支曉婧

[摘 要]隨著企業(yè)的不斷發(fā)展建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)成本管理工作也迅速發(fā)展。在眾多成本管理工作中，管理會(huì)計(jì)形式的成本管理方法屬于重要內(nèi)容，企業(yè)需要采取合理措施，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，結(jié)合創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)降本增效。因此，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作受到社會(huì)廣泛關(guān)注，相關(guān)理論研究及實(shí)踐探索大量涌現(xiàn)?；诖?，文章簡(jiǎn)單分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新降本增效的必要性，深入探討了其中存在的問題和具體的降本增效策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；管理創(chuàng)新；降本增效

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）24-0019-03

近年來，成本管理工作在我國各地企業(yè)中廣泛開展，降本增效策略也在不斷升級(jí)。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)在開展降本增效工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍存在欠缺。為此，文章圍繞運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作的必要性及存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、基于管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新開展降本增效工作的必要性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使企業(yè)降本增效

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷波動(dòng)變化下，企業(yè)的成本管理工作隨之發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢時(shí)，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求擴(kuò)大，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由增量競(jìng)爭(zhēng)朝著存量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，獲得的經(jīng)濟(jì)效益與利潤成本會(huì)降低，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略降本增效。

（二）行業(yè)趨勢(shì)促使企業(yè)降本增效

大型企業(yè)為提高在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率，在開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與管理創(chuàng)新策略降本增效[1]。中小型企業(yè)為了與同類型企業(yè)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免與大型企業(yè)產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，也需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與管理創(chuàng)新策略降本增效，充分發(fā)揮其成本控制優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營效果。

（三）企業(yè)發(fā)展改革促使企業(yè)降本增效

企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展改革過程中，會(huì)產(chǎn)生降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的需求。企業(yè)需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，不斷降低人力資源與相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常成本管理工作的關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，優(yōu)化各項(xiàng)成本管理資源要素的配置，控制整體的經(jīng)營成本。

二、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作存在的問題

（一）成本核算時(shí)效性低

企業(yè)在規(guī)劃部署各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、作出經(jīng)營業(yè)務(wù)決策時(shí)，通常需要對(duì)成本加以控制。企業(yè)必須合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)消耗的實(shí)際成本，掌握成本的實(shí)時(shí)消耗情況?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略時(shí)，存在成本核算時(shí)效性較低的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際成本消耗情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策制定造成不良影響。同時(shí)，成本核算周期較長也可能導(dǎo)致成本核算時(shí)效性低，一方面無法實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，另一方面會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)程造成影響[2]。此外，企業(yè)成本核算時(shí)效性低的問題，還可能導(dǎo)致企業(yè)作出錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)調(diào)整決策，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本管理方法陳舊

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，會(huì)消耗大量成本，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，采用多種方法，管理各項(xiàng)成本?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)存在成本管理方法較為陳舊的問題，影響了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。部分企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作時(shí)，通常只采用簡(jiǎn)單的削減成本的方法，缺乏對(duì)整體成本的優(yōu)化與細(xì)化管理，導(dǎo)致成本管理方法缺乏科學(xué)性和合理性，與現(xiàn)階段的成本管理理念不相符。

同時(shí)，陳舊的成本管理方法還可能對(duì)企業(yè)的整體成本結(jié)構(gòu)造成不良影響，使企業(yè)無法運(yùn)用成本預(yù)算、成本控制等措施實(shí)現(xiàn)降本增效，容易導(dǎo)致企業(yè)在制定經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目投資決策時(shí)出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)整體的運(yùn)營發(fā)展。

（三）成本管理人員的專業(yè)性不足

管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略在降本增效工作中的合理應(yīng)用，需要依靠成本管理人員實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在成本管理人員工作專業(yè)性不足的問題。

首先，部分企業(yè)的成本管理人員存在工作權(quán)責(zé)意識(shí)不明確的問題，缺乏工作責(zé)任心，成本管理落實(shí)執(zhí)行力度小，導(dǎo)致企業(yè)的降本增效目標(biāo)無法順利達(dá)成。例如，在成本費(fèi)用分類和核算方面的成本管理工作中，部分管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到對(duì)費(fèi)用與預(yù)算實(shí)施全面管理的重要性，導(dǎo)致工作權(quán)責(zé)混亂[3]。

其次，部分管理人員不能有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，未能充分掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，未能創(chuàng)新成本管理戰(zhàn)略的實(shí)踐運(yùn)用技巧，導(dǎo)致成本管理工作不能有效開展。

三、管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略在降本增效工作中的應(yīng)用路徑

（一）建立完善的成本核算體系

第一，在開展成本核算工作之前，企業(yè)需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，做好充分的核算準(zhǔn)備。企業(yè)可以在內(nèi)部建立專門的核算管理部門，針對(duì)核算管理的全部流程、關(guān)鍵核算內(nèi)容、成本細(xì)節(jié)核算等，制定相應(yīng)的制度，不斷加大成本控制力度。成本核算部門要對(duì)整體的成本核算工作做好實(shí)時(shí)監(jiān)管，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，充分發(fā)揮成本核算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)過程中的預(yù)測(cè)控制、成本約束等應(yīng)用價(jià)值，并在后續(xù)成本核算工作中，通過成本核算部門的監(jiān)督和相應(yīng)制度的保障，穩(wěn)健推進(jìn)成本核算工作，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

第二，在成本核算過程中，企業(yè)需要合理選擇核算方法，精準(zhǔn)把控成本核算重點(diǎn)。企業(yè)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，按照重點(diǎn)核算內(nèi)容，合理控制成本核算順序，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面成本的核算，適當(dāng)減少對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本的核算，以及時(shí)滿足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本管理需求，提升成本核算的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，企業(yè)在核算成本后，要根據(jù)各項(xiàng)成本可能出現(xiàn)的變動(dòng)，靈活調(diào)整成本核算方法，保障核算的時(shí)效性，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

第三，為了有效提高成本核算工作的合理性、科學(xué)性與時(shí)效性，企業(yè)可轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本管理觀念，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，采用更加先進(jìn)的手段核算成本，提高企業(yè)成本核算工作的精細(xì)化水平和降本增效效果。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)成本監(jiān)管方法

針對(duì)部分企業(yè)現(xiàn)階段存在的成本管理方法陳舊問題，企業(yè)需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新具體的成本管理方法，提高降本增效效果。

第一，在信息化廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)可以采用信息化形式的成本創(chuàng)新管理方法，利用多種不同類型的信息化技術(shù)、設(shè)備與系統(tǒng)，建立專門的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在成本管理過程中，企業(yè)可以利用建立的信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融信息與商業(yè)信息等不同類型成本信息之間的共享，以更加直觀地反映企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本消耗情況，確保管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建立，能夠加速企業(yè)內(nèi)部各種成本信息的傳播推廣，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策、日常成本管理、業(yè)務(wù)監(jiān)督等工作提供參考依據(jù)。

第二，企業(yè)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，采用差異化和流程重組的創(chuàng)新方法，開展成本管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效。

首先，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)不同的成本進(jìn)行差異化分析，仔細(xì)分析判斷企業(yè)的實(shí)際成本消耗情況，將其與預(yù)期的成本標(biāo)準(zhǔn)消耗情況之間的差異對(duì)比；可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，找出導(dǎo)致成本差異的原因，并采取針對(duì)性的措施加以處理。管理會(huì)計(jì)通過成本的差異化分析，能夠有效地輔助企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，在降本增效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良好發(fā)展[4]。

其次，企業(yè)可以通過重組和改造成本管理流程，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。例如，企業(yè)可以重組采購成本管理流程，購置先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本。在采購材料時(shí)，企業(yè)可以與供應(yīng)商積極協(xié)商采購價(jià)格，降低采購成本，并制定生產(chǎn)材料與設(shè)備的儲(chǔ)存管理創(chuàng)新策略，降低材料設(shè)備的庫存積壓和倉儲(chǔ)成本。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，對(duì)于部分成本管理人員存在的工作權(quán)責(zé)不明確問題，企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，建立成本管理責(zé)任制度，科學(xué)劃分成本管理人員的責(zé)任，規(guī)范成本管理人員的操作，實(shí)行科學(xué)的管理和約束監(jiān)督，確保成本管理人員明確工作職責(zé)，自覺避免工作失誤，減少由于員工工作失誤造成的成本損失。

第二，企業(yè)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，建立溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)可以利用溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流，以利于順利開展成本管理工作，更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。成本管理人員在與其他部門工作人員溝通交流時(shí)，能夠?qū)W習(xí)到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略開展工作的實(shí)踐技巧，提升其專業(yè)能力。

通常情況下，企業(yè)的運(yùn)營工作需要多部門的共同參與以及不同崗位的工作人員的配合才能完成，在此過程中，任一環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)前期投入的運(yùn)營成本無法轉(zhuǎn)換成為高質(zhì)量的收益，造成成本浪費(fèi)，使運(yùn)營成本消耗量增大。企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理人員與不同部門間的交流協(xié)調(diào)，能夠降低運(yùn)營成本，確保企業(yè)的整體利益、各部門利益和成本管理利益等實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（四）構(gòu)建智能創(chuàng)新體系

為了有效落實(shí)降本增效工作，企業(yè)可以結(jié)合信息技術(shù)構(gòu)建智能化的創(chuàng)新發(fā)展體系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略，深化降本增效細(xì)節(jié)，優(yōu)化降本增效效果。

第一，企業(yè)可以構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)形式的職能創(chuàng)新發(fā)展體系，在現(xiàn)有的發(fā)展水平基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把控智能化管理創(chuàng)新時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，將其與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技巧等相結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)可以與高校、各類科研院所等機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，吸取優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與成本管理經(jīng)驗(yàn)，加速智能化頂層創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化控制。此外，企業(yè)可以將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，與生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)服務(wù)等成本管理工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)成本的智能化決策和精準(zhǔn)控制，從根本上推動(dòng)企業(yè)成本在智能化技術(shù)的支持下創(chuàng)新管理控制，高效實(shí)現(xiàn)降本增效。

第二，企業(yè)可以從經(jīng)營文化著手，結(jié)合管理會(huì)計(jì)與管理創(chuàng)新策略，助力企業(yè)的智能創(chuàng)新發(fā)展與降本增效。

首先，企業(yè)可以將市場(chǎng)化發(fā)展理念引入其生產(chǎn)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營文化，通過市場(chǎng)發(fā)展理念的全方位宣傳推廣、市場(chǎng)成本管理經(jīng)驗(yàn)交流、相關(guān)市場(chǎng)成本控制信息傳遞等途徑，實(shí)現(xiàn)智能化降本增效[5]，為成本管理人員創(chuàng)造積極支持和主動(dòng)參與的環(huán)境，提高成本管理人員的工作主體地位，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)引導(dǎo)下的成本管理朝著成本管理人員積極主動(dòng)參與成本管理轉(zhuǎn)變，提升成本管理效果。

其次，企業(yè)需要把控運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略開展降本增效工作的主攻方向，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源能源成本消耗、推行智能創(chuàng)新發(fā)展要求下的智能化成本管理模式等。在經(jīng)營文化中，企業(yè)可以建立與主攻方向相適應(yīng)的機(jī)制對(duì)成本加以管理，促進(jìn)降本增效的目標(biāo)盡快達(dá)成。

例如，在降低資源能源成本消耗方面，企業(yè)可以注重主攻生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的成本管理，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的微小故障，企業(yè)可以鼓勵(lì)職工采用自主維修的形式代替聘請(qǐng)專業(yè)人員維修，以降低設(shè)備維修費(fèi)用。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略在企業(yè)中的應(yīng)用，直接影響了企業(yè)的成本管理質(zhì)量。因此，文章聚焦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展改革等方面，分析企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和管理創(chuàng)新策略實(shí)現(xiàn)降本增效的必要性，并根據(jù)存在的問題指明了降本增效路徑，以促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的順利開展。

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