□ 福建廈門 何學(xué)翔

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競爭不斷升級。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭逐漸升級為供應(yīng)鏈之間的競爭，加強供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)參與市場競爭的重要舉措，能有效增強企業(yè)的總體競爭力。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)獲取市場信息、整合企業(yè)內(nèi)部信息和為客戶提供服務(wù)的核心內(nèi)容，在企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系、尋求發(fā)展中起到重要作用。鑒于供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵地位，本文將在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，重點探究企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新路徑，以期為各類企業(yè)參與供應(yīng)鏈競爭和市場競爭提供參考。

一、引言

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至線上，通過網(wǎng)絡(luò)途徑與供應(yīng)商、客戶建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系。加強供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高客戶服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出新要求的同時，也以其技術(shù)優(yōu)勢輔助企業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理融合在一起，提高供應(yīng)鏈管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長和可持續(xù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。以下將從企業(yè)層面，以客戶需求為立足點，分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新的促進(jìn)作用、必要性，研究企業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式的路徑，解決困擾企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

二、供應(yīng)鏈管理模式概述

供應(yīng)鏈以企業(yè)為中心，主要指企業(yè)原材料購進(jìn)、生產(chǎn)、銷售和客戶服務(wù)的全過程，是賦予原材料使用價值和經(jīng)濟(jì)價值的過程，也是滿足消費者需求的過程。

國務(wù)院辦公廳2017年10月13日發(fā)布了[2017]84號《國務(wù)院關(guān)于積極推薦供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》文中對供應(yīng)鏈給出了一個較為完整的定義，供應(yīng)鏈管理的定義：“以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重點工作，企業(yè)通常根據(jù)自己的管理需求，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理模式，指導(dǎo)從原材料購進(jìn)到消費者服務(wù)全程開展的管理工作。

常見的供應(yīng)鏈管理模式主要有三種：拉動式供應(yīng)鏈管理模式、傳統(tǒng)的推動式供應(yīng)鏈管理模式以及信息時代的推動式供應(yīng)鏈管理模式。上述三類供應(yīng)鏈管理模式的反應(yīng)能力、管理效率存在差異性，以信息時代的推動式供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢最為突出。

拉動式供應(yīng)管理模式的驅(qū)動力來源于客戶，供應(yīng)鏈運作集成度較高、信息交換迅速，企業(yè)應(yīng)用該管理模式，能根據(jù)客戶對產(chǎn)品、對服務(wù)的實際需求，為客戶提供個性化服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求，增強企業(yè)與客戶的經(jīng)濟(jì)粘性。鑒于拉動式供應(yīng)鏈管理模式是以客戶需求為運作和管理的主要依據(jù)，該管理模式下企業(yè)的庫存量較少，以訂單式為主要生產(chǎn)方式。推動式供應(yīng)鏈管理模式以制造商（即，企業(yè)）為核心，產(chǎn)品經(jīng)過各級分銷商流向客戶。企業(yè)應(yīng)用這一管理模式，分銷商、批發(fā)零售商處于較為被動的地位，供應(yīng)鏈上各個企業(yè)間的集成度相對較低。

推動式和拉動式供應(yīng)鏈管理模式各有各的特點和優(yōu)勢，企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈管理模式時，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、客戶需求，選擇與企業(yè)運作方式、客戶需求相契合的管理模式。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的促進(jìn)作用

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以網(wǎng)絡(luò)營銷為主要方式，企業(yè)可在各銷售平臺建立官方賬號，與客戶建立直接銷售關(guān)系。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)這一途徑與原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商以及客戶建立交流關(guān)系，企業(yè)可針對供應(yīng)鏈上的各個主體采取信息化管理，能有效提高供應(yīng)鏈管理效率。總而言之，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有促進(jìn)作用，能推動企業(yè)逐步實現(xiàn)信息化、數(shù)字化管理供應(yīng)鏈。

1.促進(jìn)供應(yīng)鏈管理信息化。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步和普及的背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以其銷售范圍廣、銷售效率高、銷售管理便捷的特點，逐漸成為社會經(jīng)濟(jì)新的增長點。各類企業(yè)紛紛開通線上營銷渠道，實現(xiàn)對原材料采購、生產(chǎn)、銷售和客戶服務(wù)全程進(jìn)行信息化管理，提高企業(yè)供應(yīng)鏈上各個主體的信息溝通速度和效率。例如，電氣開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)類企業(yè)的市場部門接受客戶對開關(guān)規(guī)格、類型和質(zhì)量的反饋信息，將客戶反饋的各類信息轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)要求，企業(yè)采購部門在材料采購環(huán)節(jié)，通過信息系統(tǒng)，通過線上叫料，提前在系統(tǒng)上做生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃提前安排備貨，從而實現(xiàn)供應(yīng)商物料能準(zhǔn)時送到實現(xiàn)JIT交付。根據(jù)客戶對開關(guān)質(zhì)量、規(guī)格等方面的要求，調(diào)整采購計劃，購進(jìn)能生產(chǎn)出滿足客戶需求的原材料。一方面，企業(yè)能根據(jù)客戶需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；另一方面，企業(yè)與原材料供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)途徑就采購單進(jìn)行及時溝通，提高企業(yè)原材料采購單編制效率，針對供應(yīng)鏈中的采購、生產(chǎn)工作進(jìn)行信息化管理。

2.搭建供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展推動企業(yè)供應(yīng)鏈逐步向平臺化方向發(fā)展，企業(yè)參與搭建供應(yīng)鏈信息平臺，并在后續(xù)應(yīng)用中對平臺加以維護(hù)，依托于平臺，對供應(yīng)鏈各個平臺的資源進(jìn)行合理配置，提高資源配置效率，降低企業(yè)供應(yīng)鏈管理因資金短缺而存在的運行不暢等問題的發(fā)生頻率。同時，在企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作中，各個部門的具體分工不同。若各個部門各自為戰(zhàn)，只關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的管理工作，而忽視供應(yīng)鏈全程，或?qū)е鹿?yīng)鏈上的信息無法及時傳達(dá)至相應(yīng)主體，供應(yīng)鏈上下游存在信息不對接的問題，影響供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效運轉(zhuǎn)。鑒于上述情況，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，搭建供應(yīng)鏈平臺迫在眉睫，能在確保供應(yīng)鏈信息通暢性和時效性的同時，輔助各個部門管理人員明確供應(yīng)鏈管理流程和操作流程，從根本上解決因信息不暢導(dǎo)致的供應(yīng)鏈問題。

3.加深供應(yīng)鏈企業(yè)深度合作。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強的進(jìn)程中，企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，其管理工作更為復(fù)雜。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的推動下和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，供應(yīng)鏈各個節(jié)點的企業(yè)能加深彼此間的深度交流和合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息和資源的共建共享。企業(yè)內(nèi)部管理部門能利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對獲取的供應(yīng)鏈信息進(jìn)行全面分析，及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個節(jié)點存在的運行風(fēng)險，加強風(fēng)險管理，提高企業(yè)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的應(yīng)對能力。供應(yīng)鏈風(fēng)險被識別和解決，能在營造良好、健康供應(yīng)鏈環(huán)境的背景下，促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)深度合作，為供應(yīng)鏈企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造相對安全的環(huán)境。

4.促進(jìn)供應(yīng)鏈良性發(fā)展。作為供應(yīng)鏈一環(huán)的供應(yīng)商、企業(yè)和客戶，在參與供應(yīng)鏈運作時，主要從自身利益出發(fā)，對供應(yīng)鏈整體運作較為忽視?；蛞蚶骝?qū)使而發(fā)生影響供應(yīng)鏈整體運行的不良行為。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為了抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的機遇，將其放大為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，給予信息化供應(yīng)鏈管理較強的重視度。企業(yè)與供應(yīng)商、客戶通過網(wǎng)絡(luò)途徑加強信息溝通，并對供應(yīng)鏈運行或存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，在供應(yīng)鏈各個節(jié)點建立風(fēng)險預(yù)警機制，輔助企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運行風(fēng)險，并對其加以控制，保證供應(yīng)鏈良性發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新的必要性

以網(wǎng)絡(luò)直播、線上銷售為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，催生了相關(guān)經(jīng)濟(jì)形式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為各行各業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以網(wǎng)絡(luò)為載體，凸顯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)交流和銷售購物環(huán)節(jié)的便捷化作用?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在為企業(yè)提供新的經(jīng)濟(jì)增長點的同時，也對企業(yè)各項管理工作提出了新的要求?；诠?yīng)鏈運行對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，企業(yè)需要抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為其帶來的技術(shù)機遇，以積極的態(tài)度面臨市場挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，提高管理效率和運行質(zhì)量。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出的必然要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種以互聯(lián)網(wǎng)為載體的經(jīng)濟(jì)形式，主要依托于現(xiàn)代技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)活動也逐步轉(zhuǎn)移至線上。若企業(yè)一味堅持傳統(tǒng)的線下供應(yīng)鏈管理模式，不僅存在管理效率低、管理方法落后的問題，還與供應(yīng)鏈運行存在不對接的問題，影響供應(yīng)鏈整體運 行 效 率和企業(yè)在供應(yīng)鏈上的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，對參與供應(yīng)鏈的企業(yè)提出了新的要求，在這一新的經(jīng)濟(jì)運行模式下，企業(yè)借力于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)，對供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式限制、尋求新發(fā)展的必然工作，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對企業(yè)提出的必然要求。

2.企業(yè)應(yīng)對愈發(fā)激烈的市場競爭的有效措施。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化逐漸成為國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要背景，對我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成一定影響。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要應(yīng)對來自國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)沖擊和競爭沖擊，就要充分關(guān)注市場運行情況和營商環(huán)境，抓住應(yīng)對市場競爭的核心要素，即人才和技術(shù)。企業(yè)在現(xiàn)代技術(shù)的支持下，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，引進(jìn)管理人才和現(xiàn)代技術(shù)，逐步提高供應(yīng)鏈管理效率，能有效應(yīng)對供應(yīng)鏈競爭和市場競爭沖擊，與供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)建立穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。

3.供應(yīng)鏈深度延長管理難度加大?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展促使市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)的企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)運行模式，改進(jìn)管理方式，企業(yè)對供應(yīng)鏈的重視度得到強化。在現(xiàn)代技術(shù)的支持下，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作和運行過程中存在的風(fēng)險點和問題，對其進(jìn)行預(yù)測和處理，提升供應(yīng)鏈運行的安全性，延長供應(yīng)鏈，促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)部深度合作。例如，電氣設(shè)備生產(chǎn)類企業(yè)可以通過線上途徑，與供應(yīng)鏈各個節(jié)點的主體加強交流，加快服務(wù)速度，提高服務(wù)質(zhì)量；同時，該類企業(yè)除了與分銷商、零售商建立合作銷售關(guān)系，還能依托于各大網(wǎng)銷平臺，與客戶建立直接的銷售關(guān)系，拓寬企業(yè)的銷售路徑。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，客戶從零售商或分銷商處購買產(chǎn)品，若產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，零售商和分銷商需要經(jīng)過層層處理，客戶需求響應(yīng)的效率較低。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，客戶可以掃描商品上的二維碼，與生產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)中心進(jìn)行直接溝通，將其產(chǎn)品存在的問題反饋給企業(yè)，企業(yè)以自上而下的形式，以加快的速度接收客戶反饋信息，并對其做出反應(yīng)。

五、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新路徑

隨著便攜式移動設(shè)備的研發(fā)和普及，民眾的消費方式發(fā)生一定程度的變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)隨之出現(xiàn)，并依托于各類智能產(chǎn)品獲得迅速發(fā)展。企業(yè)通過與客戶建立供銷關(guān)系，在與客戶進(jìn)行交易的過程中，將產(chǎn)品的使用價值轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所享有的經(jīng)濟(jì)價值，客戶獲得產(chǎn)品的使用價值，企業(yè)獲得產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值，從而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這一便捷的銷售方式下，企業(yè)的營銷模式和管理模式需要緊跟新經(jīng)濟(jì)形勢，重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理和運行過程中的應(yīng)用，從管理機制、管理模式、管理平臺等方面，加大供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新力度，從原材料采購、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)四個方面入手，不斷提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，建立良性循環(huán)的供應(yīng)鏈。

1.建立迅速發(fā)展應(yīng)急管理機制。供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)連接和供應(yīng)的穩(wěn)定性是評價供應(yīng)鏈管理是否高效的依據(jù)之一，主要涉及原材料供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衽c企業(yè)生產(chǎn)需求對接，企業(yè)對經(jīng)銷商或客戶信息是否做出迅速反應(yīng)。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式運行背景下，企業(yè)對供應(yīng)鏈前期的運行情況更為關(guān)注，對客戶需求反饋較為忽視，致使企業(yè)無法及時掌握市場需求變化情況，企業(yè)采購計劃、生產(chǎn)計劃與市場實際需求無法準(zhǔn)確對接，市場反應(yīng)機制存在延遲情況。企業(yè)無法對市場需求做出及時反應(yīng)，將影響供應(yīng)鏈和相關(guān)企業(yè)的長期發(fā)展。鑒于這一問題，企業(yè)需要立足于供應(yīng)鏈整體，從供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶三個主體出發(fā)，在關(guān)注供應(yīng)鏈前期運行的同時，重點關(guān)注供應(yīng)鏈后期運行情況，并將經(jīng)銷商和客戶反饋的各類信息進(jìn)行全面分析，從分析結(jié)果摸準(zhǔn)市場需求變動情況，以分析結(jié)果指導(dǎo)供應(yīng)鏈前期運行和管理，構(gòu)建系統(tǒng)化供應(yīng)鏈管理模式，供應(yīng)鏈前后運行相互關(guān)聯(lián)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)合作、供應(yīng)鏈運行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的重要作用。生產(chǎn)類企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的中心環(huán)節(jié)，要自覺應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的助力下，以客戶需求為依據(jù)，建立應(yīng)急管理機制和迅速反應(yīng)機制。生產(chǎn)類企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶建立直接的線上溝通關(guān)系，三者可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時、隨地就供應(yīng)鏈運行和管理進(jìn)行對話交流，各方站在自己利益的角度，提出問題，共同解決問題。供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)的信息傳達(dá)和反應(yīng)效率更為高效。例如，電氣設(shè)備生產(chǎn)類企業(yè)客戶服務(wù)部門獲取客戶對設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能、美觀度的新需求，客服部門將各需求反饋給采購部門，采購部門根據(jù)實際生產(chǎn)需求，調(diào)整原材料采購計劃，生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求改進(jìn)原有設(shè)計方案，滿足客戶的實際需求，如電力成套業(yè)務(wù)，根據(jù)工程設(shè)計定制服務(wù)來進(jìn)行生產(chǎn)制造，對供應(yīng)鏈的要求提出了極大的挑戰(zhàn)和要求，通過信息技術(shù)手段，可以通過接口把供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制的模塊鏈接在一起，不僅可以實現(xiàn)交付信息的共享，而且可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制全流程監(jiān)控。再如，企業(yè)根據(jù)客戶提交的訂購單、產(chǎn)品的市場占有率等信息，將庫存信息與市場需求信息進(jìn)行對比分析，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，輔助企業(yè)明確供需之間的準(zhǔn)確關(guān)系，降低庫存壓庫率。

2.構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)供貨管理模式。一方面，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺，與需求端進(jìn)行直接對話交流，需求端將本季度對各類設(shè)備的訂單信息提交給企業(yè)，企業(yè)根據(jù)自己現(xiàn)有庫存，決定本季度生產(chǎn)部門新的生產(chǎn)計劃。不僅能保證產(chǎn)品在市場上的穩(wěn)定供應(yīng)，還能降低企業(yè)在庫存管理和維護(hù)方面的支出資金。另一方面，企業(yè)根據(jù)市場需求、系統(tǒng)內(nèi)的庫存信息，調(diào)整生產(chǎn)計劃，相應(yīng)地，采購計劃也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在合理消耗庫存的同時，及時將自己的采購需求反饋給原材料供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期性采購關(guān)系，確保供應(yīng)商原材料供給的穩(wěn)定性，為企業(yè)生產(chǎn)提供穩(wěn)定的原材料支持。

3.加強供應(yīng)商之間庫存的聯(lián)合管理。企業(yè)庫存管理主要指原材料庫存管理和產(chǎn)品庫存管理，庫存管理以企業(yè)為管理主體，原材料管理涉及企業(yè)與供應(yīng)商兩個主體。為了保證原材料供應(yīng)的延續(xù)性，企業(yè)可與供應(yīng)商建立聯(lián)合管理模式，在企業(yè)原材料庫存系統(tǒng)增設(shè)外部接口，供應(yīng)商與企業(yè)共同對企業(yè)的原材料庫存進(jìn)行管理。企業(yè)為供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃，供應(yīng)商依據(jù)庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃，制定原材料供應(yīng)計劃，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

同時，企業(yè)在供應(yīng)鏈線上管理系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對供應(yīng)鏈各個節(jié)點和運行信息進(jìn)行動態(tài)分析，分析、預(yù)測和處理供應(yīng)鏈運行風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。例如，企業(yè)市場部門將獲取的市場需求信息上傳至管理系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)將前一階段和本階段市場需求信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)本階段市場需求量呈現(xiàn)增長趨勢，企業(yè)則可增加產(chǎn)量和原材料采購數(shù)量，抓住市場增長的機遇。

六、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為主要特征，在這一經(jīng)濟(jì)形勢下，供應(yīng)鏈企業(yè)需要全面關(guān)注供應(yīng)鏈各個節(jié)點，應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)，更新供應(yīng)鏈管理模式，搭建便于供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商和客戶信息交流的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，輔助企業(yè)及時獲取客戶需求、市場需求，調(diào)整生產(chǎn)和采購計劃，提高供應(yīng)鏈管理效率和運行質(zhì)量，為供應(yīng)鏈各個節(jié)點參與主體的整體發(fā)展服務(wù)。