鄭苗苗

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

建筑工程造價(jià)的成本控制對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保障至關(guān)重要。在建筑工程的不同階段，都需要采取有效的成本控制措施，以確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并保持質(zhì)量水平。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)中各階段的成本控制措施的研究，并總結(jié)其重點(diǎn)和要點(diǎn)，可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。通過(guò)綜合應(yīng)用這些措施，可以有效地控制建筑工程造價(jià)，提升項(xiàng)目的成功率和效益。

1 建筑工程造價(jià)中成本控制的重要性

首先，成本控制能夠保護(hù)項(xiàng)目利益。在建筑工程中，成本是一個(gè)重要的指標(biāo)，直接影響項(xiàng)目的盈虧情況。通過(guò)有效的成本控制措施，可以避免成本超出預(yù)算，減少浪費(fèi)和不必要的支出，最大限度地保護(hù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。其次，成本控制有助于提高項(xiàng)目的質(zhì)量。成本控制意味著對(duì)項(xiàng)目材料、設(shè)備和施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控。通過(guò)優(yōu)化資源使用和控制施工成本，可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量水平，并降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，成本控制能夠提高項(xiàng)目的效率。在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用資源和資金，避免成本超支和資金斷裂，能夠加快項(xiàng)目進(jìn)展并減少工期延誤。合理的成本控制措施還可以提高施工單位的工作效率和生產(chǎn)力，提升項(xiàng)目的總體效益。最后，成本控制還能為項(xiàng)目的成功提供有力的支持。通過(guò)精確的成本控制和預(yù)算管理，可以確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和法規(guī)要求，提升項(xiàng)目的聲譽(yù)和信譽(yù)。

2 各階段成本控制策略

2.1 預(yù)算編制階段措施

2.1.1 確保信息的準(zhǔn)確性和透明性

（1）建立明確的溝通渠道和流程，確保各方之間的信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。包括編寫(xiě)清晰的文件和報(bào)告，進(jìn)行規(guī)范的會(huì)議記錄，以及及時(shí)的溝通反饋。

（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析，確保獲得準(zhǔn)確的成本信息。包括對(duì)施工材料和設(shè)備的采購(gòu)記錄進(jìn)行詳細(xì)記錄和核對(duì)，以及定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審查和分析。

（3）實(shí)施定期的成本審計(jì)和監(jiān)督，以確保全過(guò)程中的成本控制有效執(zhí)行。審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2.1.2 嚴(yán)格遵循政策和法規(guī)要求

預(yù)算編制應(yīng)符合相關(guān)政府政策和法規(guī)的規(guī)定，包括價(jià)格控制、勞動(dòng)力成本、稅收政策等。同時(shí)，要關(guān)注最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保其符合工程實(shí)際需求和市場(chǎng)情況。

2.1.3 審查和核對(duì)預(yù)算編制過(guò)程

（1）數(shù)據(jù)來(lái)源。審查預(yù)算編制所使用的數(shù)據(jù)來(lái)源是否準(zhǔn)確可靠。這包括市場(chǎng)行情調(diào)研、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、工程量清單等數(shù)據(jù)的收集和分析，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（2）估算方法。審查預(yù)算編制所采用的估算方法是否合理。不同的建筑工程階段可能需要不同的估算方法，如單位工程預(yù)算法、參數(shù)估算法、比例估算法等。要確保所選擇的方法與實(shí)際情況相符合。

（3）目標(biāo)和指標(biāo)。審查預(yù)算編制的目標(biāo)和指標(biāo)是否明確并符合要求。預(yù)算目標(biāo)可能包括成本控制目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等。指標(biāo)可以是成本比例、單位工程成本等。確保目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定合理并能滿(mǎn)足工程的需求。

2.1.4 建立預(yù)算編制的監(jiān)督制度

（1）預(yù)算編制責(zé)任。明確預(yù)算編制的責(zé)任人和部門(mén)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。預(yù)算編制的責(zé)任人應(yīng)具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確把握工程需求和市場(chǎng)行情，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（2）編制流程和制度。建立規(guī)范的預(yù)算編制流程和制度，明確每個(gè)流程環(huán)節(jié)的具體操作步驟、相關(guān)文件和表格的使用等。確保預(yù)算編制的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少錯(cuò)誤和偏差的發(fā)生。

（3）內(nèi)部審核和審批。設(shè)立內(nèi)部審核和審批程序，由專(zhuān)門(mén)的審核人員對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，制定明確的審批權(quán)限和層級(jí)，確保審批過(guò)程的規(guī)范性和透明性。

2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段措施

2.2.1 完善招投標(biāo)文件

（1）明確工程需求。在招標(biāo)文件中清楚陳述工程的需求和目標(biāo)，包括項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。確保投標(biāo)人對(duì)工程要求有準(zhǔn)確的理解。

（2）明確工程量清單和圖紙。在招標(biāo)文件中提供詳細(xì)的工程量清單和圖紙，確保投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確估算工程的成本。同時(shí)，工程量清單和圖紙的一致性也需要得到保證。

（3）技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。明確在招標(biāo)文件中列明所需的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以確保投標(biāo)人能夠按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。對(duì)于特殊要求，應(yīng)該提供相應(yīng)的解釋和說(shuō)明。

（4）工期要求和進(jìn)度計(jì)劃。清晰地闡明工程的工期要求，并要求投標(biāo)人提供詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這樣可以對(duì)工期進(jìn)行有效的控制，避免延期和增加成本。

（5）質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。明確工程的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保投標(biāo)人在施工過(guò)程中按照要求實(shí)施質(zhì)量控制，并能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以減少后期維修和返工的成本。

2.2.2 技術(shù)說(shuō)明和變更管理

（1）在招標(biāo)文件中提供清晰的技術(shù)說(shuō)明，包括工程的設(shè)計(jì)原則、施工方法、設(shè)備要求等方面的要求和指導(dǎo)。確保投標(biāo)人對(duì)工程技術(shù)方案有正確的理解。

（2）對(duì)于特殊要求和創(chuàng)新技術(shù)，應(yīng)提供詳細(xì)的解釋和范例，以幫助投標(biāo)人準(zhǔn)確把握工程的技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立變更管理機(jī)制，明確變更的程序和責(zé)任。投標(biāo)人在施工過(guò)程中提出變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序提交，并經(jīng)過(guò)審批才能實(shí)施。

（4）對(duì)于變更提案，應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估和審查，包括影響工期、成本和質(zhì)量等方面的分析，以便做出合理的決策。

2.2.3 報(bào)價(jià)分析與談判

（1）對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行全面的分析和比較，包括材料、勞務(wù)、設(shè)備等各個(gè)方面的價(jià)格和質(zhì)量。確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。

（2）對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行審查和評(píng)估，確保合作方具備承擔(dān)工程任務(wù)的能力和信譽(yù)。

（3）分析報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)因素，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本預(yù)測(cè)。在報(bào)價(jià)中考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，以減少后續(xù)可能出現(xiàn)的成本增加。

（4）在談判過(guò)程中，要明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，并與投標(biāo)人進(jìn)行深入討論和協(xié)商。重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格、供應(yīng)周期、施工質(zhì)量等方面的問(wèn)題。

（5）在談判中，要靈活應(yīng)對(duì)變更和調(diào)整的需求，平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.3 施工階段措施

2.3.1 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

（1）優(yōu)化供應(yīng)商選擇。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，包括價(jià)格、交貨能力、質(zhì)量保證等方面的考量。建立合作伙伴關(guān)系，并與供應(yīng)商密切合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠性。

（2）加強(qiáng)物流和庫(kù)存管理。優(yōu)化物流流程，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。合理設(shè)置庫(kù)存水平，避免過(guò)高的庫(kù)存帶來(lái)的資金和資源浪費(fèi)。

（3）建立信息共享機(jī)制。與供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，包括訂單情況、生產(chǎn)進(jìn)度、物流信息等。通過(guò)信息共享，可以更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高效率和減少錯(cuò)誤成本。

2.3.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

（1）制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。確保每個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間和工期都清晰可見(jiàn)。

（2）建立有效的溝通機(jī)制。與項(xiàng)目相關(guān)的各方保持良好的溝通，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、承包商和供應(yīng)商。及時(shí)共享進(jìn)展情況，解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。

（3）實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。定期檢查工程進(jìn)展情況，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度。及時(shí)采取措施解決延誤和問(wèn)題，避免進(jìn)度拖延。

（4）優(yōu)化資源分配。合理安排資源，包括人力、材料和設(shè)備。確保資源充分利用和合理分配，避免資源浪費(fèi)和瓶頸出現(xiàn)[1]。

2.3.3 加強(qiáng)施工人員管理

（1）確定明確的職責(zé)和責(zé)任。明確每個(gè)施工人員的職責(zé)和責(zé)任，確保每個(gè)人了解自己的工作范圍和要求。建立有效的溝通渠道，確保施工人員之間的信息流動(dòng)和協(xié)作。

（2）建立合適的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目需求和施工特點(diǎn)，組建合適的施工團(tuán)隊(duì)。選擇具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的人員，確保團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)與項(xiàng)目要求相符。

（3）提供必要的培訓(xùn)和教育。為施工人員提供必要的培訓(xùn)和教育，使其具備必要的技能和知識(shí)。定期進(jìn)行更新的培訓(xùn)，適應(yīng)行業(yè)新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的不斷變化。

（4）引進(jìn)激勵(lì)措施。通過(guò)激勵(lì)措施，激發(fā)施工人員的積極性和工作動(dòng)力。建立合理的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保良好的工作表現(xiàn)得到認(rèn)可和激勵(lì)。

2.3.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。確立明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括施工過(guò)程中所需的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量流程，包括質(zhì)量檢查、測(cè)試和驗(yàn)收程序等。

（2）嚴(yán)格管理供應(yīng)商和材料。選擇可靠的供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)的材料，確保施工過(guò)程中所使用的材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立供應(yīng)商質(zhì)量管理評(píng)估制度，定期檢查和評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量水平[2]。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。安排專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問(wèn)題。

（4）實(shí)施全面的質(zhì)量檢查和評(píng)估。定期進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和評(píng)估，包括施工過(guò)程中的工作質(zhì)量和成果驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，確保質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)擴(kuò)大和影響項(xiàng)目進(jìn)展。

2.3.5 加強(qiáng)成本監(jiān)控和分析

（1）編制詳細(xì)的成本計(jì)劃。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制訂詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括預(yù)算、項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)和成本控制措施等。確保項(xiàng)目成本目標(biāo)明確、可衡量和可管理。

（2）實(shí)施成本監(jiān)控措施。建立有效的成本監(jiān)控體系，利用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控。及時(shí)收集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，確保成本符合預(yù)算，并在必要時(shí)采取調(diào)整措施。

（3）進(jìn)行成本分析。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行定期分析，了解成本的結(jié)構(gòu)和組成。通過(guò)分析成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，識(shí)別并解決潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

2.4 結(jié)算階段措施

2.4.1 加強(qiáng)合同管理

（1）合同的明確和詳細(xì)。確保合同條款明確、詳細(xì)，并能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目需求和雙方約定。避免模糊和含糊不清的條款，以減少合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立合同管理機(jī)制。建立有效的合同管理機(jī)制，包括合同登記和備案、合同實(shí)施和履行的跟蹤和監(jiān)控等。確保合同執(zhí)行的透明度和及時(shí)性。

（3）控制變更和補(bǔ)充合同。嚴(yán)格控制變更和補(bǔ)充合同的程序和流程，確保任何變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估、批準(zhǔn)和記錄。避免未經(jīng)授權(quán)的變更和補(bǔ)充合同，減少合同沖突和糾紛。

2.4.2 加強(qiáng)變更控制和成本審定

（1）建立變更控制機(jī)制。建立規(guī)范的變更控制機(jī)制，明確變更的申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施流程。確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟陀涗?，以避免不必要的變更和混亂。

（2）設(shè)立變更委員會(huì)。成立變更委員會(huì)，由相關(guān)利益相關(guān)者組成，負(fù)責(zé)審查和決策所有變更。委員會(huì)應(yīng)確保變更的合理性、必要性和可行性，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)展的影響[3]。

（3）指定成本審定人員。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行審定和核算。審定人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠合理評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響，并確保成本的準(zhǔn)確性和合理性。

（4）制定成本審定標(biāo)準(zhǔn)。制定明確的成本審定標(biāo)準(zhǔn)和指南，以確保成本審定的一致性和公正性。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括對(duì)不同類(lèi)型變更的成本計(jì)算方法和依據(jù)，以及審定結(jié)果的確認(rèn)和記錄要求。

2.4.3 加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)與監(jiān)督

（1）建立結(jié)算審計(jì)機(jī)制。建立規(guī)范的結(jié)算審計(jì)機(jī)制，明確結(jié)算審計(jì)的目標(biāo)、程序和責(zé)任。確保結(jié)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合規(guī)性和完整性，并對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審計(jì)和核實(shí)。

（2）設(shè)立結(jié)算審計(jì)小組。成立結(jié)算審計(jì)小組，由專(zhuān)業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算文件、憑證和報(bào)告進(jìn)行審計(jì)和核實(shí)。小組應(yīng)按照法規(guī)和規(guī)范要求，評(píng)估項(xiàng)目的成本、費(fèi)用和收入等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性和合法性。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算過(guò)程的監(jiān)督和檢查，確保結(jié)算的公正和透明。定期進(jìn)行結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)檢查和審計(jì)，對(duì)結(jié)算相關(guān)的文件和憑證進(jìn)行復(fù)核和核實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和違規(guī)行為。

（4）注重內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保結(jié)算的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。建立有效的財(cái)務(wù)管理和結(jié)算流程，規(guī)范結(jié)算文件和憑證的管理和存檔，減少人為錯(cuò)誤和行為不端的可能性[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，本文探討了建筑工程造價(jià)控制中各階段的重要性，并提出了一些成本控制措施。這些措施包括前期階段的詳細(xì)可行性研究和預(yù)算編制，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效益注重，招標(biāo)階段的招標(biāo)文件制定和投標(biāo)管理，以及施工階段的強(qiáng)化施工管理和成本控制。通過(guò)有效的成本控制措施，我們可以確保建筑工程在不同階段都能控制成本，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和利益的平衡。同時(shí)，這些措施也有助于提高項(xiàng)目管理效率和效益，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。然而，需要注意的是，每個(gè)項(xiàng)目的情況都是獨(dú)特的，實(shí)施成本控制措施時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。