［摘 要］煤礦企業(yè)作為我國重要的能源供應和經(jīng)濟增長支柱型企業(yè)，其財務風險防范能力對企業(yè)的發(fā)展至關重要，對煤礦企業(yè)健康運營起到舉足輕重的作用：優(yōu)化管理體系可以提高企業(yè)的效益和效率，實現(xiàn)良好的經(jīng)營；控制企業(yè)運營成本可以降低企業(yè)的成本壓力，提高盈利能力；通過財務管理手段，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和保障，從而推動煤礦企業(yè)長遠發(fā)展。本文從管理風險、投資風險、融資風險和財務結構風險四個方面對煤礦企業(yè)財務管理進行分析，探討煤礦企業(yè)財務管理的作用、風險，并從管理水平、投資、融資、財務結構四個方面防范煤炭企業(yè)的財務管理風險的對策。

［關鍵詞］煤礦企業(yè)；財務管理風險；風險防范對策

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

目前，我國使用的能源以煤炭為主。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年能源消費總量54.1億噸標準煤，同比增長2.9%；煤炭占能源消費總量的56.2%，同比上升0.3％。煤炭企業(yè)具有建設周期長、投資額大、生產(chǎn)準備周期長、工程量大的特點，因而科學的財務管理及應對財務風險的能力對煤礦企業(yè)有著舉足輕重的作用。

1 煤礦企業(yè)財務管理的作用

1.1 優(yōu)化管理體系

煤礦企業(yè)財務管理的優(yōu)化管理體系在提高財務管理效率和效果、降低風險、改善經(jīng)營績效等方面發(fā)揮著重要作用。通過不斷改進和優(yōu)化財務管理體系，企業(yè)可以提高財務管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其一，預算環(huán)節(jié)。優(yōu)化的預算管理體系可以幫助企業(yè)合理控制成本和費用，降低運營風險，提高經(jīng)營決策的科學性。其二，資金管理環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)財務管理的一個重要環(huán)節(jié)是資金管理，通過優(yōu)化資金管理體系，企業(yè)可以合理規(guī)劃和運用資金，確保正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。其三，財務環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化財務分析體系，企業(yè)可以更加準確地評估財務情況和經(jīng)營績效，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和風險，并及時采取措施加以解決，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。其四，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制是煤礦企業(yè)財務管理的基礎，通過優(yōu)化內(nèi)部控制體系，可以有效防止財務風險和損失的發(fā)生，幫助企業(yè)建立健全會計核算和財務報告體系，并加強對資金、存貨、固定資產(chǎn)等的管理和監(jiān)控，提高企業(yè)財務管理的規(guī)范性和透明度。其五，稅務管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化稅務管理體系，可以合理籌劃企業(yè)稅務，降低稅務成本，幫助企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，并避免稅務風險和糾紛的發(fā)生。

1.2 控制企業(yè)運營成本

煤礦企業(yè)財務管理在控制企業(yè)運營成本方面起著至關重要的作用。通過預算控制、成本核算與分析、決策支持、資本投資決策及內(nèi)部控制和風險管理等手段，財務管理部門可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高盈利能力，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務管理部門負責對企業(yè)的各項成本進行核算和分析，包括直接成本和間接成本。通過準確核算和分析各項成本，企業(yè)可以找到成本較高的環(huán)節(jié)，并采取相應措施降低成本，提高企業(yè)的運營效率。財務管理部門根據(jù)分析結果向企業(yè)提供財務信息和分析報告，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。通過對成本結構和成本變動的分析，財務管理部門可以幫助企業(yè)識別成本問題，并制訂相應的解決方案，以降低運營成本，提高企業(yè)盈利能力［1］。

1.3 推動煤礦企業(yè)長遠發(fā)展

財務管理在推動煤礦企業(yè)長遠發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。其一，通過合理的資金管理、投資決策、成本控制和經(jīng)營決策，企業(yè)可以提高盈利能力、降低風險、增強競爭力，朝著長遠發(fā)展的目標不斷前進。其二，財務管理可以有效地管理企業(yè)的資金流動，確保企業(yè)有足夠的資金來支持運營和發(fā)展需求。其三，財務管理可以通過資本預算分析和資金來源分析，協(xié)助企業(yè)選擇適當?shù)娜谫Y方式，確保投資項目的順利實施［2］。其四，通過對企業(yè)各項費用的管控和核算，財務管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、并優(yōu)化資源配置。

2 煤礦企業(yè)財務管理風險

2.1 管理風險

煤礦企業(yè)財務管理風險是指在煤礦企業(yè)日常經(jīng)營中，由于財務管理不當而產(chǎn)生的各種不確定性和潛在的損失。在內(nèi)部控制風險上，煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系存在缺陷，會導致資金流失、財務舞弊、資源浪費等問題。在決策風險上，煤礦企業(yè)財務管理決策存在不確定性，如投資決策、融資決策、資本結構決策等，如果決策不當，可能導致資金鏈斷裂、虧損。在信息風險上，煤礦企業(yè)財務信息的準確性、時效性和完整性可能受到威脅，如財務報表虛報、不完整的賬目記錄等，會導致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)問題和準確評估風險。在監(jiān)管風險上，煤礦企業(yè)受到政府監(jiān)管的影響，監(jiān)管政策的變化可能會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響，如政府財政補貼、節(jié)能減排政策等。

2.2 投資風險

首先，煤礦企業(yè)需要承擔價格風險。煤礦企業(yè)的主要產(chǎn)品是煤炭，其價格受市場供需、國內(nèi)外能源政策、環(huán)境法規(guī)等多個因素的影響。價格波動可能導致企業(yè)銷售額和利潤的波動，從而影響投資收益。其次，煤礦企業(yè)是大投入、大產(chǎn)出的行業(yè)，有著規(guī)模龐大、金額巨大的固定資產(chǎn)和前期投資，所以面臨著技術設備折舊的風險。煤礦行業(yè)技術不斷進步，新技術的引入可能提高生產(chǎn)效率、安全性和環(huán)保性，如果企業(yè)未能及時采用新技術，將導致生產(chǎn)效率下降、成本上升、競爭力減弱。煤礦生產(chǎn)需要大量設備，設備老化可能導致故障頻繁發(fā)生、生產(chǎn)中斷、維修成本上升，無法滿足新的環(huán)保和安全要求，而更新技術和設備需要大量資金投入，包括購買新設備、培訓員工、改造生產(chǎn)流程等。如果企業(yè)無法承受這些成本，可能導致技術和設備更新滯后，影響企業(yè)的競爭力和盈利能力。在技術和設備更新過程中，企業(yè)還會遇到停產(chǎn)或減產(chǎn)的問題，導致生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量和收入，這可能會對企業(yè)的現(xiàn)金流造成負面影響。最后，煤炭企業(yè)需要足夠的現(xiàn)金流和資金儲備防止投資環(huán)境惡化、市場波動帶來的不利影響。隨著全球?qū)稍偕茉春颓鍧嵞茉葱枨蟮脑黾右约碍h(huán)保政策的加強，越來越多的國家和地區(qū)正在推動能源轉型，減少對化石燃料的依賴，煤炭需求可能會減少，導致市場需求下降，進而影響企業(yè)的銷售和盈利，面臨市場份額下降、資產(chǎn)貶值等風險［3］。

2.3 融資風險

融資風險是指煤礦企業(yè)在融資過程中可能面臨的貸款擔保不足、融資成本上升、融資渠道受阻等各種風險。首先，貸款擔保不足。由于煤礦企業(yè)的行業(yè)特點和市場環(huán)境的不確定性，銀行或其他金融機構可能會對其進行更加嚴格的貸款審批，提出更高的擔保要求。如果企業(yè)無法提供足夠的擔保物或無法滿足審批要求，可能會導致貸款被拒絕或無法獲得足夠的融資額度。其次，融資成本上升。由于煤炭市場的周期性變動及行業(yè)競爭的加劇，煤礦企業(yè)可能會出現(xiàn)經(jīng)營困難的情況，導致信用評級下降。這將導致企業(yè)在融資時面臨更高的貸款利率或更嚴苛的條件，增加企業(yè)的融資成本，進而對企業(yè)盈利能力產(chǎn)生負面影響。最后，融資渠道受阻。由于國家對煤炭行業(yè)的調(diào)控以及環(huán)保政策的實施，金融機構可能會對煤礦企業(yè)的融資需求持謹慎態(tài)度，限制企業(yè)的融資渠道。這將使企業(yè)在資金需求時面臨較少的選擇，導致無法滿足融資需求，進而影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

2.4 財務結構風險

財務結構風險是指企業(yè)債務與資本結構的風險。具體而言，財務結構風險來自企業(yè)的債務比例和資本結構的穩(wěn)定性。首先，債務比例是指企業(yè)通過借債融資所承擔的債務相較于自有資本的比例。如果企業(yè)過度依賴借款來支撐運營和投資，債務比例將會上升，導致企業(yè)需要承擔更大的利息負擔，從而增加財務結構風險。此外，如果企業(yè)的債務償還能力不足，可能會面臨債務違約風險，進一步影響企業(yè)信用和融資能力。其次，資本結構的穩(wěn)定性是指企業(yè)資本來源和組成的穩(wěn)定性。如果企業(yè)長期存在資本結構波動或變動頻繁，會增加財務結構風險。例如，企業(yè)頻繁發(fā)行新股或減少股本，可能會引發(fā)投資者對企業(yè)治理和經(jīng)營穩(wěn)定性的擔憂，進而影響股價和融資成本。此外，資本結構不穩(wěn)定還可能加大企業(yè)的財務成本，例如，頻繁變動的股權結構可能導致高額股東回報要求或不穩(wěn)定的債務成本［4］。

3 煤礦企業(yè)財務管理風險及防范對策

3.1 改善財務風險管理環(huán)境

首先，煤礦企業(yè)應建立完善的風險識別和評估機制，通過定期進行風險評估，了解所面臨的財務風險，并對風險進行分類和排序，以便采取相應的防范措施。其次，煤礦企業(yè)應加強內(nèi)部控制，對財務報告的準確性和可靠性進行審計，確保財務活動合規(guī)和對風險的有效控制，保障資金的安全性，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理流程和決策程序等。第三，優(yōu)化企業(yè)的資本結構，平衡債務和股權融資，降低財務杠桿風險，從而改善財務風險管理環(huán)境。企業(yè)應選擇適合煤礦企業(yè)的債務融資方式，如銀行貸款、債券發(fā)行等，以降低貸款成本和融資風險。最后，根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營特點和項目周期，合理匹配債務期限，確保還款計劃與現(xiàn)金流相符，避免短期債務集中到期帶來的償付壓力，并利用利率互換等工具來管理債務利率風險，防范利率上升對企業(yè)償債能力的影響。

3.2 做好投資風險預測管理

煤礦企業(yè)在財務管理過程中面臨的風險主要涉及投資風險。在投資風險方面，煤礦企業(yè)需要預測和管理投資項目的風險，確保投資決策能夠帶來預期的回報和效益。首先，煤礦企業(yè)可以通過建立風險評估模型，對投資項目進行綜合評估和風險預測。這些模型可以考慮項目的市場風險、技術風險、政策風險等，評估項目的潛在風險和可能的影響。其次，在做好投資風險預測管理時，煤礦企業(yè)需要進行充分的市場調(diào)研和分析，了解市場需求、競爭情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)市場情況預測投資項目的成功概率和可能的風險，降低投資風險。最后，為了預測投資風險，煤礦企業(yè)可以采用敏感性分析和模擬的方法來對投資項目進行風險評估。敏感性分析可以通過對項目關鍵變量進行變動分析，了解其對項目結果的影響程度；而模擬方法可以通過模擬不同的市場情景和項目結果，評估風險和可能的收益。

3.3 科學控制融資風險問題

面對融資中可能面臨的信用、市場、利率風險，煤礦企業(yè)需要科學控制融資風險。首先，企業(yè)可以通過提高自身信用風險來降低融資風險。比如，加強內(nèi)部管理，提高財務透明度，維護與金融機構的良好關系，并履行債務。其次，風險管理和防范。企業(yè)可以采用多元化的融資渠道，減少對單一金融機構的依賴，同時進行利率風險的管理，如通過利率互換來鎖定固定利率。最后，企業(yè)還可以通過合理的財務規(guī)劃來降低融資風險，根據(jù)自身經(jīng)營情況制訂合理的融資計劃，控制借款規(guī)模和期限，以減小融資成本和償還壓力。

3.4 加強企業(yè)資金管理控制

首先，建立健全資金管理制度和流程。企業(yè)應制定明確的資金管理制度和流程，明確各個環(huán)節(jié)的責任和權限，確保資金的可控性和有效性。其次，制訂現(xiàn)金流預測與計劃。通過建立現(xiàn)金流預測模型和計劃，企業(yè)能夠及時了解現(xiàn)金流情況，并根據(jù)需求合理調(diào)配資金，提前預防資金短缺或閑置。最后，加強對資金運作的監(jiān)控。通過設立相應的監(jiān)控機制，對企業(yè)資金的流入和流出進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相應的應對措施。

3.5 調(diào)整企業(yè)財務管理結構

煤礦企業(yè)在面對財務管理風險時，需要通過調(diào)整企業(yè)財務管理結構來進行風險防范。首先，煤礦企業(yè)應建立完善的財務管理體系，該體系應包括財務制度、內(nèi)部控制制度、預算管理制度等，確保管理者可以全面、準確、及時地掌握企業(yè)的財務情況和經(jīng)營情況。其次，煤礦企業(yè)應建立市場風險管理機制，開展市場風險評估和分析，制定相應的應對策略。最后，煤礦企業(yè)應加強資金流動性管理，確保有足夠的資金來支撐日常經(jīng)營和償付債務，通過合理的財務規(guī)劃、控制應收款項和賬款周轉周期、積極尋求融資渠道等方式，保證企業(yè)的資金流動性。

3.6 強化內(nèi)控基礎保障管理

首先，建立健全內(nèi)部控制體系。包括制定內(nèi)部控制制度和流程，明確各崗位職責和權限，建立預防和糾正控制措施，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和內(nèi)部審計等。其次，加強財務預算與分析。通過制定財務預算和進行業(yè)務分析，煤礦企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務風險，并采取應對措施。預算可以用于管理成本、規(guī)劃資金需求和收支平衡，分析可以用于評估經(jīng)營績效和風險水平，確定優(yōu)化策略。第二，加強內(nèi)部審計和風險管理。建立風險管理體系，對潛在風險進行全面評估和監(jiān)控，制定風險應對措施，及時發(fā)現(xiàn)和應對風險事件。最后，煤礦企業(yè)應加強對市場價格波動風險、生產(chǎn)經(jīng)營風險和金融風險等內(nèi)外部風險的管理，通過合理的市場研究和預測來降低市場價格波動風險，通過制訂靈活的生產(chǎn)計劃和實施供應鏈管理來降低生產(chǎn)經(jīng)營風險，通過穩(wěn)定的資金籌措和風險管理工具來降低金融風險［5］。

4 結語

煤礦企業(yè)財務管理風險對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性具有重要影響。筆者通過對煤礦企業(yè)財務管理的研究，提出了一系列防范對策。改善財務風險管理環(huán)境可以提升企業(yè)的風險管理水平，做好投資風險預測管理可以減少投資風險帶來的損失，科學控制融資風險問題可以避免因融資不當帶來的經(jīng)營困境，加強企業(yè)資金管理控制可以提高企業(yè)資金利用效率，調(diào)整企業(yè)財務管理結構可以優(yōu)化資源配置和資產(chǎn)配置，強化內(nèi)控基礎保障管理可以確保企業(yè)財務風險的防范和控制。通過采取這些對策，煤礦企業(yè)可以提高財務風險管理水平，降低經(jīng)營風險，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻

［1］陳娟. 煤礦企業(yè)財務管理風險及防范對策研究［J］. 財會學習，2022（36）：43-45.

［2］張夢旖. 企業(yè)財務管理風險及防范對策［J］. 納稅，2021，15（22）：88-89.

［3］鄭海珍. 國有企業(yè)財務資金管理風險防范及對策分析［J］. 當代會計，2021（14）：106-108.

［4］劉濤. 煤礦企業(yè)財務管理風險及其防范措施［J］. 中外企業(yè)家，2016（34）：111.

［5］梁昕. 國有企業(yè)財務資金管理風險防范及對策研究［J］. 商訊，2019（36）：28-29.

［作者簡介］李晶晶，女，山西原平人，大同煤礦集團軒崗煤電有限責任公司梨園河煤礦，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。