黎雯

當(dāng)今財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅有助于深入分析企業(yè)的經(jīng)營活動，還能夠全面考量財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動，以便實現(xiàn)股東利益最大化。采取全面的財務(wù)管理措施可以極大提高國有企業(yè)的財務(wù)管理效率。采取完善的財務(wù)管理措施，國有企業(yè)將受益于提高資金的使用效率，不僅可以更有效地組織和調(diào)度資源，還可以降低風(fēng)險，減少財務(wù)損失，實施成本控制，改變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和運營中的問題，確保資產(chǎn)安全，最終達(dá)到資產(chǎn)保值和增值的目的，提升國有企業(yè)綜合運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

強化國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性不容忽視

有利于提高企業(yè)的資金利用率 隨著時間的推移，國有企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域日益廣泛。由于資金需求量的增長，為了確保公司正常運轉(zhuǎn)，必須建立健全資金管理機制。融資和籌款是這一過程的兩個關(guān)鍵步驟，而如何合理地使用這些資源則是另外一個問題。有效利用國有企業(yè)資金，可以確保企業(yè)擁有充足的資金，從而避免因資金短缺而面臨的風(fēng)險，減少損失和麻煩，從而促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

為了更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，應(yīng)該加強國有企業(yè)財務(wù)管理，這可以通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法來實現(xiàn)。通過實施全面的財務(wù)預(yù)算和精細(xì)的財務(wù)管理，加強對國有企業(yè)資金的監(jiān)督與控制，確保其使用符合財務(wù)規(guī)定，同時為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)。如果面臨財務(wù)困難，必須立即采取有效行動，以確保財務(wù)有效運作。經(jīng)過仔細(xì)研究，結(jié)合當(dāng)前的實際狀況，采取科學(xué)的方法，合理安排資金，避免資源濫用與浪費，以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于提高企業(yè)的市場競爭力 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，國有企業(yè)抓住了許多商機，但同時必須應(yīng)對日益激烈的市場競爭，從而對其發(fā)展提出了新的要求。面對日新月異的市場經(jīng)濟(jì)形勢，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入資源，努力提升其競爭力，不斷改進(jìn)技術(shù)、完善管理體系，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。國有企業(yè)的市場競爭力不僅取決于經(jīng)營活動和規(guī)模，還取決于內(nèi)部管理能力，優(yōu)秀的內(nèi)部管理能力可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險防范、財務(wù)管理和市場適應(yīng)能力。

強化企業(yè)財務(wù)管理是提升企業(yè)內(nèi)部控制能力的重要手段，其中，實施全面預(yù)算管理尤為重要，不僅可以明確市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實際情況，還可以收集、整理、分析各類信息，為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。采取更先進(jìn)的決策措施，以提升國有企業(yè)的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，要準(zhǔn)確計量和核算所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)，以宏觀的視野為基礎(chǔ)，加強對企業(yè)的日常運營的監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，以最大限度地避免因此而造成的不良后果。通過對風(fēng)險的全面預(yù)測、評估和管理，可以大幅提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。顯然，加強國有企業(yè)的財務(wù)管理是促進(jìn)其內(nèi)部控制能力的關(guān)鍵因素，能夠增強其在市場上的競爭優(yōu)勢。

有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 國有企業(yè)的核心任務(wù)在于不斷改善和優(yōu)化其運營模式，以最大限度地提升其經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，管理和運營的全面推進(jìn)將成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在。以往國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為只有通過擴(kuò)大規(guī)模和不斷拓展業(yè)務(wù)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，然而并不清楚財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)增長中的作用和價值，導(dǎo)致許多國有企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有給予財務(wù)管理應(yīng)有的重視。

近年來國有企業(yè)財務(wù)管理的積極變化

近年來，政府部門不斷采取多項措施，如實行全面預(yù)算、加強內(nèi)部控制，以提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。通過不懈努力，這些措施的成效已經(jīng)顯而易見。

資金有效控制和管理 財務(wù)管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是其成功的關(guān)鍵因素。采取全面的資金管理措施，有效防止了企業(yè)管理混亂、資金利用效率低下以及可能導(dǎo)致國家財產(chǎn)損失的嚴(yán)重后果。為了更好地規(guī)范國有企業(yè)資金運行，促進(jìn)企業(yè)宏觀把握和控制資金的籌措、運用及其綜合平衡，有效抑制資金風(fēng)險、發(fā)揮資金規(guī)模效益、提升資金使用效率發(fā)揮了重要作用。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系發(fā)揮了重要作用 隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和市場競爭的加劇，國資委及早采取行動，開展了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，以確保國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。這一體系旨在監(jiān)測和分析四大類風(fēng)險指標(biāo)，包括債務(wù)、現(xiàn)金流、盈利能力和投資，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對這些風(fēng)險。通過這種方式，可以有效控制和預(yù)防風(fēng)險，從而起到積極的作用。

管理會計迅速崛起 近30多年來，我國管理會計的發(fā)展取得了巨大成就，從成本管理、預(yù)算、績效考核到其他領(lǐng)域，都有著獨特的實踐和理論成果，其中不乏寶鋼集團(tuán)、海爾等具有里程碑意義的企業(yè)。通過在管理會計領(lǐng)域的探索，這些企業(yè)不僅獲得了成功，還為其他公司樹立了榜樣。2014年，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的出臺，為國有企業(yè)，尤其是大中型國有企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐，使管理會計的建設(shè)取得了長足進(jìn)步。

當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

近年來，我國國有企業(yè)開始重視財務(wù)管理工作，并采取一系列的針對性措施，引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，取得了一定的成績。然而，由于傳統(tǒng)觀念的限制，這些企業(yè)仍然需要轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。

財務(wù)管理制度不健全 在國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中，部分國有企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，制度的建設(shè)只停留在表面，沒有真正滲透到企業(yè)管理中去，導(dǎo)致財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。如果財務(wù)管理體系不完善，就會導(dǎo)致企業(yè)資源分配不當(dāng)，造成資源浪費，降低企業(yè)利潤，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

資金管理存在漏洞 國有企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)資金計劃性不高、資金風(fēng)險管理意識不強等問題，導(dǎo)致企業(yè)資金保障和效率降低。有些國有企業(yè)在資金計劃方面缺乏長遠(yuǎn)性，只為解決當(dāng)前的資金余缺。企業(yè)資金安全是至關(guān)重要的，但由于管理者缺乏風(fēng)險防范意識和手段，導(dǎo)致資金監(jiān)管流于形式，從而使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，造成嚴(yán)重?fù)p失。

預(yù)算管理不科學(xué) 能否做好預(yù)算管理，直接影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資本保值增值。當(dāng)前，一些國有企業(yè)的預(yù)算管理存在諸多挑戰(zhàn)，如缺乏充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、缺乏完整的預(yù)算規(guī)劃、缺乏有效的控制與分析機制、缺乏科學(xué)的考核機制、缺乏信息化的管理體系。

國有企業(yè)財務(wù)管理強化措施分析

完善財務(wù)管理制度 為了滿足企業(yè)的需求，國有企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)財務(wù)管理方法，并加強相關(guān)制度的建立，這需要不斷探索和實踐，以確保能夠適應(yīng)日益激烈的市場競爭。為了更好地控制公司的財務(wù)風(fēng)險，需要加強對公司財務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢不斷完善和創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督機制，以確保公司財務(wù)管理得到全面控制。

健全資金管理體系 國有企業(yè)資金管理應(yīng)從兩個方面進(jìn)行完善：一方面，建立完善的資金計劃體系。企業(yè)的財務(wù)管理是一個極其復(fù)雜的過程，從制定計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、審查，一直到最終的績效評估，都必須經(jīng)過精心設(shè)計與管理。制定合理的資金計劃可以提高資金保障能力，提升資金運作效率和效益；另一方面，重點加強對資金管理的風(fēng)險控制和監(jiān)督。為了確保資金安全和有效運用，需要建立完善的內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機制，從上至下，從內(nèi)部到外部，實現(xiàn)對資金的全方位監(jiān)控，同時經(jīng)常對內(nèi)部控制機制和監(jiān)督指標(biāo)的實施進(jìn)行審核。

提升預(yù)算管理的科學(xué)性 針對預(yù)算管理不科學(xué)的問題可以采取以下解決方式：第一，明確預(yù)算編制依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。企業(yè)編制預(yù)算之前應(yīng)制定經(jīng)營計劃和年度目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)至各預(yù)算部門，各預(yù)算部門按照目標(biāo)任務(wù)制定本部門預(yù)算，管理層結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)綜合平衡各部門預(yù)算，最終形成預(yù)算方案。第二，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，提升預(yù)算的精細(xì)化水平。企業(yè)應(yīng)深化全面預(yù)算管理，規(guī)范各項預(yù)算編制項目，尤其要提升預(yù)算執(zhí)行中對成本費用的控制能力。第三，完善預(yù)算控制，強化預(yù)算管控水平。企業(yè)應(yīng)加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估和分析，以確保預(yù)算有效實施。第四，完善預(yù)算考核機制，提高預(yù)算執(zhí)行力。預(yù)算考核可以實施分類考核、獎懲結(jié)合的預(yù)算考核機制。如在績效考核中對業(yè)務(wù)部門增加預(yù)算收入的考核項目，同時適當(dāng)降低預(yù)算支出考核權(quán)重；加強對職能部門預(yù)算支出的考核，可以按照部門預(yù)算支出的金額大小設(shè)置不同的考核權(quán)重；通過適當(dāng)?shù)目冃И剳头绞?，激勵業(yè)務(wù)部門創(chuàng)收和職能部門控本的積極性。預(yù)算考核還應(yīng)對部門自身可以控制的收入預(yù)算和支出預(yù)算進(jìn)行考核，評價時應(yīng)剔除客觀原因造成的預(yù)算執(zhí)行偏差。第五，推進(jìn)預(yù)算信息化，以實現(xiàn)更有效的財務(wù)管理，更好地滿足客戶需求。采用IT進(jìn)行全面預(yù)算管理，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)勢，不僅能夠極大提升預(yù)算數(shù)據(jù)的精度，提高預(yù)算編制效率，還能夠為預(yù)算分析與控制提供強大的支持。為了提高企業(yè)的競爭力，建議在財務(wù)核算系統(tǒng)中引入一套完善的預(yù)算管理體系，能夠有效整合財務(wù)和預(yù)算數(shù)據(jù)，并應(yīng)用于企業(yè)的日常運作中，從而實現(xiàn)信息化的有效運用，提升企業(yè)整體運營效率。

綜上所述，國有企業(yè)的財務(wù)管理能力是其發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層快速、精準(zhǔn)地作出決策，同時降低企業(yè)的運營成本和財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供堅實的支撐。隨著市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視財務(wù)管理，完善相關(guān)財務(wù)管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員，落實完善的預(yù)算管理，加強內(nèi)部審計與監(jiān)督，以達(dá)到更好的財務(wù)管理效果，持續(xù)推動我國國有企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位：萍鄉(xiāng)市國有資本投資集團(tuán)有限公司）