等（陳曉紅等，2022［52］），能幫助專精特新企業(yè)實現更高階、顛覆性的創(chuàng)新探索，也是維持創(chuàng)新能力的重要保障（李振東等，2023［1］；Huynh，2022［53］）。其次，數字化技術能在企業(yè)生產流程、經營管理、產品研發(fā)等方面帶來正向影響，將數字化技術與傳統(tǒng)產業(yè)進行數智融合，有助于改進專精特新企業(yè)的創(chuàng)新方式和創(chuàng)新管理模式，實現精細化管理（劉晨和崔鵬，2022［9］；張遠記和韓存，2023［37］；Ghasemaghaei 和Calic，2020［54］）。最后，數字化技術所產生的數字化信息被視為一種動態(tài)能力（吳瑤等，2022［55］），這種動態(tài)能力更能匹配專精特新企業(yè)在創(chuàng)新活動中的環(huán)境適應能力和供應鏈整合能力，因而促使專精特新企業(yè)高度嵌入到創(chuàng)新活動當中，保障創(chuàng)新活動的有效開展（李振東等，2023［1］）。

第二，數字化連接。已有研究聚焦于專精特新企業(yè)提升數字化連接質量、連接數量和連接效率三個方面的問題。首先，連接質量：專精特新企業(yè)利用數字化連接構建產業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)等價值主體，達到互動合作、降低成本的目的（伍中信等，2023［56］）；其次，連接數量：數字經濟時代，龐大的數據進行有效連接是數字經濟運轉的主要載體（陳曉紅等，2022［52］）?！叭f物互聯(lián)”的數字連接，可以賦能專精特新企業(yè)“特色化”發(fā)展，實現快速迭代開發(fā)（宋曉云等，2023［51］）；再次，連接效率：數字化技術的出現大大提升了組織間互動效率，一方面可以通過數字化技術篩選價值信息實現降本增效，另一方面則可滿足信息快速傳播的需求（Goldfarb and Tucker，2019［57］；Mikalef 等，2021［58］；周翔等，2023［59］）。已有研究認為，處于產業(yè)鏈關鍵節(jié)點、配套能力突出的專精特新企業(yè)，連接效率的提高能強化多方主體合作的價值（郭彤梅等，2023［50］）。

第三，數字化生態(tài)。數字化發(fā)展從本質上改變了多主體間的互動模式和價值結構，更多新系統(tǒng)、新平臺開始涌現，形成了互融互通、開放共享的生態(tài)體系（陳曉紅等，2022［52］；Sandberg 等，2020［60］）。專精特新企業(yè)并不是處于一般的雙邊市場，需要關注到產業(yè)鏈上下游、生態(tài)系統(tǒng)多主體間競爭與合作、互補的關系，簡單的個體匹配、配對不能滿足其戰(zhàn)略需求，專精特新企業(yè)在數字化發(fā)展中需要考慮如何在生態(tài)、平臺系統(tǒng)中實現深度融合（金楊華等，2023［61］；賀俊，2020［62］）。已有研究指出，專精特新企業(yè)的發(fā)展離不開產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、跨組織協(xié)作等生態(tài)化問題的影響，數字鴻溝問題在平臺化、生態(tài)化結構中顯得尤其突出，專精特新企業(yè)如何跨越數字鴻溝仍需加大探討（婁小亭等，2023［63］）。同時，生態(tài)體系在數字化情境下如何為專精特新企業(yè)提供價值，助力專精特新企業(yè)協(xié)同產業(yè)鏈上下游、提升創(chuàng)新效率、促進多主體高效對接等，即回答“使能”問題仍需持續(xù)探索（余澳等，2023［64］）。

綜上，本研究從影響專精特企業(yè)成長的五個因素對相關文獻進行回顧與系統(tǒng)梳理，每個因素下包含若干的研究方向，構建了影響成長因素的整合分析框架（如圖1 所示）。整個框架以專精特新企業(yè)成長影響因素為主線，清晰明了地展示了影響因素的方面、維度和關聯(lián)脈絡。具體來說，首先是從專精特新企業(yè)成長過程來看，關鍵核心技術因素和專業(yè)程度因素均屬于創(chuàng)新能力因素的前置因素，即關鍵核心技術因素屬于探索式創(chuàng)新因素，目的在于解決技術瓶頸問題，促進技術趕超；專業(yè)程度因素屬于利用式創(chuàng)新因素，能夠抓住市場機遇，建立差異化優(yōu)勢，兩種類型的因素都能對專精特新企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮引領作用（李振東等，2023［1］）。其次，創(chuàng)新能力因素是維持產業(yè)配套因素的重要保證，創(chuàng)新能力因素能夠保障產業(yè)鏈、供應鏈安全，有助于保護專精特新企業(yè)免受外部環(huán)境影響，實現平穩(wěn)發(fā)展和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。再次，關鍵技術因素能為產業(yè)配套因素解決技術斷點問題，能夠促進科研成果的有效轉化，為關鍵技術研發(fā)提供融資資金；同時，專業(yè)程度因素能解決產業(yè)配套因素聯(lián)動不暢問題，整合各種資源進行融通發(fā)展。最后，數字化發(fā)展能帶動專精特新企業(yè)的生態(tài)融通發(fā)展，對關鍵核心技術、專業(yè)程度、創(chuàng)新能力、產業(yè)配套等因素具有加速提質的促進作用。

圖1 影響專精特新企業(yè)成長因素分析框架

3.3 專精特新企業(yè)的培育模式及其梯度培育路徑:基于關系結構理論的結果呈現

關系結構理論關注不同主體間的互動層次和價值結構所帶來的資源整合與配置，跨組織間形成共識并產生合作，以關系結構實現價值創(chuàng)造（郝斌和任浩，2009［65］；王濤，2022［66］）。專精特新企業(yè)的培育涉及不同的培育主體，由此會產生不同的培育邏輯和梯度培育路徑，因而關系到主體間的價值結構與互動層次，即從關系結構視角呈現專精特新企業(yè)的培育結果。對既有文獻進行梳理，本研究總結提煉出專精特新企業(yè)的四種培育模式及其培育路徑匯總表（如表3 所示）。

表3 專精特新企業(yè)的培育模式及其路徑匯總表

（1） 培育模式

第一，自力更生模式。相關研究認為，自力更生模式根植于資源基礎理論和動態(tài)能力理論，從市場或技術視角出發(fā)，基于自身資源基礎和動態(tài)能力實現成長，是專精特新企業(yè)發(fā)展的必由之路（江勝名等，2022［17］）。在該模式下，專精特新企業(yè)發(fā)展是一個基于資源約束情境，不斷實現資源整合和拼湊的過程。需要強調的是，自力更生并不意味著與外界斷絕聯(lián)系，不少的專精特新企業(yè)還是會選擇通過外部資源滿足自身需求，包括現有資源的創(chuàng)造性利用和異質性資源的培育（董志勇和李成明，2021［7］）。

第二，政府扶持引導模式。主要通過政府部門助推龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)、科研機構和金融機構等構建企業(yè)服務生態(tài)，以政策補貼、獎勵制度等方式引導和支持專精特新的發(fā)展，以保障供應鏈和產業(yè)鏈安全（江勝名等，2022［7］；董志勇和李成明，2021［17］）。該模式下，專精特新企業(yè)與政府處于資源匹配和松散聯(lián)結的互動關系中（王宣樺，2023［67］），專精特新企業(yè)發(fā)展也會出現兩種行為傾向：第一，專精特新企業(yè)為獲取政策補貼、制度獎勵和服務扶持，將會依照政策和制度引導，優(yōu)先將注意力投放到政策關注的核心產業(yè)領域（曹虹劍等，2022［14］）；第二，由于政策資源的有限性，政策也會優(yōu)先扶持經濟效益高、帶動效應好的專精特新企業(yè)，部分發(fā)展周期長、增長效率低但較為關鍵的企業(yè)反而難以得到政策優(yōu)惠和服務幫助（劉志彪，2022［10］），因而致使部分專精特新企業(yè)不得不回歸到自力更生模式當中。

第三，大企業(yè)賦能帶動模式。近年來大企業(yè)賦能帶動模式對專精特新企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用（江勝名等，2022［3］；李金華，2021［17］）。該模式下，大企業(yè)為滿足自身發(fā)展，愿意主導構建平臺生態(tài)系統(tǒng)來培植產業(yè)鏈。而專精特新企業(yè)屬于產業(yè)鏈上的關鍵節(jié)點，在大企業(yè)平臺賦能的情境下，專精特新企業(yè)與大企業(yè)緊密聯(lián)結，一起價值共創(chuàng)（李樹文等，2023［15］）。大企業(yè)泛指產業(yè)鏈中具有主導作用的企業(yè)（如龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)或行業(yè)標桿企業(yè)），通過建構平臺生態(tài)系統(tǒng)來協(xié)同供應鏈上下游的信息、物資、資金，整合各方資源，賦能專精特新企業(yè)快速發(fā)展。如此，專精特新企業(yè)得以疏通產業(yè)鏈堵點，實現大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，構筑合作共贏的新生態(tài)（盛朝迅，2022［68］）。

第四，專業(yè)孵化生態(tài)發(fā)展模式。專業(yè)孵化器通過構建生態(tài)系統(tǒng)，推動中小企業(yè)開放協(xié)作和資源共享，進而促進生態(tài)主體間的價值共創(chuàng)，最終促進專精特新企業(yè)的培育（張延平等，2022［69］）。在專業(yè)孵化情境下，專業(yè)孵化器服務更具專業(yè)性、精準性，高度適配專精特新企業(yè)的發(fā)展需求（Schwartz 等，2010［70］）。以專業(yè)化為基礎而形成的孵化網絡系統(tǒng)，能夠有力地推動專精特新持續(xù)創(chuàng)新（張力，2009［71］）。尤其是，專業(yè)孵化器更擅于聯(lián)結其他主體形成松散耦合的生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)架構更具開放性，更有利于專精特新企業(yè)的開放性創(chuàng)新（van Rijnsoever 等，2022［72］）。

（2） 梯度培育路徑

目前，較多研究關注完善大中小企業(yè)和各類主體協(xié)同創(chuàng)新和融通發(fā)展制度（羅進輝和閆家銘，2023［73］）。對于專精特新企業(yè)而言，則強調培育的梯次性和建立健全梯度培育體系。可通過大中小企業(yè)融通創(chuàng)新等模式進一步提升梯度培育的質量（江勝名等，2022［17］），細化專精特新企業(yè)梯度培育路徑和培育方法（羅進輝和閆家銘，2023［73］；蔣志文和鄭惠強，2022［74］）。

基于上述對專精特新企業(yè)培育模式的梳理，接下來從軌跡和節(jié)點位置維度分析和總結其梯度培育路徑。四種梯度培育路徑類型圖示如表4 所示。

表4 專精特新企業(yè)的培育路徑圖示對比

第一類，自下而上型梯度培育。該培育路徑匹配的是自力更生培育模式。自下而上的梯度培育，強調專精特新企業(yè)厚植自身資源基礎和動態(tài)能力，才是其自我培育的核心關鍵（董志勇和李成明，2021［7］）。自力更生的路徑軌跡沿著直線梯度上升，具體節(jié)點位置經歷了“創(chuàng)新型中小企業(yè)→專精特新中小企業(yè)→專精特新小巨人→制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”的迭代變化（劉晨和崔鵬，2022［37］）。

第二類，自上而下型梯度培育。該培育路徑匹配的是政府扶持引導模式。自上而下的梯度培育，凸顯政府在企業(yè)培育過程中應當發(fā)揮頂層宏觀政策調節(jié)和協(xié)同服務的作用（蔣志文和鄭惠強，2022［74］）。在實踐中，需要通過高頻率、高投入的扶持政策才能帶來專精特新企業(yè)持久的培育效果（曹虹劍等，2022［14］）。企業(yè)為了獲取持續(xù)的政策扶持，可能會出現“策略性”創(chuàng)新行為和培育結果（黎文靖和鄭曼妮，2016［75］）。由此，專精特新企業(yè)的培育成長軌跡沿著梯度培育路徑螺旋式上升，具體節(jié)點位置也經歷了“創(chuàng)新型中小企業(yè)→專精特新中小企業(yè)→專精特新小巨人→制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”的螺旋變化（劉晨和崔鵬，2022［37］）。

第三類，中心輻射型梯度培育。該培育路徑匹配的是大企業(yè)賦能帶動模式。在這一路徑下，大企業(yè)按照平臺生態(tài)層級軌跡進行延展性輻射（婁小亭等，2023［63］）。以龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)為代表的大企業(yè)，將會確立共同認可的價值主張，產業(yè)鏈中所有成員對彼此的節(jié)點位置、貢獻具有清晰的共識（李樹文等，2023［15］）。另外，大企業(yè)的賦能帶動，是按照產業(yè)鏈和生態(tài)圈層由近及遠的梯次展開（趙晶等，2023［6］）。由此，對專精特新企業(yè)帶來波浪傳導式的梯次成長。

第四類，網絡孵化型梯度培育。該培育路徑匹配的是專業(yè)孵化生態(tài)發(fā)展模式。該培育路徑更多突出要求專精特新企業(yè)依托專業(yè)機構獲取專業(yè)型資源，與已有模式獲取通用型資源不一樣，其專業(yè)型資源更加匹配專精特新企業(yè)的特征和成長需求（李金華，2021［3］）。專業(yè)孵化器鼓勵專精特新企業(yè)建立屬于自身主導生態(tài)或集群的模式，更加符合專精特新企業(yè)的成長需求。而不像大企業(yè)構建相關平臺和生態(tài)系統(tǒng)提供給專精特新企業(yè)使用，更多是希望主導和掌控產業(yè)鏈的發(fā)展（王偉楠等，2019［76］；韓少杰等，2020［77］）。參與到培育過程的主體數量更多，身份更具多重性。專業(yè)孵化器作為孵化培育機構，能夠整合政府部門、大企業(yè)、科研院所、金融機構的專業(yè)資源，同時，在這個過程中，相關主體不僅作為資源的提供者，也是資源的獲取者，能夠利用這一模式為自己創(chuàng)造價值回饋，因而該模式的主體共生關系更全面和開放（盧珊等，2021［78］）?？傮w來看，該培育路徑中軌跡和節(jié)點位置具有以下特點：一是，在專業(yè)孵化情境中，構成的專業(yè)性組織和集群數量豐富，且各種主體關系交織互聯(lián)，容易形成多個具有主導能力的中心（Adner，2017［79］），因而專精特新企業(yè)可以通過各種類型組織獲取異質性資源，也需要與多個主體建立互通互聯(lián)關系。二是，由于角色身份的多重性和重疊性，專精特新企業(yè)將可以通過單個節(jié)點位置代表各種角色，例如：處于產業(yè)鏈核心位置的專精特新企業(yè)既可以是所屬集群的主導者，也可以是資源貢獻者，更可以是共生規(guī)則制定者。

4 總結與展望

4.1 總 結

總體來看，專精特新企業(yè)研究正如火如荼，各種成果日益豐富。通過對現有文獻盡可能全面深刻的回顧，融合主導邏輯、動態(tài)能力和關系結構等理論，本研究構建了專精特新企業(yè)成長與培育的整合分析框架（如圖2 所示）。

圖2 專精特新企業(yè)成長和培育整合的理論框架

在該框架下具體探討了專精特新企業(yè)的概念及分類、與隱形冠軍企業(yè)對比分析、成長因素與培育模式，以及梯度培育路徑等內容。從專精特新企業(yè)成長與培育的視角來看，結合相關理論視角，主導邏輯理論回答了專精特新企業(yè)培育成“什么”的認知目標，動態(tài)能力理論提供了專精特新企業(yè)“如何”培育的戰(zhàn)略配置，關系結構理論則呈現了專精特新企業(yè)培育的“結果”?；诖?，本研究將融合上述相關理論，結合“動因-過程-結果”的邏輯主線，對整合分析框架進行梳理。具體而言，本研究認為在不同的概念界定下，專精特新企業(yè)內涵也具有顯著差異，由此產生了在企業(yè)、產業(yè)和生態(tài)三個不同層面的內涵差異。進一步，專精特新企業(yè)與隱形冠軍雖在內涵上有著較多重疊，但是緣于二者是基于各自國家發(fā)展情境的產物，由此產生了諸多本質的不同，如在產生背景、認定指標、聚焦產業(yè)領域、功能作用和經營策略五個方面，二者都具有鮮明的差異性。專精特新企業(yè)基于上述三個層面的內涵差異和五個方面的對比分析，通過主導邏輯構建了認知框架，滿足企業(yè)發(fā)展目標，并提供發(fā)展戰(zhàn)略和行動路徑，由此形成專精特新企業(yè)成長的動因。接下來，本研究歸納出影響專精特新企業(yè)成長的五個方面因素，即關鍵核心技術、專業(yè)程度、創(chuàng)新能力、產業(yè)配套和數字化發(fā)展，通過上述五個成長因素形成動態(tài)能力獲取競爭優(yōu)勢，產生具有高度一致性的價值主張和戰(zhàn)略行動能力，由此構建專精特新企業(yè)成長的過程。最后，從研究視角、研究情境和培育邏輯等維度出發(fā)，總結出自力更生、政府扶持引導、大企業(yè)賦能帶動和專業(yè)孵化生態(tài)發(fā)展四種專精特新企業(yè)培育模式，并依據四種專精特新企業(yè)培育模式，推導出四種梯度培育路徑。通過上述培育模式和培育路徑中的關系結構，形成具體價值結構和互動層次，由此呈現專精特新企業(yè)培育的結果。上述研究成果的總結和發(fā)現，將為專精特新企業(yè)走出有別于“隱形冠軍”的梯度發(fā)展之路提供理論參考和實踐借鑒。

4.2 管理啟示

基于現有研究的分析和總結，本研究管理啟示如下：一是，專精類、特新類和專精特新綜合類專精特新企業(yè)，應根據各自企業(yè)類型定位不同，采取不同的發(fā)展模式及發(fā)展路徑；二是專精特新企業(yè)應走出與隱形冠軍的差異化道路。以德國為代表的隱形冠軍模式并不一定能夠適應中國情境的發(fā)展。在參考隱形冠軍模式的基礎上，專精特新企業(yè)需學會差異化發(fā)展，主體實施聚焦戰(zhàn)略、產異化戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略，走出中國情境下的本土化特色道路；三是關注及發(fā)揮不同成長因素的影響作用。其中，突出關鍵核心技術和專業(yè)程度兩個因素的作用，以利于專精特新企業(yè)突破成長路徑或方式的問題。關注創(chuàng)新能力這一因素，以使專精特新企業(yè)獲取核心競爭力。關注產業(yè)配套因素，助力專精特新企業(yè)實現與產業(yè)協(xié)同發(fā)展。發(fā)揮數字化因素作用，更好的提升生態(tài)融通質量與效率；四是選取適配的培育模式及梯度培育路徑。從不同的研究視角和研究情境出發(fā)，可歸納出四種專精特新企業(yè)培育模式及其梯度培育路徑。不同的專精特新企業(yè)發(fā)展有不同的情境約束因素，針對不同的情境約束條件應選取不同的培育模式。相應的，在不同的培育模式下應實施與之相匹配的梯度培育路徑。

4.3 研究展望

中國情境下的專精特新企業(yè)成長與培育呈現出較大的特殊性，未來需綜合考慮企業(yè)自身、政策因素、經濟發(fā)展環(huán)境和產業(yè)作用的聯(lián)動關系，豐富專精特新企業(yè)高質量發(fā)展理論。本文將從五個層面進行展望：一是強化鏈主企業(yè)在專精特新企業(yè)梯度培育過程中的作用研究；二明晰專精特新企業(yè)數字化轉型的過程研究；三是深化專精特新企業(yè)融入國內國際雙循環(huán)格局的研究；四是拓展專精特新企業(yè)關聯(lián)主體的研究；五是強化專精特新企業(yè)的補鏈固鏈強鏈作用研究。

第一，強化鏈主企業(yè)在專精特新企業(yè)梯度培育過程中的作用研究。鏈主企業(yè)能夠推動產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結，促成價值共創(chuàng)并實現高質量培育專精特新企業(yè)，是專精特新企業(yè)重要的培育主體。已有政策和研究均強調鏈主企業(yè)協(xié)同專精特新企業(yè)融通發(fā)展成為趨勢，但并未對其具體培育機制進行深入探索，較少涉及鏈主企業(yè)與專精特新企業(yè)的互動機理。未來研究可重點關注從價值共創(chuàng)、協(xié)同創(chuàng)新視角分析二者的梯度培育機制。同時，結合生態(tài)系統(tǒng)理論研究鏈主企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)構建過程中，互動關系與生態(tài)結構設計對培育專精特新企業(yè)的影響作用，進一步為鏈主企業(yè)培育專精特新企業(yè)提供更全面的作用解析。

第二，明晰專精特新企業(yè)數字化轉型的過程研究。隨著數字化時代不斷推進，數字技術的應用成為專精特新企業(yè)快速成長與發(fā)展的重要因素。已有研究關注到數字化對專精特新企業(yè)的重要性，但更多圍繞相關因素的羅列和結論呈現，未能打開其數字化轉型的“動態(tài)過程”，關于專精特新企業(yè)在數字化轉型前和轉型后的“動因”、“過程”和“結果”的問題還需進行深入探索。未來可重點關注數字化轉型支撐政策對專精特新企業(yè)的驅動作用和數字化技術對專精特新企業(yè)梯度培育的促進作用，以此揭示專精特新企業(yè)數字化轉型的動態(tài)過程機制。同時，可結合產業(yè)鏈協(xié)同、平臺等理論在培育過程中的應用，從數字化培育的視角厘清專精特新企業(yè)的成長過程研究。

第三，深化專精特新企業(yè)融入國內國際雙循環(huán)格局的研究。專精特新企業(yè)是國內國際雙循環(huán)格局的重要支撐，從專精特新企業(yè)的分類和產業(yè)鏈作用來看，專精特新企業(yè)的成長與壯大脫離不開國內國際雙市場的發(fā)展，如粵港澳大灣區(qū)和“一帶一路”項目建設，專精特新企業(yè)作為發(fā)力點體現著重要作用。然而，現有研究將視角聚焦在專精特新企業(yè)的微觀主體上，缺少從中觀、宏觀視角對專精特新企業(yè)融入國內國際雙循環(huán)格局進行深入探索。未來研究可強化對專精特新企業(yè)在區(qū)域一體化的探討，一方面可關注專精特新企業(yè)在國內、國際大循環(huán)的互動層級和互動邏輯，另一方面可分析專精特新企業(yè)在雙循環(huán)格局中的活動軌跡，進而加強專精特新企業(yè)特色產業(yè)集群建設。

第四，拓展專精特新企業(yè)關聯(lián)主體的研究。專精特新企業(yè)的成長脫離不開生態(tài)系統(tǒng)，更加聚焦于專精特新企業(yè)與其他關聯(lián)主體的互動關系研究，方能促使專精特新企業(yè)更好的嵌入產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。從專精特新企業(yè)的培育模式和梯度培育路徑分析來看，專精特新企業(yè)的成長和培育涉及多個主體間的關系，如涉及到政府、大企業(yè)、專業(yè)孵化器和其他服務性支持主體間的互動與協(xié)同。然而，現有研究將主體視角局限在專精特新企業(yè)的身上，未能從多主體視角來解讀專精特新企業(yè)的成長與培育，更未能刻畫出專精特新企業(yè)成長的多主體全景畫像。未來研究可細化專精特新企業(yè)關聯(lián)主體的研究，一方面可關注專精特新企業(yè)與關聯(lián)主體的互動關系，探索互動邏輯與機制，另一方面可分析專精特新企業(yè)與關聯(lián)主體的生態(tài)結構，探討多主體間協(xié)同成長的生態(tài)功能與作用。

第五，強化專精特新企業(yè)的補鏈固鏈強鏈作用研究。專精特新企業(yè)被賦予了補鏈固鏈強鏈的使命，肩負著助推產業(yè)鏈高質量發(fā)展的重任。然而，對專精特新企業(yè)在補鏈固鏈強鏈的作用過程和機理研究總體偏少。未來研究，一是可分別對補鏈、固鏈和強鏈的作用過程和機理進行深入研究；二是可對補鏈、固鏈和強鏈間的互動影響和遞進作用過程及機理進行拓展研究；三是融合數字化手段來研究專精特新企業(yè)的補鏈固鏈強鏈作用，以突出數字化轉型情境下的解析。