楊茶英

（深圳市特發(fā)泰科通信科技有限公司，廣東深圳 518000）

1 引言

財(cái)務(wù)分析體系內(nèi)容豐富，且具備一定的復(fù)雜性特征，其涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，且在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)企業(yè)需注重應(yīng)用專業(yè)技術(shù)與方法。財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)情況與通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有直接聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，通信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠獲得更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，并以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，為通信企業(yè)制定更貼合實(shí)際需求的發(fā)展策略。財(cái)務(wù)分析體系的優(yōu)化改進(jìn)有利于提高通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于優(yōu)化通信企業(yè)的內(nèi)部資源配置，有利于幫助通信企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，全面落實(shí)財(cái)務(wù)分析體系改革是通信企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、助推自身發(fā)展的重要路徑。

2 通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

2.1 定義

通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算、報(bào)表資料等相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)通信企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。通信企業(yè)的決策者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)整企業(yè)下一步發(fā)展的方向和方法，這對(duì)通信企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。財(cái)務(wù)分析不僅能反映通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，還能將通信企業(yè)的投資籌資、營(yíng)運(yùn)、償債、盈利等能力反映出來(lái)，且有效的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)估值提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析體系的差異會(huì)影響使用者的決策，基于不同的分析側(cè)重點(diǎn)得到的數(shù)據(jù)各不相同，但均包括通信企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力。

2.2 方法

財(cái)務(wù)分析需要運(yùn)用獨(dú)特的專業(yè)方法，主要包括比較分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、因子分析等，在分析方法的選擇上要結(jié)合用戶需求和數(shù)據(jù)情況。對(duì)比分析是將通信企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通過(guò)計(jì)算差值來(lái)判斷狀態(tài)的一種計(jì)算方法，可以獲得較好的結(jié)果。但由于無(wú)法保證標(biāo)準(zhǔn)值適用于所有通信企業(yè)，因此，該方法并不適用于部分通信企業(yè)。趨勢(shì)分析可以直接反映通信企業(yè)階段性發(fā)展的變動(dòng)情況，對(duì)判斷通信企業(yè)的成長(zhǎng)能力具有一定的價(jià)值。結(jié)構(gòu)分析通過(guò)指標(biāo)比較的形式來(lái)判斷通信企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，但需要注意絕對(duì)值的差異。因素分析在通信企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用比較廣泛，主要是結(jié)合差值的比較分析來(lái)判斷影響因素，再結(jié)合影響因素來(lái)判斷產(chǎn)生影響結(jié)果的原因。

3 通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)意義

3.1 有利于提高通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通信企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)分析體系改革，有利于提高通信企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析直接貫穿通信企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其不僅能預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體情況，還能為通信企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估提供有效依據(jù)。通信企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等能力進(jìn)行判斷，而財(cái)務(wù)分析的有效性直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性。因此，優(yōu)化通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，有利于為通信企業(yè)管理者提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，便于對(duì)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而制定出更適合通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的策略，增強(qiáng)通信企業(yè)管理制度的有效性，促進(jìn)通信企業(yè)落實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，提高通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 有利于優(yōu)化通信企業(yè)資源配置

財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)與優(yōu)化，有利于優(yōu)化通信企業(yè)的資源配置，對(duì)通信企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展意義深遠(yuǎn)。資源的優(yōu)化配置可以實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通信企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通常為實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的價(jià)值最大化，尤其是在經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)方面。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的調(diào)整，可以為通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果深度挖掘通信企業(yè)的潛力，發(fā)揮通信企業(yè)內(nèi)部資源的價(jià)值，促進(jìn)通信企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)分析體系的優(yōu)化可以提高通信企業(yè)的資源利用效率，通信企業(yè)將進(jìn)一步挖掘內(nèi)部可用的人力和物力資源，發(fā)現(xiàn)資源利用不當(dāng)?shù)囊蛩?，從而充分利用通信企業(yè)的資源，提高通信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 有利于通信企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通信企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系并不斷對(duì)財(cái)務(wù)分析體系作出改進(jìn)，有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)通信企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。通信企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并制定有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)通信企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。財(cái)務(wù)分析體系可以對(duì)通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更準(zhǔn)確地了解通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)通信企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析可以捕捉通信企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效調(diào)整管理方法，從而促進(jìn)通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系存在的弊端

4.1 財(cái)務(wù)分析缺乏時(shí)效性

首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析所依賴的指標(biāo)和數(shù)據(jù)大多基于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等形式，這種形式的數(shù)據(jù)指標(biāo)不能實(shí)時(shí)反映通信企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，不利于財(cái)務(wù)分析的開展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有一定的滯后性，這不利于財(cái)務(wù)分析工作的開展，使其缺乏時(shí)效性，即使利用此類數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)分析，其結(jié)果也無(wú)法用于事前預(yù)測(cè)和管理，對(duì)通信企業(yè)的業(yè)務(wù)控制缺少相應(yīng)的價(jià)值。其次，部分通信企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化手段建設(shè)數(shù)據(jù)中心。然而，由于通信企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)中心的重要價(jià)值，相關(guān)的管理系統(tǒng)無(wú)法為財(cái)務(wù)分析提供有效的數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)信息不夠全面，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)分析的基本需求。

4.2 財(cái)務(wù)分析手段缺乏創(chuàng)新性

部分通信企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作的過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)分析手段缺乏創(chuàng)新性的現(xiàn)象。由于部分通信企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員思想落后，在當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)廣泛普及的社會(huì)中，他們不能積極發(fā)揮技術(shù)的價(jià)值，也沒有將這些技術(shù)融入財(cái)務(wù)分析體系。通信企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)獲取大量的數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)分析工作的開展并不需要通信企業(yè)所有數(shù)據(jù)的介入，通信企業(yè)需要建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，選擇有利于財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)并提供給財(cái)務(wù)人員。然而，由于通信企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏工作模式的創(chuàng)新，數(shù)據(jù)篩選仍以人工方式進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員在面對(duì)大量數(shù)據(jù)時(shí)往往會(huì)產(chǎn)生消極心理，甚至存在不認(rèn)真篩選直接進(jìn)行分析的現(xiàn)象，從而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。

4.3 財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)分析體系是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作體系，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，因此，通信企業(yè)在改革財(cái)務(wù)分析體系的過(guò)程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力和綜合能力提出較高的要求。然而，部分通信企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的人員專業(yè)能力不強(qiáng)，不能依靠自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)通信企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也不能根據(jù)通信企業(yè)的數(shù)據(jù)清晰地反映通信企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致管理者無(wú)法預(yù)測(cè)通信企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這些財(cái)務(wù)分析人員只能按部就班地處理日常的財(cái)務(wù)工作，甚至部分通信企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)水平不高，使得財(cái)務(wù)分析工作的有效性不足。

4.4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠性低、片面性強(qiáng)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是通信企業(yè)展開財(cái)務(wù)分析工作的主要依據(jù)，其可靠性與及時(shí)性直接影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員核算工作的準(zhǔn)確性造成影響?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)部分通信企業(yè)并未引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)，導(dǎo)致通信企業(yè)的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑不一致、數(shù)據(jù)不完整，甚至缺乏有效的對(duì)比標(biāo)桿。而財(cái)務(wù)分析工作本質(zhì)上具備滯后性特征，若無(wú)法保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性與全面性，便會(huì)限制財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，核算結(jié)果無(wú)法為通信企業(yè)及時(shí)提供有效的參考數(shù)據(jù)。部分通信企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在較強(qiáng)的片面性，且財(cái)務(wù)分析人員的數(shù)據(jù)核算方法以及對(duì)政策的理解得不到統(tǒng)一，導(dǎo)致通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性不高。

5 通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的優(yōu)化路徑

5.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)時(shí)效性

通信企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就需要根據(jù)通信企業(yè)的發(fā)展需要，構(gòu)建適合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析體系，包括建立償債分析指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)分析指標(biāo)和盈利分析指標(biāo)3 個(gè)指標(biāo)體系，從而增強(qiáng)通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性。首先，通信企業(yè)需要構(gòu)建償債分析指標(biāo)，以反映該階段通信企業(yè)的債務(wù)償還能力；其次，通信企業(yè)應(yīng)構(gòu)建營(yíng)運(yùn)分析指標(biāo)，以反映通信企業(yè)的管理能力和運(yùn)營(yíng)能力；最后，通信企業(yè)需要建立有效的盈利分析指標(biāo)，以反映通信企業(yè)的盈利能力和綜合經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)分析體系和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系全面構(gòu)建之后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)之間的有效配合，通過(guò)制定指標(biāo)跟蹤計(jì)算方法，把控通信企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況。同時(shí)，需要對(duì)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行深入分析，在財(cái)務(wù)內(nèi)部做好分工，編制工作計(jì)劃，確保每個(gè)人都明確自己在部門內(nèi)部的崗位以及相應(yīng)的職責(zé)，及時(shí)、充分地提供財(cái)務(wù)分析體系所需的各類數(shù)據(jù)資料，增強(qiáng)分析工作的時(shí)效性。

5.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析的手段和方法

通信企業(yè)應(yīng)在不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系的過(guò)程中積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析的手段與方法，構(gòu)建和推行先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析體系，轉(zhuǎn)變通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析人員的工作理念，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)分析手段的創(chuàng)新。首先，通信企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析理念的弊端反映給財(cái)務(wù)分析人員，使其認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法在社會(huì)發(fā)展大背景下體現(xiàn)出的不適用性，促進(jìn)通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通信企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與管理工作，使其積極參與通信企業(yè)的管理決策，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理價(jià)值，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析工作理念。其次，通信企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式作出調(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化轉(zhuǎn)型，并在不斷落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作的過(guò)程中，了解通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式存在的弊端，以全局性眼光看待通信企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。最后，通信企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系作出創(chuàng)新，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上添加現(xiàn)金流量分析、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析等內(nèi)容，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系促進(jìn)通信企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)人才引進(jìn)，強(qiáng)化人才培訓(xùn)

不斷加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)人才培訓(xùn)有效性，是促進(jìn)通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系優(yōu)化改進(jìn)的重要途徑。財(cái)務(wù)分析工作的開展對(duì)財(cái)務(wù)分析工作人員專業(yè)能力的要求極高，通信企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)分析人員具備較高的綜合分析能力。首先，通信企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)分析崗位引進(jìn)“新鮮血液”，聘請(qǐng)具有相關(guān)專業(yè)背景的人才，并在招聘時(shí)對(duì)其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、基本理念等因素進(jìn)行考察，保證其基本能力滿足通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的各項(xiàng)需求。在人員選定結(jié)束后，應(yīng)對(duì)其展開崗前培訓(xùn)，使其明確自身崗位職責(zé)，了解通信企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境與各項(xiàng)政策，掌握通信企業(yè)文化以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。其次，通信企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部財(cái)務(wù)分析人員提供有效的培訓(xùn)課程，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)分析人員的個(gè)人素質(zhì)。有效的培訓(xùn)能夠使財(cái)務(wù)分析人員的思想得到更新，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，為財(cái)務(wù)分析人員建立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。

5.4 加大信息化建設(shè)力度，強(qiáng)化制度落實(shí)

通信企業(yè)應(yīng)不斷加大針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)力度，增加軟硬件的投入強(qiáng)度，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性、可靠性與全面性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于通信企業(yè)的多個(gè)部門，若想保證其可靠性與及時(shí)性，首先需要通信企業(yè)為內(nèi)部各個(gè)部門建設(shè)有效的溝通渠道，暢通信息傳遞途徑，保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效傳遞。同時(shí)，針對(duì)通信企業(yè)內(nèi)部各崗位人員展開關(guān)于信息化建設(shè)重要性的培訓(xùn)，使其了解財(cái)務(wù)分析的重要意義，并在相關(guān)工作開展時(shí)為財(cái)務(wù)分析人員提供有效的數(shù)據(jù)資料。其次，通信企業(yè)應(yīng)制定更為合理的人員管理制度，避免出現(xiàn)人員消極怠工、隨意提供數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，防止因數(shù)據(jù)差異影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，通信企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度以及通信企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，利用這些制度約束通信企業(yè)內(nèi)部人員的行為，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與完整性，為通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作出決策提供具備全面性與可靠性的數(shù)據(jù)信息。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析體系優(yōu)化對(duì)通信企業(yè)自身發(fā)展的意義不言而喻，通信企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，通過(guò)提升財(cái)務(wù)分析水平進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而推動(dòng)通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。通信企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)財(cái)務(wù)分析體系，結(jié)合通信企業(yè)需求調(diào)整財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性；不斷創(chuàng)新通信企業(yè)財(cái)務(wù)分析的手段與方法，使用更豐富且更有效的技術(shù)融入財(cái)務(wù)分析，借助先進(jìn)技術(shù)提高財(cái)務(wù)分析的速率與效力；加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)分析崗位應(yīng)聘門檻，制定有效的人才培養(yǎng)政策，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門人員配備；加大信息化建設(shè)力度，借助先進(jìn)技術(shù)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與全面性，充分發(fā)揮制度規(guī)范的約束作用，使通信企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系真正發(fā)揮應(yīng)有的效用。