［摘 要］在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主要力量。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持平穩(wěn)發(fā)展，就一定要強(qiáng)化企業(yè)管理。現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，不能僅僅將注意力集中在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，同時(shí)也要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相聯(lián)系，加強(qiáng)未來(lái)規(guī)劃、健全內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并以企業(yè)發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際為依據(jù)，構(gòu)建出有自身特色的企業(yè)文化。本文主要分析新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方式及優(yōu)化方案，以期推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；文化建設(shè)；發(fā)展；優(yōu)化

［中圖分類號(hào)］G12文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的過(guò)程中，要始終走一條有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化發(fā)展之路，堅(jiān)定文化信心，圍繞樹(shù)立旗幟、凝聚人心、培育新人、振興文化、展示形象，建設(shè)現(xiàn)代化的、面向世界和未來(lái)的、具有民族性、科學(xué)性、普遍性的社會(huì)主義文化，以此來(lái)激勵(lì)整個(gè)中華民族的文化創(chuàng)造力，促使文化更加強(qiáng)大。黨的二十大報(bào)告對(duì)文化發(fā)展提出了新的任務(wù)和新的要求。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要力量，企業(yè)更要緊跟時(shí)代號(hào)召，致力于建設(shè)優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)效發(fā)展的企業(yè)文化。

1 企業(yè)文化概述

從狹義上講，企業(yè)文化指的是經(jīng)過(guò)一定時(shí)期之后，在一家企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的、帶有一定特點(diǎn)的價(jià)值觀、傳統(tǒng)和習(xí)慣等，同時(shí)也包括與其有關(guān)的業(yè)務(wù)思想和業(yè)務(wù)活動(dòng)。狹義上的企業(yè)文化，不包含公司的設(shè)施、產(chǎn)品、生產(chǎn)等方面的物質(zhì)要素。而從廣義上講，企業(yè)文化是企業(yè)在成長(zhǎng)中逐步積累起來(lái)的，包括企業(yè)的物質(zhì)性與精神性［1］。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的累積，最終形成的一種被公認(rèn)并遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。這不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，更是企業(yè)全體員工的精神支撐。在公司內(nèi)部，企業(yè)文化對(duì)公司成員的凝聚力、創(chuàng)造力、責(zé)任感、學(xué)習(xí)力等方面起著重要作用，可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、責(zé)任感以及使命感，進(jìn)而促使員工更加主動(dòng)地工作，在內(nèi)部所有人的共同努力下取得更好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，企業(yè)文化是具有較強(qiáng)活力和品牌影響力的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的原動(dòng)力。

2 企業(yè)文化適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的重要性

2.1 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要有一個(gè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)文化正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心組成部分。企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的形象和品牌，更能夠影響員工的工作態(tài)度和行為，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。積極向上的企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

2.2 激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使員工更加積極地投入工作。企業(yè)文化不僅關(guān)注企業(yè)的利益，也關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以給予員工充分的信任和支持，讓員工有歸屬感和責(zé)任感，從而更加積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.3 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們環(huán)保意識(shí)的提高，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。積極向上的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)走上綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路，讓企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。

2.4 提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的體現(xiàn)，更是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學(xué)化，使企業(yè)管理更加高效、有序和協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)文化還可以促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作，減少企業(yè)管理中的信息不對(duì)稱和溝通障礙等問(wèn)題，從而提升企業(yè)管理水平。

3 新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方式及優(yōu)化方案

3.1 物質(zhì)層面企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化

3.1.1 完善高質(zhì)量視覺(jué)識(shí)別體系

視覺(jué)識(shí)別作為公司的名片，是一種可見(jiàn)的文化表現(xiàn)形式，如公司的建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝修、產(chǎn)品外表和包裝、相關(guān)宣傳材料等，擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，通常更能夠獲得顧客的信賴，并且能夠激發(fā)員工的工作熱情，這是一種最直接的企業(yè)管理表現(xiàn)，也反映出了公司文化的建設(shè)水平。在創(chuàng)建一流的視覺(jué)識(shí)別體系中，應(yīng)當(dāng)做好如下四方面工作；第一，采用統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別體系；第二，升級(jí)現(xiàn)有的企業(yè)文化展板和展館，在前臺(tái)、會(huì)議室、茶歇室和各辦公室中增加或改變裝修布局；第三，在企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用方面，要在各個(gè)網(wǎng)站、商業(yè)名片、產(chǎn)品、戶外廣告牌、電子屏上使用統(tǒng)一的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)［2］；第四，對(duì)行政辦公區(qū)、研發(fā)區(qū)、展覽館等區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，使其具有鮮明的企業(yè)文化特色。

3.1.2 鼓勵(lì)員工進(jìn)行企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)

在構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)文化視覺(jué)形象的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部員工參與上。員工的參與不僅能夠提升其對(duì)企業(yè)文化的了解程度，還能夠提升他們的責(zé)任心和存在感，同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的溝通提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此外，在企業(yè)文化精神層的指引下，企業(yè)文化視覺(jué)形象設(shè)計(jì)將會(huì)更適合公司自身需要。要鼓勵(lì)所有員工都參與企業(yè)文化視覺(jué)形象建設(shè)，鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)如何將工作做好，同時(shí)也有助于管理者發(fā)現(xiàn)那些愿意參加企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和敢于創(chuàng)新的人才，從而強(qiáng)化對(duì)這批人才的培養(yǎng)。

3.1.3 加大外部宣傳力度

企業(yè)應(yīng)加大外部宣傳力度，對(duì)外樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。第一，將企業(yè)文化的精神理念植入產(chǎn)品和標(biāo)志等形式中，將其加入公司宣傳片，融入公司的各個(gè)項(xiàng)目宣傳活動(dòng)中。第二，利用公司官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博平臺(tái)等媒介，加大對(duì)公司企業(yè)文化的宣傳力度。第三，利用各種公共媒體，比如電視、報(bào)紙、雜志等，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)品牌等進(jìn)行宣傳，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，從而提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

3.2 制度層面企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化

3.2.1 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，會(huì)對(duì)企業(yè)文化的傳播產(chǎn)生正向影響。與此同時(shí)，還可以及時(shí)了解員工的想法和動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工提出的建議和意見(jiàn)，從而有效提升員工的凝聚力，具體從以下三個(gè)方面展開(kāi)。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整整體組織架構(gòu)，整合工作內(nèi)容重合的崗位，并明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)制度。第二，要構(gòu)建更多的官方溝通渠道。如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被越來(lái)越多地使用，以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)智能終端已經(jīng)得到了普及。在推廣企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)該強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，注意使用企業(yè)微信、釘釘、企業(yè)OA、微博等新媒體平臺(tái)，讓各個(gè)部門之間的溝通變得更為流暢［3］。第三，設(shè)置專職聯(lián)絡(luò)員，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，聯(lián)絡(luò)員需要承擔(dān)起溝通的職責(zé)，與有關(guān)部門展開(kāi)溝通，在常態(tài)化的工作中還需要與其他部門保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握各個(gè)部門的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)工作方案進(jìn)行調(diào)整和執(zhí)行。

3.2.2 完善企業(yè)文化激勵(lì)體系

完善企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制，就是要獎(jiǎng)懲結(jié)合地推動(dòng)公司文化建設(shè)，構(gòu)建一種對(duì)公司文化進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的體系。具體的優(yōu)化方案是以企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)員工，并將對(duì)企業(yè)文化的考核列入績(jī)效考核體系中，讓有關(guān)企業(yè)文化績(jī)效考核與員工的獎(jiǎng)金、晉職等直接掛鉤。在時(shí)間周期方面，以企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行每年評(píng)估、不定期評(píng)估。

3.3 行為層面企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化

3.3.1 編制公司內(nèi)部員工手冊(cè)

員工是企業(yè)的行為主體，其行為表現(xiàn)在一定程度上影響著企業(yè)整體的精神面貌和企業(yè)文明，因此，構(gòu)建企業(yè)行為文化是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。為此，企業(yè)可以編制員工手冊(cè)，其中包含如下內(nèi)容：?jiǎn)T工權(quán)力與義務(wù)、員工基本行為規(guī)范、員工聘用、員工薪酬與福利、考勤管理、員工考核與培訓(xùn)、員工辭職與辭退等。對(duì)廣大員工進(jìn)行日常行為的規(guī)范訓(xùn)練，能夠在一定程度上樹(shù)立起文明、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部員工形象。同時(shí)，督促公司員工在日常工作中遵守員工手冊(cè)要求，比如儀表儀容、待人接物等。通過(guò)對(duì)這些行為規(guī)范的普及，增強(qiáng)員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度的責(zé)任意識(shí)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升員工整體工作效率。

3.3.2 管理者起表率作用

公司管理者的自身行為規(guī)范會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，管理者更要嚴(yán)格要求自身。在和員工進(jìn)行溝通交流時(shí)，必須要真誠(chéng)相待，以人為本。公司管理者要重視員工的工作和生活，使員工感受到人文關(guān)懷。當(dāng)員工或者其家人遇到無(wú)法解決的難題時(shí)，管理者要主動(dòng)提供幫助。管理者也應(yīng)該關(guān)注公司內(nèi)部人員發(fā)展，并對(duì)其開(kāi)展相應(yīng)的職業(yè)能力訓(xùn)練，協(xié)助企業(yè)員工制訂科學(xué)、理性的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為績(jī)效優(yōu)秀的員工提供晉升通道［4］。除此之外，對(duì)于一些參與項(xiàng)目工作的臨時(shí)人員，管理者也應(yīng)該提升他們的待遇。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工給予關(guān)愛(ài)，普通員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予尊重，可以促使企業(yè)員工之間相互信賴、彼此愛(ài)護(hù)。

3.3.3 注重民主化發(fā)展

要健全內(nèi)部溝通通道，同時(shí)明確劃分企業(yè)中各職能部門的職責(zé)和管理崗位職責(zé)，比如領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、職能部門責(zé)任制、員工崗位責(zé)任制等。與此同時(shí)，還要對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，確保職工建議可以及時(shí)地得到相關(guān)部門的反饋。企業(yè)管理者只有在充分了解基層員工觀點(diǎn)后，才能做出更加科學(xué)、理性的決定，所以要讓管理者更容易傾聽(tīng)到基層的合理建議。此外，在制定事關(guān)公司未來(lái)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)地訪談與調(diào)查，與企業(yè)員工積極溝通，并傾聽(tīng)他們提出的合理意見(jiàn)。這種方式能夠強(qiáng)化員工的主人翁精神，對(duì)提高基層員工的工作積極性有很大幫助，同時(shí)也能夠深化員工對(duì)于企業(yè)決策的認(rèn)同，減少實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題［5］。

3.4 精神層面企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化

3.4.1 建立共有的價(jià)值觀念

第一，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，必須整合全體員工的價(jià)值觀念，明確公司的核心價(jià)值觀并將其與公司的運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合。第二，在任用人員的過(guò)程中，要始終保持踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，切實(shí)將公司出現(xiàn)的問(wèn)題一一解決，將公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分規(guī)劃實(shí)施。第三，遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的信任，激勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，激發(fā)基層職工的工作熱情［6］。第四，充分發(fā)揮榜樣示范作用，利用公開(kāi)媒介平臺(tái)，積極表?yè)P(yáng)提出優(yōu)秀意見(jiàn)的人員，以提高其影響力，除了給予一定的物質(zhì)激勵(lì)之外，還要將影響力擴(kuò)大，在員工群中廣泛宣傳優(yōu)秀榜樣案例，營(yíng)造積極向上的公司文化氛圍［7］。

3.4.2 歸納和精煉企業(yè)文化故事

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，講故事已逐漸成為一種主要的經(jīng)營(yíng)管理手段。企業(yè)文化故事是對(duì)產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、人物的描述。企業(yè)文化故事有較強(qiáng)的畫面感，容易理解，表現(xiàn)形式多樣，容易傳播、記憶，能把一些抽象的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為通俗的、具體的、更易深入人心的企業(yè)文化［8］。第一，要對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行歸納和提煉。深入發(fā)掘一批先進(jìn)典型，對(duì)先進(jìn)事跡展開(kāi)系統(tǒng)性歸納，并按照工作性質(zhì)、道德品質(zhì)、企業(yè)核心理念等對(duì)其進(jìn)行歸類，為進(jìn)一步的推廣打下良好基礎(chǔ)。第二，要積極推廣企業(yè)文化故事。通過(guò)報(bào)告會(huì)、微電影、出版企業(yè)故事圖書等方式，對(duì)企業(yè)先進(jìn)典型故事進(jìn)行廣泛宣傳，讓企業(yè)先進(jìn)典型故事深入人心。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的發(fā)展周期，需要全體人員的共同協(xié)作與配合，在優(yōu)化新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方案的過(guò)程中，既要充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也要充分結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況，建立獨(dú)特的、長(zhǎng)效發(fā)展的企業(yè)文化體系，從物質(zhì)、制度、精神、行為等層面進(jìn)行全方位優(yōu)化，以滿足不同時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)要求。

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［作者簡(jiǎn)介］王爽，女，陜西漢中人，國(guó)網(wǎng)陜西省電力有限公司超高壓公司，本科，研究方向：黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)。