崔艷小

（中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，山西 太原 030000）

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，世界正進(jìn)入一個(gè)全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代，在我國(guó)諸多行業(yè)中，建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)量、經(jīng)濟(jì)占比及資金規(guī)模是最大的[1]，但建筑行業(yè)的信息化利用率卻與自身體量極不匹配。傳統(tǒng)的建筑業(yè)與數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下的建筑業(yè)相比，已經(jīng)呈現(xiàn)出顯著的落后趨勢(shì)。

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，市場(chǎng)內(nèi)大部分工程項(xiàng)目都采用發(fā)承包方式進(jìn)行施工，但在承包商的施工階段，由于各施工環(huán)節(jié)較為瑣碎與繁雜，導(dǎo)致施工方在作業(yè)中很難進(jìn)行信息的直接交互，加之施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的難度增加，這一現(xiàn)象不僅造成了資源的浪費(fèi)，也使工程項(xiàng)目造價(jià)和施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期。另外，在傳統(tǒng)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，由于缺少一種標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)與信息交流方式，使得各項(xiàng)目以及項(xiàng)目各階段的數(shù)據(jù)不能相互作用，形成了信息孤島，直接影響了資源有效利用[2]。在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、地理信息系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的影響下，如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的跨界整合是當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題。為實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)方面工作的進(jìn)一步推進(jìn)，本文將在此次研究中，以某承包商建設(shè)工程項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段入手，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理方式展開設(shè)計(jì)研究，以此帶動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的全面深化。

1 承包商施工階段工程造價(jià)管理

1.1 基于熵權(quán)法的施工方案適應(yīng)性分析

在進(jìn)行承包商施工階段的工程造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)設(shè)計(jì)的施工方案適應(yīng)性進(jìn)行具體分析?？山Y(jié)合熵權(quán)法，確定施工過程中影響工程造價(jià)和最終施工效果的各項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重。在對(duì)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)時(shí)，評(píng)估中應(yīng)用熵權(quán)法可以有效減少人為因素的影響[3]。假設(shè)存在n個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象和m個(gè)指標(biāo)，則可以構(gòu)建如下判斷矩陣：

1.2 事前控制與事中糾偏

在確定適應(yīng)性最優(yōu)的施工方案后，在具體施工前還需要對(duì)建筑進(jìn)行建模，根據(jù)施工方案模擬施工工序，以此避免圖紙的錯(cuò)誤造成不必要的成本浪費(fèi)[4]。對(duì)施工方案的事前模擬也可以檢測(cè)出設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少返工的可能，同時(shí)降低設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成本。施工單位在接到設(shè)計(jì)圖后，應(yīng)認(rèn)真檢查，不放過任何一處錯(cuò)誤，并及時(shí)向設(shè)計(jì)方反饋，如有疑問，可向設(shè)計(jì)方咨詢[5]。設(shè)計(jì)者也應(yīng)主動(dòng)組織專家對(duì)圖紙進(jìn)行再次會(huì)審。若能夠在事前對(duì)施工方案進(jìn)行模擬，并及時(shí)找出圖紙中存在的問題，進(jìn)行調(diào)整，則可以有效避免問題發(fā)生，完成對(duì)圖紙問題的檢測(cè)與修正。圖1 為施工圖紙問題發(fā)現(xiàn)、調(diào)整實(shí)施流程圖。

圖1 施工圖紙問題發(fā)現(xiàn)、整理實(shí)施流程圖

如果有明顯錯(cuò)誤，則需要按照錯(cuò)誤的屬性來記錄。當(dāng)整個(gè)流程完成后，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一檢查，并將問題匯總，然后向技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，如果技術(shù)負(fù)責(zé)人通過，則可以在會(huì)審過程中進(jìn)行集中交底。在事前控制階段還需要完成碰撞檢查，主要是對(duì)建筑中安裝的管線是否存在碰撞進(jìn)行檢測(cè)[6]。這一環(huán)節(jié)也可利用三維模型實(shí)現(xiàn)。通過將各專業(yè)的數(shù)字模型結(jié)合在一起，一鍵查看不同專業(yè)的管線是否發(fā)生碰撞。三維模型與實(shí)際的施工模型相吻合，既可以保證工程量的準(zhǔn)確，又可以為后續(xù)的施工提供指導(dǎo)。以建筑模型的主要結(jié)構(gòu)作為參考點(diǎn)，并輸出相應(yīng)的碰撞文件，在每個(gè)碰撞文件的安裝過程中，增加相應(yīng)的專業(yè)文件，對(duì)碰撞點(diǎn)進(jìn)行碰撞融合。在完成碰撞檢測(cè)后，在進(jìn)行對(duì)材料計(jì)劃的提取時(shí)，只需要做一次模型，不需要大量修改，極大減少預(yù)算的工作量。

在施工過程中，事中糾偏也能夠在極大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，通過建立檢查問題與解決問題的機(jī)制，可以更好地完成糾偏工作[7]。將成本數(shù)據(jù)與建筑模型構(gòu)件連接，通過模型對(duì)進(jìn)度維度和成本維度的整合，形成一個(gè)匯集多專業(yè)的實(shí)體模型。通過施工模擬，查看實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。通過模型動(dòng)態(tài)展示出計(jì)劃材料量與實(shí)際使用量之間的對(duì)比核算，若結(jié)果相差較大，則需要檢查是否存在管理漏洞。通過對(duì)某一階段的對(duì)比值進(jìn)行核算，找出偏差，減少不必要的成本損失。

1.3 工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)

通過對(duì)施工階段工程量的計(jì)算和計(jì)價(jià)能夠在極大程度上控制工程造價(jià)。將施工階段所需的構(gòu)件、設(shè)備等作為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)定額計(jì)算的方法和規(guī)則，構(gòu)建信息模型，并將其嵌入到模型族中，以此確定項(xiàng)目在施工階段的工程量統(tǒng)計(jì)結(jié)果。圖2 為工程量計(jì)算方案圖。

圖2 工程量計(jì)算方案圖

在進(jìn)行工程量計(jì)算的過程中，應(yīng)當(dāng)完成圖形表達(dá)、規(guī)則嵌入和信息提取3 項(xiàng)工作任務(wù)。在圖形的表達(dá)上，第一，要選取適當(dāng)?shù)淖鍢樱源_保信息的精確表達(dá)；第二，要確定模型的精確度，使模型可以精確地反映出在建設(shè)過程中需要的各種信息；第三，要建立一種科學(xué)、合理的模型，以提高圖形元素表達(dá)的準(zhǔn)確性；第四，要對(duì)進(jìn)階模型進(jìn)行繪圖、建造、保存。對(duì)于規(guī)則的嵌入，要對(duì)嵌入的信息進(jìn)行詳細(xì)地整理，因?yàn)橐粋€(gè)圖元包含了大量的信息，而且這些信息的作用和來源都不一樣，所以其計(jì)算規(guī)則也不一樣。在信息提取時(shí)，需要先明確需求，鑒于“族”是一個(gè)信息平臺(tái)，其規(guī)模雖小，但信息量卻很大[8]。因此，在提取信息前，需要先明確所需要的信息。隨后，以“族”為單元，完成對(duì)要求信息的變換；最后，編制并抽取清單。

對(duì)于工程量的計(jì)價(jià)，可按照?qǐng)D3 所示將工程量計(jì)劃導(dǎo)出。

圖3 工程量計(jì)價(jià)導(dǎo)出流程圖

將導(dǎo)出的算量明細(xì)表導(dǎo)入清單計(jì)價(jià)軟件中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段工程量的計(jì)價(jià)。通過清單計(jì)價(jià)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工運(yùn)行情況進(jìn)行計(jì)算。建立合作意向方案，導(dǎo)入到建筑清單計(jì)劃軟件中的工程量明細(xì)表中，嚴(yán)格遵循施工需要，針對(duì)軟件輸出的施工階段工程量統(tǒng)計(jì)結(jié)果明細(xì)表進(jìn)行格式上的修正，從而滿足Excel導(dǎo)入格式要求。最后，由造價(jià)人員讀取Excel 中的工程量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，得到最終的計(jì)價(jià)結(jié)果。

2 案例應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目實(shí)例

在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)正從“設(shè)計(jì)-現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向“設(shè)計(jì)-工廠制造-現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)”的新一代生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。為檢驗(yàn)上文所提出工程造價(jià)管理方案的應(yīng)用效果，以某地區(qū)花園小區(qū)建筑項(xiàng)目為例，采用所提出方法的應(yīng)用分析。

根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況與承包方提供的數(shù)據(jù)可知，此小區(qū)內(nèi)的總建筑面積約為16 萬m2，包括地下停車場(chǎng)面積約為2.8 萬m2，小區(qū)內(nèi)共包括10 棟建筑和6 個(gè)商鋪。

2.2 工程造價(jià)管理實(shí)踐應(yīng)用

隨著資源短缺、環(huán)境污染和能源消費(fèi)之間的矛盾關(guān)系的不斷加劇，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著許多亟待解決的問題，尋求最佳的低碳施工技術(shù)，使建筑業(yè)由傳統(tǒng)的手工施工向現(xiàn)代化生產(chǎn)模式和精益施工理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，滿足建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的規(guī)范化管理，成為承包方的關(guān)注重點(diǎn)。

為解決此方面的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的規(guī)范化，需要在做好對(duì)工程量計(jì)算工作的基礎(chǔ)上，輔助計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行施工階段項(xiàng)目工程造價(jià)的管理，管理方案參照?qǐng)D4。

圖4 施工階段項(xiàng)目工程造價(jià)的管理

施工方在作業(yè)過程中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，施工階段是一個(gè)由多個(gè)步驟構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過程，涉及的環(huán)節(jié)很多。因此，要對(duì)其進(jìn)行整體控制，是一件很困難的事情。由于施工方案設(shè)計(jì)的不完備、市場(chǎng)環(huán)境的多變、建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況等原因，使得承包企業(yè)在施工階段的成本很難得到有效控制。

為防止資源浪費(fèi)，保障造價(jià)管理的科學(xué)化，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，建筑工程項(xiàng)目施工中的所有材料都要進(jìn)行精確、合理的分配，對(duì)每一塊磚、每一片瓦的投入，都提前計(jì)算，繪制項(xiàng)目施工的排布圖，計(jì)算出所需要的所有建筑材料的用量，然后按照計(jì)算用量，通知供應(yīng)商發(fā)貨，安排運(yùn)輸隊(duì)按照每個(gè)建筑單元中的材料用量，通過垂直運(yùn)送在施工現(xiàn)場(chǎng)將工程材料運(yùn)送到施工地點(diǎn)。保證每個(gè)施工小組在其所負(fù)責(zé)的工程過程中，能夠充分利用材料，防止多余、浪費(fèi)、二次加工等現(xiàn)象的發(fā)生。

同時(shí)，可以在施工中，輔助計(jì)算機(jī)軟件程序，將工程導(dǎo)入線上工程施工模型中，再將工程的各項(xiàng)施工技術(shù)參數(shù)全部錄入系統(tǒng)內(nèi)，通過此種方式，對(duì)工程造價(jià)的偏差進(jìn)行分析控制，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，做出相應(yīng)的修改。

2.3 造價(jià)管理與成本控制效果分析

完成對(duì)該工程項(xiàng)目的施工后，進(jìn)行項(xiàng)目不同施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理效果的分析，具體內(nèi)容見表1。

表1 工程項(xiàng)目不同施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理效果的分析

3 結(jié)語

當(dāng)前，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)正從粗放式管理模式逐漸走向精細(xì)化，而在此過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在情況復(fù)雜、工程資料量大等特性，一直制約著建筑業(yè)的發(fā)展，造成了施工管理的粗放和現(xiàn)場(chǎng)資源的浪費(fèi)，要解決這一問題，就要從精細(xì)化的角度著手，深化建筑業(yè)施工方作業(yè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

為滿足上述工作，關(guān)鍵是要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理工作進(jìn)行規(guī)范化與數(shù)字化建設(shè)。如何才能在施工過程中做到對(duì)造價(jià)支出的合理控制，提升施工方作業(yè)效率，成為施工單位面臨的一個(gè)普遍問題。為此，本文開展了如上述的研究。

通過本次的研究，綜合表1 所示的結(jié)果，可以得到如下所示的結(jié)論：此工程項(xiàng)目的施工材料造價(jià)、人工造價(jià)、工期，相比預(yù)期均存在不同程度的節(jié)約，可以認(rèn)為使用本文設(shè)計(jì)的方法，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的造價(jià)管理，可以達(dá)到預(yù)期的效果。因此，可以在后續(xù)相關(guān)工作的研究中，結(jié)合工程具體情況與造價(jià)管理需求，進(jìn)行本文所提出造價(jià)管理方法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的全面深化。