［摘 要］現(xiàn)代化進程的推進使我國的市場環(huán)境更加透明，市場活力逐漸提升，企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著較為明朗的發(fā)展前景，進步空間較大。但同時，市場環(huán)境的變化使得企業(yè)的市場競爭更加激烈，企業(yè)只有不斷提升自身管理水平、強化企業(yè)經(jīng)營管理效率，才能在不斷加劇的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得更多市場份額。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)強化競爭優(yōu)勢的重要手段，而成本核算和管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。通過成本核算和管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，從而對相關(guān)核算方法和管理模式進行優(yōu)化，提高成本管理效果。基于此，本文首先分析成本核算和管理之間的關(guān)系，并論述企業(yè)實施成本核算和管理的重要性，重點分析當(dāng)前企業(yè)存在的具體問題，并給出相應(yīng)的對策，期望能夠為企業(yè)合理管控成本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；成本核算和管理；完善策略

［中圖分類號］F27文獻標(biāo)志碼：A

在市場環(huán)境競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展和預(yù)期的利潤，就需要對內(nèi)部管理進行不斷改革和優(yōu)化。成本核算和管理對于企業(yè)推進現(xiàn)代化管理、實現(xiàn)降本增效具有重要意義。但在實際應(yīng)用過程中，部分企業(yè)在成本核算和管理方面還存在一定的缺陷，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不足，成本管理效果不明顯。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際需求對成本核算和管理中存在的問題進行分析和優(yōu)化，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 企業(yè)成本核算與管理之間的關(guān)系

成本核算和管理之間是互相配合、相輔相成的關(guān)系，企業(yè)在實際成本管理中，只有確保成本核算工作有效完成，才能保障成本管理得到有效實施。同時，成本管理的高效實施可以促進企業(yè)成本核算工作的順利開展。企業(yè)開展成本核算可以為管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，對管理決策的制定具有輔助和推動作用，能夠促使管理決策更加科學(xué)和貼合實際，而成本管理也能在一定程度上反映成本核算是否準(zhǔn)確。加強成本管理可以對成本核算行為進行控制和規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并不斷進行改進，確保成本核算的有效實施。

2 企業(yè)成本核算與管理的重要性

2.1 提高企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)加強成本核算和管理能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過加強成本管理，企業(yè)可以增強市場競爭力，為了在經(jīng)營發(fā)展中獲得更強的競爭優(yōu)勢，采取多樣化的營銷手段來獲取更多的市場份額，同時加強成本核算和管理能夠科學(xué)控制企業(yè)成本，最終提高經(jīng)濟效益，強化企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展提供推動力［1］。

2.2 避免企業(yè)資金短缺的風(fēng)險

企業(yè)在實際經(jīng)營中離不開資金的支持，但企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)往往容易受到政策變化、市場波動及競爭對手等的影響，給企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的資金風(fēng)險。通過加強成本核算和管理，可以實現(xiàn)對資金流通情況的全面掌握和控制，從而有效避免資金短缺風(fēng)險，保障企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

3 企業(yè)成本核算與管理所面臨的實際問題

3.1 成本核算方法缺乏科學(xué)性

企業(yè)在實際成本管理中只有確保成本核算科學(xué)和準(zhǔn)確，才能達到預(yù)期的成本管理效果。但實際上，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)開展了相應(yīng)的成本管理工作，但在成本核算中，核算方法的選擇和核算效果存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作與實際多元化的需求不相符。成本核算科學(xué)性不足，對于企業(yè)的預(yù)期收益缺乏一定的規(guī)劃性，導(dǎo)致最終產(chǎn)品的市場定價不夠合理。部分企業(yè)在成本核算中采用簡單、單一的成本核算方法容易造成最終核算的精準(zhǔn)度不足，影響企業(yè)成本效率的提升［2］。在實際管理中，相關(guān)人員會定期將產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)和盈利情況提交至決策層，決策人員則會結(jié)合成本信息對實際發(fā)展情況進行分析和定位，并制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。若成本核算不夠準(zhǔn)確，則會影響企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.2 無法對成本費用、歸集對象合理分類

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生相應(yīng)的成本消耗，不同部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用不同。企業(yè)只有對各項費用進行細化分類，才能確保成本管理工作有效開展，提高財務(wù)管理水平。現(xiàn)階段部分企業(yè)在成本核算中存在著成本費用對象、歸集對象不明確現(xiàn)象，相關(guān)人員在分類工作中存在處理方式單一的問題，導(dǎo)致成本管理和決策不科學(xué)。若企業(yè)不能對成本費用進行準(zhǔn)確歸集，則會造成成本核算精確度不足，不利于相關(guān)工作的順利開展。

3.3 成本核算內(nèi)容不夠全面

企業(yè)在長期發(fā)展中所面臨的競爭壓力不斷增大，隨著生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的成熟，產(chǎn)品的成本也趨向穩(wěn)定。但同時，由于市場競爭激烈，競品越來越多，導(dǎo)致企業(yè)在前期的規(guī)劃環(huán)節(jié)和后期的宣傳環(huán)節(jié)所需要的成本越來越高，而部分企業(yè)在經(jīng)營中只重視生產(chǎn)損耗，對其他方面的成本不重視，因而成本核算工作內(nèi)容不夠全面，與實際情況不相符［3］。此外，部分企業(yè)在成本管理中只重視對有形資產(chǎn)的核算，不重視無形資產(chǎn)，導(dǎo)致在成本核算工作中沒有對無形資產(chǎn)進行核算，或者核算的準(zhǔn)確性不高，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 成本考核工作需要進一步完善

部分企業(yè)在成本核算和管理中缺乏完善的成本考核體系，導(dǎo)致成本管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。盡管現(xiàn)階段大部分企業(yè)已經(jīng)開始實施成本管理，但在實際管理中并沒有建立相應(yīng)的考核機制。當(dāng)前部分企業(yè)在成本核算和管理工作中缺乏有效的考核，只針對領(lǐng)導(dǎo)人和各部門主要負責(zé)人進行成本考核，沒有在各個部門中落實成本考核工作，因而大多數(shù)基層員工由于缺乏有效的成本考核而在成本核算和管理中執(zhí)行度不高，且對于成本管理不夠重視。此外，部分企業(yè)成本考核標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，且考核目標(biāo)沒有得到分解，因而成本管理的實際效果不能得到有效提升。

3.5 成本管理中存在缺陷

首先，企業(yè)缺乏對成本管理的重視，成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要，部分企業(yè)由于缺乏對成本管理理念的宣導(dǎo)，企業(yè)上下缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的成本管理氛圍。一些人員在認知和思維上存在著較為明顯的偏差。部分管理人員在實際工作開展中不重視成本核算和管理，缺乏工作積極性，導(dǎo)致相關(guān)工作不能發(fā)揮出預(yù)期效力。其次，企業(yè)在成本分析方面存在不足，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要加強內(nèi)部管理，做好長期的成本管理研究和控制。但是一些企業(yè)在實際成本管理中沒有針對成本分析設(shè)置科學(xué)的流程和合理的規(guī)劃，導(dǎo)致成本管理效果不理想。且部分企業(yè)對成本數(shù)據(jù)的分析能力不高，導(dǎo)致成本管理的科學(xué)性不足。同時由于企業(yè)在長期經(jīng)營中業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，成本核算的難度較大、工作效率不高［4］。最后，部分企業(yè)成本管理人員對成本分析缺乏重視，因而在成本管理中對數(shù)據(jù)的收集不夠全面，成本分析不具有參考性。

4 企業(yè)成本核算與管理的完善措施

4.1 保障成本核算的科學(xué)性

為了保證成本核算工作的順利開展，企業(yè)必須制定科學(xué)的成本核算方法。企業(yè)應(yīng)全面掌握當(dāng)前的市場環(huán)境和自身的實際發(fā)展情況，針對不同的業(yè)務(wù)選擇不同的成本核算方法，確保成本核算可以對企業(yè)各項運營流程中的成本信息作出明確反映，從而提高成本核算信息的可靠性，為企業(yè)決策提供參考。首先，企業(yè)需要全面了解成本核算，加強分析，確保成本核算與企業(yè)實際需求相符。其次，企業(yè)應(yīng)對成本支出進行全面分析，完善成本核算，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。最后，在成本核算工作開展時，需要保證其科學(xué)性，明確成本核算目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下開展科學(xué)的成本核算工作，對成本核算方法不斷優(yōu)化，確保所選擇的方法和企業(yè)需求相符，從而讓成本核算工作在企業(yè)中順利落實。

4.2 合理進行費用分配

企業(yè)需要保障成本核算的全面性和科學(xué)性，確保其在成本管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，企業(yè)要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的費用進行科學(xué)分配，將有限的費用合理分配在各環(huán)節(jié)，根據(jù)自身的實際情況和生產(chǎn)需求，掌握產(chǎn)品種類和各環(huán)節(jié)的分配標(biāo)準(zhǔn)，做好費用的區(qū)別對待。其次，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)也會有所不同。企業(yè)需要結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況和特點，對成本管理工作進行科學(xué)規(guī)劃，選擇合適的成本核算對象和核算范圍。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品則是成本核算的主要對象，在對產(chǎn)品進行劃分的同時根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格不同對成本費用進行劃分［5］。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中主要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但同時也會少量生產(chǎn)其他產(chǎn)品，則成本核算對象是主要生產(chǎn)的產(chǎn)品，其他的少量生產(chǎn)的產(chǎn)品則可以統(tǒng)一看作一個核算對象。

4.3 完善企業(yè)成本核算內(nèi)容

企業(yè)只有保證成本核算全面、科學(xué)，才能在成本管理中充分發(fā)揮其作用，提升成本管理質(zhì)量，最終實現(xiàn)降本增效的目的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況完善成本核算內(nèi)容，使其更加全面。首先，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的其他環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)重視成本核算，如項目開展前期的市場調(diào)研和方案規(guī)劃設(shè)計以及項目開展后期的售后和宣傳等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對這些環(huán)節(jié)都進行成本核算，確保成本核算在所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面覆蓋，從而保障成本核算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。其次，除有形資產(chǎn)外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對無形資產(chǎn)加以重視，確保成本核算在無形資產(chǎn)中的全面覆蓋。在具體的成本核算中，企業(yè)需要結(jié)合資產(chǎn)的性質(zhì)進行分類和總結(jié)，并將無形資產(chǎn)納入成本核算體系，并根據(jù)具體的資產(chǎn)選擇合適的核算方法，保障成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。最后，加強對人工成本的管理，針對企業(yè)員工建立完善的工時管理系統(tǒng)，對員工實際工作中的情況全面掌握，從而幫助員工科學(xué)管理時間，避免浪費時間，有效節(jié)約人工成本。

4.4 實施科學(xué)的成本考核

企業(yè)在成本核算和管理中應(yīng)當(dāng)加強成本考核，并保證考核的科學(xué)性，充分發(fā)揮成本管理的作用。首先，企業(yè)在成本考核中應(yīng)當(dāng)提高對數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的重視，結(jié)合企業(yè)各項制度要求，充分實施成本考核機制，確保成本考核在企業(yè)中順利落實。其次，在考核過程中企業(yè)必須保障生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)都實施全面考核，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，對企業(yè)各環(huán)節(jié)的實際工作進行約束，實現(xiàn)管理規(guī)范化。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮實際運營情況，完善現(xiàn)有的考核機制，加強對考核結(jié)果的應(yīng)用，從而優(yōu)化成本考核機制，提高各項工作的效率［6］。第三，加強對全體員工的考核，在成本考核中應(yīng)當(dāng)細化具體的考核目標(biāo)，將其下發(fā)給各部門，將所有人納入成本考核，從而在企業(yè)內(nèi)部形成上下協(xié)作、共同加強成本管理的模式，加強成本核算和管理。最后，優(yōu)化員工的激勵機制，對員工起到充分的激勵作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的績效和考核掛鉤，對于考核結(jié)果優(yōu)異的員工進行嘉獎，而對于考核不合格的員工則給予一定的教育和處罰，從而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本核算和管理氛圍，有效控制成本，實現(xiàn)降本增效。

4.5 完善企業(yè)成本管理體系

首先，提升企業(yè)員工成本核算和管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，允許員工充分發(fā)揮自身的才能。決策層可以在掌握企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，加強對員工成本管理意識的培養(yǎng)，促使所有員工都能明確成本核算和管理的意義。從根本上營造良好的成本管理氛圍，將成本理念在日常工作中落實。其次，強化財務(wù)人員的成本分析能力，企業(yè)加強財務(wù)人員對成本的分析能力，可以全面提升成本核算和管理的效果。在此過程中，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制訂完善的培訓(xùn)計劃，設(shè)置科學(xué)的學(xué)習(xí)課程，使其明確成本分析的重點，在培訓(xùn)中不斷提升自身的能力，從而在實際工作中充分發(fā)揮自身作用，全面提升成本分析質(zhì)量和財務(wù)工作質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，促使財務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)活動，從而提升財務(wù)人員數(shù)據(jù)收集能力，確保數(shù)據(jù)收集更加全面和完整，為成本分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。第三，企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的監(jiān)管，使其在工作中嚴(yán)格按照流程完成工作，避免違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。最后，企業(yè)需要對成本核算和管理體系進行優(yōu)化，在規(guī)范流程的基礎(chǔ)上，對成本費用進行深入研究，保證成本分配科學(xué)、合理。對成本核算和管理體系的完善需要各部門的共同配合，并制定與實際相符的管理制度，確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動中成本費用都能得到有效控制。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理方式，結(jié)合實際發(fā)展目標(biāo)及長期的發(fā)展戰(zhàn)略需求，明確成本核算的關(guān)鍵，確保成本管理實現(xiàn)精細化管理。此外，企業(yè)需要對成本管理工作流程進行優(yōu)化，對成本核算的具體過程進行完善，擴大核算范圍，提高核算效果，推動戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

5 結(jié)語

經(jīng)濟全球化使得企業(yè)所處的市場環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)面臨較大的生存發(fā)展壓力。通過加強成本管理和全面、準(zhǔn)確的成本核算，為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和完善成本核算和管理，構(gòu)建現(xiàn)代化管理機制，減少各項不合理的支出，有效降低運營成本。

參考文獻

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［作者簡介］陳正星，男，湖南邵陽人，天職國際會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）上海分所，中級會計師，碩士，研究方向：財務(wù)管理。