何子維

天氣轉寒，一個中國某大型水產養(yǎng)殖外資企業(yè)的職業(yè)經理人，與一家匈牙利水產養(yǎng)殖企業(yè)談在中國的合作。事后，他聊起了這家匈牙利企業(yè)的一段中國往事。

十幾年前，這家匈牙利企業(yè)進入中國發(fā)展。耕耘幾年后，他們忽然發(fā)現，自己的專利、技術被盜版被山寨了。

低價的山寨產品席卷市場，跨國企業(yè)在本土企業(yè)的競爭下也日漸式微。

受傷的匈牙利企業(yè)，當然不是到中國白白做貢獻的“雷鋒”，無奈之下，它選擇離開中國，改道泰國，一路南下尋求新發(fā)展。

在那個草莽生長、商業(yè)文明程度較低的年代，外企的“改道”不是孤例。國內知識產權、專利保護等法規(guī)和制度不完善、市場秩序凌亂的問題，是眾多外資業(yè)難以逾越的關口。

然而，兜兜轉轉又十幾年，2023年，這家匈牙利企業(yè)調整投資策略和行為，決定重返中國市場，顯然它再次面臨新的考驗，比如，本土化的新路徑在哪里。

盡管抉擇艱難，這家匈牙利企業(yè)仍然很坦率地表示：無法輕易地放棄中國市場，因為它實在太大、太重要。在當下，如果放棄中國市場，他們認為自己很可能快速被市場拋棄。

別看隔著千山萬水，翻看數據就不難發(fā)現，從水產品產量來看，中國已經連續(xù)32年居世界第一，從水產品出口額來看，中國連續(xù)17年世界第一。甚至可以形象地說，在世界各地的水產市場中，每3條養(yǎng)殖魚就有2條來自中國。

從規(guī)模經濟角度講，水產養(yǎng)殖不過是一個規(guī)模較小的行業(yè)，置于宏大的中國經濟體量來說，并不起眼，但這家外企所經歷的兩次艱難抉擇，卻是當下經濟復蘇中值得關注的一個現象。

一邊是在曾經奪路而去的“反面”歷史，一邊是積極尋求回歸的現實版本，然而無論正反，它都反映了外企在中國經濟發(fā)展中的作用和價值。

要知道，中國在全球有四大產業(yè)能夠處于供應鏈中心地位，分別是電子、汽車、通信、紡織，而前三個都是因為外企在華投資而形成的。

比如，蘋果和三星一度把中國作為最重要的手機生產基地，中國也因此獲取了手機供應鏈的核心地位。在東莞，發(fā)達的手機供應鏈產業(yè)爆發(fā)式生長，一時出現了“東莞塞車，全球缺貨”的奇觀，就是圍繞這兩個外企產生的。

加工貿易、代工生產，從門檻較低的環(huán)節(jié)切入全球供應鏈，逐步提高技術能力，形成產業(yè)優(yōu)勢，是中國參與全球經濟的早期模板。

與此同時，外企技術溢出，對提升中國的技術水平、人才素質、制造能力、服務水準，對整個中國經濟的市場化、法治化，中國營商環(huán)境的便利化、促進規(guī)章制度以及行業(yè)標準和國際接軌、企業(yè)管理的現代標準化，都有直接推動作用。

今天，中國市場成為企業(yè)們的“必選項”，而非“可選項”。如同這家匈牙利企業(yè)一樣，大多數外企的命運與中國大市場、中國供應鏈的息息相關性，已是不爭的事實。

最近的一個典型例子就是今年以來，中東土豪來華投資多次沖上頭條，引發(fā)關注。相比過去，中東資本這次來華，已經不滿足于二級市場的股票增持，而是開始尋找實業(yè)投資和更有遠見的產業(yè)布局。某種程度上說，在厭倦了戰(zhàn)爭、逆全球化和不確定性的當下，只想悶聲發(fā)財的人，都不會錯過中國市場。