李宏偉

摘 要：現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的要求越來越高，為了滿足新時(shí)期的行業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式體現(xiàn)出一定的滯后性，通常局限在做賬及報(bào)賬層面，很難為企業(yè)的經(jīng)營管理提供支持。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。本文分析了財(cái)務(wù)共享下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，總結(jié)了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的有利影響，明確了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中面對(duì)的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，很多行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。為了突顯企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享理念的融合意識(shí)，加大管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型力度，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式帶來的限制，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各部門發(fā)展需求及運(yùn)行特點(diǎn)的分析，合理劃分部門職能和責(zé)任，基于信息化建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率。

一、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)共享是一種以信息技術(shù)為依托，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場視角為企業(yè)提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式作業(yè)管理模式。從目前大型企業(yè)實(shí)踐的效果來看，財(cái)務(wù)共享的意義在于能夠加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控，提升業(yè)務(wù)流程及信息標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高運(yùn)行效率和客戶滿意度。

管理會(huì)計(jì)主要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離得出，從基本職能的角度出發(fā)進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定差異。從分類的角度，管理會(huì)計(jì)可以分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的工作核心是維護(hù)企業(yè)權(quán)益及提升企業(yè)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)通常從成本控制入手，結(jié)合對(duì)部門編制計(jì)劃、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及決策工作等層面的分析，要求翔實(shí)記錄各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并定期向企業(yè)的決策層呈報(bào)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)的管理信息，需要會(huì)計(jì)人員直接參與決策[1]。同時(shí)，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容更加多元化，基于數(shù)據(jù)分析可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行偏差的有效修正，將數(shù)據(jù)資料作為基礎(chǔ)依據(jù)進(jìn)行定量分析，有助于提升企業(yè)決策工作的科學(xué)性、可靠性，讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更加清晰。

二、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來的有利影響

國家政策的鼓勵(lì)支持、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人力的解放、人工智能技術(shù)的科技賦能等有利因素正為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供前所未有的歷史性機(jī)遇，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作起到極大的促進(jìn)作用。

（一）有助于滿足時(shí)代發(fā)展要求

在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，數(shù)字化技術(shù)在很多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，此種背景下若企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的通過賬目分析減少交易成本的方式，很難滿足現(xiàn)代化經(jīng)營管理要求。在企業(yè)經(jīng)營管理中，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的類型不斷增多，必然會(huì)涉及數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)交換，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)收集與分析提出更高要求，可見企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，達(dá)到集中統(tǒng)籌業(yè)務(wù)活動(dòng)中各類數(shù)據(jù)的目的，基于此實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人力資源配置的優(yōu)化，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓重要決策的科學(xué)性得到保證。

（二）有利于提高企業(yè)核心競爭力

對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營管理來說，財(cái)務(wù)管理是不可或缺的重要構(gòu)成部分，也是發(fā)揮著關(guān)鍵作用的工作環(huán)節(jié)，通過有效的財(cái)務(wù)管理，能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營及績效間的有效連接。尤其在信息化發(fā)展背景下，使得企業(yè)間的界限變得更加模糊，需要始終保持與競品友商、供應(yīng)商及目標(biāo)客戶間的密切聯(lián)系，才能創(chuàng)建完善的經(jīng)營管理鏈條。落實(shí)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，有助于達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營模式的目的，還能擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，通過對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息的分析和運(yùn)用，可簡化業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，還能強(qiáng)化企業(yè)與供應(yīng)商等方面合作的靈活性及可靠性，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面對(duì)的主要機(jī)遇

財(cái)務(wù)共享模式在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，而管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理有著很強(qiáng)的契合性。尤其在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，計(jì)算技術(shù)得到普及和應(yīng)用，給財(cái)務(wù)共享帶來技術(shù)支持及更強(qiáng)動(dòng)力。在財(cái)務(wù)共享理念的實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理更加多元化，有利于提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)效，還有助于構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)背景下，可以為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。企業(yè)基于對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的利用，可突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制，使得傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展理念得到更新，也使得自身的發(fā)展體系更加健全，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)理念的驅(qū)動(dòng)下，能夠?qū)崿F(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。同時(shí)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的靈活運(yùn)用，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)創(chuàng)建專門的網(wǎng)絡(luò)化鏈接，有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息獲取的及時(shí)性，在合理調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提高會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式帶來的束縛，創(chuàng)設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

針對(duì)財(cái)務(wù)共享下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而言，在大數(shù)據(jù)的支持下，能夠完善優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)需要在自身的發(fā)展規(guī)劃中引入管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性[2]。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)的經(jīng)營效益存在密切聯(lián)系，為此，應(yīng)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理創(chuàng)新力度，重點(diǎn)落實(shí)海量數(shù)據(jù)的收集與挖掘，利用有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的分析及預(yù)判，讓決策工作擁有重要基礎(chǔ)依據(jù)。此外，基于對(duì)海量數(shù)據(jù)的利用，有助于企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)上，為管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高企業(yè)行業(yè)競爭力的目的。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面對(duì)的主要挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的情況，主要因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定位依然停留在傳統(tǒng)的報(bào)賬、做賬層面，缺少現(xiàn)代化發(fā)展理念的融入，所以，不利于財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)的提升。同時(shí)，對(duì)于一些院校來說，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)及輸出為主，使得市場中此類人才趨于飽和狀態(tài)，缺少現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才，不利于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)效。此外，雖然部分院校及企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，但缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，致使財(cái)務(wù)管理人員仍然無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境，不利于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，很難達(dá)到創(chuàng)新化發(fā)展的目的。

由于一些企業(yè)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，一定程度上弱化了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，無法有效維持企業(yè)組織架構(gòu)的變動(dòng)平衡，給企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢(shì)帶來不良影響。部分企業(yè)的管理層缺乏綜合考量意識(shí)，很難做到從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行思量，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺少動(dòng)力和基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)，此類企業(yè)缺少科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)制度，只有不斷提高對(duì)各項(xiàng)管理工作的重視程度，才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值及具體功能，在缺少健全管理會(huì)計(jì)制度體系的情況下，容易給管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來阻礙，很難形成安全穩(wěn)定的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境，會(huì)增加管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)共享下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培育模式的創(chuàng)新

國內(nèi)多數(shù)管理會(huì)計(jì)人才由高校培養(yǎng)而來，而傳統(tǒng)的高校育人理念體現(xiàn)出一定的滯后性，不利于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才培育理念的創(chuàng)新，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。高?？梢酝ㄟ^制定管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃為人才培育水平的提升提供指導(dǎo)，同時(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的創(chuàng)新意識(shí)，合理劃分相關(guān)課程，可分為基礎(chǔ)類、必修類及專業(yè)類等多個(gè)課程類目，結(jié)合對(duì)不同學(xué)生性格特點(diǎn)及學(xué)習(xí)能力的綜合分析，創(chuàng)建針對(duì)性更強(qiáng)的學(xué)習(xí)板塊，拓展學(xué)生掌握的專業(yè)理論知識(shí)范圍。在此基礎(chǔ)上，加大理論與實(shí)踐相結(jié)合的力度，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力，使其能夠在學(xué)習(xí)和工作中靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，定期組織學(xué)生參加專業(yè)化的技能大賽及財(cái)會(huì)比賽，可以讓學(xué)生在準(zhǔn)備比賽及參與比賽的過程中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生在日后的學(xué)習(xí)中更加積極，進(jìn)而達(dá)到提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才綜合素質(zhì)的目的[3]。此外，做好學(xué)生群體中財(cái)務(wù)共享理念的滲透，重點(diǎn)創(chuàng)新學(xué)校的教育方式，明確復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)的重要性，進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)要求。企業(yè)需增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)意識(shí)，定期組織其參加專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，不斷提高崗位工作質(zhì)量。

（二）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視程度

思想意識(shí)是行為舉止的重要決定因素，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，強(qiáng)化管理層人員及會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)，加強(qiáng)崗位工作與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念的融合，有序組織開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)的溝通交流，積極借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)與國外企業(yè)的合作交流，拓展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，以此提升管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型水平，創(chuàng)設(shè)良好的轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的全面發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）建立科學(xué)完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

基于對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建與運(yùn)用，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展通常會(huì)受到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的影響。而管理會(huì)計(jì)制度是落實(shí)各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況及經(jīng)營管理要求，建立科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)制度，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能。同時(shí)，明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中對(duì)應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實(shí)各項(xiàng)工作，發(fā)揮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用，有助于加速會(huì)計(jì)市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求。此外，為了避免企業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度，應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的結(jié)合，構(gòu)建特色化管理會(huì)計(jì)制度體系，為提高市場競爭力奠定良好基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)組織框架體系

為了進(jìn)一步加速管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)除了需要建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該不斷完善內(nèi)部組織框架體系，樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的限制。同時(shí)，合理劃分不同部門的職能和責(zé)任范圍，做好管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型責(zé)任的細(xì)化，科學(xué)配置各崗位的人力資源，做好原有組織框架體系的優(yōu)化，避免出現(xiàn)管理混亂的情況，減少重復(fù)性工作內(nèi)容。此外，強(qiáng)化各部門的溝通交流意識(shí)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下的信息壁壘，積極構(gòu)建協(xié)同化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，讓相關(guān)工作的質(zhì)效得到提高，為企業(yè)的重要決策提供科學(xué)指導(dǎo)，讓不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)間擁有密切聯(lián)系，有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)還需明確新型財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)簡化會(huì)計(jì)工作流程，讓完善后的組織框架體系特點(diǎn)得到突顯，讓財(cái)務(wù)工作人員擁有良好的便利條件。

（五）加大管理會(huì)計(jì)信息安全的保障力度

現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，信息技術(shù)在很多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，一定程度上提高了工作質(zhì)效。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的信息化建設(shè)，基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用，可構(gòu)建專門的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，由于在搭建新型信息平臺(tái)的過程中，需要投入大量的資金和資源，且建設(shè)周期較長，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不便，所以，應(yīng)該加強(qiáng)與原有信息平臺(tái)及信息系統(tǒng)的融合，做好新舊信息平臺(tái)及信息系統(tǒng)的有效銜接，確保企業(yè)在經(jīng)營管理中維持穩(wěn)定運(yùn)行，始終堅(jiān)持低投入、高產(chǎn)出的原則，在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[4]。此外，企業(yè)通過對(duì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)的利用，可實(shí)現(xiàn)高效的成本管控及全面預(yù)算等工作目標(biāo)，一定程度上提升了企業(yè)的價(jià)值，但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開放性的影響下，也給信息平臺(tái)及信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來安全威脅。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理信息的安全保護(hù)，尤其對(duì)于企業(yè)的機(jī)密數(shù)據(jù)信息，需引進(jìn)先進(jìn)的軟件建立專門的防火墻，并利用人臉識(shí)別等安全驗(yàn)證技術(shù)設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，有助于降低重要信息泄露或外部病毒侵入等安全事故的發(fā)生概率。

結(jié)語

財(cái)務(wù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，同時(shí)是管理會(huì)計(jì)體系中不可或缺的關(guān)鍵構(gòu)成，能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來更強(qiáng)動(dòng)力。為突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來的束縛，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，加強(qiáng)與現(xiàn)代化發(fā)展理念的融合，加大信息化建設(shè)力度，搭建專門的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，積極構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，合理設(shè)置系統(tǒng)內(nèi)部的功能模塊，為各項(xiàng)工作的規(guī)范化落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。此外，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮各部門人力資源的支撐作用，讓財(cái)務(wù)管理質(zhì)效得到保證，助推企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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