翁曉芹

施工行業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)基建管理體制改革的不斷深化，我國(guó)建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。本文在探究戰(zhàn)略成本管理相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)的前提下，闡述建筑施工企業(yè)存在的產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng)、生產(chǎn)制造復(fù)雜多變和成本管理標(biāo)準(zhǔn)化低的特點(diǎn)，分析施工企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的必要性、特點(diǎn)和框架體系。借助本文的研究，能夠提高我國(guó)施工企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視，積極構(gòu)建全面的成本管理體系，不斷優(yōu)化成本管理，提高施工企業(yè)在價(jià)值鏈中的成本效益和經(jīng)濟(jì)效益。

施工行業(yè)容易受到自然氣候條件的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控粗放，從而使其成本管理失效。隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，成本管理工作的重要性尤為突出。本文通過(guò)梳理成本發(fā)生過(guò)程找出成本控制的關(guān)鍵崗位和節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的精益化，使企業(yè)降本增效，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略成本管理理論

戰(zhàn)略成本管理的概念 “戰(zhàn)略”是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理模式一種，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理模式之一，要求企業(yè)能夠從整體上統(tǒng)籌考慮，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理策略，以獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！皯?zhàn)略成本”管理則是在成本管理活動(dòng)中融入戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和控制。戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)點(diǎn)在于能夠幫助企業(yè)有效地分析和預(yù)測(cè)成本的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，制定戰(zhàn)略性的成本管理策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 其一，戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)資源和效益等綜合因素基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)資源合理分配，確保企業(yè)成本管理保持一定有效，并將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略深度結(jié)合，才能最大化發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。其二，價(jià)值鏈分析。企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，不斷進(jìn)行價(jià)值鏈整合。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，包括主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)，確保企業(yè)消耗資源和效益的比例，不斷優(yōu)化作業(yè)方法，不斷減少資源消耗，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大化地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足。其三，成本管理動(dòng)因分析，企業(yè)在價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有其獨(dú)特的動(dòng)因組成，要充分進(jìn)行結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，以此分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何處而來(lái)，從而針對(duì)性地進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化，降低總體成本。其四，績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以此分析戰(zhàn)略成本管理的成果，并根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果不斷優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 一是長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略的方向出發(fā)，是為了讓企業(yè)獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是一種貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的全面成本管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略是相輔相成的，保持著一定的耦合關(guān)系，并在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，跟隨企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整而不斷變化的，確保企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展和技術(shù)更新中始終獲取相應(yīng)的成本管理效益。二是全面性。戰(zhàn)略成本管理融合在企業(yè)的方方面面，充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種支出成本，是一種以全局觀作為出發(fā)點(diǎn)的，根據(jù)企業(yè)總戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理充分考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)外部各種成本，制定符合本企業(yè)的價(jià)值鏈管理方式，這種管理不再局限于企業(yè)的產(chǎn)品，而是服務(wù)于企業(yè)成本鏈、價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)。三是競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理能夠充分分析企業(yè)所擁有的全部資源，以及這些資源為企業(yè)所帶來(lái)的市場(chǎng)地位，包括企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，在整個(gè)價(jià)值鏈中未來(lái)所創(chuàng)造價(jià)值的變化狀況，這些活動(dòng)的分析，能夠幫助企業(yè)制定和選擇最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

施工產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng) 在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，個(gè)性化強(qiáng)的建筑施工產(chǎn)品往往是針對(duì)單個(gè)或少量顧客的，因?yàn)閭€(gè)性化產(chǎn)品往往需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力去定制、生產(chǎn)、運(yùn)輸和服務(wù)。這通常需要更高的單位成本和銷(xiāo)售價(jià)格，從而導(dǎo)致單個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)值和銷(xiāo)售額難以達(dá)到大規(guī)模生產(chǎn)的效益，不適合大規(guī)模的市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售。但是，隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)技術(shù)的提高，個(gè)性化生產(chǎn)的成本逐漸降低，單個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)值和銷(xiāo)售額也逐漸增加，適合于高端定制市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)、B端市場(chǎng)等小眾市場(chǎng)的需求。

生產(chǎn)制造復(fù)雜多變 施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品較為復(fù)雜，需要高質(zhì)量的建設(shè)用材料和技術(shù)設(shè)備，并需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。由于施工流程涉及各個(gè)領(lǐng)域和層次，施工企業(yè)必須具備更高的協(xié)調(diào)管理能力。然而，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)組織形式固定，在集中式管理模式下，施工企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或者經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。尤其是施工項(xiàng)目時(shí)間和空間跨度大，增加了項(xiàng)目管理的難度。為了解決這個(gè)問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該采取靈活的管理模式，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，推廣數(shù)字化施工，提高生產(chǎn)和管理效率，同時(shí)注重項(xiàng)目管理的流程化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。施工企業(yè)可以通過(guò)建立靈活的組織架構(gòu)和多元化的管理體系，搭建高效溝通協(xié)作平臺(tái)，建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和管理能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理標(biāo)準(zhǔn)化低 由于施工產(chǎn)品差異化特征及施工環(huán)境不同，以及參與建筑施工的人員和企業(yè)資源的多樣性，導(dǎo)致建筑施工成本管理難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。施工環(huán)境的復(fù)雜性，成本測(cè)算難度較大，測(cè)算的結(jié)果對(duì)生產(chǎn)成本的決策往往具有較大的不確定性。由于建筑施工的復(fù)雜性和長(zhǎng)周期性，建筑施工企業(yè)需要同時(shí)把握多種成本管理方式和技巧。為了解決這個(gè)問(wèn)題，建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)成本管理，包括提高財(cái)務(wù)管理和成本核算水平、建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度和流程、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和合作伙伴關(guān)系，提高企業(yè)的效率和管理水平。

戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用

施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性 一方面，施工單位具有高成本、管理標(biāo)準(zhǔn)低等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足施工企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的需求，而且一味地追求降低成本也無(wú)法真正獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)p傷企業(yè)建立起的品牌。戰(zhàn)略成本管理能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，減少資源損耗，確保企業(yè)在價(jià)值鏈體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)都不斷降低成本，而且能夠提高施工企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，避免出現(xiàn)單一重視生產(chǎn)線(xiàn)成本的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保障企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)成本戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是息息相關(guān)的，成本戰(zhàn)略要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要做到各種戰(zhàn)略之間形成密切關(guān)聯(lián)。

施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。部分施工企業(yè)存在著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題導(dǎo)致施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際，無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈優(yōu)化，也無(wú)法達(dá)到成本管理最佳水平，無(wú)法找到最佳的成本效益點(diǎn)。二是成本管理體系不清晰。施工企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目承攬、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目交付等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目承攬決定了施工項(xiàng)目預(yù)期獲利水平；施工環(huán)節(jié)是決定項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)鍵階段；項(xiàng)目交付為之后項(xiàng)目承攬工作奠定基礎(chǔ)。然而，部分施工企業(yè)并沒(méi)有建立清晰的成本管理體系，預(yù)算、采購(gòu)、施工、人力成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理并不清晰，沒(méi)有構(gòu)建符合自身發(fā)展實(shí)際的全面成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中缺乏依據(jù)，內(nèi)外部資源配置沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)。三是成本管理缺乏考核機(jī)制?？?jī)效考核機(jī)制在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中是必不可少的，但部分施工企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理只要實(shí)施，就能夠有效地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)成本管理的績(jī)效考核?？?jī)效考核的缺失，使得企業(yè)無(wú)法找到實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的控制能力減弱，并導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，以至于無(wú)法將結(jié)果反饋應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

施工企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的框架體系 一是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向。通過(guò)分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境分析可以讓建筑施工企業(yè)更好地了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、客戶(hù)需求變化并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和銷(xiāo)售策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。內(nèi)部環(huán)境分析可以幫助建筑施工企業(yè)了解自身實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，尋找問(wèn)題所在，及時(shí)調(diào)整管理和流程，優(yōu)化資源配置和人力安排，提高企業(yè)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是構(gòu)建成本管理體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管控。針對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的難題，企業(yè)必須構(gòu)建全新的成本管理模式。要在以后模式基礎(chǔ)上，構(gòu)建全面成本管理體系，以施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從施工前期的預(yù)算、方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)到后期反饋等，綜合進(jìn)行成本管理，對(duì)不同關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施不同的策略，以此有效控制成本。三是完善考核激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。戰(zhàn)略成本管理模式對(duì)施工企業(yè)的成本管理具有重要意義，首先，可以建立完善的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合，不斷提升職工工作積極性和責(zé)任感。其次，實(shí)施差異化激勵(lì)機(jī)制，讓一線(xiàn)工作和業(yè)績(jī)突出人員得到公平對(duì)待，以充分發(fā)揮為業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)的員工激勵(lì)政策的實(shí)際效用。最后，注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才。施工企業(yè)的人員流動(dòng)性較高，因此必須注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的管理型人才的培養(yǎng)。

結(jié)論與展望

通過(guò)本文研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分施工企業(yè)采用的成本管理方式較為傳統(tǒng)，存在著企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理之間貼合度不高，成本管理體系不健全和缺乏成本管理績(jī)效考核機(jī)制等問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法有效地控制成本。

未來(lái)，建筑企業(yè)需要繼續(xù)完善作業(yè)成本方面的工作，其中包括實(shí)現(xiàn)與BIM協(xié)同管理相結(jié)合。BIM技術(shù)可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)人員、施工工人和各種機(jī)械設(shè)備之間的信息互通，減少信息傳遞和錯(cuò)誤，提高施工效率?？梢阅M不同施工方案的效果，使建筑企業(yè)在選擇最佳方案時(shí)更具科學(xué)性和高效性，降低施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和成本。在施工前進(jìn)行數(shù)字化模擬，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，將其提前解決，從而提高工程質(zhì)量。這些舉措可以提高企業(yè)的管理效率和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（作者單位：山西美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有限公司）