【摘" 要】在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息化已成為提高集團(tuán)型公司管理效率的關(guān)鍵。論文首先探討了集團(tuán)型公司的主要管理流程及管理效率提高的重要性；其次探討了信息化如何通過優(yōu)化溝通渠道、改進(jìn)數(shù)據(jù)分析和決策流程、提高運(yùn)營透明度及在降低運(yùn)營成本的同時(shí)提高生產(chǎn)力來影響管理效率；最后探討了集團(tuán)型公司信息化管理的實(shí)施策略，以期通過開展信息化管理，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動集團(tuán)型公司高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】信息化；集團(tuán)型公司；管理效率；影響；實(shí)施策略

【中圖分類號】F270.7；F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）05-0128-03

1 引言

信息技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)提供了無限可能，但同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程。信息技術(shù)的集成，在優(yōu)化企業(yè)管理流程以實(shí)現(xiàn)效率提升方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而提高管理效率對于集團(tuán)型公司的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。因此，本文重點(diǎn)探討了信息化對提升集團(tuán)型公司管理效率的影響，以及具體實(shí)施策略，希望能夠?yàn)榧瘓F(tuán)型公司的管理工作改革提供有價(jià)值的見解。

2 集團(tuán)型公司管理概述

2.1 集團(tuán)型公司的主要管理流程

集團(tuán)型公司管理，包含一系列至關(guān)重要的活動，主要包括對總部職能部門及權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行有效治理、協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化。以廈鎢公司為例，集團(tuán)型公司實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雙管控、雙賦能，管控手段以戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理為主，運(yùn)營管理、組織人力管理、法務(wù)風(fēng)控、審計(jì)監(jiān)察等職能協(xié)同發(fā)展和賦能。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃就是定義公司的使命和愿景，并根據(jù)使命和愿景編制集團(tuán)型公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及相應(yīng)的職能規(guī)劃、資源規(guī)劃、權(quán)屬企業(yè)的公司規(guī)劃和產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及制定實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)的流程舉措，涉及產(chǎn)品定位、市場定位、用戶定位等六方定位和市場影響能力、產(chǎn)品盈利能力等五維目標(biāo)，聚焦研采產(chǎn)銷四大業(yè)務(wù)流，并通過一系列風(fēng)控和保障體系的加持，全力保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理則是實(shí)施業(yè)財(cái)融合，編制全面預(yù)算并實(shí)施過程管控，通過預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析反饋、預(yù)算調(diào)整等方式進(jìn)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并有效整合權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)運(yùn)作、績效考核等環(huán)節(jié)，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而防范風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)業(yè)績，提高整體財(cái)務(wù)績效；運(yùn)營管理、組織人力資源管理、法務(wù)風(fēng)控、審計(jì)監(jiān)察等則是圍繞集團(tuán)型公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，遵守政策和法規(guī)，在合規(guī)范圍內(nèi)依據(jù)相應(yīng)的流程履行各自的運(yùn)營管理、組織人力、法務(wù)風(fēng)控等職責(zé)，基于各自職責(zé)實(shí)施相應(yīng)管理。通過對上述職能所涉流程的有效管理，集團(tuán)型公司能夠達(dá)成其戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并有效地適應(yīng)不斷變化的市場條件。在此過程中，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、清晰的溝通和持續(xù)的改進(jìn)，確保集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 集團(tuán)型公司管理效率提高的重要性

提高管理效率是集團(tuán)型公司成功的基石，集團(tuán)型公司在統(tǒng)一的框架下運(yùn)營多個(gè)職能部門及權(quán)屬企業(yè)，它們之間資源的有效協(xié)調(diào)和優(yōu)化，對于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。在集團(tuán)型公司中，提高管理效率的重要性主要表現(xiàn)在以下方面：首先，集團(tuán)型公司需要在復(fù)雜且動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中運(yùn)營，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)部門、地域和細(xì)分市場多樣化，通過高效管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、資源分配的合理性及實(shí)體之間活動的協(xié)調(diào)性，有利于提高整體績效；其次，管理效率的提高使集團(tuán)型公司能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，通過優(yōu)化流程、消除冗余和優(yōu)化資源利用，降低成本并提高盈利能力；再次，在當(dāng)今的競爭格局中，敏捷性和響應(yīng)能力對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，高效的管理實(shí)踐使集團(tuán)型公司能夠快速適應(yīng)不斷變化的市場條件、客戶需求和監(jiān)管要求，從而獲得競爭優(yōu)勢；最后，提高管理效率有助于促進(jìn)集團(tuán)型公司內(nèi)部的持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，通過培育問責(zé)、透明和協(xié)作的文化，借助高效率的管理活動鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會、實(shí)施最佳實(shí)踐，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效[1]。

3 信息化對集團(tuán)型公司管理效率的影響

在信息成為重要資產(chǎn)的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，將技術(shù)融入集團(tuán)型公司運(yùn)營的各個(gè)方面已變得不可或缺。信息化是利用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的過程，對集團(tuán)型公司的管理效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，信息化在很大程度改變了企業(yè)的管理和運(yùn)營方式。

3.1 優(yōu)化溝通渠道

部門間溝通是任何組織的命脈，尤其是在集團(tuán)型公司中，不同部門之間的有效協(xié)調(diào)至關(guān)重要。利用信息化平臺進(jìn)行深化交互與協(xié)作，有助于進(jìn)一步優(yōu)化溝通渠道。例如，借助電子郵件、即時(shí)通訊、視頻會議等數(shù)字通信平臺，讓權(quán)屬企業(yè)或部門的員工能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，這有利于快速決策、解決問題和信息共享，從而提高整體運(yùn)營效率；依靠協(xié)作工具和項(xiàng)目管理軟件，使團(tuán)隊(duì)能夠在項(xiàng)目上協(xié)同工作、共享文檔、跟蹤進(jìn)度并有效地分配任務(wù)，通過集中溝通和協(xié)作，最大限度地減少了與傳統(tǒng)溝通方式相關(guān)的誤解、延誤和低效問題；通信工具與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，如集成客戶關(guān)系管理（CRM）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)，確保所有利益相關(guān)者可以輕松訪問相關(guān)信息，這促進(jìn)了跨職能協(xié)調(diào)，并最終實(shí)現(xiàn)更全面的決策和更有效的問題應(yīng)對。總之，信息化通過優(yōu)化溝通渠道，促成更快速、更有效的協(xié)作，從而提高集團(tuán)型公司內(nèi)部的管理效率。

3.2 改進(jìn)數(shù)據(jù)分析和決策流程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，可以提供對客戶行為、市場趨勢和運(yùn)營績效的洞察。信息化模式通過提供實(shí)時(shí)收集、處理和分析大量數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)，有利于改進(jìn)數(shù)據(jù)分析和決策流程。例如，運(yùn)用商業(yè)智能和分析平臺，集團(tuán)型公司決策層能夠通過數(shù)據(jù)可視化來識別趨勢和模式并預(yù)測未來結(jié)果，從數(shù)據(jù)中獲得可行的見解，這些見解使決策層能夠作出明智選擇、優(yōu)化資源配置，并抓住增長機(jī)會；利用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能（AI）算法，可以自動執(zhí)行數(shù)據(jù)分析任務(wù)，揭示員工在主觀思維分析過程中可能忽視的隱藏見解和趨勢，這不僅加速了決策過程，而且提高了決策的準(zhǔn)確性和可靠性；信息化通過將數(shù)據(jù)分析工具與決策支持系統(tǒng)相結(jié)合，促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，為決策層提供基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的見解，幫助評估自身發(fā)展行動方案，并評估其對業(yè)務(wù)成果的潛在影響。總之，信息化通過改進(jìn)數(shù)據(jù)分析和決策流程，促使決策層能夠作出及時(shí)、明智的決策，從而推動業(yè)務(wù)有效運(yùn)行，提高集團(tuán)型公司的管理效率。

3.3 提高運(yùn)營透明度

確保運(yùn)營透明度，對于在集團(tuán)型公司內(nèi)建立信任、落實(shí)問責(zé)制和確保合規(guī)至關(guān)重要。信息化實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)型公司流程、活動和績效指標(biāo)的可視化，提高了運(yùn)營的透明度。例如，ERP、CRM、SRM、OA等企業(yè)級系統(tǒng)，集成了來自各種業(yè)務(wù)職能的數(shù)據(jù)，可以提供全面的運(yùn)營視圖，這使各級管理層能夠跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)、監(jiān)控工作流程，并實(shí)時(shí)識別瓶頸或低效率環(huán)節(jié)；利用數(shù)字儀表板和報(bào)告工具，能夠隨時(shí)隨地訪問相關(guān)信息和績效指標(biāo)，員工、部門經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者可以輕松獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，這提高了運(yùn)營的透明度；信息化通過自動化歸檔、記錄保存和審計(jì)流程，促進(jìn)全員遵守監(jiān)管要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這確保集團(tuán)型公司按照法律和監(jiān)管框架運(yùn)營，避免處罰或聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w而言，信息化通過提高運(yùn)營透明度，提升集團(tuán)型公司內(nèi)部的信任度、合規(guī)性并強(qiáng)化問責(zé)監(jiān)督，從而提高公司管理效率并推動其可持續(xù)發(fā)展。

3.4 提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本

生產(chǎn)力和成本效益是集團(tuán)型公司保持市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。信息化通過業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單自動化的方式，優(yōu)化工作流程，消除低效現(xiàn)象，有助于提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本。例如，工作流自動化工具簡化了數(shù)據(jù)輸入、文檔處理和審批工作流等重復(fù)性任務(wù)，使員工能夠?qū)Ｗ⒂诟嘣鲋档?、?chuàng)新性的活動，這不僅加速了流程執(zhí)行，還降低了與手動干預(yù)相關(guān)的錯(cuò)誤和延遲風(fēng)險(xiǎn)；云計(jì)算使集團(tuán)型公司能夠按需利用可擴(kuò)展的計(jì)算資源，從而無需昂貴的基礎(chǔ)設(shè)施投資和維護(hù)費(fèi)用，這種靈活性能夠確?？焖龠m應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)需要擴(kuò)展運(yùn)營范圍，并最大限度地減少資金支出；信息化有利于遠(yuǎn)程辦公和協(xié)作，滿足員工隨時(shí)隨地工作的需求，這不僅可以促使員工工作與生活的平衡，提高員工滿意度，還可以降低與基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的管理費(fèi)用；預(yù)測性維護(hù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和預(yù)測分析工具，可以優(yōu)化設(shè)備性能并最大限度地減少停機(jī)時(shí)間，通過主動識別和解決維護(hù)問題，集團(tuán)型公司可以減少運(yùn)營中斷和維修成本，從而提高資產(chǎn)利用率。綜上所述，信息化通過提高生產(chǎn)力、降低運(yùn)營成本，使集團(tuán)型公司能夠優(yōu)化資源利用，在提高效率的同時(shí)增強(qiáng)競爭力，推動可持續(xù)發(fā)展。

4 集團(tuán)型公司信息化管理的實(shí)施策略

4.1 對當(dāng)前系統(tǒng)和流程進(jìn)行全面評估

在執(zhí)行任何信息化改革舉措之前，集團(tuán)型公司必須對其現(xiàn)有系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面評估，具體包括對現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、軟件應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)管理實(shí)踐和組織工作流程的評估。首先，收集當(dāng)前系統(tǒng)和流程的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括硬件和軟件清單、數(shù)據(jù)流、用戶工作流程和性能指標(biāo)，該數(shù)據(jù)提供了企業(yè)信息化環(huán)境的全面概覽，識別效率低下、冗余或重復(fù)的領(lǐng)域，并給出了改進(jìn)和優(yōu)化的建議；其次，在收集數(shù)據(jù)后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定當(dāng)前系統(tǒng)和流程中的關(guān)鍵問題、痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，此分析會涉及與各層級的管理層進(jìn)行訪談、對信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)評估、審查文檔和報(bào)告，以及針對行業(yè)最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基準(zhǔn)測試；再次，根據(jù)評估結(jié)果，集團(tuán)型公司可以針對發(fā)現(xiàn)的問題制定解決建議和行動計(jì)劃，并通過信息化手段提高管理效率，具體策略包括升級過時(shí)的系統(tǒng)、整合冗余應(yīng)用程序、實(shí)施新技術(shù)、優(yōu)化工作流程和改進(jìn)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐等；最后，全面評估有助于集團(tuán)型公司將信息化舉措與其戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)結(jié)合起來，為集團(tuán)型公司的變革準(zhǔn)備工作提供寶貴見解，從而能夠預(yù)測實(shí)施過程中的潛在挑戰(zhàn)或障礙，并制定有效的應(yīng)對策略。

4.2 設(shè)定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)

在評估系統(tǒng)和流程的當(dāng)前狀態(tài)之后，集團(tuán)型公司應(yīng)該為信息化管理計(jì)劃制定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)重點(diǎn)管理項(xiàng)目保持一致，重點(diǎn)關(guān)注提高效率、優(yōu)化客戶服務(wù)、降低成本或推動創(chuàng)新等領(lǐng)域。首先，明確的目標(biāo)提供了實(shí)施路線圖，能夠指導(dǎo)整個(gè)過程中的決策、資源分配和績效衡量，可以幫助確定優(yōu)先級、定義成功標(biāo)準(zhǔn)，并確保不同業(yè)務(wù)部門和利益相關(guān)者之間的一致性；其次，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)，使集團(tuán)型公司能夠監(jiān)控進(jìn)度、跟蹤績效并評估信息化計(jì)劃隨時(shí)間變化的影響，關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的，以便與基準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行有意義的分析比較；最后，要求業(yè)務(wù)執(zhí)行部門全程參與制定目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)的過程，這有助于跨部門的協(xié)調(diào)合作，確保每個(gè)人都致力于實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

4.3 投資合適的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和軟件解決方案

先進(jìn)的技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支柱，使集團(tuán)型公司能夠優(yōu)化流程、加強(qiáng)協(xié)作并推動創(chuàng)新。選擇正確的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和軟件解決方案，需要仔細(xì)考慮各種因素，確保與集團(tuán)的目標(biāo)、要求和長期戰(zhàn)略愿景保持一致。投資技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，可擴(kuò)展性是主要考慮因素之一，集團(tuán)型公司在動態(tài)環(huán)境中運(yùn)營，業(yè)務(wù)需求可能因業(yè)務(wù)增長、市場波動或技術(shù)進(jìn)步等因素而迅速變化，因此，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施必須具有可擴(kuò)展性，以適應(yīng)不斷變化的需求并支持未來擴(kuò)展，確保不會造成突然的中斷或昂貴的升級；靈活性是一個(gè)重要因素，集團(tuán)型公司通常擁有不同的業(yè)務(wù)部門，具有獨(dú)特的需求和要求，技術(shù)解決方案應(yīng)該足夠靈活，以適應(yīng)不同部門和子公司的工作流程及集成要求，這可以確保信息技術(shù)投資為整個(gè)集團(tuán)帶來價(jià)值，無論運(yùn)營流程或業(yè)務(wù)模式有何差異；互操作性對于確保不同系統(tǒng)及應(yīng)用程序之間的無縫集成和數(shù)據(jù)交換至關(guān)重要，信息化舉措通常涉及整合不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源，所以技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和軟件解決方案應(yīng)支持開放標(biāo)準(zhǔn)和集成功能，強(qiáng)化系統(tǒng)之間的互操作性；安全是最重要的問題之一，特別是對于處理敏感數(shù)據(jù)或在受監(jiān)管行業(yè)運(yùn)營的集團(tuán)型公司而言，技術(shù)解決方案必須納入強(qiáng)大的安全措施，防范網(wǎng)絡(luò)安全威脅、數(shù)據(jù)泄露和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，這可能包括加密、訪問控制、身份管理和持續(xù)監(jiān)控，從而主動監(jiān)測和降低安全風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)型公司應(yīng)考慮總擁有成本、供應(yīng)商聲譽(yù)、支持服務(wù)和未來路線圖等因素，選擇具有成功案例、致力于創(chuàng)新、客戶滿意度信譽(yù)度良好的供應(yīng)商，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，確保技術(shù)投資的長期可行性和實(shí)效性[2]。

4.4 為員工提供充分的培訓(xùn)和支持

為員工提供充分的培訓(xùn)和支持，是集團(tuán)型公司實(shí)施信息化舉措的重要組成部分。技術(shù)采用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在很大程度上依賴于員工有效利用新工具和流程的準(zhǔn)備程度和熟練程度，因此，全面的培訓(xùn)計(jì)劃和持續(xù)的支持機(jī)制，對于確保管理策略成功實(shí)施和最大限度地發(fā)揮信息化管理效益至關(guān)重要。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)量身定制，以滿足組織內(nèi)不同部門和工作角色員工的特定需求，培訓(xùn)課程要涵蓋一系列主題，包括新軟件的操作說明、數(shù)據(jù)管理和安全的最佳實(shí)踐、工作流程自動化及遵守公司政策和程序。同時(shí)，可以提供多種培訓(xùn)形式，如線下課程、在線課程、研討會和自定進(jìn)度的學(xué)習(xí)資源，讓員工可以選擇最適合自己學(xué)習(xí)偏好和日程安排的方法。為員工提供持續(xù)的支持和幫助，對于解決向新技術(shù)或工作流程過渡期間可能出現(xiàn)的任何問題、疑慮或挑戰(zhàn)至關(guān)重要，可以創(chuàng)建知識庫及提供點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，對常見問題進(jìn)行解答，為員工提供克服障礙并取得成功所需的資源和指導(dǎo)，通過及時(shí)且響應(yīng)迅速的支持服務(wù)，能夠增強(qiáng)員工對新系統(tǒng)和流程的信心和信任，鼓勵(lì)他們在工作中積極實(shí)踐，并且最大限度地減少變革的阻力。培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新的文化，對于推動企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的長期成功和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。集團(tuán)型公司要鼓勵(lì)員工探索新技術(shù)、發(fā)展新技能，并與同事分享知識和見解，從而構(gòu)建協(xié)作、創(chuàng)造和成長的企業(yè)文化，并且認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的貢獻(xiàn)，這可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工積極性，激勵(lì)員工主動參與變革過程。

5 結(jié)語

總之，信息化為集團(tuán)型公司提升管理效率提供了良好的途徑。集團(tuán)型公司可通過采取全面評估、設(shè)定明確目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)、投資技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和軟件解決方案及為員工提供培訓(xùn)和支持等策略，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，持續(xù)釋放信息化改革的巨大潛力，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動集團(tuán)型公司高質(zhì)量發(fā)展。

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