文／常娜 潤嘉物業(yè)管理（北京）有限公司濟南分公司 山東濟南 250000

引言：

現(xiàn)階段，建筑工程項目的復(fù)雜性越來越突出，整體管理難度不斷加大，造價控制作為其中比較關(guān)鍵的任務(wù)，管理人員應(yīng)該注重予以嚴格把關(guān)，以便促使建筑工程項目中的所有資金應(yīng)用較為高效準確，解決造價超預(yù)算問題?；诮ㄖこ淘靸r控制工作的開展進行分析，施工過程是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同樣也是容易出現(xiàn)造價失控風險的重要階段，管理人員應(yīng)該注重綜合分析施工過程中存在的所有造價影響因素，進而積極采取相匹配的防控策略，確保建筑工程施工過程得以有序開展，切實優(yōu)化造價控制效果。

1.建筑工程施工過程造價控制要求

1.1 深入現(xiàn)場要求

在建筑工程項目施工過程中進行造價控制時，管理人員應(yīng)該注重深入施工現(xiàn)場，從施工一線入手進行造價控制，由此才能夠形成最為準確可靠的造價控制效果。如果造價管理人員在建筑工程施工過程中，沒有能夠及時進入施工一線，獲取一手資料，僅僅是被動地接收施工單位傳達的二手資料，如此也就容易出現(xiàn)管理偏差問題?；诖?，建筑工程施工過程中，造價控制人員應(yīng)該積極深入施工現(xiàn)場，及時跟蹤獲取施工過程中的所有資料信息，便于開展造價控制工作。比如針對建筑工程項目中出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，造價控制人員就可以在深入施工一線后，及時掌握工程變更的所有信息，尤其是對于施工簽證等直接關(guān)系到造價控制效果的資料，更是需要予以及時搜集和應(yīng)用，避免因為該方面的混亂無序問題，導(dǎo)致施工過程造價失控[1]。此外，在造價控制人員深入施工現(xiàn)場時，還可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的造價失控因素，結(jié)合前期預(yù)算方案，對于施工過程中出現(xiàn)的明顯超預(yù)算內(nèi)容予以及時指出，協(xié)調(diào)相關(guān)責任人進行分析和處理，避免該方面出現(xiàn)更為嚴重的經(jīng)濟損失，由此形成較為理想的造價控制效果。

1.2 精細化要求

建筑工程施工過程中造價控制還應(yīng)該滿足精細化要求，以便促使施工過程中所有和造價控制相關(guān)聯(lián)的因素，均可以得到有效管控，以此規(guī)避可能出現(xiàn)的任何偏差或者疏漏問題。建筑工程施工過程的復(fù)雜性較為突出，在施工過程中存在的造價影響因素同樣也較為繁雜，造價控制人員應(yīng)該秉持精細化理念，在明確所有施工要素和工程造價關(guān)系的基礎(chǔ)上，確保其可以得到嚴格把控，盡量避免任何方面出現(xiàn)失控風險。比如針對建筑工程施工過程中比較關(guān)鍵的各類施工材料，不僅僅花費相對較高，同時還表現(xiàn)出了較為明顯的繁雜性特點，極容易在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)混亂問題，隨之導(dǎo)致工程造價失控[2]。管理人員也就需要針對施工材料予以精細化管控，確保所有施工材料能夠被最優(yōu)化采購和應(yīng)用，嚴禁任何施工材料出現(xiàn)浪費問題，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)該方面工程造價的有效控制。當然，具體到施工過程中造價控制工作執(zhí)行中，精細化要求還應(yīng)該體現(xiàn)在各個管理環(huán)節(jié)，尤其是對于較為繁雜的所有數(shù)據(jù)信息資料，管理人員應(yīng)該注重予以精細化處理，確保搜集全面詳盡的同時，保障其可以得到準確驗算和分析，避免因為數(shù)據(jù)信息方面的偏差混亂，影響最終工程造價控制效果。雖然現(xiàn)階段建筑工程施工過程中造價控制的信息化水平不斷提升，但是依然需要管理人員進行精細化處理，否則任何一個數(shù)據(jù)出錯，都會影響到最終造價控制效果。

1.3 協(xié)調(diào)性要求

建筑工程施工過程中造價控制還應(yīng)該注重滿足協(xié)調(diào)性要求，以便促使建筑工程項目施工過程中所有的參與人員以及施工要素，均能夠在協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，為造價控制工作創(chuàng)造理想條件。因為建筑工程施工過程中，造價控制的難度較大，涉及到的影響因素相對也比較多，如果僅僅依靠造價控制人員單打獨斗，則很容易影響到最終造價控制效果，也會明顯增加造價控制人員的工作壓力?；诖?，造價控制人員應(yīng)該注重積極尋求建筑工程施工過程中所有相關(guān)人員的配合，做好協(xié)調(diào)管理工作，尤其是對于施工團隊，更是需要爭取其積極配合，可以為造價控制人員提供必要支持，由此解決可能出現(xiàn)的嚴重管理制約因素。比如施工過程中出現(xiàn)的所有異常問題以及干擾因素，往往施工人員是第一發(fā)現(xiàn)者，施工人員將其及時反饋給造價控制人員，才能夠予以及時控制和應(yīng)對，避免該方面出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)濟損失[3]。此外，建筑工程施工過程中造價控制的協(xié)調(diào)性要求，還應(yīng)該表現(xiàn)在管理團隊內(nèi)部，造價控制人員應(yīng)該積極協(xié)調(diào)其它管理團隊，力求形成高效協(xié)調(diào)的全面管理機制，避免因為相互之間的矛盾和沖突問題，影響到造價控制效果。比如當建筑工程施工過程中質(zhì)量管理不當時，不僅僅會遺留質(zhì)量病害，同時還會因為返修處理，導(dǎo)致工程造價失控，成為不容忽視的造價控制對象；如果建筑工程施工過程中的安全管理不當，在出現(xiàn)了一些施工安全事故的同時，不僅僅會影響到施工進度，同時也會導(dǎo)致造價失控，出現(xiàn)不可控的資金損失?；诖?，建筑工程施工過程中，造價控制人員應(yīng)該積極協(xié)調(diào)其他所有人員，確保造價控制可以得到較為理想的配合。

2.建筑工程施工過程的造價控制策略

2.1 施工方案審查優(yōu)化

在建筑工程施工過程中進行造價控制時，施工方案是比較關(guān)鍵的核心影響因素，管理人員應(yīng)該注重提前予以審查把關(guān)，確保施工方案可以針對后續(xù)施工任務(wù)予以有序指導(dǎo)，規(guī)避該方面帶來的嚴重造價失控風險。在施工方案審查優(yōu)化中，管理人員除了要立足于技術(shù)層面進行綜合分析，往往還需要著重考慮到經(jīng)濟層面的要求，結(jié)合造價控制的具體目標，探討現(xiàn)有施工方案是否可以形成較為理想的應(yīng)用效果，對于施工方案明顯超出預(yù)算的現(xiàn)象予以及時指出和調(diào)整。基于此，造價控制人員應(yīng)該積極參與到建筑工程施工方案的審查優(yōu)化中，以便促使相應(yīng)審查工作可以兼顧造價控制要求，避免僅僅考慮到建筑工程項目施工質(zhì)量要求以及進度要求，應(yīng)該在保障其符合施工預(yù)期目標的同時，形成較為理想的經(jīng)濟效益。比如造價控制人員應(yīng)該針對建筑工程施工方案的所有工程量進行計算分析，了解工程量方面是否存在不必要內(nèi)容，對于明顯超出正常限定范疇的子項目進行優(yōu)化調(diào)整，以便由此更好提升施工方案在造價控制方面的作用，同時降低后續(xù)造價控制難度。在針對建筑工程施工方案中的各個施工方法進行比選時，造價控制人員就需要注重及時提出自身方面的需求，促使施工方案制定人員，不僅僅要考慮到施工方法應(yīng)用的效率狀況以及質(zhì)量保障狀況，還應(yīng)該從經(jīng)濟層面進行比選，優(yōu)先選擇造價相對較低的施工方法，以此更好提升施工方案的造價控制效果。

另外，在建筑工程施工方案審查優(yōu)化中，造價控制人員還應(yīng)該積極協(xié)調(diào)其他技術(shù)人員以及管理人員，綜合確保建筑工程施工方案的可行性，以此規(guī)避后續(xù)施工過程中可能出現(xiàn)的變更問題，杜絕該方面造價失控風險?；诖耍靸r控制人員需要在立足于自身角度，在確保施工方案具備理想的經(jīng)濟可行性條件后，協(xié)同其他施工方案審查人員，密切結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況以及其它可能存在的干擾因素，促使施工方案可以形成較為理想的可行性效果，對于所有因素都可以進行積極適應(yīng)和提前應(yīng)對，由此更好保障施工方案的可行性，為建筑工程施工過程的造價控制創(chuàng)造理想條件[4]。

2.2 施工團隊管理

建筑工程施工過程中進行造價控制時，施工團隊是比較關(guān)鍵的構(gòu)成要素，也是影響工程造價的主要因素，造價控制人員應(yīng)該注重予以嚴格審查把關(guān)。為了有效實現(xiàn)施工團隊方面人工費用的控制，管理人員應(yīng)該注重首先綜合全面分析施工人員的需求，進而構(gòu)建相匹配的施工團隊，確保施工團隊在滿足施工項目各個工序要求的基礎(chǔ)上，盡量控制人員數(shù)量，避免因為人員閑置或者是人員過多出現(xiàn)人力資源浪費，進而影響到工程造價控制效果?；诖?，管理人員應(yīng)該注重綜合全面分析施工方案，結(jié)合施工進度，從時間維度入手，分析明確各個階段所需要的施工人員，進而也就可以有針對性地進行施工團隊構(gòu)建，創(chuàng)造出較為理想的施工條件，由此解決施工團隊帶來的造價失控風險。

在此基礎(chǔ)上，施工團隊的構(gòu)建還需要著重考慮施工人員的資質(zhì)和能力，確保所有施工人員均可以勝任于自身崗位，如此也就可以確保施工任務(wù)優(yōu)化高效落實的同時，有效規(guī)避因為人為問題的出現(xiàn)，影響到工程造價控制效果。在施工團隊構(gòu)建中，管理人員應(yīng)該著重分析施工方案，對于施工方案中標注的所有施工方法進行綜合分析，以便明確各個崗位所需要的施工人員，有針對性地予以招聘。針對所有入場的施工人員，造價控制人員應(yīng)該積極協(xié)調(diào)管理人員進行嚴格審查，保障所有人員均可以持證上崗，由此促使施工團隊的構(gòu)建符合施工要求。比如對于建筑工程項目中特種作業(yè)崗位，以及施工要求相對較高的一些工序，施工人員的審查把關(guān)更是需要引起重視，以便促使后續(xù)施工作業(yè)較為順暢準確，規(guī)避該方面帶來的工程造價失控風險。在構(gòu)建好施工團隊后，造價控制人員還應(yīng)該注重針對施工人員進行必要培訓(xùn)，以便營造出更為理想的施工作業(yè)條件。在施工團隊培訓(xùn)工作開展中，除了切實做好日常技術(shù)交底工作，造價控制人員還應(yīng)該積極參與其中，力求促使施工人員具備較高的節(jié)約意識，能夠充分認識到造價控制的必要性，將造價控制作為自身施工作業(yè)的關(guān)鍵著眼點，避免僅僅考慮施工高效性和準確度，導(dǎo)致在具體施工作業(yè)中出現(xiàn)嚴重浪費現(xiàn)象。在施工團隊整體具備較高施工效率，以及同時體現(xiàn)理想節(jié)約施工效果的同時，必然也就可以為造價控制提供必要支持，成為造價控制人員的重要管理手段。

2.3 機械設(shè)備管理

建筑工程施工過程中開展造價控制工作時，管理人員還應(yīng)該注重切實做好機械設(shè)備管理，尤其是面臨著現(xiàn)階段施工機械化水平不斷提升的建筑工程項目，機械設(shè)備管理更是極為必要。具體到機械設(shè)備帶來的工程造價影響因素進行分析，管理人員應(yīng)該首先考慮到機械設(shè)備的直接采購以及租賃費用，結(jié)合施工方案以及前期預(yù)算進行嚴格把關(guān)，由此確保入場應(yīng)用的機械設(shè)備可以符合項目施工需求，避免任何不需要的機械設(shè)備隨意入場應(yīng)用，帶來嚴重造價失控風險?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中可供選擇應(yīng)用的機械設(shè)備越來越多，尤其是對于一些新型機械設(shè)備的應(yīng)用，更是可以在提升施工效率以及降低施工難度方面發(fā)揮積極作用。但是這些新型機械設(shè)備的采購以及租賃費用相對也比較高，管理人員必然也就需要予以綜合分析，在決定是否進行應(yīng)用時，兼顧造價控制需求，避免因為該方面支出過大，導(dǎo)致造價失控。當然，對于機械設(shè)備的整體調(diào)度安排同樣也需要優(yōu)化控制，造價控制人員應(yīng)該積極協(xié)調(diào)施工管理人員，促使所有施工需求均能夠在機械設(shè)備方面得到較好支持，但是又需要嚴格避免出現(xiàn)機械設(shè)備租賃和使用過多的問題，一旦出現(xiàn)機械設(shè)備過多趴窩現(xiàn)象，必然也就會伴隨著較為明顯的資金損失，成為影響工程造價的重要因素[5]。這也就需要管理人員進行綜合分析，以時間維度為參考指標，在各個不同時間段，合理控制機械設(shè)備的入場數(shù)量以及類型，由此促使機械設(shè)備可以發(fā)揮出理想的應(yīng)用價值，同時避免出現(xiàn)浪費問題，保障機械設(shè)備得以高效應(yīng)用。

基于建筑工程施工過程中機械設(shè)備進行造價控制時，管理人員往往還需要積極協(xié)調(diào)其他相關(guān)工作人員，確保機械設(shè)備可以在施工現(xiàn)場中，形成較為理想的應(yīng)用效果。比如針對機械設(shè)備操作員以及維修保養(yǎng)人員，造價控制人員均需要予以積極協(xié)調(diào)，以便促使所有機械設(shè)備在規(guī)范有序運行的基礎(chǔ)上，可以得到最為及時的保養(yǎng)和檢修，最終確保機械設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，解決機械設(shè)備方面的故障或者操作偏差問題，帶來的經(jīng)濟損失。這也就需要造價控制人員能夠深入施工現(xiàn)場，在施工一線實時了解機械設(shè)備應(yīng)用狀況，確保所有機械設(shè)備均可以高效運用，針對其中存在的異常問題也能夠及時處理，避免釀成較為嚴重的造價失控問題，同時發(fā)揮出所有機械設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟效益。

2.4 施工材料管理

建筑工程施工過程中造價控制工作開展時，管理人員還應(yīng)該注重積極關(guān)注施工材料，確保所有施工材料的應(yīng)用較為適宜合理，在規(guī)避施工材料方面不必要支出的同時，必然也就可以有效提升造價控制水平?；谑┕げ牧线M行建筑工程造價控制時，管理人員應(yīng)該首先嚴格管控采購環(huán)節(jié)，確保這一材料費用直接支出的環(huán)節(jié)，能夠形成較為理想的精細化控制效果，由此規(guī)避施工材料采購混亂以及采購費用失控問題。建筑工程造價控制人員應(yīng)該積極協(xié)同物資管理人員，針對建筑工程施工方案進行綜合全面分析，了解施工項目對于施工材料的使用需求，尤其是需要具體到施工材料的各個具體類別上，確定好采購數(shù)量以及應(yīng)用時間，如此也就可以有目的地完善施工材料采購方案，確保施工材料采購較為精細準確，嚴禁出現(xiàn)不必要的施工材料采購問題，杜絕該方面資金損失。當然，針對所有施工材料的采購入場時間也需要精細化控制，以便促使施工材料可以在最為適宜的時間點入場，如此不僅僅能夠避免提前支出材料采購費用，同時還可以有效控制施工材料在現(xiàn)場的倉儲管理費用。在施工材料采購環(huán)節(jié)，為了形成較為理想的材料采購費用控制效果，管理人員還應(yīng)該切實做好采購方式的優(yōu)化控制，力求優(yōu)先選擇公開招投標方式，以便在各個供貨商之間進行綜合對比，充分考慮價格因素，避免施工材料采購單價出現(xiàn)失控問題，在確保施工材料質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇報價較低的供貨商，進而形成良好造價控制效果[6]。

在建筑工程項目施工作業(yè)過程中，施工材料的現(xiàn)場應(yīng)用全過程同樣也應(yīng)該注重予以嚴格把關(guān)，以便由此更好優(yōu)化施工材料在造價控制方面的表現(xiàn)，解決施工材料浪費帶來的造價失控風險。建筑工程項目施工現(xiàn)場中進行材料存放時，造價控制人員應(yīng)該注重積極協(xié)調(diào)倉儲管理人員，促使所有施工材料均可以得到最為理想的存放管理，避免施工材料在長期存放中出現(xiàn)受損或者是變質(zhì)問題，解決該方面施工材料浪費問題的同時，必然也就可以形成理想造價控制效益。在施工過程中應(yīng)用施工材料時，造價控制人員同樣也應(yīng)該予以跟蹤管理，協(xié)同現(xiàn)場施工技術(shù)人員，確保所有施工材料均可以得到最優(yōu)化運用，避免在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)浪費問題。針對現(xiàn)場中施工剩余的施工材料，同樣也需要予以及時回收，促使其中有價值的材料可以得到再利用，由此表現(xiàn)出更為理想的造價控制效果。

2.5 施工環(huán)境管理

建筑工程施工過程中造價控制工作開展時，管理人員還應(yīng)該高度關(guān)注來自于施工環(huán)境的影響因素，以便促使施工環(huán)境較為適宜合理，在有效支持施工作業(yè)任務(wù)的同時，降低該方面帶來的造價失控風險。在施工現(xiàn)場作業(yè)前，管理人員應(yīng)該首先結(jié)合現(xiàn)場勘察資料，綜合分析現(xiàn)場中可能存在的干擾因素，進而提前予以調(diào)整和改進，促使施工任務(wù)有序落實，營造出理想的造價控制條件。比如針對建筑工程施工現(xiàn)場中存在的明顯不平整區(qū)域，管理人員就需要指導(dǎo)施工團隊進行調(diào)整，促使其明確“磨刀不誤砍柴工”，避免因為該方面的隱患問題遺留，在后續(xù)可能帶來更為嚴重的經(jīng)濟損失，或者是在影響施工進度的基礎(chǔ)上，形成造價失控問題。

此外，建筑工程施工過程中，造價控制人員也應(yīng)該積極協(xié)調(diào)施工技術(shù)人員，針對所有施工中出現(xiàn)的動態(tài)變化因素進行及時調(diào)控，盡量弱化其帶來的不利影響，力求形成良好造價控制效果[7]。比如惡劣天氣變化，就需要造價控制人員予以積極應(yīng)對，促使其可以密切結(jié)合項目實際狀況，設(shè)定最佳應(yīng)急預(yù)案，避免因為應(yīng)對方案不當，出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)濟損失，即使必然會出現(xiàn)經(jīng)濟損失，也要想辦法將相應(yīng)損失降到最低。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工過程的造價控制極為必要，為了促使造價控制工作形成良好的效果，管理人員應(yīng)該注重圍繞著各個關(guān)鍵施工要素進行精細化把關(guān)，深入施工現(xiàn)場，對于所有造價影響因素進行積極防控，盡量避免在任何方面出現(xiàn)造價失控風險，優(yōu)化造價控制效果。