陸朦朦 崔波

【摘要】黨的二十大報告提出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期中國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題。出版?zhèn)髅缴鲜泄臼侵袊霭鏄I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，也是出版業(yè)中國式現(xiàn)代化進程的實踐者和見證者，把握和分析我國出版?zhèn)髅缴鲜泄炯扔械闹鳂I(yè)營收結(jié)構(gòu)及多元化經(jīng)營的實際效果，是促進出版?zhèn)髅狡髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本前提。文章選取我國依托出版發(fā)行集團上市的20家出版?zhèn)髅缴鲜泄?018年至2023年上半年財務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、輸出結(jié)構(gòu)四個維度，探析出版?zhèn)髅缴鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展的營收現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，從多元經(jīng)營與主業(yè)堅守的雙向角度分析出版?zhèn)髅缴鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與困境，并針對性地提出有效的突破方案和路徑。

【關(guān)鍵詞】高質(zhì)量發(fā)展 出版?zhèn)髅缴鲜泄?多元經(jīng)營 營收結(jié)構(gòu)

【中圖分類號】G230 【文獻標識碼】Ａ 【文章編號】1003-6687（2024）1-054-07

【DOI】 10.13786/j.cnki.cn14-1066/g2.2024.1.007

黨的二十大報告提出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期中國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題。出版?zhèn)髅缴鲜泄臼侵袊霭鏄I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，也是出版業(yè)中國式現(xiàn)代化進程的實踐者和見證者，是出版業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的踐行者與排頭兵。經(jīng)過數(shù)十年的體制改革與機制完善，依托出版集團轉(zhuǎn)企改制完成資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，全面實現(xiàn)集團化與企業(yè)化管理模式和運營體系，出版?zhèn)髅缴鲜泄疽研纬芍鳡I業(yè)務(wù)挺拔、多元業(yè)務(wù)拓展、數(shù)字轉(zhuǎn)型成效凸顯、融合出版進程不斷加快的整體局面。在此基礎(chǔ)上，把握和分析我國出版?zhèn)髅缴鲜泄炯扔械闹鳂I(yè)營收結(jié)構(gòu)及多元化經(jīng)營的實際效果，是促進出版?zhèn)髅狡髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本前提。本文重點選取中國出版集團等20家已經(jīng)上市的國有出版發(fā)行集團，即中國出版集團、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司、中原大地傳媒股份有限公司、山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、中文天地出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、浙江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、北方?lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份有限公司、中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司、中國科學出版集團、南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、黑龍江出版集團有限公司、青島城市傳媒股份有限公司、內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司、安徽新華傳媒股份有限公司、上海新華傳媒股份有限公司、中信出版集團股份有限公司作為分析樣本，梳理歸納2018年至2023年上半年出版?zhèn)髅缴鲜泄局鳡I業(yè)務(wù)收入的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，同時結(jié)合東方財富網(wǎng)、雪球等第三方資本市場研究機構(gòu)公開數(shù)據(jù)資料，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、輸出結(jié)構(gòu)四個維度，探析出版?zhèn)髅缴鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展的營收現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，從多元經(jīng)營與主業(yè)堅守的雙向角度，分析出版?zhèn)髅缴鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與困境，并針對性地提出有效的突破方案和路徑。

一、我國出版?zhèn)髅缴鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展的營收結(jié)構(gòu)

本研究重點追蹤20家依托出版發(fā)行集團上市的出版?zhèn)髅缴鲜泄?018—2023年上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，樣本中的出版?zhèn)髅缴鲜泄?018年總營收為1 203.96億元，除2020年小幅下降外，整體呈增長趨勢，2022年總營收為1 358.39億元，2023年上半年總營收為671.67億元；出版?zhèn)髅缴鲜泄?018年凈利潤為133.97億元，2022年雖有下降但整體有小幅度的增長，2022年凈利潤為161.56億元，2023年上半年凈利潤為92.94億元（見圖1、表1）。從營業(yè)收入增長率看，2018—2022年僅有新華文軒、中國科傳、南方傳媒、內(nèi)蒙古新華、龍版?zhèn)髅?家出版?zhèn)髅缴鲜泄具B續(xù)五年為正增長，其余15家五年間均有個別年份出現(xiàn)負增長，其中新華傳媒連續(xù)五年營業(yè)收入皆為負增長。從凈利潤增長率看，2018—2022年僅有中原傳媒、新華文軒、浙版?zhèn)髅健?nèi)蒙古新華4家出版?zhèn)髅缴鲜泄具B續(xù)五年為正增長，其余16家五年間均有個別年份出現(xiàn)負增長，其中2022年有10家出版?zhèn)髅缴鲜泄緝衾麧櫈樨撛鲩L。下文從營收結(jié)構(gòu)分析出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谥鳂I(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營發(fā)展情況，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和輸出結(jié)構(gòu)四部分提供觀察出版?zhèn)髅缴鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀的微觀視角。

1. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

綜合20家出版?zhèn)髅缴鲜泄練v年財務(wù)報告披露的營收結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，梳理出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I收業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有以下特征。一是出版、發(fā)行業(yè)務(wù)營收占總營收的比重處于絕對地位，出版集團主業(yè)經(jīng)營堅挺。以2022年部分出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I業(yè)收入為例（見表1），除出版?zhèn)髅?、中南傳媒、山東出版、長江傳媒、中文傳媒、中原傳媒外，其他7家企業(yè)出版發(fā)行兩項業(yè)務(wù)的總營收占比均超過80%；未超過80%的6家企業(yè)出版發(fā)行兩項業(yè)務(wù)的總營收占比也超過60%。二是從出版和發(fā)行兩大主營業(yè)務(wù)的對比情況看，發(fā)行業(yè)務(wù)是出版集團營收更為依賴的業(yè)務(wù)。除中國出版和出版?zhèn)髅酵?，其?1家企業(yè)的發(fā)行業(yè)務(wù)營收都遠超出版業(yè)務(wù)，其中除中文傳媒外，其他10家企業(yè)發(fā)行業(yè)務(wù)營收占比均超過50%。三是出版?zhèn)髅缴鲜泄救诤铣霭娴刃聵I(yè)態(tài)業(yè)務(wù)營收有所斬獲，但占比不高，且局限在個別企業(yè)。在20家樣本企業(yè)中，讀者傳媒、鳳凰傳媒、皖新傳媒、中南傳媒、時代出版、中文傳媒、中信出版分別以電子產(chǎn)品、數(shù)據(jù)服務(wù)、軟件行業(yè)、游戲業(yè)務(wù)、數(shù)字出版、新業(yè)態(tài)、知識服務(wù)等業(yè)務(wù)類別公開了融合出版相關(guān)的營收數(shù)據(jù)，但總體體量不大，僅中文傳媒因旗下控股智明星通等，因此游戲業(yè)務(wù)公司的新業(yè)態(tài)收入占總營收的比重較高。

2. 區(qū)域結(jié)構(gòu)

綜合20家出版?zhèn)髅缴鲜泄練v年財務(wù)報告披露的營收結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，梳理出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I收的區(qū)域結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)以下三個特征。一是省內(nèi)業(yè)務(wù)營收占比較高，對本區(qū)域市場依賴較大。出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I收的區(qū)域結(jié)構(gòu)大多依賴本省市場，由于出版?zhèn)髅缴鲜泄镜某霭媾c發(fā)行業(yè)務(wù)以教材教輔為主，具有地域?qū)傩詮姷奶攸c，較難突破省界進入全國市場。以2022年數(shù)據(jù)為例（見表2），10家企業(yè)布局均以本省市場為主，鳳凰傳媒江蘇省地區(qū)的營收占比高達90.02%，龍版?zhèn)髅健⒛戏絺髅?、山東出版、長江傳媒等地方出版?zhèn)髅缴鲜泄颈臼I收占比均超過80%。二是少數(shù)出版?zhèn)髅缴鲜泄居幸欢ň惩馐杖耄傮w營收占比微乎其微。如浙版?zhèn)髅焦剂藲v年的境外營收情況，2019年境外收入為3 400萬元，2020年為1 927萬元，2021年為1 616萬元，2022年僅為984.9萬元，四年來始終占總營業(yè)收入的比重不超過1%；中信出版2020—2022年境外收入分別為217萬、138萬和117.3萬元，與境內(nèi)動輒十億元級別的營收規(guī)模相差懸殊。三是出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I收的區(qū)域分布結(jié)構(gòu)相對固化，歷年變動較小。從2018—2022年縱向數(shù)據(jù)看，出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I收的區(qū)域分布結(jié)構(gòu)歷年變動較小，基本維持在相對穩(wěn)定的水平。如中南傳媒近三年的省內(nèi)外營收占比維持在3：1左右，2020年為71.63%∶27.27%，2021年為71.21%∶27.44%，2022年為76.05%∶22.64%。

3. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)

綜合20家出版?zhèn)髅缴鲜泄練v年財務(wù)報告披露的營收結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，梳理出版?zhèn)髅缴鲜泄酒煜鲁霭嫔鐚瘓F總營業(yè)收入的貢獻情況，進一步挖掘出版?zhèn)髅缴鲜泄局鳂I(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)以下特征。一是新華書店體系和教育出版社體系在出版?zhèn)髅缴鲜泄緺I收中貢獻較大，兩者營收貢獻加總超80%。如南方傳媒旗下廣東新華發(fā)行集團有限公司2022年凈利潤51 647.30萬元，占公司總凈利潤的54.75%，2023年上半年凈利潤22 994.45萬元，占公司總凈利潤的55.94%；廣東教育出版社有限公司2022年凈利潤25 740.85萬元，占公司總凈利潤的27.29%，2023年上半年凈利潤13 010.77萬元，占公司總凈利潤的31.65%；龍版?zhèn)髅狡煜潞邶埥氯A書店集團有限公司2022年凈利潤32 279.83萬元，占公司總凈利潤的67.54%，2023年上半年凈利潤5 282.68萬元，占公司總凈利潤的41.27%；黑龍江教育出版社有限公司2022年凈利潤6 829.50萬元，占公司總凈利潤的14.29%，2023年上半年凈利潤3 588.69萬元，占公司總凈利潤的28.03%。二是出版?zhèn)髅缴鲜泄酒煜虏煌霭嫔鐮I收貢獻差距較為懸殊，出版?zhèn)髅缴鲜泄局鳂I(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異較大。如北方聯(lián)合出版?zhèn)髅狡煜麓猴L文藝出版社有限責任公司歷年凈利潤情況是其他出版社的幾倍，甚至部分出版社2022年凈利潤為負值，而春風文藝出版社凈利潤仍超過2 000多萬。三是同一細分類別的出版社主業(yè)發(fā)展的凈利潤情況地區(qū)差異較大。如同樣是教育出版社，2022年浙江、四川、廣東、河南等地的教育出版社凈利潤在2億元以上，而遼寧教育出版社2022年凈利潤則在數(shù)百萬級別（見下頁表3），浙江教育出版社、大象出版社2023年上半年的凈利潤已超2億元，是黑龍江教育出版社的六倍。四是出版?zhèn)髅缴鲜泄酒煜聵I(yè)務(wù)多元，在出版、發(fā)行、印刷等核心主業(yè)和投資、影視化等多元業(yè)務(wù)上均有經(jīng)營業(yè)績不佳、連年虧損的情況。如在發(fā)行主業(yè)上，遼寧新華書店發(fā)行集團有限公司2019—2022年凈利潤連續(xù)為負值，分別為-1 790.00萬元、-3 981.86萬元、-104.66萬元、-65.78萬元。在投資和影視化等其他多元業(yè)務(wù)上，城市傳媒旗下青島傳媒發(fā)展有限公司的投資業(yè)務(wù)2018—2022年連續(xù)虧損年均數(shù)千萬元，分別虧損5 836.52萬元、7 378.53萬元、6 721.85萬元、6 771.39萬元、6 246.43萬元，且這種虧損趨勢并未有效減緩，2023年上半年虧損3 086.05萬元。青島城市傳媒影視文化有限公司在影視投資業(yè)務(wù)上，2022年虧損321.76萬元，2023年上半年虧損53.6萬元。

4. 輸出結(jié)構(gòu)

各大出版?zhèn)髅缴鲜泄炯娂娏⒆闳蚴袌觯粩嗉訌姾?nèi)外資源整合力度，強化海外分支機構(gòu)的協(xié)同發(fā)展，加快推動國際化戰(zhàn)略落地。從推動出版物“走出去”、版權(quán)“走出去”、出版機構(gòu)“走出去”，逐漸向“以進帶出”轉(zhuǎn)變，注重與海外建立資本、技術(shù)、渠道、人才等要素的鏈接，積極拓展不同領(lǐng)域的國際市場，探索實施全球化戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)自身乃至我國出版業(yè)的國際競爭力、傳播力和影響力，特別是版權(quán)輸出數(shù)量規(guī)模、覆蓋地區(qū)范圍較為穩(wěn)定且成效顯著。如表4所示，從出版?zhèn)髅缴鲜泄灸甓葓蟾婀_資料統(tǒng)計的2018—2023上半年版權(quán)輸出情況可以看到，各大出版?zhèn)髅缴鲜泄境掷m(xù)依托自身的資源優(yōu)勢積累，輸出數(shù)量較為穩(wěn)定，尤其是中國出版年均版權(quán)輸出數(shù)量穩(wěn)定在1 000種左右、時代出版年均版權(quán)輸出數(shù)量穩(wěn)定在500種左右、中信出版年均版權(quán)輸出數(shù)量穩(wěn)定在400種左右、南方傳媒年均版權(quán)輸出數(shù)量穩(wěn)定在300種左右。此外，出版?zhèn)髅缴鲜泄就ㄟ^地緣優(yōu)勢與社會資本積極拓展“走出去”的覆蓋地區(qū)，如南方傳媒充分發(fā)揮廣東毗鄰港澳的獨特地緣、人緣、語緣、商緣優(yōu)勢，通過整合海外發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建“走出去”產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)“走出去”服務(wù)平臺等，實現(xiàn)了從單一引進到規(guī)模化輸出、從版權(quán)貿(mào)易到多元化出口的轉(zhuǎn)變，累計與57個國家建立合作關(guān)系。城市傳媒立足國內(nèi)國外兩個市場，依托版權(quán)資源運營，推動版權(quán)資源向版權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，積極開展對外交流合作，與美國、英國、法國、德國、澳大利亞、日本、韓國等國家和地區(qū)出版機構(gòu)建立版權(quán)貿(mào)易關(guān)系。

二、我國出版?zhèn)髅缴鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

出版?zhèn)髅缴鲜泄径嘣?jīng)營是為不同的市場領(lǐng)域提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。幾十年來，出版改革與發(fā)展使出版業(yè)走向集團化和集約化，原來組織規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)單一、實力薄弱、經(jīng)營管理水平不高的出版社通過收購、兼并、聯(lián)合、擴張、注資等經(jīng)營方式，開發(fā)新的產(chǎn)品，拓展新的市場，探索新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域，壯大了自身的經(jīng)濟實力，出版?zhèn)髅缴鲜泄炯铀贅I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，全面開展多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)。但出版?zhèn)髅缴鲜泄径嘣?jīng)營中容易出現(xiàn)誤區(qū)，如忽視出版?zhèn)髅缴鲜泄局鳂I(yè)發(fā)展，片面強調(diào)規(guī)模效益，多元化經(jīng)營無利潤，管理層無多元化經(jīng)營能力造成管理混亂，多元化經(jīng)營人才不匹配導致運行機制失衡等。[1]本文從上述數(shù)據(jù)和分析中將出版?zhèn)髅缴鲜泄局鳂I(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的主要誤區(qū)和困境總結(jié)為以下三方面。

1. 數(shù)字出版轉(zhuǎn)型“多投入少產(chǎn)出”，資源成本損耗大但創(chuàng)造的價值低

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的相關(guān)研究中，已有部分學者發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在實際經(jīng)驗層面的悖論現(xiàn)象，即出于提升與改善企業(yè)經(jīng)營狀況的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施對企業(yè)績效的實質(zhì)性影響并不顯著，僅有少部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得一定的實質(zhì)性效果。一個重要原因在于高昂的數(shù)字成本投入可能會擠占企業(yè)生產(chǎn)資源，進而損害企業(yè)創(chuàng)新能力與經(jīng)營績效。[2]出版企業(yè)也有同樣的悖論現(xiàn)象。盡管部分出版?zhèn)髅缴鲜泄救缰形膫髅狡煜轮敲餍峭ㄓ螒驑I(yè)務(wù)的營收對集團總營收的貢獻較大，但此類案例屬于少數(shù)，且是通過資本并購形式獲得的游戲業(yè)務(wù)拓展，出版?zhèn)髅缴鲜泄咀陨硗度虢ㄔO(shè)的自有數(shù)字出版和融合業(yè)態(tài)產(chǎn)品、平臺和公司都有不同程度的虧損。如中南傳媒旗下面向在線教育和數(shù)字教材的數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司天聞數(shù)媒科技（北京）有限公司2018—2021年業(yè)務(wù)虧損近2億元，讀者傳媒旗下的電子數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù)也同樣處于長期虧損狀態(tài)（見表5）。

2. 多元業(yè)務(wù)拓展“多播種少開花”，削弱和分散主業(yè)發(fā)展的資源力量，整體效果不佳

規(guī)模經(jīng)營不等于經(jīng)營規(guī)模，多元化經(jīng)營也不是一劑良方。在出版?zhèn)髅缴鲜泄緦嵤┒嘣?jīng)營的過程中，為提高年度財務(wù)報表中的營業(yè)收入，有時會片面追求出版?zhèn)髅缴鲜泄镜囊?guī)模效益，只顧維持年度財報營業(yè)收入增長，對于多元化經(jīng)營中的企業(yè)利潤縮水視而不見，僅求出版?zhèn)髅缴鲜泄究傮w利潤水平保持平衡或微增，甚至在多元化經(jīng)營無利潤貢獻或虧損時，采用集團內(nèi)部補貼支付等形式掩蓋，造成出版?zhèn)髅缴鲜泄径嘣?jīng)營只增加了規(guī)模效益，實際上損失了出版?zhèn)髅缴鲜泄局鳂I(yè)純利潤。在本文統(tǒng)計的20家出版?zhèn)髅缴鲜泄局?，部分出版?zhèn)髅缴鲜泄镜亩嘣瘶I(yè)務(wù)持續(xù)虧損，如城市傳媒在自有資金投資、影視業(yè)務(wù)投資、餐飲服務(wù)、咨詢服務(wù)均有涉足，但從其凈利潤表現(xiàn)來看，處于多元業(yè)務(wù)多頭虧損狀態(tài)（見表6）。

3. 創(chuàng)新研發(fā)能力“多借力少自產(chǎn)”，數(shù)字融合業(yè)務(wù)需要依靠民營公司與互聯(lián)網(wǎng)公司力量

各大出版?zhèn)髅缴鲜泄驹谀甓葓蟾嬷胁煌潭鹊嘏读宋磥斫?jīng)營法則可能面對的風險，其中新技術(shù)應用風險是最為顯著的風險之一。隨著5G、云計算、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)，融合出版在內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品管理以及產(chǎn)品形態(tài)等方面與傳統(tǒng)出版具有顯著差異，且新媒體產(chǎn)品的開發(fā)和推廣具有不確定性，可能存在人才培養(yǎng)、市場拓展不能達到預期等風險。目前，出版?zhèn)髅缴鲜泄倦m然在研發(fā)投入、技術(shù)人才配置等方面有所完善，但仍存在融合出版業(yè)務(wù)主導權(quán)缺位，對民營公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、技術(shù)服務(wù)公司等具有較強的依賴性，內(nèi)生性創(chuàng)新能力和自驅(qū)力不足等問題。當前，在融合出版的產(chǎn)業(yè)鏈中，由于“5G+AI+區(qū)塊鏈”數(shù)字新基建的賦能，中游的技術(shù)運營商與下游的終端分銷商日趨活躍，而原本應處于領(lǐng)軍地位的出版企業(yè)則由于版權(quán)保護難度大、信息化程度低、運營維護成本高、相關(guān)人才缺乏等因素持觀望態(tài)度，導致整個融合出版產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出上游冷、中下游熱的局面。這種上中下游企業(yè)單打獨斗、彼此關(guān)聯(lián)性不高的局面，影響了融合出版的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國出版?zhèn)髅缴鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展的突破路徑

面對上述困境，出版?zhèn)髅缴鲜泄緫钊胴瀼匦掳l(fā)展理念，緊緊抓住加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進新發(fā)展格局的機遇，運用大數(shù)據(jù)、5G、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，遵循“內(nèi)容+渠道+數(shù)字化+資本”的“四輪驅(qū)動”發(fā)展思路，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出、融合發(fā)展強勁、文化影響深遠的大型國有文化企業(yè)。

1. 縱深推進出版主業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

立足“專業(yè)化、精品化、系列化、數(shù)字化”的理念推動圖書業(yè)務(wù)發(fā)展，強化提升內(nèi)容建設(shè)工作。完善以編輯為中心的出版運行機制，推進重大出版工程選題庫、高端作者資源庫、論證評審專家?guī)斓戎菐旖ㄔO(shè)。在完善資金扶持政策的基礎(chǔ)上，出臺重大出版工程專項扶持、年度優(yōu)秀作者遴選、年度最佳策劃評選等獎扶激勵措施，全面提升作者隊伍層級、編輯策劃水平和選題項目質(zhì)量。實施編輯“腳力”提升工程，加大投入，鼓勵編輯積極主動“走出去”。成立出版人平臺，從組織引領(lǐng)向項目引領(lǐng)、產(chǎn)品引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，從領(lǐng)域劃分向創(chuàng)作驅(qū)動轉(zhuǎn)變。因社制宜精準施策，打好出版主業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。對標本領(lǐng)域國內(nèi)一流出版社，深化與行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，在圖書出版、數(shù)字化運作、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域攜手共進，著力培育原創(chuàng)品牌。強化策劃意識，實行選題分級分類管理，強化重點產(chǎn)品目標管理，提高單品種效率。高質(zhì)量發(fā)展背景下我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的范疇，正在延伸至更廣泛、更深層的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應用、社會文化發(fā)展間的對話，出版?zhèn)髅缴鲜泄咀鳛槌霭鏄I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要市場主體，要加強從供給側(cè)通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)質(zhì)量提升的結(jié)構(gòu)性改革。[3]積極推動現(xiàn)有的各類新媒體公司、新技術(shù)公司和融合發(fā)展項目等加速業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強自身造血功能，向外要市場、向外要資源、向外要效益，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組建融合出版工作專班，推動傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)選題策劃、協(xié)同編輯、結(jié)構(gòu)化加工、全媒體管理等數(shù)字化流程再造，加快發(fā)展移動閱讀、在線教育、知識服務(wù)、按需印刷、電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)。

2. 以數(shù)字賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展促進數(shù)字業(yè)務(wù)體系化發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)向更高級形態(tài)的演進過程，其核心發(fā)展邏輯在于質(zhì)量變革、效率變革與動力變革。[4]對數(shù)字技術(shù)原理的把握和數(shù)字技術(shù)在出版業(yè)應用場景的探索，是出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目前所要解決的重要問題之一，也就是說，出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模型要涵蓋技術(shù)賦能出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的解決方案和策略。[5]首先在頂層設(shè)計層面，要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同群效應，即在企業(yè)內(nèi)部加強數(shù)字技術(shù)在選題策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行流通、消費服務(wù)等環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)，支持出版?zhèn)髅缴鲜泄緩膫鹘y(tǒng)線性供應鏈向多維動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)供應鏈演進，提高出版資源的供給能力與管控能力，實現(xiàn)數(shù)智全效管理，啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃工作，建立信息化管理體系架構(gòu)，優(yōu)化信息系統(tǒng)功能和體系，提升核心業(yè)務(wù)的管控能力。啟動人力資源數(shù)字化建設(shè)工作，構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理體系，促進員工“選、用、育、留、考、酬”全過程數(shù)字化管理。其次，以出版業(yè)務(wù)流程信息化為基礎(chǔ)，加快推進紙質(zhì)圖書內(nèi)容資源數(shù)字化建設(shè)進程。立足出版融合新發(fā)展階段，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，促進出版?zhèn)髅焦救a(chǎn)業(yè)鏈與新技術(shù)、新渠道、新模式、新業(yè)態(tài)的深度融合，催化融合質(zhì)變，以融合出版種子庫建設(shè)為抓手，圍繞IP進行多元開發(fā)，策劃與實施一批高質(zhì)量的融合出版項目，加速傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，加快基于5G環(huán)境下的技術(shù)創(chuàng)新應用和業(yè)務(wù)，加強與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)頭部企業(yè)以及中國移動、中國聯(lián)通閱讀基地等運營商的合作，提升數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)的推送能力，讓出版融合朝著高質(zhì)量發(fā)展方向走深走實。

3. 以資本推動出版主業(yè)技術(shù)變革和業(yè)務(wù)提升

廓清邊界是堅守質(zhì)量的前提，出版?zhèn)髅缴鲜泄径嘣?jīng)營邊界的廓清，是實現(xiàn)我國出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。資本運作和出版主業(yè)是推動高質(zhì)量發(fā)展的兩大支撐。堅持提高上市公司質(zhì)量，用好上市公司的直接融資功能，將出版?zhèn)髅缴鲜泄酒煜峦顿Y公司打造成為集股權(quán)投資、資產(chǎn)管理和實體運營于一體的專業(yè)投資平臺，以投資支持主業(yè)、反哺主業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)融融合發(fā)展和“經(jīng)營+投資”的多元化收益，為主業(yè)發(fā)展形成支撐力、推動力。進一步完善投資決策、激勵、容錯、風控等機制，培養(yǎng)、引進投融資高端人才，打造一支專業(yè)投資團隊。加強投后管理，科學把握時機，成熟項目適時退出，及時鎖定投資收益。文化傳播類傳媒上市公司績效對于多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行有較強的敏感性，將總體多元化水平控制在一定程度，能促進企業(yè)績效的持續(xù)提升。[6]進一步強化投入產(chǎn)出意識，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的“兩非”剝離，抓好低效資產(chǎn)處置，推動資源合理流動，確保國有資產(chǎn)保值增值。發(fā)揮信息化在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念、提高資源使用效益中的作用，促進企業(yè)管理創(chuàng)新、提升治理能力。立足融合發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，圍繞主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，探索通過兼并收購、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)融合等新路徑強化資本運營，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)+資本”的孵化帶動作用，實現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)與技術(shù)融合、媒體融合、跨界融合。

結(jié)語

未來很長一段時間，出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)將加速從傳統(tǒng)出版向融合出版、從生產(chǎn)制造型向知識服務(wù)型、從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變升級。出版?zhèn)髅綐I(yè)進入深刻變革、重塑生態(tài)格局的關(guān)鍵時刻，鞏固壯大出版主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢、優(yōu)化多元營收的實際效果是實現(xiàn)出版集團高質(zhì)量發(fā)展的路徑之一。主營業(yè)務(wù)是出版?zhèn)髅缴鲜泄镜暮诵母偁幜统掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，主業(yè)堅守與堅挺才能支撐出版?zhèn)髅缴鲜泄镜目沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展；多元業(yè)態(tài)作為出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展新階段的風險防控手段，優(yōu)質(zhì)有效的多元營收效果能夠抵御各種新技術(shù)、新變革帶來的沖擊，二者相輔相成、相得益彰，能夠深化出版集團高質(zhì)量發(fā)展。出版?zhèn)髅缴鲜泄驹趯で蟾哔|(zhì)量發(fā)展的多元商業(yè)模式探索過程中，要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)屬性選擇適合的多元化類型，在合理的范圍內(nèi)從事多元化經(jīng)營，避免盲目的非相關(guān)多元化。[7]同時，出版?zhèn)髅缴鲜泄驹诙嘣?jīng)營中需引入政策制約與制度扶持，建立出版?zhèn)髅綐I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的評價機制，以促進對高質(zhì)量發(fā)展的堅守。

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Diversified Operations and Adherence to Core Business： Revenue Structure， Real Challenges， and Breakthrough Path for the High-Quality Development of Listed Publishing and Media Companies

LU Meng-Meng， CUI Bo（School of Journalism and Communication， Communication University of Zhejiang， Hangzhou 310018， China）

Abstract： The report to the 20th CPC National Congress proposed that "high-quality development is the primary task of building a socialist modern country comprehensively"， and high-quality development is the theme of China's economic and social development during the "14th Five-Year Plan" and for an even longer period. Listed publishing and media companies are the micro-foundation for the high-quality development of China's publishing industry， as well as practitioners and witness of China's publishing modernization process. Grasping and analyzing the existing revenue structure of listed publishing and media companies， as well as the actual effects of diversified operations， are the basic prerequisites for promoting high-quality development of publishing and media enterprises. This article selects the annual financial data of 20 listed publishing and media companies for the years of 2018-2022 and the first half of 2023 in China， and analyzes the revenue status of high-quality development of listed publishing and media companies from four dimensions： business structure， regional structure， internal structure， and output structure. On this basis， this article analyzes the challenges and difficulties of high-quality development of listed publishing and media companies from the dual perspectives of diversified operations and core business adherence， and put forward effective breakthrough solutions and paths targeting these challenges and difficulties.

Key words： high-quality development; listed publishing and media company; diversified operation; revenue structure