湯晨

績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中起著重要的作用。本研究旨在優(yōu)化國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，并提出了一種基于績(jī)效管理的新模型。通過(guò)文獻(xiàn)綜述和實(shí)證研究，本研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式在國(guó)有企業(yè)中存在一些問(wèn)題，如缺乏公正性、不可持續(xù)性和刺激員工創(chuàng)新的能力。因此，本研究提出了一種多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)和員工參與決策等。另外，本研究還提倡建立一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估體系，以確保激勵(lì)措施的科學(xué)性和客觀性。最后，本研究提出了一些建議，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制提供參考。

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，而員工的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。然而，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下已經(jīng)難以滿足國(guó)有企業(yè)員工的需求，需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)?？?jī)效管理作為一種有效的激勵(lì)手段，在國(guó)有企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。通過(guò)改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，國(guó)有企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本研究也可以為管理者提供一些實(shí)用的建議，以便更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施員工激勵(lì)方案。

績(jī)效管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的作用

激發(fā)員工積極性 激發(fā)員工積極性是績(jī)效管理的重要目標(biāo)之一。明確的目標(biāo)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)非常重要，它能夠指導(dǎo)員工的行動(dòng)方向和努力方向。這樣能夠激發(fā)員工的動(dòng)力和決心去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。除了清晰的目標(biāo)，還應(yīng)該為員工提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。通過(guò)給予適度的挑戰(zhàn)，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力?？?jī)效評(píng)估是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并及時(shí)給予反饋。同時(shí)，評(píng)估結(jié)果也可以作為調(diào)整目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)措施的依據(jù)，推動(dòng)員工不斷提升績(jī)效。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可是激發(fā)員工積極性的重要手段。這些獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可將激勵(lì)員工繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效?？偨Y(jié)起來(lái)，通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、挑戰(zhàn)性任務(wù)、績(jī)效評(píng)估和反饋以及獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，可以激發(fā)員工的積極性。重要的是要建立一個(gè)積極的工作環(huán)境，使員工感到工作有意義、有挑戰(zhàn)和有成就感，從而提高他們的工作動(dòng)力和整體績(jī)效。

提高工作質(zhì)量 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效的評(píng)估和反饋，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助員工改進(jìn)工作方式和提升工作質(zhì)量。在績(jī)效管理中，應(yīng)該明確工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。這些標(biāo)準(zhǔn)可以是指標(biāo)、規(guī)范或目標(biāo)，使員工清楚地知道他們應(yīng)該達(dá)到的工作質(zhì)量水平。明確的標(biāo)準(zhǔn)有助于員工了解期望和要求，從而能夠更加有針對(duì)性地改進(jìn)工作方式和提升工作質(zhì)量。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能，提升自己的工作能力和專業(yè)水平。績(jī)效評(píng)估是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)給予反饋。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可以為員工制定改進(jìn)計(jì)劃，指導(dǎo)他們改善工作質(zhì)量，并提供必要的支持和資源。組織應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新想法，促進(jìn)工作流程和方法的優(yōu)化。建立一個(gè)積極的創(chuàng)新文化，讓員工有機(jī)會(huì)嘗試新的工作方式和方法，推動(dòng)工作質(zhì)量的提升。對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，應(yīng)該及時(shí)給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感到自己的付出被認(rèn)可和回報(bào)。過(guò)設(shè)定清晰的標(biāo)準(zhǔn)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)以及激勵(lì)優(yōu)秀工作質(zhì)量，可以幫助員工提高工作質(zhì)量。重要的是要建立一個(gè)支持改進(jìn)和學(xué)習(xí)的文化氛圍，讓員工有信心和動(dòng)力去不斷改進(jìn)自己的工作方式，從而達(dá)到更高的工作質(zhì)量水平。

促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng) 績(jī)效評(píng)估是了解員工表現(xiàn)的重要手段。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，了解他們的優(yōu)勢(shì)和不足。這有助于員工認(rèn)識(shí)到自己的潛力和發(fā)展方向，并為個(gè)人成長(zhǎng)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃?；趩T工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，管理者和員工可以共同制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和組織的需求，明確列出需要提升的領(lǐng)域和相應(yīng)的培訓(xùn)或發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定有助于員工明確自己職業(yè)生涯的發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)提供指導(dǎo)。組織應(yīng)該為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升能力和技能。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，員工可以不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。給予員工挑戰(zhàn)性的任務(wù)和項(xiàng)目是促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的有效方法。這些任務(wù)可以提供新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)接觸更高級(jí)別的工作和項(xiàng)目，員工可以擴(kuò)展自己的知識(shí)和技能，提升自己的工作能力和職業(yè)能力。導(dǎo)師和輔導(dǎo)支持對(duì)于員工的個(gè)人成長(zhǎng)非常重要。輔導(dǎo)支持可以幫助員工解決困難和挑戰(zhàn)，提供個(gè)人成長(zhǎng)的指導(dǎo)和建議。通過(guò)評(píng)估員工的優(yōu)勢(shì)和不足、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、提供挑戰(zhàn)性任務(wù)和項(xiàng)目，以及提供導(dǎo)師和輔導(dǎo)支持，可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。

增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力 績(jī)效管理應(yīng)該與組織目標(biāo)相結(jié)合，確保員工的個(gè)人目標(biāo)與整個(gè)組織的目標(biāo)保持一致。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使他們明確自己的職責(zé)和貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)整個(gè)組織朝著預(yù)期方向前進(jìn)?？?jī)效管理應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地評(píng)估員工的工作績(jī)效，并針對(duì)優(yōu)秀績(jī)效進(jìn)行識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀績(jī)效，可以激勵(lì)員工持續(xù)努力，并樹立良好的工作榜樣，提升整個(gè)組織的績(jī)效水平?？?jī)效管理也包括為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，使他們能夠不斷提升自己的能力和技能。通過(guò)提供專業(yè)培訓(xùn)、跨部門輪崗、外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，組織可以幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效管理應(yīng)該建立起有效的反饋與溝通機(jī)制，確保員工了解自己的工作表現(xiàn)，并及時(shí)得到指導(dǎo)和支持?？?jī)效管理還需要建立一種高績(jī)效的工作文化，鼓勵(lì)員工追求卓越，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和期望，識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀績(jī)效，提供發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，建立有效的反饋與溝通機(jī)制，以及建立高績(jī)效文化，績(jī)效管理可以增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。重要的是要將績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，促進(jìn)整個(gè)組織的可持續(xù)發(fā)展和成功。

傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)方式存在的問(wèn)題

缺乏公正性 傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)主要以工作崗位和職級(jí)為基礎(chǔ)，忽視了員工個(gè)人貢獻(xiàn)的差異。這導(dǎo)致同樣表現(xiàn)出色的員工可能因?yàn)槁毼徊煌@得不同的激勵(lì)，從而降低了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作性。

不可持續(xù)性 傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)注重短期目標(biāo)的達(dá)成，而忽視了員工的長(zhǎng)期發(fā)展。這種方式容易造成員工的盲目追求短期利益，而忽略了組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

缺乏創(chuàng)新激勵(lì) 傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)著重于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了員工對(duì)于工作挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的需求。這種方式不能有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建議

多元化激勵(lì)方式 多元化的激勵(lì)方式可以更全面地滿足員工的需求，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作性。通過(guò)提供員工有挑戰(zhàn)性和成長(zhǎng)空間的工作機(jī)會(huì)，可以通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃和跨部門輪崗等方式幫助員工提升技能和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。建立公平和透明的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的績(jī)效和能力，提供晉升到更高級(jí)別職位的機(jī)會(huì)。這樣可以激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，使其感受到自己在組織中的價(jià)值和成長(zhǎng)空間。提供彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公或靈活的工作安排等選擇，讓員工更好地平衡工作和生活，提高工作滿意度和工作效率。重視員工的福利和健康，提供完善的員工福利計(jì)劃。同時(shí)，建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制，關(guān)注員工的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和提供支持。營(yíng)造積極向上、公平正義和團(tuán)隊(duì)合作的公司文化和價(jià)值觀，使員工感受到組織的使命和目標(biāo)的引領(lǐng)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和歸屬感。

建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系 建立一個(gè)科學(xué)、公正和客觀的績(jī)效評(píng)估體系是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的核心。該體系應(yīng)該明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的績(jī)效指標(biāo)、有效的評(píng)估方法，并充分考慮員工實(shí)際情況。同時(shí)，還需要及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，提供個(gè)性化的發(fā)展建議。建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系能夠提供客觀的數(shù)據(jù)和反饋，幫助管理層做出準(zhǔn)確的激勵(lì)決策，并激勵(lì)員工全面發(fā)展和提高績(jī)效水平。同時(shí)，員工也能夠清楚地了解自己的表現(xiàn)和發(fā)展方向，從而更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)員工參與決策 加強(qiáng)員工參與決策是一種有效的激勵(lì)方式，可以增加員工的參與度和歸屬感，提高他們的工作滿意度和積極性。確保員工獲得組織內(nèi)部的重要信息，例如公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)狀況以及重大決策的背景和理由。透明的信息流可以幫助員工了解公司的情況，從而更有參與感和責(zé)任心。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和討論，給員工提供一個(gè)表達(dá)意見(jiàn)和建議的平臺(tái)。鼓勵(lì)員工分享自己的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，并尊重各種不同的意見(jiàn)。這樣可以促進(jìn)溝通和合作，使員工感到自己的聲音被重視。鼓勵(lì)員工進(jìn)行跨部門或跨團(tuán)隊(duì)的合作項(xiàng)目，參與決策過(guò)程。這樣可以促進(jìn)不同部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新的發(fā)生。設(shè)立員工代表機(jī)制，選舉代表員工參與決策過(guò)程。員工代表可以成為員工和管理層之間的橋梁，將員工的聲音和需求傳達(dá)給管理層，并參與重要決策的制定。建立有效的反饋渠道，鼓勵(lì)員工提供自己對(duì)公司決策和政策的反饋和建議。管理層需要對(duì)員工的反饋?zhàn)龀黾皶r(shí)回應(yīng)，并根據(jù)反饋?zhàn)龀龈倪M(jìn)和調(diào)整。對(duì)于員工的參與決策和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，這些獎(jiǎng)勵(lì)措施可以激勵(lì)員工參與更多的決策，并展示組織對(duì)員工的重視和贊賞。

通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，國(guó)有企業(yè)能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。建議采取多元化的激勵(lì)方式，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，加強(qiáng)員工參與決策，注重團(tuán)隊(duì)合作和分享機(jī)制。這些措施將有助于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作動(dòng)力和整體績(jī)效。

（作者單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司北京分公司）