王瑪麗

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力。企業(yè)成本控制的意義在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最大化和長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)控制成本，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的售價(jià)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷售量，從而獲得更多的利潤(rùn)。此外，成本控制還可以幫助企業(yè)合理利用資源，提高生產(chǎn)效率，降低浪費(fèi)，從而減少不必要的開(kāi)支，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)能源企業(yè)成本控制與管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)能源企業(yè)成本控制的措施。

能源企業(yè)成本控制的意義

第一，有助于提高企業(yè)盈利能力。通過(guò)加強(qiáng)成本控制，能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，從而增加企業(yè)盈利能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備和人員進(jìn)行優(yōu)化，減少原材料的浪費(fèi)和損耗等措施，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)通過(guò)制定合理的成本控制制度和流程，明確各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生和使用規(guī)范，可以使企業(yè)管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，降低非必要支出，提高盈利能力。企業(yè)也要不斷尋求降低成本的新方法和新途徑，這可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。第二，有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。能源企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，成本控制不僅能夠幫助企業(yè)在短期內(nèi)獲得盈利，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。成本控制需要企業(yè)不斷尋求降低成本的新方法和新途徑，這可以促使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)并抓住機(jī)會(huì)。這樣可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第三，有助于降低社會(huì)資源浪費(fèi)。能源企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)涉及大量的資源消耗，對(duì)環(huán)境造成影響。能源企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行分析，找出存在的浪費(fèi)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。

能源企業(yè)成本控制與管理存在的問(wèn)題

第一，缺乏成本控制意識(shí)。一些能源企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，對(duì)成本控制和管理工作重視不夠，往往只注重經(jīng)營(yíng)收入而忽略成本控制，導(dǎo)致企業(yè)成本過(guò)高，利潤(rùn)率偏低。能源企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。首先，缺乏成本管理意識(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的浪費(fèi)和損耗，這會(huì)直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，缺乏成本管理意識(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)原材料、設(shè)備和服務(wù)等方面存在著不必要的開(kāi)支，這也會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的盈利能力。此外，缺乏成本管理意識(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的變化反應(yīng)遲鈍，無(wú)法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而錯(cuò)失商機(jī)。

第二，缺乏完善的成本管控機(jī)制。能源企業(yè)要做好成本管理與控制工作，需要完善的機(jī)制來(lái)作為保障和指導(dǎo)，才能更好地指導(dǎo)各項(xiàng)管控工作的實(shí)施。然而當(dāng)前許多能源企業(yè)都缺乏完善的成本管控機(jī)制，使得成本管控工作存在較多的問(wèn)題，進(jìn)而影響成本管控效果。企業(yè)難以獲得有效的成本信息，不能為成本管控工作提供重要的參考，從而影響成本管控工作的實(shí)施。此外，由于缺乏完善的管理機(jī)制，使得企業(yè)在開(kāi)展成本管理過(guò)程中缺乏一定的溝通和銜接，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，不僅無(wú)法保證管控質(zhì)量，也影響成本管控作用的發(fā)揮。

第三，人員素質(zhì)有待提升。成本控制是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)于管控人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是目前許多能源企業(yè)的成本管控人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，未能采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)開(kāi)展成本管控工作，導(dǎo)致成本管控效果不高。在開(kāi)展成本管控工作時(shí)，管控人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)成本的組成，才能開(kāi)展更加科學(xué)的成本核算，才能制定出更加全面的成本管控計(jì)劃。但是當(dāng)前大部分能源企業(yè)的成本管控人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的知識(shí)，甚至未能正確地理解企業(yè)成本的概念和具體構(gòu)成，不能準(zhǔn)確地做好成本的計(jì)算，難以保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不能為企業(yè)決策提供重要的參考。

第四，成本管控方式較為落后。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了很大的變化，但是企業(yè)所采用的成本管控方式依然是傳統(tǒng)的模式，不能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，影響了成本管控的效果。首先，許多能源企業(yè)所采用的成本管控方法缺乏合理性，沒(méi)有正確地掌握好成本管控的重點(diǎn)，為了降低產(chǎn)品的材料成本、人力成本，會(huì)采用一些不科學(xué)的方法進(jìn)行管控，雖然短期內(nèi)降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，但是不利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，大部分能源企業(yè)所采用的成本管控方式是事后管控，并沒(méi)有重視產(chǎn)品成本的事前和事中控制，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本控制水平不高。最后，在開(kāi)展成本管控時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有做好內(nèi)部資金的合理分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所需的資金也不斷增多，但是許多能源企業(yè)并沒(méi)有做好資金的合理分配，不僅影響了流動(dòng)資金的充足性，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，進(jìn)而威脅企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

加強(qiáng)能源企業(yè)成本控制與管理的措施

第一，提高對(duì)成本管控的全面認(rèn)識(shí)。由于部分人員并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到成本管控的概念和內(nèi)容，導(dǎo)致不能采取相關(guān)的措施來(lái)開(kāi)展管控工作，導(dǎo)致企業(yè)整體的成本管控效果不高。所以，能源企業(yè)要加強(qiáng)提升全體員工對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)，特別是提升管理人員的成本管控意識(shí)，進(jìn)而做好相關(guān)的管控部署工作，切實(shí)提高整體的管控水平。首先，企業(yè)要做好成本管控的宣傳，提高企業(yè)全體員工對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)，并引導(dǎo)他們樹(shù)立良好的管控意識(shí)，積極配合財(cái)務(wù)人員做好成本控制工作，減少各項(xiàng)不必要費(fèi)用的支出。其次，企業(yè)要制定完善的成本管控體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的指導(dǎo)，從而更好地引導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展高效的成本管控工作。

第二，完善成本管控考核機(jī)制。完善的績(jī)效考核制度是保證成本管控工作有效落實(shí)的重要前提，因此企業(yè)要結(jié)合成本管控工作來(lái)制定科學(xué)的考核機(jī)制，借此來(lái)激發(fā)出員工的工作積極性。首先，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人在成本管控中的責(zé)任。工作人員需要做好企業(yè)成本管控目標(biāo)的拆分，將目標(biāo)拆分到各個(gè)部門(mén)和崗位上，進(jìn)而明確相關(guān)的責(zé)任，讓員工在完成相關(guān)工作的同時(shí)也可以推動(dòng)企業(yè)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)整體的管控水平。其次，企業(yè)需要結(jié)合成本管控的相關(guān)責(zé)任來(lái)制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，將成本管控內(nèi)容納入考核體系當(dāng)中，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)推動(dòng)員工更加積極地落實(shí)到成本管控工作。最后，企業(yè)要采取科學(xué)的考核方式來(lái)評(píng)價(jià)員工在成本管控工作中的表現(xiàn)。此外，績(jī)效考核的結(jié)果還應(yīng)當(dāng)和員工的薪酬待遇相掛鉤，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，但是表現(xiàn)較差的員工，應(yīng)當(dāng)給予一定的懲罰，從而更好地調(diào)動(dòng)出員工在成本管控中的工作積極性，提高成本管控水平。

第三，提高人員專業(yè)素質(zhì)。提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)是保證成本管控效果的重要措施，因此能源企業(yè)要采取相關(guān)的措施來(lái)加強(qiáng)專業(yè)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，開(kāi)展更加科學(xué)的成本管控工作，切實(shí)有效地降低企業(yè)的成本。首先，能源企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，在招聘時(shí)要加強(qiáng)對(duì)人才專業(yè)素質(zhì)的考核，進(jìn)而引進(jìn)素質(zhì)更高的復(fù)合型人才。其次，能源企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管控人員的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前成本管控工作存在的不足，企業(yè)需要制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，明確具體的培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)性地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

第四，加強(qiáng)成本精益化管理。首先，能源企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，通過(guò)將精益化管理模式引入其中，可以使能源企業(yè)有限的資源得到優(yōu)化配置，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，成本精益化的管控通過(guò)對(duì)成本要求、預(yù)算差異進(jìn)行分析，可以揭示不同成本流程、業(yè)務(wù)部門(mén)在成本管理中存在的漏洞與潛在風(fēng)險(xiǎn)，并為能源企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促使能源企業(yè)管理層及時(shí)采取防范措施。最后，精益化管控為能源企業(yè)尋找了一條規(guī)范成本管控的正確道路，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間能夠強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，提高了能源企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率與水平。

第五，創(chuàng)新成本控制方法。在大數(shù)據(jù)背景下，能源企業(yè)為了提升自身成本控制效率，應(yīng)積極引入各種先進(jìn)技術(shù)，包括EDI或Internet等信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的人工操作處理方式，應(yīng)用科學(xué)合理的信息技術(shù)管理方法，收集能源企業(yè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息，覆改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)記錄、分析處理并完成整合，提高成本信息數(shù)據(jù)處理效率和工作質(zhì)量，促使成本控制管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。企業(yè)應(yīng)分析資金成本，包括企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如營(yíng)運(yùn)資金和組織資金等，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)按照一定流程，即拆借、結(jié)算、貸款和存款等，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本分析工作，從而提升成本分析效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金盈利和虧損分析，確定在業(yè)務(wù)活動(dòng)中投入的資金和獲得的利潤(rùn)情況，評(píng)估兩者聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上確定不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的整體效益，以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與此同時(shí)，應(yīng)結(jié)合不同項(xiàng)目實(shí)施情況，分析其盈虧，相關(guān)人員應(yīng)了解掌握業(yè)務(wù)流程，確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否正常開(kāi)展，確定其盈利和虧損情況，并找出虧損原因，確保成本控制落到實(shí)處，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

第六，加強(qiáng)成本管控的全面開(kāi)展。要強(qiáng)化成本管控效果，必須確保該項(xiàng)工作的全面開(kāi)展，明確管控重點(diǎn)的同時(shí)也要做好全面兼顧。首先，企業(yè)要做好小型支出的管控。雖然小型支出數(shù)額不多，但是如果發(fā)生次數(shù)較多，也會(huì)積累成較大的成本，因此企業(yè)需要制定小型支出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，盡量做好全面費(fèi)用管控。其次，企業(yè)要重視一些營(yíng)業(yè)外收入，借此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。例如，企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)注當(dāng)?shù)卣块T(mén)的政策變動(dòng)，及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)的優(yōu)惠政策或者獎(jiǎng)勵(lì)政策，增加企業(yè)的收入。最后，企業(yè)要做好殘次品的管理工作，做好殘次品的篩選，并做好原因分析，盡量采取措施增加殘次品的重復(fù)使用，提高資源利用效率的同時(shí)也降低成本。

總而言之，隨著能源企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，更要做好技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)做好成本管控工作，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制在最少的范圍，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能源企業(yè)要做好成本管控工作，需要完善相關(guān)的管理機(jī)制，做好預(yù)算執(zhí)行工作，加強(qiáng)人員成本和燃料成本的管控等，從多個(gè)方面來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：沁和能源集團(tuán)有限公司）