喻文斌

隨著新一代IT技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的組成部分。作為由企業(yè)內(nèi)部管理需求驅(qū)動(dòng)的以新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)為前提、以政府政策為催化劑、以技術(shù)變革為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的新時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，它不僅改變了企業(yè)的組織形態(tài)，更推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享走向普及，使企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行信息共享和協(xié)同辦公。然而，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中最重要的一點(diǎn)就是內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理數(shù)字化和共享化要求提高的情況下，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理方案，更新和升級(jí)數(shù)字化系統(tǒng)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限劃分，實(shí)施有效的審批流程與檢查機(jī)制，以減少操縱和錯(cuò)誤操作的可能性，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、完整性和可靠性，成為轉(zhuǎn)型過程中的重要課題。

一、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營和決策具有關(guān)鍵性作用。有效的內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)誤、欺詐和不當(dāng)操作對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。合理的財(cái)務(wù)憑證和嚴(yán)格的審計(jì)機(jī)制與財(cái)務(wù)報(bào)告制度，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，幫助管理層制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，完善的內(nèi)部控制體系還可以增加企業(yè)的透明度和可信度，有效提高其信譽(yù)度，吸引投資者的信任，增加其競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）資源和資產(chǎn)的保護(hù)

企業(yè)的資源和資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分。有效的內(nèi)部控制體系可以確保這些資源和資產(chǎn)得到妥善管理和保護(hù)，避免資源浪費(fèi)、濫用和丟失等情況的發(fā)生。比如，通過建立完善的庫存管理系統(tǒng)，可以確保存貨的準(zhǔn)確計(jì)量、標(biāo)識(shí)和追蹤；通過設(shè)立適當(dāng)?shù)膸齑鎸徲?jì)機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何盜竊、浪費(fèi)或失誤，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和預(yù)防；通過設(shè)立嚴(yán)格的預(yù)算控制和費(fèi)用報(bào)銷制度，對(duì)企業(yè)的資金流向和使用進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，可以確保資金的有效運(yùn)用，最大程度地減少損失和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)利益以及運(yùn)營的正常進(jìn)行。

（三）合規(guī)性與法規(guī)遵從

現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜和嚴(yán)格的法律法規(guī)要求，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法規(guī)定、公司法規(guī)定等。有效的內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，遵守相關(guān)法規(guī)的要求，最大化地降低企業(yè)因違反法規(guī)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。例如，明確的稅務(wù)管理制度可以幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地履行納稅義務(wù)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和糾正任何與稅務(wù)有關(guān)的問題，減少稅務(wù)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；健全的內(nèi)部決策和監(jiān)管機(jī)制有利于監(jiān)督企業(yè)高級(jí)管理層和董事會(huì)履行其法定職責(zé)，并遵循公司法規(guī)定的治理原則，保證企業(yè)各項(xiàng)合同、交易和決策符合法律規(guī)定和道德標(biāo)準(zhǔn)，避免濫權(quán)和違法行為的發(fā)生。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)內(nèi)部控制的影響

（一）自動(dòng)化與數(shù)據(jù)化流程的引入

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)化，有利于推動(dòng)內(nèi)部控制方案的優(yōu)化。比如，自動(dòng)化記賬、電子報(bào)表生成和審批可以顯著提高工作效率，減少人工錯(cuò)誤的可能性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互和共享，提高信息的透明度和可追溯性，從而更好地監(jiān)管和審查內(nèi)部控制。通過數(shù)字化的方式，各個(gè)部門和業(yè)務(wù)線可以實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，提高協(xié)作效率，同時(shí)也有利于企業(yè)監(jiān)管部門及內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)督和審查，幫助企業(yè)更快地發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和修正。

（二）變革管理與員工適應(yīng)

首先，數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供了實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使管理層能夠更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)成果，使決策可以更加精準(zhǔn)和及時(shí)，從而更快地回應(yīng)市場(chǎng)變化和調(diào)整戰(zhàn)略；其次，自動(dòng)化流程和系統(tǒng)的使用會(huì)減少一些繁重的重復(fù)性工作，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，反向激勵(lì)企業(yè)員工不斷提升自己的技能，適應(yīng)新的角色和技術(shù)要求，并進(jìn)一步推進(jìn)組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以促進(jìn)管理者與員工的參與和溝通。通過數(shù)字化系統(tǒng)，管理者可以將重要信息、決策和目標(biāo)傳達(dá)給員工，員工也可以及時(shí)地向管理者提供反饋和意見。而企業(yè)內(nèi)部社交媒體、在線協(xié)作工具等各種開放式溝通平臺(tái)也為員工提供了表達(dá)觀點(diǎn)、分享想法和提供建議的機(jī)會(huì)。當(dāng)員工感到自己的聲音被聽到和重視時(shí)，便會(huì)增強(qiáng)工作積極性和參與度。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)安全與隱私安全

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息的數(shù)字化存儲(chǔ)和傳輸，這對(duì)數(shù)據(jù)安全和隱私安全提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字格式，這就會(huì)導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和積累，包括財(cái)務(wù)記錄、交易明細(xì)等。龐大的數(shù)據(jù)體量意味著潛在風(fēng)險(xiǎn)和威脅的增加，因此需要更強(qiáng)大的安全措施來加以保護(hù)；其次，數(shù)字化存儲(chǔ)若出現(xiàn)紕漏，會(huì)造成數(shù)據(jù)泄露、黑客攻擊、數(shù)據(jù)損壞或丟失等問題，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)暴露給未經(jīng)授權(quán)的人員，從而引發(fā)潛在的金融欺詐或其他不當(dāng)行為；最后，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在不同系統(tǒng)、應(yīng)用程序和平臺(tái)之間進(jìn)行傳輸，在這些傳輸過程中，數(shù)據(jù)也可能面臨被截獲、篡改或竊取的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）技術(shù)系統(tǒng)的集成問題

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要引入多個(gè)技術(shù)系統(tǒng)和平臺(tái)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等。這些系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)有效的集成和數(shù)據(jù)交互，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。然而，不同的技術(shù)系統(tǒng)和平臺(tái)可能采用不同的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和接口規(guī)范，因此在進(jìn)行系統(tǒng)集成時(shí)需要解決復(fù)雜的兼容性問題，增加了集成的難度和成本。同時(shí)，在數(shù)據(jù)量大、傳輸速度慢或網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)的傳輸和同步可能會(huì)受到影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的延遲和準(zhǔn)確性下降。另外，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)映射或重復(fù)的數(shù)據(jù)傳輸也可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或沖突。

（三）人員培訓(xùn)與適應(yīng)新技術(shù)的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的新技術(shù)和工具對(duì)企業(yè)員工提出了新的培訓(xùn)和適應(yīng)要求，包括熟練掌握新引入的技術(shù)和工具、掌握基本的數(shù)據(jù)分析技能、了解常見的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)、具備跨部門協(xié)作的能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力等。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)企業(yè)的工作流程和組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。員工需要適應(yīng)新的工作方式和職責(zé)，同時(shí)也需要適應(yīng)新的決策和溝通機(jī)制。企業(yè)需要在培訓(xùn)中關(guān)注變革管理，以確保員工能夠順利適應(yīng)變化。

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下加強(qiáng)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

首先，企業(yè)需要建立全面的數(shù)據(jù)安全政策和流程，明確數(shù)據(jù)的敏感性、保密性和訪問權(quán)限的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，準(zhǔn)確了解哪些數(shù)據(jù)需要特別保護(hù)，并建立相應(yīng)的控制措施。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，考慮可能的威脅和潛在漏洞，如網(wǎng)絡(luò)攻擊、內(nèi)部泄露等，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定數(shù)據(jù)安全的關(guān)鍵重點(diǎn)。制定數(shù)據(jù)安全政策時(shí)，應(yīng)包括訪問權(quán)限控制、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸?shù)募用芤蟮?；其次，隱私保護(hù)方面，企業(yè)需要遵守相關(guān)法規(guī)和法律要求。在收集和使用客戶和員工的個(gè)人信息時(shí)，企業(yè)必須明確收集的目的和范圍，并獲得相應(yīng)的授權(quán)和同意。此外，企業(yè)還應(yīng)制定隱私保護(hù)措施，包括加強(qiáng)訪問控制、采取數(shù)據(jù)加密、匿名化或脫敏措施，定期審查和更新隱私保護(hù)措施，以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)和需求。同時(shí)，還需要建立響應(yīng)和報(bào)告數(shù)據(jù)泄露機(jī)制，及時(shí)處置和通知相關(guān)方。

（二）系統(tǒng)化優(yōu)化技術(shù)的集成與升級(jí)

首先，企業(yè)需要對(duì)已有的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，確定是否需要進(jìn)行集成和升級(jí)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和技術(shù)需求來選擇合適的集成和升級(jí)策略，可以是逐步推進(jìn)的漸進(jìn)式集成，也可以是全面升級(jí)替換。在明確企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員需要了解當(dāng)前技術(shù)系統(tǒng)的架構(gòu)、功能、性能和安全等方面的狀況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)、文檔和用戶的反饋意見，全面掌握系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性、安全性、效率等方面的缺陷，并制定合理的集成和升級(jí)方案，確保新系統(tǒng)與已有系統(tǒng)間的有效交互和數(shù)據(jù)流通，避免數(shù)據(jù)傳輸和業(yè)務(wù)流程的阻塞或中斷；其次，企業(yè)應(yīng)建立專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)或委托專業(yè)的技術(shù)服務(wù)提供商，進(jìn)行系統(tǒng)集成和升級(jí)的規(guī)劃和實(shí)施，確保在集成和升級(jí)過程中不會(huì)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成影響，避免數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況發(fā)生。同時(shí)，要對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行充分的測(cè)試和驗(yàn)證，確保其能夠滿足企業(yè)的要求，并與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成。技術(shù)人員可以根據(jù)新系統(tǒng)的功能和需求，編寫覆蓋新系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊和場(chǎng)景的詳細(xì)的測(cè)試方案，驗(yàn)證新系統(tǒng)的各項(xiàng)功能是否符合預(yù)期，包括輸入驗(yàn)證、處理邏輯、界面交互等方面的功能測(cè)試以及負(fù)載測(cè)試，確保系統(tǒng)在高負(fù)載情況下能夠正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上還要展開漏洞掃描、滲透測(cè)試、權(quán)限控制等安全測(cè)試以及在不同的操作系統(tǒng)、瀏覽器、設(shè)備等環(huán)境下的兼容性，邀請(qǐng)企業(yè)用戶或利益相關(guān)者參與測(cè)試，驗(yàn)證新系統(tǒng)是否滿足其需求，并收集其反饋意見和建議；最后，還需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)運(yùn)行過程中的問題，確保系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行。通過定期的系統(tǒng)更新和維護(hù)，及時(shí)應(yīng)用新的技術(shù)和解決方案，保持系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。

（三）制定有效的培訓(xùn)與變革管理計(jì)劃

首先，企業(yè)可以利用調(diào)查問卷向員工了解其對(duì)新技術(shù)的了解程度、使用經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)需求?；谶@些信息，企業(yè)可以仔細(xì)評(píng)估每個(gè)員工的崗位和角色，并制定針對(duì)性的培訓(xùn)課程。這些課程包括針對(duì)新技術(shù)操作的培訓(xùn)，以幫助員工熟練掌握和使用新技術(shù)工具；安全意識(shí)培訓(xùn)，以提高員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力；數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，以幫助員工了解和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法和工具等。除了培訓(xùn)課程，企業(yè)還可以提供其他學(xué)習(xí)資源，如在線教育平臺(tái)、培訓(xùn)文檔和團(tuán)隊(duì)分享會(huì)等，以鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和探索新技術(shù)。此外，定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作。

其次，企業(yè)要注重變革管理，積極引導(dǎo)和推動(dòng)員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極參與和適應(yīng)。具體來說，可以制定明確的溝通策略和計(jì)劃，明確溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠全面?zhèn)鬟_(dá)，并及時(shí)解答員工的疑問；可以鼓勵(lì)多方參與和反饋，以便獲得各個(gè)層級(jí)和部門的觀點(diǎn)和意見。比如，組織會(huì)議、研討會(huì)或工作坊，提供平臺(tái)讓員工參與到?jīng)Q策過程中。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)起到榜樣和引領(lǐng)作用，主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注員工的情緒和反饋，積極解決員工的疑慮。

結(jié)語：

綜上所述，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的同時(shí)，也帶來了一系列新的挑戰(zhàn)與內(nèi)部控制需求。其中，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、技術(shù)系統(tǒng)的集成與升級(jí)，以及員工培訓(xùn)與變革管理等方面都是重要的考慮因素。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)就必須建立完善的數(shù)據(jù)安全政策和流程，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，關(guān)注數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、傳輸可靠性以及系統(tǒng)穩(wěn)定性與安全性，確保技術(shù)系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)未來的擴(kuò)展和變化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期評(píng)估員工對(duì)新技術(shù)的現(xiàn)有素養(yǎng)和需求，根據(jù)崗位和角色制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)員工參與并適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有確保財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的持續(xù)推進(jìn)，才能穩(wěn)定提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和可靠性，為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)企業(yè)向更高層次的發(fā)展。