摘 要：隨著業(yè)財融合的深化推進(jìn)，對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新要求。在企業(yè)綜合管理實踐中，只有結(jié)合業(yè)務(wù)工作的需求，不斷探索財務(wù)會計工作的改革創(chuàng)新，構(gòu)建具有特色的財務(wù)會計支撐體系，才能真正彰顯財務(wù)會計工作的組織成效，推動業(yè)財融合工作呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。因此，應(yīng)基于業(yè)財融合的影響，積極探索企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建特色的業(yè)財融合管理體系，切實提升綜合管理工作的組織成效。本文從業(yè)財融合視角入手，對企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展工作進(jìn)行了系統(tǒng)探究，在解析了財務(wù)會計轉(zhuǎn)型要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要性，重點針對業(yè)財融合視角下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施進(jìn)行了深度探究和細(xì)化分析，旨在構(gòu)建特色的財務(wù)管理體系，不斷提升財務(wù)管理效能，更好地促進(jìn)財務(wù)管理工作組織成效得到逐步優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；財務(wù)會計

在業(yè)財融合視角下，積極探索財務(wù)會計工作的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型和全面創(chuàng)新，能夠基于業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的有機(jī)融合，全面提升財務(wù)管理工作的綜合效果，確保能發(fā)揮財務(wù)管理數(shù)據(jù)的支持作用，為業(yè)務(wù)工作的開展提供有價值的參考。因此新時期在業(yè)財融合的視角下，應(yīng)該重新審視企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展方向，從財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型視角針對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和全面推進(jìn)進(jìn)行細(xì)化分析，確保能生成財務(wù)轉(zhuǎn)型綜合性的支撐體系，使財務(wù)管理工作的組織效能得到不斷的優(yōu)化，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。

一、業(yè)財融合背景下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

（一）有助于提升財務(wù)管理水平

在企業(yè)日常運營管理實踐中，從業(yè)財融合的角度對財務(wù)會計管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，重新思考業(yè)務(wù)工作與財務(wù)會計工作的緊密融合，可以方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門借助財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息創(chuàng)新各項管理工作，形成良好的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息支持。同時，財務(wù)部門也能在業(yè)務(wù)部門的積極支持和配合下，整合相關(guān)會計工作數(shù)據(jù)信息分析企業(yè)的運營發(fā)展情況，制定比較科學(xué)的財務(wù)管理決策，從業(yè)財融合的角度生成可靠的財務(wù)報告數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價值的參考，使企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中能踐行精細(xì)化思想，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)會計工作的綜合有效性[1]。

（二）有助于規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

業(yè)財融合的深化發(fā)展能為企業(yè)各項管理工作的開展提供相應(yīng)的支撐，能為企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展提供比較全面系統(tǒng)的支持，從而增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計工作的科學(xué)性和合理性，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險因素的影響，提高綜合管理效能。具體來說，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和企業(yè)所面臨市場競爭力的提升，在企業(yè)開展各項經(jīng)營管理工作的過程中，可能遭遇一定的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)運營成本，甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展穩(wěn)定性產(chǎn)生威脅。而在構(gòu)建業(yè)財融合模式的情況下，可以推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作的貫徹落實，在財務(wù)會計工作的方方面面融入精細(xì)化管理的思想，確保可以通過財務(wù)會計數(shù)據(jù)的分析及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和運營管理環(huán)節(jié)存在的問題，及時引導(dǎo)企業(yè)整改，加強(qiáng)各部門之間的有機(jī)合作，在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上提升企業(yè)建設(shè)發(fā)展的高效性[2]。

（三）有助于控制企業(yè)運營成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)逐步進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，此時企業(yè)所面臨的市場競爭進(jìn)一步加劇，這對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提出了新要求，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，積極推進(jìn)各部門工作的系統(tǒng)融合，才能增強(qiáng)綜合管理效益，在控制成本的基礎(chǔ)上保障核心競爭力的不斷優(yōu)化。而在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展實踐中，科學(xué)地構(gòu)建業(yè)財融合的組織模式，能通過業(yè)務(wù)工作和財務(wù)會計工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，方便財務(wù)部門及時針對企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)建設(shè)工作進(jìn)行分析，通過財務(wù)會計數(shù)據(jù)的解讀和財務(wù)風(fēng)險的控制，及時準(zhǔn)確地定位企業(yè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)存在的問題，支持企業(yè)各部門對工作進(jìn)行整改，從而在不斷對管理工作進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對運營成本的合理化控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化發(fā)展，切實彰顯企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)定性和高效性[3]。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型措施

在全面推進(jìn)業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務(wù)會計工作的開展出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，在企業(yè)開展財務(wù)會計工作的過程中，要重點針對財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行細(xì)化的分析，制定合理化的轉(zhuǎn)型措施和轉(zhuǎn)型方案，使轉(zhuǎn)型工作的開展能取得良好的發(fā)展成效，使財務(wù)會計工作服務(wù)企業(yè)決策、服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的價值和效能得到不斷提升[4]。具體分析，企業(yè)應(yīng)該從以下視角積極探索財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

（一）建設(shè)分析模型，打造財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)用平臺

從業(yè)財融合的視角，在改革財務(wù)會計組織體系和工作模式的工作中，可以對財務(wù)分析模型進(jìn)行建設(shè)和開發(fā)，打造特色的財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)用平臺，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的支持，使財務(wù)會計轉(zhuǎn)型體系的建設(shè)能產(chǎn)生良好的發(fā)展效能。具體分析，企業(yè)財務(wù)部門可以制定資源管理計劃系統(tǒng)，對系統(tǒng)中的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，并根據(jù)報表管理工作的需求、數(shù)據(jù)分析方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，構(gòu)建自下而上的數(shù)據(jù)分析模式，從底層數(shù)據(jù)的分析和匯總?cè)胧郑瑢I(yè)務(wù)單元中不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)實施全方位的清理、整合和歸類，構(gòu)建財務(wù)會計基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)倉庫，打造能支持業(yè)財融合深化發(fā)展的財務(wù)會計數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺。同時，通過建設(shè)用戶查詢系統(tǒng)、業(yè)務(wù)重點數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠生成特色的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并將模型向財務(wù)應(yīng)用分析平臺中移植和融合，以固化報表的方式對業(yè)務(wù)績效實施實時分析，為業(yè)務(wù)工作的開展提供財務(wù)數(shù)據(jù)方面的支持和參考，使財務(wù)管理工作的開展能呈現(xiàn)出新的發(fā)展特色和新的發(fā)展趨勢，全面提升財務(wù)管理工作的組織成效。如此就能支持財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使財務(wù)會計工作體系的建設(shè)呈現(xiàn)出新的特色和新的規(guī)律。例如，辰林教育在推進(jìn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，基于政府會計制度的實踐應(yīng)用，引入用友NC財務(wù)核算系統(tǒng)，能對財務(wù)會計工作中財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，從核算型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂泐A(yù)算雙體系系統(tǒng)，支持財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使工作效能得到系統(tǒng)性的提升。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)，完善業(yè)財融合管理制度

完善組織架構(gòu)體系的構(gòu)建能為業(yè)財融合提供良好的支持，使業(yè)財融合服務(wù)體系的建設(shè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)律。因此新時期在對組織架構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要想全面實現(xiàn)業(yè)財融合，就應(yīng)該對業(yè)財融合制度體系和組織架構(gòu)進(jìn)行完善，保障能支持業(yè)財融合的深化發(fā)展，為財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件。一方面，應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計和完善。企業(yè)面向業(yè)財融合工作的現(xiàn)實需求，應(yīng)該積極探索業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互交融工作隊伍的建設(shè)，并且引導(dǎo)財務(wù)人員能及時、全面、準(zhǔn)確地解讀各部門工作的基本情況，以財務(wù)數(shù)據(jù)的分析幫助業(yè)務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，準(zhǔn)確定位出現(xiàn)問題的原因，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理決策工作的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作效率的整體性提升。另一方面，要對業(yè)財融合管理制度與體系進(jìn)行建設(shè)和完善，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任制度的系統(tǒng)貫徹落實，制定相對規(guī)范的業(yè)財融合工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，確保能從制度層面上對財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)體系中的員工群體進(jìn)行合理化的規(guī)范和約束。在此基礎(chǔ)上，還可以對員工激勵機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，將激勵制度與績效考核制度進(jìn)行有機(jī)融合，從而用績效評價指標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的組織實施情況做出客觀的判斷和評價，保障能在科學(xué)激勵的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工全身心地參與到工作實踐中，切實促進(jìn)業(yè)財融合工作的高效化發(fā)展和創(chuàng)新。這樣就能通過組織體系的建設(shè)和管理制度的建設(shè)，為業(yè)財融合的深化發(fā)展提供良好的支持，使各項綜合管理工作呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。例如，辰林教育企業(yè)在積極推進(jìn)業(yè)財融合的背景下，就從業(yè)財一體化內(nèi)控體系的建設(shè)視角出發(fā)，加快財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，借助信息技術(shù)的支持，將財務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)管理的全過程，并且企業(yè)財務(wù)部牽頭建設(shè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，將透明化管理、科學(xué)化管理和規(guī)范化管理作為核心目標(biāo)，將先進(jìn)技術(shù)手段作為支撐，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面覆蓋和信息層面的多元化共享，在管理體系中形成有機(jī)協(xié)調(diào)的組織模式。

（三）完善預(yù)算控制，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策管理

財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型和工作目標(biāo)轉(zhuǎn)型的支持，在企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財融合的視角下，基于財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，可以加強(qiáng)對預(yù)算控制工作的重視，積極探索企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策的優(yōu)化創(chuàng)新，在充分發(fā)揮預(yù)算管理工作價值和效能的基礎(chǔ)上，使工作組織成效得到不斷的優(yōu)化。對于企業(yè)預(yù)算控制工作而言，從預(yù)算編制階段開始，企業(yè)財務(wù)會計人員就可以解析經(jīng)營目標(biāo)和價值核心定位，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供相應(yīng)的參考，保障科學(xué)戰(zhàn)略的系統(tǒng)實施。在預(yù)算實施階段，要深入系統(tǒng)地參與經(jīng)營管理活動，確保能依托財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺的支持，針對日常經(jīng)營管理工作的開展進(jìn)行細(xì)化分析。同時，以財務(wù)管理工作的開展，區(qū)分不同的業(yè)務(wù)場景構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理模型，確保針對預(yù)算編制的執(zhí)行情況實施全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行糾偏處理，根據(jù)具體工作情況提出合理化的建議。在預(yù)算評價階段，要重點針對財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)工作進(jìn)行分析，在業(yè)財融合的視角下，通過開展成本控制、經(jīng)營分析、運行效率分析等，結(jié)合不同工作指標(biāo)做出績效評價，使歷史績效評價指標(biāo)與財務(wù)會計轉(zhuǎn)型下的績效指標(biāo)能實現(xiàn)自動對標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為企業(yè)管理工作的系統(tǒng)創(chuàng)新和全面開發(fā)提供良好的支持，使綜合管理效能得到不斷的優(yōu)化。

（四）建設(shè)預(yù)警機(jī)制，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

業(yè)財融合的深化發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新規(guī)劃產(chǎn)生了一定的影響。要求企業(yè)在探索財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)會計預(yù)警機(jī)制建設(shè)的重視，合理化地對經(jīng)營風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)的防控，從而降低財務(wù)風(fēng)險因素的不良影響，增強(qiáng)業(yè)財融合的穩(wěn)定性，使財務(wù)管理工作的組織效能得到不斷的提升。在企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型實踐中，應(yīng)該主動與業(yè)務(wù)部門的工作人員一同整理涉及量價費利方面內(nèi)容的關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)，參照歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)等設(shè)置預(yù)警閾值，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的支撐作用，對財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和完善。在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的支撐下，保障能通過持續(xù)跟蹤形成實時監(jiān)控方面的工作成效，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素并做出預(yù)警，降低出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險的概率。同時，應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)集成化處理的優(yōu)勢，針對企業(yè)運營管理方面異常數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵風(fēng)險點并采用量化指標(biāo)的方法進(jìn)行處理，在數(shù)據(jù)分析和閾值判斷、層次分析等綜合作用下，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)財融合風(fēng)險的有效監(jiān)控和預(yù)警，為企業(yè)業(yè)財融合的穩(wěn)定發(fā)展和管理體系的系統(tǒng)創(chuàng)新提供良好的支持。

（五）整合人才隊伍，全面參與經(jīng)營管理活動

高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)能為業(yè)財融合的深化發(fā)展和財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供良好的支持。因此在企業(yè)積極加快業(yè)財融合發(fā)展體系建設(shè)的過程中，要整合人才隊伍資源，引導(dǎo)財務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)務(wù)管理中，為業(yè)務(wù)管理工作的開展提供高效化的服務(wù)。一方面，應(yīng)該組織財務(wù)人員參與專業(yè)的教育培訓(xùn)，使他們能主動學(xué)習(xí)和了解企業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本情況，對企業(yè)經(jīng)營管理層面的深度和廣度進(jìn)行系統(tǒng)的探究。另一方面，需要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析和整合能力，確保能熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)分析平臺提高自身財務(wù)分析能力、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的判斷能力，能系統(tǒng)化地關(guān)注外部指標(biāo)的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)工作的調(diào)整情況，為企業(yè)決策提供相應(yīng)的參考使財務(wù)會計工作的價值效能得到充分發(fā)揮。

結(jié)語

綜上所述，在積極推進(jìn)業(yè)財融合的視角下，將財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重點，從不同的視角針對財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型進(jìn)行細(xì)化的分析和探究，能構(gòu)建完善的財務(wù)會計工作體系，使財務(wù)會計更好地融入企業(yè)的業(yè)務(wù)工作中，為企業(yè)決策工作的開展提供有價值的參考，使企業(yè)財務(wù)管理工作的組織效能得到逐步優(yōu)化。因此新時期在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)該重點針對業(yè)財融合工作的開展進(jìn)行細(xì)化分析，積極探索財務(wù)會計工作的創(chuàng)新規(guī)劃，有效支持財務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展和系統(tǒng)創(chuàng)新。

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作者簡介：張艷花（1988.02－），女，漢族，河南商丘人，本科，會計師，研究方向：業(yè)財融合。