文／吳金輝 江西建工第二建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

引言：

眾所周知，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。在建設(shè)項目中，健全完善的管理模式有助于提高建設(shè)項目的整體水平，但是，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了項目管理理論的進(jìn)一步研究，出現(xiàn)了許多新的管理理念和模式，傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式已不能適用于現(xiàn)代建設(shè)項目管理，許多建筑企業(yè)往往在市場競爭中過于追求效率，忽視技術(shù)水平的提高，這不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且使建筑市場的氛圍不好。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)必須創(chuàng)新施工項目管理模式，特別是在新時期，施工市場競爭越來越激烈。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐，創(chuàng)新管理模式，引入先進(jìn)的管理理念，以適應(yīng)新時期管理的需要，跟上時代的發(fā)展，促進(jìn)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1.房屋建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)順應(yīng)時代潮流的重要手段。隨著時代的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著許多挑戰(zhàn)，如何優(yōu)化企業(yè)資源配置關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，過去采用的管理模式越來越符合現(xiàn)代住宅建設(shè)項目的實際要求，因此，只有不斷創(chuàng)新和完善相關(guān)的管理機(jī)制，才能合理地優(yōu)化資源配置，從而形成強(qiáng)大的市場競爭力，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有通過創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，適應(yīng)時代的需要，創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;同時，住房建設(shè)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新，也可以為住房建設(shè)項目的現(xiàn)代化管理提供可靠的依據(jù)和保障，有效地促進(jìn)住房建設(shè)技術(shù)的創(chuàng)新，為項目建設(shè)過程中的各項工作提供適當(dāng)?shù)谋Ｕ?，提高住房建設(shè)項目的建設(shè)水平，確保建設(shè)資源的優(yōu)化配置，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

1.1 時代發(fā)展的要求

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐加快，市場競爭日趨激烈，不僅給施工企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，也使施工企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，落后的管理模式不能滿足市場需求，如果企業(yè)不進(jìn)取，必然會遭到時代的淘汰。因此，對于當(dāng)前部分住宅建筑企業(yè)的發(fā)展來說，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理模式、管理體制和方法的創(chuàng)新，進(jìn)行有效的改進(jìn)，創(chuàng)新才能使企業(yè)成長，這不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是時代發(fā)展的要求，提高企業(yè)的市場競爭力以適應(yīng)市場的需要。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

健全完善的企業(yè)制度是保證企業(yè)正常運行的重要基礎(chǔ)，在新時期，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，各行各業(yè)都在推陳出新，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求，施工企業(yè)也不例外，由于當(dāng)前工程與過去工程的巨大差異，建設(shè)管理模式的創(chuàng)新是必然的，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，建設(shè)管理在整個建設(shè)工程的建設(shè)中起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用，直接影響到建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。特別是傳統(tǒng)的管理模式不能保證和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)項目的順利實施，而且與傳統(tǒng)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神相悖，會暴露出許多問題，如材料浪費、資金浪費等，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，積極創(chuàng)新管理模式，不斷向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，以更先進(jìn)的管理模式開展施工企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢

建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展對推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要作用，為了進(jìn)一步的推動建筑業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，那么，在建筑市場競爭日益激烈的背景下，建筑企業(yè)有必要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以科學(xué)的理論知識為基礎(chǔ)的管理模式，結(jié)合實際研究不同的管理方法及其相應(yīng)的應(yīng)用模式，不斷完善建筑工程項目管理模式，為建筑企業(yè)項目管理提供更加科學(xué)的方法，建筑企業(yè)科學(xué)管理可以優(yōu)化管理方法，有助于解決建筑施工中存在的問題，提高建筑管理質(zhì)量，確保建筑企業(yè)今后獲得更加實質(zhì)性的效益。

2.現(xiàn)階段房屋建筑工程管理存在的問題

2.1 管理理念落后

管理的本質(zhì)是貫徹管理理念。在現(xiàn)代建設(shè)工程中，雖然工程施工模式在不斷的改革和完善過程中，但是，我國建筑企業(yè)的管理理念滯后于時代的步伐和市場的發(fā)展，許多企業(yè)管理缺乏有效的創(chuàng)新觀念意識，仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，而且管理方法相對落后，無法充分把握和管理工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，或者一味采用國內(nèi)外的一些項目管理模式[2]，不結(jié)合實際，導(dǎo)致實施具體的管理操作,不能有效地把握目標(biāo)項目管理模式，各部門之間的協(xié)調(diào)混亂，企業(yè)無法及時準(zhǔn)確地獲取施工過程中的動態(tài)信息，也沒有建立起統(tǒng)一的管理體系和管理體系，在實踐中，對工地、施工材料等內(nèi)容的管理只能按照傳統(tǒng)的施工模式進(jìn)行，不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的實際需要，如招投標(biāo)、工程造價核算、審計和施工合同管理等，在具體的施工中，管理者在實際管理中取得了成效。因此，不可避免的出現(xiàn)合同糾紛等現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)獲得的實際經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工管理制度有待進(jìn)一步完善

建立完善的施工管理體系是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。由于建設(shè)項目往往具有一定的復(fù)雜性，而且施工周期長、規(guī)模大、涉及利益方面多，在施工過程中有許多難以控制的影響因素，制度是否科學(xué)、規(guī)范、合理是影響項目管理有效性的重要因素。如果僅僅依靠個人管理還不夠，施工企業(yè)必須具備高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c，能夠滿足項目管理中各種問題的處理需要，嚴(yán)格按照項目的實際要求設(shè)立項目管理部門，形成地方分權(quán)、聯(lián)合管理和控制的項目管理部門。然而，在當(dāng)前的建設(shè)管理工作中，制度不健全是一個普遍現(xiàn)象，在住宅工程建設(shè)過程中，各項監(jiān)理工作的落實不到位，尤其是在當(dāng)前建設(shè)項目逐步形成以總承包為核心、以施工企業(yè)為基礎(chǔ)、以勞動管理為框架的組織形式，增加了工程建設(shè)管理的難度，此外，制度不健全，實踐管理中存在一些失誤，影響了建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，也影響了工程建設(shè)的整體進(jìn)度和質(zhì)量。而且一些施工單位的管理重在“提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益”，而忽視了制度的完善和優(yōu)化，在一些細(xì)節(jié)和隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和查明，造成施工責(zé)任不明確，容易造成工期拖延、停滯等嚴(yán)重后果，相互指責(zé)，特別是對不利于正規(guī)化管理的建設(shè)項目的各種作業(yè)，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題得不到有效處理，直接影響到項目的整體施工進(jìn)度。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

在建筑施工中，施工人員作為建筑工程的實施者，其施工水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程的正常實施，那么在現(xiàn)階段，在建筑施工中，一線施工人員一般都是來自全國各地的農(nóng)民工。這些工人不僅流動性大，而且缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)，往往只依靠施工經(jīng)驗，不僅不能有效解決施工中的一些技術(shù)問題，而且合規(guī)性差，往往不聽從管理層的指揮[3]。此外，一個好的管理者還需要具備良好的項目管理能力、組織項目施工能力、技術(shù)指導(dǎo)能力、質(zhì)量檢驗?zāi)芰Φ?，雖然有些管理者是從基層施工中選拔出來的，具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，但缺乏科學(xué)合理的管理思想，在實踐中往往不能有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理，往往只能根據(jù)自己的想法和日常經(jīng)驗進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)的管理理念來領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍。

3.房建工程管理中創(chuàng)新管理模式的策略分析

3.1 施工管理理念創(chuàng)新

理念決定行動，良好的施工管理理念創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，有助于施工企業(yè)在工程實踐中進(jìn)行科學(xué)管理。因此，在今天隨著市場發(fā)展環(huán)境的不斷變化，施工企業(yè)要想提高市場競爭力，施工企業(yè)決策者就必須充分認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新的重要性，為了使企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的形勢，必須創(chuàng)新觀念，更新觀念，建立與企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)的管理體制，同時，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)新管理理念，盡量運用現(xiàn)代管理模式,正確、合理地處理各部門之間的利益關(guān)系問題，明確成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)自身的內(nèi)部需要和實際情況，發(fā)展和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展自主創(chuàng)新發(fā)展對策。例如: 精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的新理念，這種理念注重精細(xì)化、準(zhǔn)確化、細(xì)化和嚴(yán)格化，必須細(xì)分崗位職責(zé)、細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)，將項目管理工作細(xì)化、碎片化，完善管理體系，確保管理責(zé)任落實到人，落實到位，不斷優(yōu)化施工方案和管理程序，加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理，對企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)有很好的促進(jìn)作用。

3.2 加強(qiáng)施工管理制度的創(chuàng)新

在建筑工程領(lǐng)域，創(chuàng)新管理體制也是提高企業(yè)核心競爭力的一個非常重要的手段，只有建立健全管理體制，確保各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，確保建筑工地事故有章可循，違章必須查處，公開透明。因此，在實際管理中，施工企業(yè)要充分考慮施工企業(yè)的具體情況，制定完善的規(guī)章制度，確保管理體制與住宅建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)相一致，同時要建立健全責(zé)任制，明確部門劃分，分工負(fù)責(zé)，抓好人員管理，建立崗位責(zé)任追究機(jī)制,充分履行職工的責(zé)任和義務(wù)，為了避免管理者的判斷，要充分調(diào)動職工的積極性，確保規(guī)章制度能夠有效地約束現(xiàn)場行為，為施工管理的各個方面提供依據(jù)，建立一個更加健全合理的風(fēng)險、約束和決策機(jī)制。建立內(nèi)部責(zé)任制，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，有效減少作業(yè)風(fēng)險，不僅要約束相關(guān)人員的行為，而且要約束管理者的行為，避免施工過程中的各種風(fēng)險，要對項目管理的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化控制，使項目管理更加專業(yè)化、規(guī)范化，為各個環(huán)節(jié)的施工管理提供依據(jù)。最后，在開發(fā)管理系統(tǒng)時，明確管理的相關(guān)內(nèi)容，包括招投標(biāo)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、材料采購等環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容更加詳細(xì)，要運用法規(guī)的內(nèi)容,積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外施工企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，妥善處理施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題，也可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的大趨勢，跟上時代的發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代化管理體制，加強(qiáng)對國家各項規(guī)章制度和政策的研究，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃，將二者充分結(jié)合起來，更加符合企業(yè)自身管理機(jī)制的發(fā)展，進(jìn)而推動施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

3.3 管理模式創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展的同時，項目管理的模式也有了更多的選擇，但是，怎樣能夠選擇出一個與自身實況相適應(yīng)的管理模式是十分重要的。（1）EPC 模式，該模式是一種集設(shè)計、采購和建造于一體的管理模式（如圖1），可以是整個過程或多個階段的管理，該模式的應(yīng)用有利于工程在設(shè)計、采購和建造的各個階段之間的合理銜接，有助于項目承包商全面管控工程質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等[4]。（2）CM 模式，該模式主要是項目的業(yè)主建立了以CM 單位為核心的項目管理結(jié)構(gòu)，從建設(shè)項目一開始就聘請具有高科技和豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)單位參與建設(shè)項目的實施中，發(fā)揮建設(shè)組織者和管理者的重要作用，并對整個建設(shè)項目進(jìn)行全過程的檢查和綜合監(jiān)督，進(jìn)而給項目設(shè)計人員通過有關(guān)施工方面的提出建議，隨后對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）BOT 模式，是“建造-運營-轉(zhuǎn)讓”的簡稱，主要是在政府與私人機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議的前提下，項目企業(yè)依據(jù)企業(yè)的資本進(jìn)行融資，同時對特定建筑設(shè)施進(jìn)行管理和具體建設(shè)的全過程。如果特許期到了，住宅建設(shè)企業(yè)應(yīng)該將項目移交給政府，由政府經(jīng)營管理，這種模式的實施將有助于打破建設(shè)市場的長久的封閉。

3.4 管理技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，是最能反映創(chuàng)新成果的媒介，而技術(shù)創(chuàng)新是在建筑施工中應(yīng)用新技術(shù)、提高自身市場競爭力的新思路，因此，作為一項高技術(shù)施工活動，如果企業(yè)想在保證施工期的前提下提高工程質(zhì)量，主要決定因素是企業(yè)能否采用先進(jìn)的科技手段，只有不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和改革，以先進(jìn)的技術(shù)為支撐，才能保證許多先進(jìn)的施工管理措施的順利實施。因此，施工企業(yè)要與時俱進(jìn)，高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變管理觀念和管理模式，不斷推陳出新，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極創(chuàng)新技術(shù)體系，摒棄過去落后的技術(shù)手段，運用現(xiàn)代施工技術(shù)，以加快行業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的趨勢。通過技術(shù)創(chuàng)新，大量運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，改進(jìn)建設(shè)項目施工，同時減少施工質(zhì)量問題，提高自身管理水平，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。例如，借助于三維建模技術(shù)，結(jié)合BIM 等先進(jìn)手段，加強(qiáng)對施工設(shè)計圖紙內(nèi)容的分析和掌握，做好工程施工過程模擬，特別是一些復(fù)雜難度大的項目，把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有針對性的處理、施工進(jìn)度、施工成本等方面的內(nèi)容結(jié)合起來，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排練和模擬，創(chuàng)建虛擬場景，使施工人員能夠直觀地了解施工工程施工技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，及時采取預(yù)防措施，確保高質(zhì)量的施工。特別是在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速發(fā)展的背景下，施工企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立自己的環(huán)境，適應(yīng)信息化管理模式，提高施工過程中的管理效率，自動化集成管理系統(tǒng)的實現(xiàn)為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[5]。

3.5 創(chuàng)新人才管理

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才資源作為企業(yè)管理改革和發(fā)展不可或缺的重要條件，為了促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)適應(yīng)社會發(fā)展需要的工程項目，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識人才的重要性，只有建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，才能實現(xiàn)人才的持續(xù)成長，才能在市場競爭中取得越來越大的優(yōu)勢。因此，在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)要想提高自身的競爭力，就需要根據(jù)自身的發(fā)展實施人才管理創(chuàng)新，不斷凈化企業(yè)管理環(huán)境，改革傳統(tǒng)的管理體制，創(chuàng)建新的人才管理體制。特別是要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量方面的人才培養(yǎng)，用敏銳的眼光抓住能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才，特別是在施工技術(shù)方面。同時，通過合理的福利保障制度、考核制度、獎懲機(jī)制等，為人才提供良好的待遇和適宜的工作環(huán)境，只有在這種待遇和環(huán)境中，人才才能最大限度地發(fā)揮自己的作用，調(diào)動人才的積極性，提高專業(yè)技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，對建筑工程質(zhì)量安全管理新理念、新技術(shù)方法進(jìn)行主動學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)要加大對先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用力度，選聘高素質(zhì)、高能力的管理人才，建設(shè)一支高水平的專業(yè)化、綜合化、綜合素質(zhì)的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，使工藝流程創(chuàng)新能夠注入更多的生命力和活力，從而為提高住宅建設(shè)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)新人才管理勢在必行。

結(jié)語：

綜上所述，在房屋建筑項目建設(shè)中，項目管理水平的高低不僅直接關(guān)系到建設(shè)工作的順利開展，而且直接關(guān)系到項目的質(zhì)量、成本、安全等以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷優(yōu)化的背景下，房屋建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，那么就需要樹立創(chuàng)新的管理理念，根據(jù)企業(yè)施工管理模式的實際情況以及項目建設(shè)的實際情況進(jìn)行應(yīng)用和創(chuàng)新，同時不斷完善現(xiàn)行的施工管理體制，在施工和管理過程中不斷引進(jìn)新材料、新技術(shù)和新科技,引進(jìn)先進(jìn)的高科技人才，通過創(chuàng)新方法改進(jìn)管理模式，改善管理現(xiàn)狀，消除傳統(tǒng)項目管理的缺陷，從而減少事故發(fā)生的可能性，從而提高項目管理水平，提高項目的整體質(zhì)量，同時也為項目管理提供有益的保證。