文／孫遠紅 上海能源科技發(fā)展有限公司 上海 201100

引言：

在電力工程項目的施工過程中，技術(shù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以有效保證工程項目施工質(zhì)量，但是現(xiàn)階段在電力工程項目技術(shù)管理中存在著一定的問題，因此，需要采取有效措施對其進行改進，從而提高電力工程項目施工質(zhì)量。電力工程作為一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對社會發(fā)展和經(jīng)濟進步具有重要的影響作用。而在電力工程項目施工過程中，技術(shù)管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其對電力工程項目的質(zhì)量、安全等都有很大影響。因此，在實際電力工程項目施工過程中，需要相關(guān)技術(shù)人員能夠高度重視技術(shù)管理工作，加強技術(shù)管理措施的研究和應(yīng)用，從而為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.電力工程技術(shù)管理概述

首先，在電力工程施工前，必須制定出詳盡的管理規(guī)劃方案。一旦方案確定，在施工過程中必須嚴格執(zhí)行并落實，簽訂合同后，要明確合同中的規(guī)定條款，并制定出詳盡的規(guī)劃設(shè)計。在電力工程管理過程中，要確保細節(jié)的執(zhí)行，以確保施工的順利進行。其次，在電力工程建設(shè)前，承包施工的單位還需要依據(jù)合同、技術(shù)管理規(guī)定以及工程的特性，制定出可行的施工方案。同時，他們也需要嚴格審查施工單位的資質(zhì)，并發(fā)布意見書，以便隨時準備開工和修改。在項目執(zhí)行過程中，需要根據(jù)電力工程施工的實際情況，制定出詳盡的施工技術(shù)方案和具體施工方案簽訂指南，在簽訂審核完成后，再進行批準簽訂。最后，只有在設(shè)計文件經(jīng)過審核并符合要求的情況下，才能將其應(yīng)用于施工過程中。圖紙審查是至關(guān)重要的，涉及指揮中心、設(shè)計單位、承包商和物資供應(yīng)商，必須做好審查過程記錄；如果設(shè)計文件有所更改，需要在第一時間提交通知單，解釋更改的原因。在項目完工之際，必須與承包商共同制定出合適的完工藍圖，經(jīng)過監(jiān)理單位和指揮中心的簽字確認后才能正式投入使用。

2.電力工程技術(shù)管理的具體內(nèi)容

伴隨著社會經(jīng)濟的飛速進步，人們對電力資源的需求也在持續(xù)上升。為了滿足社會生產(chǎn)和生活的真實需求，必須加快電力工程的建設(shè)進度，同時也要將質(zhì)量和安全放在首位，這樣才能獲得更大的經(jīng)濟收益。因此，在電力工程建設(shè)過程中，管理任務(wù)的重要性不容忽視。在電力工程管理過程中，技術(shù)管理是整個施工建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是管理的難點。如前期決策規(guī)劃、方案設(shè)計和施工完成等進行考慮，以確保技術(shù)的規(guī)范性和科學(xué)性，并滿足后續(xù)的使用需求。在初步的決策和規(guī)劃階段，必須嚴格按照相關(guān)的標準和規(guī)范來操作，并且要考慮到地區(qū)的發(fā)展情況，以確保滿足實際需求[1]。在設(shè)計圖紙和編寫施工方案過程中，必須嚴格按照合同的相關(guān)條款、政府的政策和法律以及行業(yè)的標準和規(guī)范來進行技術(shù)的組織、引導(dǎo)和管理，最后將這些信息交給監(jiān)督部門進行審查。在進行審查時，必須對全局的建筑技術(shù)結(jié)構(gòu)和詳細的技術(shù)計劃進行評估，接著完成技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)。在施工過程中，還需要監(jiān)督者、電力企業(yè)、施工團隊、設(shè)計團隊、物資供應(yīng)商等積極協(xié)作，由專業(yè)監(jiān)理工程師和管理人員負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)組織、指導(dǎo)、規(guī)劃和控制，完成技術(shù)審查和驗收任務(wù)。在驗收階段，需要由專業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)和電力企業(yè)等進行實地檢查，確保對隱蔽工程技術(shù)、工程變動技術(shù)等審查工作做到位，接著編制完工方案，并由專業(yè)人員簽署驗收。整個電力工程技術(shù)管理任務(wù)是一項系統(tǒng)性、長期性和繁瑣性的工作，需要投入大量的人力、物力和財力[2]。

3.電力工程技術(shù)管理存在的問題

3.1 技術(shù)管理方式不當(dāng)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前電力工程的發(fā)展需要，所以在進行電力工程技術(shù)管理時需要采用更加先進、科學(xué)的管理方式。目前，我國電力行業(yè)中大部分企業(yè)的技術(shù)管理方式都有些許弊端，一些企業(yè)在進行技術(shù)管理時采用的管理方式過于單一，且缺乏靈活性和創(chuàng)新性。例如，部分企業(yè)在進行技術(shù)管理時沒有充分發(fā)揮出新技術(shù)的作用，造成了資源的浪費。當(dāng)前，電力行業(yè)中對新技術(shù)進行應(yīng)用時較為簡單，很多企業(yè)都是為了完成項目而選擇使用新技術(shù)，而并沒有對新技術(shù)進行合理應(yīng)用。雖然目前電力工程技術(shù)管理中使用新技術(shù)的方式比較簡單，但在實際應(yīng)用過程中會出現(xiàn)很多問題，因此在進行電力工程施工時需要充分發(fā)揮出新技術(shù)的作用。

3.2 缺少一定監(jiān)督和管理

電力工程施工過程中，必須加強對技術(shù)的監(jiān)督和管理，這是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。電力工程施工的質(zhì)量受多方面因素影響，主要包括人為因素、自然因素等，為了提高電力工程施工質(zhì)量，必須加強對技術(shù)的監(jiān)督和管理。目前，我國很多電力企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理制度，使得在具體的操作過程中，缺少一定監(jiān)督和管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機制和考核制度，以提高員工工作積極性和主動性。同時，要對技術(shù)人員進行定期培訓(xùn)和考核，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，建立有效地獎懲制度對技術(shù)人員進行獎勵和懲罰，對表現(xiàn)突出的技術(shù)人員進行獎勵和表彰；對工作不認真、不負責(zé)、責(zé)任心不強的人員進行懲罰和教育。

3.3 技術(shù)管理人員素質(zhì)較低

隨著我國電力工程的不斷發(fā)展，電力工程施工企業(yè)也在不斷地擴大，對于施工技術(shù)人員的要求也在不斷提高。但是由于我國電力工程施工企業(yè)中技術(shù)人員的素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了我國電力工程建設(shè)質(zhì)量達不到要求，使得我國電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量受到了嚴重的影響。所以，在進行電力工程施工時，技術(shù)人員的素質(zhì)必須得到提高。但是在實際的施工過程中，由于我國電力工程建設(shè)中缺乏對技術(shù)人員的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工企業(yè)中技術(shù)人員缺乏工作積極性，不能保證其工作的質(zhì)量。在實際電力工程施工中，由于技術(shù)管理人員對電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題缺乏分析和處理能力，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，導(dǎo)致出現(xiàn)各種嚴重的問題。

3.4 缺乏完善的技術(shù)管理體系

技術(shù)管理工作在整個電力工程建設(shè)中是一個重要的環(huán)節(jié)，如果沒有完善的技術(shù)管理體系，那么電力工程建設(shè)將會出現(xiàn)很大的問題，尤其是在施工過程中，技術(shù)管理工作沒有得到足夠重視，從而導(dǎo)致施工中存在很多問題。當(dāng)前我國電力工程施工技術(shù)管理還不夠完善，缺乏完善的技術(shù)管理體系。在實際施工過程中，施工單位技術(shù)人員只注重工程質(zhì)量和進度，而忽略了對技術(shù)管理工作的重視程度，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多問題。另外在實際施工中也缺少完善的技術(shù)管理體系，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。缺乏完善的技術(shù)管理體系不僅會對工程建設(shè)產(chǎn)生嚴重影響，還會對整個電力工程建設(shè)產(chǎn)生嚴重的影響。所以電力工程建設(shè)單位一定要重視技術(shù)管理工作，建立完善的技術(shù)管理體系，從而確保電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全[3]。

3.5 管理方式不夠科學(xué)

電力工程技術(shù)管理是一個繁瑣且復(fù)雜的過程，因此必須運用科學(xué)、標準和系統(tǒng)化的方式來確保電力工程的質(zhì)量和安全，以降低施工成本。在實際操作中，存在方法不科學(xué)的困難。首先，一些企業(yè)的管理層的思維模式過時，責(zé)任感不足，缺乏主動學(xué)習(xí)的精神，這導(dǎo)致他們的管理技巧和能力相對較弱。在具體的管理過程中，他們依然堅持傳統(tǒng)的、過時的管理方法，這與電力項目的實際建設(shè)和后期應(yīng)用有很大的不同，這直接關(guān)系到建設(shè)的進度、品質(zhì)和成本等。其次，一些企業(yè)并未充分關(guān)注電力工程的技術(shù)管理，沒有建立特定的機構(gòu)和組織，也沒有形成專業(yè)的管理團隊，也沒有制定標準化的管理體系。此外，他們在人員、物資和財務(wù)上的投入也相對較少，缺乏內(nèi)部的宣傳和指導(dǎo)，加上新穎和科學(xué)的管理方法的引進，這都使得整體的管理效率降低。無論是數(shù)字化的管理模式、還是詳盡的管理模式，甚至整個流程的管理模式，都沒有被普遍地運用于電力工程的技術(shù)管理。

4.電力工程技術(shù)管理措施

4.1 提高電力企業(yè)綜合管理能力

電力企業(yè)的綜合管理能力是影響電力工程技術(shù)管理水平的重要因素，因此，電力企業(yè)要想提高技術(shù)管理水平，就要注重培養(yǎng)綜合管理能力，以提高企業(yè)整體實力。在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，需要重視安全生產(chǎn)，同時要注重經(jīng)濟效益和社會效益。在電力工程施工過程中，由于受到各種因素的影響，會存在一定的安全隱患。為了保障施工安全，企業(yè)需要做好風(fēng)險預(yù)防工作。此外，還要做好事故處理工作，在出現(xiàn)事故后要及時進行處理，防止出現(xiàn)次生事故。在此過程中，需要注重對電力工程技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。此外，還需要加強對設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，從而保障設(shè)備能夠正常運行[4]。

4.2 建立完善的技術(shù)管理制度

電力工程技術(shù)管理制度的建立與完善對于電力工程施工質(zhì)量具有重要作用，因此，在電力工程施工中，必須建立完善的技術(shù)管理制度，保證電力工程的順利進行。在建立完善的技術(shù)管理制度時，應(yīng)做到以下幾點：首先，要根據(jù)電力工程施工的實際情況，建立嚴格的技術(shù)管理制度，明確施工人員的責(zé)任和權(quán)利，從而保障電力工程施工質(zhì)量；其次，要加大技術(shù)管理制度執(zhí)行力度，確保技術(shù)管理制度得到落實；再次，要根據(jù)實際情況不斷完善技術(shù)管理制度，根據(jù)實際情況及時進行修改和補充；最后，要提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)。在電力工程施工中，技術(shù)人員是保證施工質(zhì)量的重要力量。因此，要加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)過程中應(yīng)結(jié)合電力工程實際情況進行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。同時在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意選擇合適的培訓(xùn)方式，以提高技術(shù)人員的積極性[5]。

4.3 提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)

電力工程技術(shù)人員對施工質(zhì)量的影響很大，因此，電力工程技術(shù)人員必須提高自身綜合素質(zhì)。在電力工程建設(shè)過程中，要重視技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理行為，在日常工作中提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，幫助技術(shù)人員更好地開展工作。具體而言，要重視對電力工程建設(shè)人員的培訓(xùn)和教育工作，采用多種方式對電力工程施工人員進行培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能。同時，還要注重培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，使其具備良好的職業(yè)道德。此外，在進行技術(shù)管理工作時要充分考慮到施工人員的個體差異性，確保每個人都能夠接收到有效的技術(shù)培訓(xùn)和教育。此外還要對技術(shù)管理工作進行監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)嚴重錯誤[6]。

4.4 加強工程施工安全管理工作

電力工程施工安全管理工作是保障施工過程順利進行的重要手段，對于提高電力工程施工效率有著重要作用。電力工程施工安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要各部門之間相互配合，共同努力。在進行安全管理工作時，相關(guān)人員需要認真落實各項安全制度，將其應(yīng)用到實際的工作中，并在日常工作中嚴格監(jiān)督、檢查，做好相關(guān)記錄。另外，在進行安全管理工作時需要建立一套完善的應(yīng)急預(yù)案體系，做好應(yīng)急準備工作。通過制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系能夠在發(fā)生事故時迅速做出反應(yīng)，將事故損失降到最低。同時在進行應(yīng)急預(yù)案演練時，相關(guān)人員需要在實際的演練過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，能夠增強電力工程施工人員的安全意識，提高電力工程施工人員對危險因素的識別能力，從而有效提高電力工程施工過程中的安全管理水平。

4.5 推動工程技術(shù)管理工作有效落實

在電力工程技術(shù)管理工作中，相關(guān)人員必須認識到技術(shù)管理的重要性，通過先進的管理理念和技術(shù)來提高管理效率。在進行電力工程施工前，要對施工方案進行全面細致的審查，并加大對施工方案的審批力度。同時要嚴格控制好每一道施工工序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。此外，相關(guān)人員還要加強對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保使用的材料和設(shè)備都符合相關(guān)要求。在電力工程建設(shè)過程中，要注意做好施工環(huán)境的控制工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，為電力工程順利進行提供保障。在進行電力工程建設(shè)時，要對各單位之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)與處理，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有效提高技術(shù)管理工作效率[7]。

4.6 創(chuàng)新管理方式

在當(dāng)前電力工程項目施工過程中，對于施工技術(shù)管理工作需要采取創(chuàng)新方式，從而進一步提高電力工程項目施工質(zhì)量，促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前電力工程項目施工過程中，對于新技術(shù)的應(yīng)用也非常多，但是由于很多新技術(shù)需要進行測試和驗證，這就需要技術(shù)管理人員在實際管理過程中要對其予以充分重視。因此，在實際管理過程中，需要技術(shù)人員能夠在明確新技術(shù)應(yīng)用要求的基礎(chǔ)上，加強對新技術(shù)的應(yīng)用研究，從而為電力工程項目施工質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。另外，還需要加強對新技術(shù)應(yīng)用研究的重視程度，充分發(fā)揮出新技術(shù)對電力工程項目施工質(zhì)量提升的積極作用。同時還需要在實際管理過程中加強對新技術(shù)應(yīng)用研究的宣傳力度，從而促進我國電力事業(yè)的發(fā)展[8]。

4.7 加強技術(shù)資料管理

在電力工程施工中，技術(shù)資料的管理是技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對電力工程施工質(zhì)量具有重要影響。在實際施工中，技術(shù)資料管理存在很多問題，主要包括資料管理意識薄弱、管理制度不健全、資料收集不規(guī)范等。因此，為了促進電力工程技術(shù)管理水平的提高，需要加強技術(shù)資料的管理工作。首先，技術(shù)資料要按照規(guī)定進行收集和整理，保證技術(shù)資料的真實性和完整性。其次，要做好技術(shù)資料的保管工作，保障其安全、整潔、有序。最后，做好技術(shù)資料的歸檔工作，保證電力工程施工順利進行。在電力工程施工中，施工人員對相關(guān)的技術(shù)資料不夠重視，導(dǎo)致技術(shù)資料收集工作不完善。因此在電力工程施工中需要加強對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，提高其專業(yè)知識和素質(zhì)水平。同時也需要做好電力工程施工過程中的技術(shù)檔案管理工作，確保技術(shù)檔案管理能夠真實、完整地反映電力工程施工過程[9]。

4.8 建立考核機制

在電力工程的實施過程中，必須根據(jù)各個職位的特性來制定相應(yīng)的薪資管理策略和評估標準，對一線團隊、管理層以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行嚴謹?shù)脑u估，并以量化的方式衡量他們的工作表現(xiàn)，并從政策執(zhí)行、進度、安全等多個角度進行全面的評估。當(dāng)評估管理職位的員工時，需要采取目標任務(wù)制，并根據(jù)職位說明書來確定績效指標，同時將他們的工作任務(wù)指標和主要業(yè)務(wù)指標進行科學(xué)的拆分。當(dāng)評估一線職位的員工時，需要采取工作積分制。通常，由于一線員工的流動性較高，很難準確地統(tǒng)計出具體的工作項目，因此，需要結(jié)合使用目標任務(wù)制，對員工的各項工作質(zhì)量以及任務(wù)的數(shù)量進行嚴謹?shù)脑u估。每年的考核結(jié)束后，上級部門都應(yīng)與員工建立有效互動，為他們提供評估指導(dǎo)，以此來降低評估的偏差，從而提升評估的準確性。每年都應(yīng)實施評估成績，對表現(xiàn)突出的員工給予獎賞，以確保他們能夠科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。若員工在兩年的評估中排名最低或者未達標，那么就需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，比如停職、降職或者解雇。

結(jié)語：

綜上所述，電力工程技術(shù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，具有較強的綜合性，需要多部門協(xié)調(diào)合作才能完成。因此，在具體操作過程中需要保證電力工程技術(shù)管理工作的有效開展，首先要做好電力工程的前期準備工作，其次要對技術(shù)人員進行培訓(xùn)并強化其安全意識，最后還要做好技術(shù)管理工作，通過有效的措施來提高電力工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量。