唐婷

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的一項(xiàng)重要工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，是當(dāng)今企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必要舉措。本文探討如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。文章基于對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題的分析，探討加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施。具體而言，文章提出加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立科學(xué)完備的制度；加強(qiáng)預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全；加強(qiáng)事后審核，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營行為；加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營效率；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平等具體辦法。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理諸多方面的分析，積極為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，它的高效運(yùn)作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨著許多問題和挑戰(zhàn)，例如預(yù)算管理不到位、資產(chǎn)管理不規(guī)范、信息化建設(shè)滯后、人力資源管理不當(dāng)?shù)?。為此，企業(yè)應(yīng)該重視思想意識的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)和實(shí)施，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文將結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提供參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏重視

現(xiàn)代企業(yè)中存在著對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視不夠的問題。許多企業(yè)往往只關(guān)注經(jīng)營業(yè)績和收支，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏重視，或者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流于形式。思想上缺乏重視導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)會(huì)工作的低效，也滋生出款項(xiàng)不明、貪污腐敗、挪用公款等一系列的問題。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)不合理

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展困難重重。例如，某些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面只是簡單地將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門合并，而沒有對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理不當(dāng)?shù)葐栴}。

（三）內(nèi)部環(huán)境管理工作難開展

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展有著重要影響。如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不佳，工作人員缺乏凝聚力和集體認(rèn)同感，則很難良好地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。例如，有些企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，工作人員素質(zhì)不高，管理能力不足，企業(yè)內(nèi)部氛圍消極壓抑等，這些問題都不利于良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建。

（四）企業(yè)預(yù)算管理不規(guī)范

企業(yè)的預(yù)算管理不規(guī)范也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題之一。許多企業(yè)的預(yù)算制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，往往只是單純地憑借歷史數(shù)據(jù)或外部數(shù)據(jù)設(shè)定預(yù)算數(shù)據(jù)，這種做法往往難以滿足企業(yè)的實(shí)際需要，缺乏科學(xué)性、合理性和可操作性，也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展。

（五）企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范

資產(chǎn)是企業(yè)的重要財(cái)務(wù)資源，管理不當(dāng)會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。然而，現(xiàn)代企業(yè)中資產(chǎn)管理不規(guī)范也是一個(gè)重要問題。許多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，往往存在資產(chǎn)管理不到位、資產(chǎn)清查不全面、資產(chǎn)評估不準(zhǔn)確等問題。

（六）財(cái)務(wù)事后審核不到位

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，事后審核不到位也是一個(gè)常見的問題。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在審核財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，往往只重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而忽視了數(shù)據(jù)的完整性和合規(guī)性，導(dǎo)致一些非法或違規(guī)操作沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和糾正，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作埋下隱患。這不僅可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可能造成企業(yè)形象受損和信任度下降。

（七）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

在信息化時(shí)代，信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必然趨勢，但是許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面還存在滯后的情況。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過于陳舊，無法滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，另一些企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了信息化建設(shè)，但是信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的使用率不高，往往存在系統(tǒng)不夠穩(wěn)定、使用不方便、功能不完善等問題。

（八）財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度不足

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要專業(yè)化的人才支撐，但是現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)在人才培養(yǎng)方面力度不足。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然具備基本的財(cái)務(wù)知識和技能，但是缺乏專業(yè)性和創(chuàng)新性，也缺乏信息化管理意識和能力，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求。此外，一些企業(yè)缺乏培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的長期規(guī)劃和投入，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

為了解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，需要采取一系列的措施。這些措施應(yīng)當(dāng)是科學(xué)的、系統(tǒng)的、全面的，基于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平目標(biāo)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。具體措施如下。

（一）強(qiáng)化管理工作

樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)可以制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的職責(zé)和任務(wù)。規(guī)章制度應(yīng)該包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)具體工作流程和要求，以及各級管理人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的職責(zé)和權(quán)利。通過制定規(guī)章制度，有效規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，以防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。通過內(nèi)部控制的完善，不斷提高企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督和管理水平，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。最后，企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工具和技術(shù)，提高工作效率和管理水平。例如，可以采用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)也能加快數(shù)據(jù)處理的速度和效率，從而提高工作效率，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)

優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要措施之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)時(shí)，企業(yè)可以考慮以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和規(guī)模，合理組建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，明確部門的職責(zé)和工作范圍，避免工作職責(zé)交叉或缺失。其次，建立健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作，形成有機(jī)的工作協(xié)同體系，提高工作效率和質(zhì)量。再次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使其能夠承擔(dān)各自的職責(zé)。最后，建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，對各部門和個(gè)人的工作進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

（三）營造內(nèi)部環(huán)境

為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任感和使命感，企業(yè)需要營造一個(gè)利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識和技能水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和工作熱情。再次，企業(yè)還需要建立一個(gè)高效的信息交流機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的信息共享和交流，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)和營造誠信、公正、透明的企業(yè)文化，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督和審查，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的合規(guī)性和規(guī)范性，樹立良好的企業(yè)形象，并營造輕松且高效的內(nèi)部環(huán)境。

（四）規(guī)范預(yù)算管理

規(guī)范預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作，增強(qiáng)預(yù)算管理的規(guī)范化和科學(xué)化。企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)督制度。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)實(shí)際情況，合理分配各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；在審核預(yù)算時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算指標(biāo)的合理性、可行性和科學(xué)性的審查；在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，保證預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)；在監(jiān)督預(yù)算時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，企業(yè)還應(yīng)該完善預(yù)算執(zhí)行的考核機(jī)制。通過建立科學(xué)的考核機(jī)制，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展。企業(yè)還可以根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的重要性和優(yōu)先級制定合理的考核方案，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時(shí)，還應(yīng)該注重與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利執(zhí)行。

（五）規(guī)范資產(chǎn)管理

規(guī)范資產(chǎn)管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要舉措之一。資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資源，如果管理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在該項(xiàng)管理工作中，要做好資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)和管理，資產(chǎn)變動(dòng)記錄和審批等工作，進(jìn)一步明確和規(guī)范資產(chǎn)處置程序和標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資產(chǎn)的登記和盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，及時(shí)更新資產(chǎn)信息。在資產(chǎn)變動(dòng)方面，要嚴(yán)格審批程序，確保變動(dòng)記錄的準(zhǔn)確性和合法性。同時(shí)，要完善資產(chǎn)處置的程序和標(biāo)準(zhǔn)，避免資產(chǎn)流失和損失。此外，規(guī)范資產(chǎn)管理不僅需要制度的支持，還需要相關(guān)人員的配合和管理。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和管理，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識，確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范和有效。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和考核，落實(shí)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的民主監(jiān)督和考核制度。

（六）加強(qiáng)事后審核

加強(qiáng)事后審核是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全事后審核制度，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的審查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和漏洞，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和精度。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的事后審核工作中，應(yīng)該對財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、票據(jù)、賬冊等多方面進(jìn)行審查，檢查賬目的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，并核實(shí)其與相關(guān)法規(guī)和政策的一致性。同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、賬務(wù)核對、資產(chǎn)管理等方面的工作情況，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作符合法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求。為加強(qiáng)事后審核，企業(yè)可以采取多種措施，如增加審核人員的數(shù)量、制定審核工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程、采用現(xiàn)代化的審核工具和技術(shù)等，以提高審核效率和精度。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立健全舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)向企業(yè)報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，杜絕一切貪污腐敗、官僚主義、從企業(yè)不正當(dāng)謀利的行為，從而進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

（七）推進(jìn)信息化建設(shè)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)今，信息化建設(shè)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要手段。在信息化建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視以下幾個(gè)方面：首先，建立健全信息化管理機(jī)制，制定詳細(xì)的信息化發(fā)展規(guī)劃，確立信息化目標(biāo)和任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和任務(wù)。其次，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。再次，加強(qiáng)對信息安全的保護(hù)，建立健全信息安全管理制度，保障財(cái)務(wù)信息的保密性和安全性。最后，企業(yè)還可以開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)專題培訓(xùn)，提高員工對信息化技術(shù)的應(yīng)用水平和管理能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)代化。

（八）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來說也是不可或缺的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。首先，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的崗位職責(zé)和素質(zhì)要求，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)施效果定期調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃和方案。其次，通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)、外部招聘、人才引進(jìn)等多種形式，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的最優(yōu)配置。再次，建立激勵(lì)機(jī)制，在細(xì)化分工，明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的工作積極性和責(zé)任感。再其次，注重對跨界人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律等多方面的知識，因此企業(yè)可以通過引進(jìn)有關(guān)專業(yè)人才和跨界人才，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。最后，注重對年輕干部的培養(yǎng)和選拔，通過制定培養(yǎng)計(jì)劃、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式，為年輕干部的成長提供支持和保障，充分發(fā)揮年輕干部的工作能力。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。本文探討了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，并基于問題提出了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體辦法。通過實(shí)施上述措施，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，以及全體員工的積極參與和配合。只有形成全方位合力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全面升級，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展目標(biāo)。