□ 江蘇徐州 董 飛

在全球經(jīng)濟持續(xù)增長的背景下，企業(yè)經(jīng)營節(jié)奏和全球化步伐也不斷加快，股東對回報率的要求以及競爭的壓力，使得企業(yè)更積極地進行并購、投資、引進新技術(shù)和管理變革等。在這一場管理變革中，由于CFO作用的不可替代性，迫使CFO被推向前臺，成為股東價值管理的中樞，這也對CFO提出了越來越高的要求，全面提高CFO們的能力變得迫在眉睫。為了創(chuàng)造成本優(yōu)勢，降低企業(yè)的開支，董事會給予了CFO更大的權(quán)限來約束公司的行為，CFO及其所領(lǐng)導的財務(wù)領(lǐng)域成為了理論界和實務(wù)界探討管理變革的先鋒。1995年，《財富》刊登了一篇名為“頂級的首席CFO”的封面文章，揭示了一種趨勢：CFO們領(lǐng)導了企業(yè)的關(guān)鍵性變革，并作為CEO的真正伙伴參與公司決策。既保證了財務(wù)工程體系的有效運行，又為CFO不斷提升和發(fā)揮其特有能力提供了不懈動力。

一、基本定義

CFO指首席財務(wù)官，雖然財務(wù)官在我國企業(yè)中其稱謂不盡相同，本文泛指企業(yè)最高財務(wù)負責人（如總會計師、財務(wù)總監(jiān)、分管財務(wù)的副總經(jīng)理等）。

CFO的“位”指在財務(wù)工程體系下，CFO在企業(yè)經(jīng)營層的位置，即CFO在企業(yè)管理團隊中的排位；“威”指CFO的威望和威信，即在財務(wù)工程體系下，CFO必須以獨到的業(yè)務(wù)技能為本，同時還需具備綜合領(lǐng)導能力、國際戰(zhàn)略視野及優(yōu)良的人際關(guān)系；“為”指的是CFO的作為和職能發(fā)揮，即在財務(wù)工程體系下，CFO的一切工作所期望的目標是實現(xiàn)成本最優(yōu)和企業(yè)的效益最大化。

二、CFO的排“位”是確保財務(wù)工程體系高質(zhì)量運行的基本前提

1.CFO在企業(yè)中各種決策中的作用越來越重要。資本是企業(yè)的第一資源，因此作為資源價值管理者的CFO在公司的組織體系中，與其他高級管理者之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系呢？按照普華永道會計師事務(wù)所（Price Waterhouse & Coopers）2000年對CFO的調(diào)查，CFO在歐美發(fā)達國家已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的財務(wù)功能演變成為CEO的伙伴，共同肩負著股東的受托責任，一起負責企業(yè)的財務(wù)報告和生產(chǎn)經(jīng)營，起到了企業(yè)設(shè)計師的作用，并在行政管理中處于二把手的位置。CFO在公司組織體系中之所以能處于如此高的位置是由CFO的職能所決定的：由于財務(wù)信息能夠全面的反映企業(yè)的基本內(nèi)外情況，因此，財務(wù)部門在企業(yè)決策中起著提供經(jīng)過加工分析的信息和各種資料，作為分析決策的基石。此外，CFO的側(cè)重能力還擴展到包括在資產(chǎn)、資金、資源等方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和重組頻繁的現(xiàn)代企業(yè)而言，艱巨的任務(wù)和重要的角色對CFO提出了更高的能力要求和更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施中，由于CFO特殊的作用和地位使得他們有著責無旁貸的重任，無論制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略還是調(diào)整戰(zhàn)略，CFO都有特殊的發(fā)言權(quán)。由此可見，CFO的職能與其他副總最大不同在于，CFO超越了部門局限，能夠真正地從企業(yè)整體的角度來考慮問題，即只有CFO能和CEO一起站在企業(yè)全局的高度對整個企業(yè)進行價值管理，并積極參與到設(shè)計公司藍圖和戰(zhàn)略決策。也正是由于CFO與其他副總在職能上的不同奠定了CFO在公司組織體系中的處于僅次于CEO的地位。

2.CFO的財務(wù)核心職能需要權(quán)力的支持。CFO作為財務(wù)工程體系的負責人和企業(yè)理財?shù)臎Q策者，其必須擁有足夠的執(zhí)行權(quán)力才能確保財務(wù)工程體系在企業(yè)中推行和實施、優(yōu)化企業(yè)整體價值鏈，為企業(yè)的價值最大化做出特有的貢獻。否則，財務(wù)工程只能是一個完美理論。

對于CFO而言，其執(zhí)行權(quán)力應(yīng)該是廣義的。CFO的廣義執(zhí)行權(quán)力是指CFO在企業(yè)組織體系中的一種影響力，即CFO通過這種影響力去改變他人的行為和反應(yīng)，從而達到預(yù)期目的和效果的一種能力，廣義執(zhí)行權(quán)力的范圍越廣，CFO對他人的影響能力就強，受CFO影響的群體也就越大。CFO的廣義執(zhí)行權(quán)力可以細分為縱向權(quán)力和橫向權(quán)力，縱向執(zhí)行權(quán)力體現(xiàn)為CFO在財務(wù)部門和財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導力和影響力，橫向執(zhí)行權(quán)力則體現(xiàn)在CFO對其他副總及部門的影響力。CFO作為主管財務(wù)的最高行政領(lǐng)導人，其縱向的執(zhí)行權(quán)力必然會得到保障，而橫向的執(zhí)行權(quán)力才是真正關(guān)系CFO影響力大小的關(guān)鍵。因此，CFO廣義執(zhí)行權(quán)力建立在CFO的官位之上，位置越高，執(zhí)行能力就越強，就越能確保財務(wù)工程的有效運行。

3.財務(wù)工程體系運轉(zhuǎn)效益提升要求CFO必須具備戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的官位。CFO作為主管財務(wù)的最高行政領(lǐng)導，其工作內(nèi)容早已突破財務(wù)擴展到企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)價值管理、企業(yè)外部關(guān)系維護等領(lǐng)域。CFO工作職能范圍的擴大和延伸源于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。在企業(yè)中，特別是在大中型集團公司中，CFO的工作非常繁重，如何合理利用時間、提高工作效率是CFO面臨的難題。美國著名管理學家彼得·德魯克在他所著的《卓有成效的管理者》一書中提出“要事優(yōu)先”原則，該原則認為最有效的管理方法就是永遠把最重要的事情放在工作的第一位。“要事優(yōu)先”原則對于CFO提高工作效率的確很有幫助。但是，廣義執(zhí)行權(quán)力也是影響CFO工作效率的一個非常重要的因素，在實際工作中，廣義執(zhí)行權(quán)力對CFO工作效率的影響力度往往會超過“要事優(yōu)先”原則，特別是像我國這種強調(diào)“人治”的企業(yè)文化。在財務(wù)工程體系中，CFO廣泛的工作職能要求其必須具備與總經(jīng)理的“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系的“官位”，進而提升工作效率、最大化降低企業(yè)的運營成本。

三、CFO的職業(yè)定“位”是其“威”望提高的不竭動力和基本前提

人們在培養(yǎng)自身素質(zhì)和能力的時候往往會有一個職業(yè)規(guī)劃目標，從而具備學習和提高動力。也就是說，人們不會盲目的去提高自己的某些能力，而為了滿足某種需要（例如崗位需要、考試需要、比賽需要等）才會去做。

舉一個相對極端一點的例子，公司不會為出納人員培訓制定海外戰(zhàn)略的能力，出納人員一般也不會主動去培養(yǎng)自己制定海外戰(zhàn)略的能力，原因就是他在出納的位置，他的下一職業(yè)方向是做一名好會計，而不可能是公司高級管理層。同樣，CFO自身素質(zhì)和能力的提高也需要有動力牽引，CFO的動力牽引就是CFO的下一職業(yè)軌道，或者說是CFO在公司組織體系中的下一晉升位置。

由于CFO在企業(yè)戰(zhàn)略中的發(fā)揮著越來越重要的作用，在美國，CFO成為與董事長或CEO并肩的高級領(lǐng)導者，CFO正與CEO形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在公司行政領(lǐng)導中排二把手，而且CFO一般都進入董事會。國際上，CFO的下一職業(yè)方向往往是CEO，據(jù)美國咨詢機構(gòu)Heidrick&Struggles針對美國“財務(wù)100強”的CEO進行的問卷調(diào)查顯示，91%的CEO認為CFO是他們的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴，并有三分之一的CEO考慮將CFO作為他們繼承人；由于我國在對CFO的功能定位上將其限于進行財務(wù)監(jiān)督，較少的強調(diào)其決策者的角色，CFO在企業(yè)中的地位較低，未能擁有足夠的權(quán)力發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的重要作用，存在“不到位”、“放錯位”和“居末位”的現(xiàn)象。“不到位”：很多企業(yè)雖然設(shè)有這一位置，但是地位低微，進不了決策層；“放錯位”：在很多企業(yè)中只把CFO置于經(jīng)理執(zhí)行層，只對總經(jīng)理負責，大多只能是唯總經(jīng)理適從，沒有發(fā)言權(quán)；“居末位”：特別是國有企業(yè)總會計師雖然是經(jīng)營班子成員之一，但總會計師的地位不高，往往強調(diào)受重視后提升為副總經(jīng)理兼總會計師，排在領(lǐng)導班子的“末位”。由此可見，我國企業(yè)CFO缺乏動力牽引，從而導致CFO的素質(zhì)和和特有能力培養(yǎng)和提高受到限制。在上面本文提到，美國很多企業(yè)將CFO的下一職業(yè)規(guī)劃定位于CEO，而我國企業(yè)則多定位于副總經(jīng)理。如果CFO明確了其下一站是CEO的話，那么他必然會更注重專業(yè)技能、領(lǐng)導能力、戰(zhàn)略思維及國際視野等特有能力的培養(yǎng)；相反，如果下一站是副總經(jīng)理的話，CFO就失去了注重特有能力培養(yǎng)和提高的動力，因為CFO與主管財務(wù)的副總在能力要求上并無本質(zhì)差異?？梢?，CFO特有能力的提高需要“動力”牽引，同時特有能力的不斷提高促使CFO逐漸具備勝任下一職業(yè)方向——CEO的素質(zhì)和能力，進而使得CFO勝任能力和主觀能動性相互結(jié)合，最終必然會提高CFO的工作效率，降低企業(yè)的運行成本，提高運行效率、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，成為一個良性循環(huán)。

四、CFO高“位”和高“威”下的“經(jīng)濟循環(huán)”是企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施的關(guān)鍵

經(jīng)濟循環(huán)是指成本優(yōu)先條件下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟是指企業(yè)一切活動均應(yīng)首先考慮是否建立在“經(jīng)濟”的成本優(yōu)先理念，循環(huán)是業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。

1.成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力和高效益的良好體現(xiàn)。利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，利潤的創(chuàng)造有賴于有效的成本控制。CFO是企業(yè)成本控制的領(lǐng)航者。CFO從成本控制的角度審視企業(yè)戰(zhàn)略、投資、融資、資產(chǎn)重組以及外部關(guān)系維護等的合理性和可行性，為企業(yè)決策提供支撐，打造企業(yè)的成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是一個綜合性很強的指標，它往往建立在企業(yè)先進的技術(shù)和研發(fā)水平、與原料供應(yīng)商良好的關(guān)系、正確的發(fā)展戰(zhàn)略、高超的投融資能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化等之上，反映了企業(yè)在市場中的綜合能力。與競爭對手相比，一個企業(yè)的成本優(yōu)勢正是該企業(yè)核心競爭力水平的良好體現(xiàn)。而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，能為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢和超額利潤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.CFO的高“位”和高“威”是企業(yè)成本領(lǐng)先的有效前提。成本領(lǐng)先建立在管理層一系列正確合理的決策之上，是反映企業(yè)運行效率、效果和競爭力水平的綜合性指標。CFO站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，利用其所具備的特有能力，分析每一項重大決策能否為企業(yè)創(chuàng)造成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，從而為管理層提供決策支持，提高企業(yè)的競爭力水平。很多企業(yè)在面臨激烈的國內(nèi)外競爭中苦苦尋找著克敵制勝的最有效方法，企業(yè)也逐漸意識到要想在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須得擁有長期的競爭優(yōu)勢。如何提高企業(yè)的競爭力水平已經(jīng)成為企業(yè)管理層思考最多的問題。在如何提高企業(yè)競爭力水平上，企業(yè)不同職能部門思考的重點是不一樣的。技術(shù)研發(fā)部門強調(diào)加大研發(fā)和技術(shù)改造的投入，開發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先于同行的產(chǎn)品；人力資源部門強調(diào)人才在行業(yè)競爭中的重要性，積極制定良好的工資待遇政策吸引人才；營銷部門強調(diào)投入人力物力建立領(lǐng)先于對手的銷售模式和更廣的銷售網(wǎng)絡(luò)；生產(chǎn)部門強調(diào)通過購置高端的生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率?？梢姡鞑块T提高企業(yè)競爭力的前提條件都需要大量的資金投入，那么這些投入是否符合成本效益原則呢？這是CFO要考慮的問題，因為他是唯一能夠和CEO一起站在企業(yè)全局進行價值管理的領(lǐng)導者；但是如果CFO地位缺失，唯總經(jīng)理是從，沒有發(fā)言權(quán)，使得CFO無法對長期戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃和重大投資項目等戰(zhàn)略性決策發(fā)表自己的意見；就算發(fā)言，最多只能是建言。因此，企業(yè)要想真正從經(jīng)濟的角度實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，必須提升CFO在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的CFO，而處于高“位”和具有高“威”的CFO必然能發(fā)揮其特有職能，最終實現(xiàn)企業(yè)的成本最優(yōu)。

五、結(jié)語

在中國CFO的“位、威、為”三個要素中，CFO的官“位”應(yīng)該至上，即財務(wù)工程系統(tǒng)負責人在經(jīng)營管理層中的位置是保證財務(wù)工程體系高質(zhì)量運行和中國企業(yè)CFO素質(zhì)（威望和威信）提高動因的基本前提；CFO的“威”望，即CFO應(yīng)具備的特有能力，是財務(wù)工程有效運行、提升企業(yè)國際化運營能力的保障，“威”望的提高需要以官“位”為動力牽引和前提；“為”是CFO的作為和職能發(fā)揮，也是CFO的一切工作所圍繞的目標，即實現(xiàn)企業(yè)的成本最優(yōu)、提高企業(yè)業(yè)績，成本優(yōu)先是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展的長期戰(zhàn)略。CFO是企業(yè)實現(xiàn)成本最優(yōu)的領(lǐng)航者，實現(xiàn)成本最優(yōu)需要建立在CFO的官“位”和“威”望之上。中國CFO的“位、威、為”三者之間的博“益”關(guān)系進一步明確了財務(wù)工程體系負責人的角色定位，為財務(wù)工程體系高質(zhì)量運行提供了指導方向。