牛建波

在當今的商業(yè)環(huán)境中，ESG已不僅是熱門趨勢，更是企業(yè)的核心實踐和戰(zhàn)略方向。納入長期戰(zhàn)略、持續(xù)評估以及注重創(chuàng)新與優(yōu)化這三大核心策略，將助力企業(yè)更有效地實施ESG。而董事會、高層管理者和各級經(jīng)理是ESG戰(zhàn)略的關鍵執(zhí)行者和推動者

商業(yè)版圖上，ESG（環(huán)境、社會及公司治理）已不再是簡單的流行詞匯，而是決定企業(yè)持續(xù)性和競爭力的核心因素。隨著全球消費者、投資者和監(jiān)管機構對企業(yè)社會責任的期望不斷提高，如何將ESG從理論轉化為實際行動，成為每一個決策者面臨的迫切問題。尤其是，公司治理作為ESG三大元素之一，其在整個框架中的地位和影響力如何？公司治理如何引領和推動整個ESG的實踐轉型，以及如何應對在這一過程中遇到的種種挑戰(zhàn)？通過深入的文獻研究和實地考察，希望本文可以為讀者揭示一個更為全面、系統(tǒng)的ESG實施藍圖，并提供關于如何在這一領域取得領先地位的實踐指導與參考。

ESG實踐的三大障礙

在企業(yè)社會責任領域，環(huán)境、社會和公司治理（ESG）框架已經(jīng)成為評估和指導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。

ESG框架提供了一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全面視圖，幫助企業(yè)在日益復雜的全球商業(yè)環(huán)境中識別和應對各種風險和機會。然而，實施ESG框架并不是沒有挑戰(zhàn)，如何準確評估和執(zhí)行ESG，以及如何在保持企業(yè)核心競爭力的同時實現(xiàn)三維協(xié)同，一直困擾許多企業(yè)和研究人員。

在ESG實踐中，企業(yè)可能遭遇三大障礙：首先，缺乏明確的ESG戰(zhàn)略和實施框架可能導致企業(yè)在設定和實施ESG目標時感到困惑，影響實踐的效果和效率；其次，資源和資金的限制，尤其對中小企業(yè)來說，可能阻礙初期的投資和實施，影響企業(yè)的總體競爭力和長期成功；再次，有效的內外部溝通和協(xié)作是ESG實踐成功的關鍵，但企業(yè)可能在溝通、協(xié)調和建立合作機制上遇到困難，影響與利益相關者的關系和ESG實踐的效果，同時消耗寶貴的時間和資源。

缺乏清晰的ESG戰(zhàn)略和實施框架

在ESG實踐的早期階段，許多企業(yè)可能會面臨缺乏清晰、明確的ESG戰(zhàn)略和實施框架的問題。企業(yè)可能不清楚如何設定ESG目標，如何量化這些目標，以及如何整合這些目標到日常的運營和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃中。缺乏明確的指導方針或標準可能會使得企業(yè)在嘗試設定和實施ESG戰(zhàn)略時感到困惑。在沒有清晰指導的情況下，即使企業(yè)愿意采取ESG實踐，也可能會因為缺乏明確的路徑而在實施過程中迷失方向。此外，缺乏一個完整的、可執(zhí)行的實施框架可能會導致企業(yè)在實施過程中遇到無法預見的困難和挑戰(zhàn)，影響ESG實踐的效果和效率。這不僅可能會阻礙企業(yè)實現(xiàn)其ESG目標，還可能會消耗企業(yè)的資源，降低其對ESG實踐的信心和動力。

資源和資金的限制

有效的ESG實踐往往需要較大的初期投資，包括但不限于技術投資、人力資源投入和時間投入。對于許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，資源和資金的限制可能會成為其實施ESG實踐的重大障礙。例如，企業(yè)可能需要投資新的技術或系統(tǒng)來監(jiān)控和報告其環(huán)境影響，或者可能需要聘請額外的員工來負責ESG相關的任務和責任。此外，企業(yè)可能還需要投資于培訓和教育，以確保其員工有足夠的知識和能力來實施和支持ESG實踐。資源和資金的限制不僅可能會影響企業(yè)在ESG方面的投資和實施，還可能會影響企業(yè)在其他關鍵領域的運營和投資，從而影響企業(yè)的整體競爭力和長期成功。

內外部溝通和協(xié)作的困難

ESG實踐的成功在很大程度上依賴于企業(yè)與內外部利益相關者的有效溝通和協(xié)作。有效的溝通可以幫助企業(yè)理解和滿足利益相關者的期望和需求，同時可以幫助企業(yè)獲得必要的支持和資源。然而，企業(yè)可能會遇到溝通ESG目標和實踐、協(xié)調內外部利益相關者以及建立有效的合作機制等方面的困難。這可能是因為缺乏有效的溝通渠道、缺乏共同的語言和理解，或者是因為不同的利益和目標導致的沖突和分歧。這些困難和挑戰(zhàn)可能會影響企業(yè)與利益相關者的關系，降低ESG實踐的效果和影響，也可能會耗費企業(yè)的時間和資源，降低企業(yè)對ESG實踐的信心和動力。

ESG框架的實踐困境

隨著企業(yè)和投資者越來越重視ESG表現(xiàn)，ESG框架的應用也越來越廣泛。然而在實踐中，可能存在著一些突出的缺陷。例如，過度簡化或泛化可能導致忽視每個維度的特定問題和挑戰(zhàn)。標準化和量化的困難可能影響了ESG表現(xiàn)的準確評估和報告。執(zhí)行和監(jiān)管的困難，策略沖突和優(yōu)先級不清，以及缺乏內外部溝通和理解等問題，也可能影響到企業(yè)在ESG方面的表現(xiàn)。另外，過度的ESG框架可能會限制企業(yè)的創(chuàng)新和靈活性，甚至可能影響到企業(yè)的核心競爭力。

過度簡化或泛化的缺陷

將環(huán)境、社會和治理三個維度并列在一個框架中，雖然有助于為企業(yè)社會責任提供一個大致的方向，但也容易忽視這三個維度之間的不同和復雜性。每個維度都有其獨特的問題和挑戰(zhàn)，可能需要不同的方法和策略來解決。例如，在環(huán)境方面，企業(yè)可能需要考慮如何減少碳排放和環(huán)境污染；而在社會方面，則可能需要考慮如何保障員工福利和社區(qū)發(fā)展。這種過度泛化或簡化可能會導致企業(yè)忽視或低估某些重要問題的復雜性和多維性，從而影響企業(yè)在實現(xiàn)ESG目標方面的效果。

標準化和量化的困難

環(huán)境、社會和治理三個維度涵蓋了很多不同的領域和問題，每個領域和問題可能都需要不同的評估和量化標準。例如，如何評估企業(yè)的社會影響和貢獻，可能需要考慮多種不同的指標和方法，如員工滿意度、社區(qū)投資和供應鏈責任等。同樣，如何評估企業(yè)的環(huán)境績效，也可能需要考慮多種不同的指標和方法，如碳排放、水資源管理和廢物處理等。這種多元性和復雜性可能會導致企業(yè)在評估和報告ESG績效時遇到困難，從而影響外部利益相關者對企業(yè)ESG績效的理解和評價。

執(zhí)行和監(jiān)管的難點

環(huán)境、社會和治理三個維度涵蓋的領域廣泛，企業(yè)可能需要投入大量的資源和精力來確保在這些領域的執(zhí)行和監(jiān)管。例如，企業(yè)可能需要建立專門的團隊和機構來負責ESG的策略制定、執(zhí)行和監(jiān)管，同時需要建立一套有效的制度和流程來確保ESG的有效實施和持續(xù)改進。在資源有限的情況下，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)很難同時滿足環(huán)境、社會和治理三個維度的要求，從而導致在某些領域的執(zhí)行和監(jiān)管效果不佳。

策略沖突和優(yōu)先級模糊

在實際操作中，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)環(huán)境、社會和治理三個維度之間存在一些策略沖突和優(yōu)先級不清的問題。例如，企業(yè)可能會面臨在環(huán)境保護和經(jīng)濟效益之間的取舍，或者在員工福利和成本控制之間的平衡。這些沖突和不清晰可能會導致企業(yè)在制定和執(zhí)行ESG策略時遇到困難，從而影響ESG的效果和效率。

內外部溝通和理解的缺失

由于ESG涵蓋的范圍廣泛，企業(yè)可能會面臨如何向內外部利益相關者清晰和準確地傳達其ESG策略和表現(xiàn)的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)可能需要投入大量的時間和資源來編制和發(fā)布ESG報告，以向外部利益相關者展示其在環(huán)境、社會和治理方面的績效和貢獻。同時，企業(yè)也可能需要在內部進行大量的培訓和溝通，以確保員工理解和支持企業(yè)的ESG策略和目標。這種溝通和理解的缺乏可能會影響企業(yè)在實現(xiàn)ESG目標方面的效果和效率。

對創(chuàng)新和靈活性的約束

過度固化的ESG框架可能會限制企業(yè)在面對新的環(huán)境、社會和治理挑戰(zhàn)時的創(chuàng)新和靈活性。例如，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)很難在現(xiàn)有的ESG框架下應對新出現(xiàn)的環(huán)境問題或社會挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的應對效果和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，過度固化的ESG框架也可能會限制企業(yè)在實現(xiàn)ESG目標方面的創(chuàng)新和探索，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。

對企業(yè)核心競爭力的影響

過度地關注ESG可能會導致企業(yè)分散其對核心業(yè)務和競爭力的投資和發(fā)展。例如，企業(yè)可能會因為過度關注ESG而忽視其核心業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新，從而影響企業(yè)的長期競爭力和市場地位。同時，過度關注ESG也可能會導致企業(yè)在資源分配和戰(zhàn)略決策上的失衡，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)性。

ESG框架的理論短板

ESG框架旨在引導企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）和治理（G）三個維度上走向可持續(xù)發(fā)展。然而，將這三者并列可能會忽略它們之間的內在聯(lián)系，從而在每個維度上引發(fā)不利影響，進而偏離ESG的初衷。例如，在治理方面，責任邊界的模糊、代理問題的加劇和資源分配的沖突可能會威脅企業(yè)的長期價值創(chuàng)造。在評估和報告標準方面，由于社會維度的覆蓋范圍較廣，制定統(tǒng)一的評估和報告標準變得困難，這可能導致社會責任的實踐和報告失去清晰的方向。在環(huán)境方面，若過分強調治理和社會問題，可能會導致企業(yè)忽視環(huán)保責任，同時，治理結構的不完善、短期利益的追求以及環(huán)境指標的量化困難也成為主要挑戰(zhàn)，這些問題可能影響企業(yè)應對環(huán)境法規(guī)和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。

治理維度的挑戰(zhàn)

在ESG框架中，企業(yè)可能面臨多方面的治理挑戰(zhàn)。

模糊的責任分界。將環(huán)境、社會和治理三個維度并列可能會導致企業(yè)的核心責任和治理的重點變得模糊。在某些情況下，企業(yè)可能會過分強調環(huán)境和社會維度，而忽視了基本的治理責任，如財務透明度和股東權益保護。這種模糊的責任分界可能會削弱治理的效果，使得管理層和董事會在面對具體問題時缺乏明確的指導和決策依據(jù)。企業(yè)的核心責任是為股東創(chuàng)造價值，同時保持對所有利益相關者負責。治理責任，如財務透明度和股東權益保護，是確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定和合法運營的基礎。忽視這些基本的治理責任可能會影響企業(yè)的信譽和法律合規(guī)性，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而在面對具體問題時，明確的責任分界能為管理層和董事會提供清晰的指導和決策依據(jù)。如果責任分界模糊，可能會導致決策混亂和執(zhí)行困難，從而影響企業(yè)的效率和效果。

代理問題的加劇。在ESG框架下，代理問題可能會加劇。管理層可能利用環(huán)境和社會績效指標來掩蓋財務表現(xiàn)不佳或大股東的侵占行為，為自己提供額外的“辯護”空間，降低對財務績效的責任，也增加了評估管理層能力和績效的難度。傳統(tǒng)上，管理層主要負責為股東創(chuàng)造財務價值，但ESG框架可能導致新的評價指標和目標出現(xiàn)，分散管理層的注意力，影響財務績效。如果管理層利用這些新指標來掩飾財務或其他問題，可能會削弱股東的監(jiān)督和控制能力，加劇代理問題。ESG框架可能也會使評估管理層變得更復雜，因為除了財務績效，還需考慮環(huán)境、社會和治理等多維度的績效，導致評價標準不一致，增加評價的復雜度和成本，影響股東和其他利益相關者對管理層的準確評價，進而影響企業(yè)的長期價值創(chuàng)造。

資源分配的沖突。在應用ESG框架的過程中，企業(yè)可能會面臨資源分配的沖突。ESG框架要求企業(yè)在環(huán)境和社會維度上達到一定的標準，這可能會導致企業(yè)在努力滿足這些目標時，面臨資源和注意力的分散。例如，為了滿足環(huán)境保護的要求，企業(yè)可能需要投入大量的資金和人力資源來改善其生產過程和減少碳排放。同時，為了滿足社會責任的要求，企業(yè)可能還需要投資于社區(qū)發(fā)展和員工福利項目。然而，這些投資可能會擠壓企業(yè)的其他資源，從而影響其核心業(yè)務和基本治理任務的執(zhí)行。

治理重點的模糊。在ESG框架下，過分強調環(huán)境和社會維度可能模糊企業(yè)的治理重點和戰(zhàn)略方向。企業(yè)的主要任務是為股東創(chuàng)造價值，這是為其他利益相關者創(chuàng)造價值的基石。只有保證企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展，才能為更多利益相關者服務。但若過度關注環(huán)境和社會目標，可能導致資源和注意力分散，忽略基本治理任務，如確保財務透明度和股東權益保護。另外，過度的ESG要求可能讓企業(yè)難以應對市場變化和競爭壓力。在高度競爭和快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需保持靈活性和適應性以應對市場變化和抓住新機會。然而，過多的環(huán)境和社會要求可能束縛企業(yè)，影響其競爭力和市場反應速度。例如，過度的環(huán)境規(guī)定可能限制企業(yè)的生產靈活性，而過度的社會要求可能增加企業(yè)的運營成本和合規(guī)風險。在這種情況下，過分強調ESG的非財務維度可能影響到企業(yè)的基本目標——為股東和其他利益相關者創(chuàng)造長期價值，進而可能對企業(yè)的存續(xù)和長期發(fā)展造成負面影響。

評價和報告的困難。在ESG框架下，企業(yè)面臨評價和報告的困難，由于需要在多維度上進行評價和報告，增加了其復雜度和成本。不同利益相關者對ESG重要性的不同理解和期望可能導致評價標準不一致和報告困難，影響外部對企業(yè)績效和治理能力的準確理解和評價。多維度評價需投入更多資源收集、處理和報告數(shù)據(jù)，增加運營成本，可能導致執(zhí)行力和效率降低。不同利益相關者的不同期望可能使企業(yè)在制定評價標準和報告格式時面臨困難，影響外部對企業(yè)的準確理解和評價。此外，多維度報告可能增加公眾和市場的監(jiān)督和評價壓力，企業(yè)需面對更嚴格和復雜的監(jiān)督和評價標準，這可能增加企業(yè)在處理公共和市場關系時的風險和挑戰(zhàn)。

激勵機制的錯位。在ESG框架下，傳統(tǒng)以財務績效為中心的激勵機制可能出現(xiàn)錯位。首先，ESG要求管理層和員工同時關注環(huán)境和社會績效，可能導致目標不一致，影響企業(yè)效率和執(zhí)行力。其次，環(huán)境和社會績效的量化和評價難度大，為設計有效的激勵機制帶來挑戰(zhàn)。再次，過分強調環(huán)境和社會績效可能導致財務績效被忽視，影響企業(yè)的財務健康和市場競爭力。例如，過度的環(huán)保投資可能增加運營成本，過度的社會責任投資可能導致資源分散。ESG框架的引入提出了在財務與環(huán)境、社會績效之間尋找平衡的新挑戰(zhàn)，同時要求企業(yè)在設計激勵機制時考慮如何整合多維度的績效指標，以保持企業(yè)的競爭力和持續(xù)增長。

社會維度的挑戰(zhàn)

隨著ESG框架在全球企業(yè)中的普及，社會維度的挑戰(zhàn)日益凸顯。在這方面，有四個主要問題需要注意。

社會責任的邊緣化。社會維度的實踐可能因其不易量化的特點而被邊緣化。相對于環(huán)境和治理，社會維度的指標更為模糊，導致在短期經(jīng)濟壓力或其他明確法律法規(guī)要求下，社會維度可能被視為次要的關注點。這種趨勢可能削弱企業(yè)與社區(qū)和利益相關者的關系，甚至可能影響企業(yè)的長期聲譽。

評估的模糊性與報告的復雜性。由于社會維度涵蓋的領域廣泛，如勞動標準、社區(qū)關系和供應鏈責任，建立一致的評估和報告標準變得困難。這種不明確性和復雜性可能導致企業(yè)在實踐和報告社會責任時缺乏方向，進而影響利益相關者的信任。

長期影響的忽視。在追求短期社會績效時，企業(yè)可能會忽視其活動對社會的長期和系統(tǒng)性影響。例如，一家公司可能會因為短期目標而犧牲社區(qū)健康或文化遺產。長期來看，這種短視可能會對企業(yè)的社會合法性和聲譽造成傷害。

跨部門協(xié)同的缺失。實施社會責任往往需要多部門或跨領域的合作。但在缺乏明確的治理指導下，各部門可能會遭遇合作障礙或資源配置的困難，進而影響社會責任項目的效果。長期而言，這種缺乏協(xié)同可能會損害企業(yè)與社會利益相關者的關系，影響其長期的可持續(xù)發(fā)展。

環(huán)境維度的挑戰(zhàn)

在ESG框架下，企業(yè)在環(huán)境維度上面臨的挑戰(zhàn)也變得越來越突出。以下四個方面概述了這些核心挑戰(zhàn)。

缺乏足夠重視。很多企業(yè)在過度關注治理和社會問題時可能會降低對環(huán)境問題的重視。盡管環(huán)境問題可能沒有短期內的直接經(jīng)濟影響，但長期忽視這些問題可能會對企業(yè)的法律合規(guī)、聲譽和財務表現(xiàn)產生嚴重后果。在日益重視環(huán)境保護的社會背景下，企業(yè)需要將環(huán)境問題納入其長期戰(zhàn)略，以確保其長期競爭力。

執(zhí)行力和資源分配的問題。一個健全的治理結構對于確保環(huán)保策略的執(zhí)行至關重要。如果企業(yè)缺乏對環(huán)境保護的明確支持和指導，可能會導致資源分配不足，監(jiān)管缺失，從而影響環(huán)境績效。在一個強調企業(yè)社會責任的時代，缺乏執(zhí)行力可能會損害企業(yè)的聲譽和市場地位。

缺乏長期戰(zhàn)略。當企業(yè)主要關注短期經(jīng)濟效益而忽略環(huán)境保護的長期重要性時，它們可能會錯失許多重要的機會。過度關注短期利潤而忽視長期環(huán)境風險可能會導致企業(yè)未能及時應對未來的環(huán)境挑戰(zhàn)，從而損害其競爭力。

量化、評估與跨部門協(xié)同的難題。環(huán)境績效的評估和量化面臨諸多技術和標準化的挑戰(zhàn)。這種復雜性可能會導致企業(yè)在決策和策略制定時缺乏明確的方向。同時，由于環(huán)境保護往往需要跨部門的合作，缺乏有效的治理機制可能會影響這些部門之間的協(xié)同工作，進而降低企業(yè)的整體環(huán)境績效。

ESG有效實施的三大關鍵

基于深入的文獻研究、實地考察和與高級管理層的訪談，我們認識到公司治理在整個ESG框架中占據(jù)著至關重要的核心位置。為此，我們確定了以公司治理為基石的三大核心策略，以確保ESG的有效實施。首先，將ESG因素納入企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策，確保公司治理結構與ESG目標緊密相扣；其次，實施持續(xù)而透明的ESG評估，使得治理機制能夠及時響應并調整；最后，注重創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，確保公司治理在ESG實踐中始終保持領先地位。在此基礎上，我們強調大股東、董事會和高層管理團隊在推進公司ESG戰(zhàn)略中的決策性作用。通過設定明確的戰(zhàn)略目標、建立健全的績效評估體系、進行有針對性的員工培訓，以及加強與外部利益相關者的合作與交流，我們旨在確保企業(yè)在公司治理的有力指導下，能夠全面、系統(tǒng)地實施和完善ESG。

以公司治理為引領，深度整合ESG于業(yè)務戰(zhàn)略中

從堅實的公司治理基礎出發(fā)，我們必須超越將ESG視作單純的企業(yè)社會責任，而是將其認知為公司長期戰(zhàn)略的不可或缺部分。這的確需要大股東與董事會的有力支持和明確導向。他們必須深刻理解：ESG的完整整合不僅塑造企業(yè)的社會形象，更是公司長期、穩(wěn)健發(fā)展的基石。策略上，董事會需要制定清晰、務實的ESG目標，確保這些目標與公司的總體愿景和使命緊密結合。這意味著在戰(zhàn)略制定中，公司治理、環(huán)境保護和社會責任應作為企業(yè)成功的三大柱石，并確保其在企業(yè)日常運營中得以體現(xiàn)。在實踐中，高級管理團隊和各級經(jīng)理的作用顯得尤為關鍵。他們不僅要深入領會ESG的精髓，還需確保其在日常決策和管理中占據(jù)核心地位。為此，定期培訓和教育活動至關重要，確保管理團隊能夠把ESG的原則和實踐有效融合到日常工作中。此外，建立與ESG緊密關聯(lián)的績效評估機制，確保團隊和員工均圍繞ESG的核心目標展開工作，也顯得尤為重要。與此同時，與外部的利益相關方，如投資者、供應商及社區(qū)，深度溝通和合作也是推進ESG戰(zhàn)略不可或缺的一環(huán)。

在公司治理引導下，制定持續(xù)、透明的ESG評估與報告

以公司治理為核心，持續(xù)而透明的ESG評估與報告成為構建企業(yè)信譽、維護利益相關者信賴的基石。在這一過程中，董事會和高級管理層的領導作用不容忽視。為此，董事會需要設立專門的ESG委員會或明確相關職責部門，來專注監(jiān)督和指導企業(yè)的ESG評估與報告。制定一致、標準化的ESG評估與報告流程是至關重要的環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在收集、處理和公布ESG信息時的準確性和一致性。在實際操作中，高層管理者及各級經(jīng)理的參與和支持是流程能夠順利運行的保證。他們應確保各部門與團隊都能夠嚴格按照ESG評估與報告的標準進行，以保障數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性。為增強報告的公信力和質量，定期的內部及第三方審核也是必要的。此外，定期與外部利益相關者，如投資者、客戶及社區(qū)等進行溝通，可以幫助企業(yè)更好地展現(xiàn)其在ESG方面的努力與成果，同時收集寶貴的反饋和建議。

以公司治理為動力，持續(xù)創(chuàng)新與完善ESG實踐

在ESG領域，公司治理不僅是堅實的基石，更是推動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的關鍵動力。面對市場日新月異的變化與ESG的持續(xù)升級要求，企業(yè)在治理結構和戰(zhàn)略規(guī)劃中必須持續(xù)融入創(chuàng)新與完善的理念。首先，董事會和高級管理團隊必須深刻認識到，創(chuàng)新在實現(xiàn)ESG目標中的核心地位，并在公司的愿景、使命和長期戰(zhàn)略中為其賦予明確地位和重要性。當創(chuàng)新被明確為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)將更有能力應對ESG的多方面挑戰(zhàn)，并發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)機會。此外，企業(yè)應在公司治理結構中設立專門針對ESG的創(chuàng)新團隊或部門，負責推進相關的創(chuàng)新項目，并確保企業(yè)擁有完善的創(chuàng)新管理機制，從項目選擇到最后的實施都有明確的流程和規(guī)范。同時，鼓勵員工參與創(chuàng)新，為他們提供培訓和支持，建立和營造一個鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，確保ESG實踐能夠持續(xù)、深入發(fā)展。最后，與國內外行業(yè)伙伴的合作和交流，對于提高企業(yè)在ESG方面的創(chuàng)新能力和市場競爭力也具有重要價值。

作者系管理學博士，副教授，供職于南開大學商學院、

中國公司治理研究院