文／符亞月 海南科技職業(yè)大學(xué) 海南?？?570100

引言：

智能工程管理技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用，需要融合信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化技術(shù)，建立完善的體系，實現(xiàn)項目監(jiān)管的智能化。鑒于當(dāng)前的技術(shù)進步軌跡，智能建筑管理技術(shù)擁有巨大的增長潛力。但要拓展更廣闊的發(fā)展空間，還需要更深入的研究和更精細的管理。本文調(diào)查并分析了當(dāng)今市場上實施建筑智能化過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并提出了相關(guān)建議供考慮。智能工程管理在建設(shè)項目中的應(yīng)用，主要是通過信息化、智能化技術(shù)的注入來加強項目管理。此外，建筑智能管理技術(shù)的多方面擴展戰(zhàn)略性地應(yīng)用于建設(shè)項目管理的各個方面，包括建筑信息設(shè)施及其相應(yīng)的管理系統(tǒng)、工程設(shè)備、安全系統(tǒng)等基礎(chǔ)組件。從本質(zhì)上講，智能建筑工程管理利用先進技術(shù)來增強特定建設(shè)項目的管理，最終改善項目承包商和客戶的體驗。本文對智能工程管理技術(shù)在建設(shè)項目管理中的運用展開探究，以期為建筑工程管理水平的提升提供參考[1]。

1.建筑智能化工程管理應(yīng)用概述

1.1 建筑智能化工程管理概述

智能工程管理代表了工程管理的重大進步，融合了通信、互聯(lián)網(wǎng)和施工設(shè)備管理的尖端技術(shù)。這種方法已被深思熟慮地應(yīng)用于實際建設(shè)項目中，使其符合現(xiàn)代市場需求。在當(dāng)今的市場格局中，智能工程管理不僅是一種趨勢，而且是對當(dāng)代市場需求的科學(xué)合理的回應(yīng)。從日常維護到優(yōu)化項目管理流程，它對建設(shè)項目的安全有著深遠的影響。智能工程管理具有廣闊的前景，是建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展的催化劑?，F(xiàn)代尖端技術(shù)在通信、互聯(lián)網(wǎng)和施工設(shè)備管理方面的融合，引發(fā)了工程管理的范式轉(zhuǎn)變，即“智能工程管理”。這種方法戰(zhàn)略性地部署智能技術(shù)，以確保建設(shè)項目符合現(xiàn)代市場環(huán)境的需求。它在提高安全性、優(yōu)化施工管理流程以及確保符合當(dāng)今建筑行業(yè)的嚴格要求方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在此背景下，智能工程管理顯然具有巨大的潛力，是建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展的驅(qū)動力。

1.2 建筑工程管理特性分析

建設(shè)項目是復(fù)雜的、多方面的、跨越較長時期的工作。有效的管理在整個施工過程中至關(guān)重要，需要全面了解施工中固有的挑戰(zhàn)和復(fù)雜性。與標(biāo)準(zhǔn)管理實踐相比，建設(shè)項目管理表現(xiàn)出明顯的特征：（1）職責(zé)明確：建設(shè)項目涉及各個專業(yè)領(lǐng)域，每個方面都有其明確的職責(zé)和嚴格的標(biāo)準(zhǔn)。宏觀分析和監(jiān)督是建設(shè)項目管理的重要組成部分。（2）復(fù)雜性：建設(shè)項目的執(zhí)行本質(zhì)上是復(fù)雜的、涉及范圍廣泛的活動。適應(yīng)實時挑戰(zhàn)，減輕外部因素對施工的影響，需要采用專業(yè)化、智能化的管理技術(shù)。（3）可持續(xù)性。建設(shè)項目的工期通常很長，在此期間可能會發(fā)生事故或安全風(fēng)險。有效的管理措施對于保證工程質(zhì)量和穩(wěn)定性至關(guān)重要。在建設(shè)項目管理中運用智能技術(shù)，通過系統(tǒng)集成，可以實現(xiàn)卓越的項目監(jiān)管、質(zhì)量保證和風(fēng)險緩解，從而提供更有效的項目管理。建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的工作，需要全面的專業(yè)知識和戰(zhàn)略方法。它涉及錯綜復(fù)雜的責(zé)任、多方面的流程和長期的可持續(xù)性考慮。將智能技術(shù)集成到建設(shè)項目管理中對于解決這些復(fù)雜性、提高效率和確保項目的長期成功至關(guān)重要[2]。

2.智能化工程管理技術(shù)意義與必要性

2.1 智能化工程管理技術(shù)意義

建設(shè)項目管理包括項目建設(shè)過程中各個組成部分的管理。在建筑工程管理中，智能技術(shù)在提高工作效率、提升質(zhì)量、促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。智能建筑項目管理在建筑項目中會運用計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。它將這些技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑項目管理相結(jié)合，旨在實現(xiàn)建筑工程的高效管理。智能施工是一種新型的施工技術(shù)，其不僅提高了建設(shè)項目的安全性和穩(wěn)定性，而且大大提高了施工效率。這一進步有助于提高建筑質(zhì)量，并推動我國建筑技術(shù)的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，人們對智能化的需求不斷上升，建筑領(lǐng)域也慢慢地受到智能化趨勢的深刻影響，影響著我們生活的方方面面。例如，智能化使智能家居、智能辦公室等得以實現(xiàn)，建筑智能系統(tǒng)涵蓋多種應(yīng)用領(lǐng)域，涵蓋智能住宅、智能交通系統(tǒng)、樓宇自動化系統(tǒng)等。許多房地產(chǎn)開發(fā)商熱衷于將智能融入他們的房地產(chǎn)項目中。這種集成不僅提高了業(yè)主的便利性，而且簡化了物業(yè)管理流程。因此，越來越多的開發(fā)商選擇使用建筑智能工程管理軟件來實現(xiàn)運營目的。目前市場提供了大量的建筑智能工程管理軟件選項。盡管如此，開發(fā)人員還是會根據(jù)公司的具體要求來選擇軟件，并根據(jù)他們的獨特需求定制他們的選擇，通過將智能技術(shù)融入建設(shè)項目管理，效率、質(zhì)量和可持續(xù)性得到顯著提高。計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的結(jié)合使建筑行業(yè)能夠滿足現(xiàn)代的需求，并推動該行業(yè)向更加智能化的方向發(fā)展。

2.2 建筑工程管理運用智能化手段的必要性

2.2.1 建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需要

中國建筑業(yè)正在經(jīng)歷現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)變需要突破傳統(tǒng)管理模式，擁抱科技助力產(chǎn)業(yè)升級。近年來，建筑行業(yè)數(shù)字化、智能化水平雖然有所加快，但仍相對滯后。與服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)相比，建筑業(yè)在數(shù)字化、智能化方面存在一定差距。智能化建設(shè)項目管理主要依托數(shù)據(jù)平臺，運用建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對項目各階段進行專業(yè)化管理，旨在實現(xiàn)項目采購、施工等領(lǐng)域的安全、質(zhì)量保證和智能化管理。

2.2.2 實現(xiàn)高效管理的必經(jīng)之路

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致建筑工程流程管理目標(biāo)日趨繁雜，建筑資源更加多元。這種情況需要建設(shè)項目管理的智能化方法，以加快運營活動的數(shù)字化，管理操作的系統(tǒng)化，并實現(xiàn)項目全生命周期的智能決策。這條路徑是實現(xiàn)高效管理的唯一途徑。順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展軌跡，數(shù)字化、智能化仍將是關(guān)鍵，其是行業(yè)發(fā)展的長期基石。它是建筑業(yè)由粗放式、低層管理向現(xiàn)代化、高層管理轉(zhuǎn)變的必由之路。

3.建筑智能化工程項目管理存在的問題

3.1 發(fā)展理念不統(tǒng)一

由于各種因素的限制，一些施工部門對智能工程概念還不熟悉，導(dǎo)致施工管理問題，一些基礎(chǔ)設(shè)施管理不到位，管理人員效率不能滿足工作需要，使管理與實際規(guī)劃情況不符。在智能化工程中，大部分設(shè)計工作都由建筑師完成，但大多數(shù)機構(gòu)對智能建筑的構(gòu)想只是外在的，無法完全理解，研究也不盡如人意，在設(shè)計時，過分關(guān)注自動化和通信技術(shù)，而沒有從宏觀角度創(chuàng)造整體結(jié)構(gòu)，所以，設(shè)計質(zhì)量不高。一般建筑智能化工程是由項目管理人員負責(zé)工程管理，如果管理人員能力弱，也無法做好智能化施工管理。

3.2 施工缺乏專業(yè)性

一些施工人員施工不按標(biāo)準(zhǔn)進行，在實際工作中僅憑經(jīng)驗施工，導(dǎo)致管理人員之間出現(xiàn)危機，如果沒有解聘和懲處相應(yīng)人員，會嚴重損害施工人員的積極性，使管理團隊工作失衡，影響工程質(zhì)量。近年來，我國建筑智能化工程質(zhì)量不達標(biāo)時有發(fā)生，需要對建筑進行翻新、重建，成本較高，主要原因是沒有及時做好質(zhì)量和安全監(jiān)控，相關(guān)人員缺乏責(zé)任心，且新技術(shù)在智能建筑施工管理中應(yīng)用不強，限制了施工管理。我國智能化技術(shù)雖然得到了必要的使用，但很多管理人員對工程技術(shù)認識單一，不能在智能設(shè)備上運用現(xiàn)代技術(shù)，降低了智能化管理的安全性。

4.智能化工程管理技術(shù)分析

4.1 BIM 技術(shù)與電子信息射頻技術(shù)

通過對智能化工程管理技術(shù)的分析，發(fā)現(xiàn)BIM 技術(shù)與電子信息射頻技術(shù)十分重要。BIM 技術(shù)的更新與發(fā)展，加快了建筑業(yè)管理的變革速度。該技術(shù)屬于新型技術(shù)，以數(shù)學(xué)模型為主，在優(yōu)化工程施工管理內(nèi)容及流程的基礎(chǔ)上，可提高工程管理效率。在進度管理過程中，通過對BIM技術(shù)的利用，能夠?qū)崿F(xiàn)仿真建模，分析建筑工程現(xiàn)狀，并據(jù)此及時了解實際、預(yù)期施工誤差，科學(xué)調(diào)整施工方案。管理成本時，利用BIM 模型，能夠從整體上強化工程量計算的精度，提高成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，控制工程項目施工中的成本。在質(zhì)量管理過程中，通過對BIM 技術(shù)可視化與信息集成特點的利用，能夠全面掌握工程信息，為后續(xù)工程有序開展奠定基礎(chǔ)。電子信息射頻技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域中。建筑工程管理時，可將電子信息射頻技術(shù)應(yīng)用于后勤保障工作中。通過對運輸數(shù)據(jù)的分析，該技術(shù)能夠為施工單位提供相對全面的信息選擇，使施工管理數(shù)據(jù)的采集效率與處理效率得以提升，控制建筑企業(yè)的成本。除此之外，該技術(shù)也能夠提高數(shù)據(jù)安全性，方便檢索復(fù)雜數(shù)據(jù)。

4.2 電源監(jiān)控技術(shù)及中央控制技術(shù)

智能化工程管理技術(shù)中，電源監(jiān)控技術(shù)與中央控制技術(shù)是比較重要的技術(shù)。以智能化為基礎(chǔ)的電源監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理工作中，能夠從數(shù)據(jù)角度為工程管理人員提供決策依據(jù)，控制電源的運行。通常來說，建筑工程項目施工中的電源管控工作十分關(guān)鍵。為切實保障建筑用電安全性，建筑工程相關(guān)人員在日常工作中要嚴格參照配電的標(biāo)準(zhǔn)，在電源箱中合理安裝電源監(jiān)控裝置，定期檢查裝置運行情況，提高監(jiān)控設(shè)備的穩(wěn)定性。對不可控電源進行管理時，工作人員需要針對消防配電系統(tǒng)是否可以直接斷開進行判斷。中央控制系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提是智能技術(shù)。通過對智能化中央控制技術(shù)的利用，可從專業(yè)角度上監(jiān)控建筑單位工作情況，全程控制智能化建設(shè)實施內(nèi)容，保障智能化建設(shè)質(zhì)量。同時，通過對中央控制技術(shù)的持續(xù)改進，可以形成比較新穎的智能化管理方法，提高建筑智能化工程管理效率。

5.智能化工程管理技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

5.1 BIM 集中管理

在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，信息化技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用日益普及。建筑工程管理與信息化結(jié)合，可實現(xiàn)對傳統(tǒng)建筑業(yè)弊端的解決。不過，信息集成屬于長期、龐大的工程，關(guān)鍵點是促進項目建設(shè)信息的共享。在建筑行業(yè)中，通過對BIM 技術(shù)的有效利用，能夠形成集成管理平臺，可提高信息共享性及資源利用率。建筑工程管理與BIM 技術(shù)的結(jié)合可以促進建筑工程管理軟件、BIM 模型的結(jié)合，集中管理建筑工程項目施工階段的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等，使工程管理效率得以提升，增加了建筑工程的社會及經(jīng)濟效益。與此同時，BIM 技術(shù)能夠有效結(jié)合施工管理方法與技術(shù)，為建筑工程項目的有序開展奠定監(jiān)視基礎(chǔ)，提高建筑工程項目的建設(shè)水平。通過對該技術(shù)的分析，可明確其具有可視化和模擬性的優(yōu)勢，可從整體上保障建筑工程施工質(zhì)量。借助BIM技術(shù)對工程項目進行集中管理，能夠全面掌握建筑工程施工設(shè)備、材料等使用情況，并依據(jù)工程實際及施工人員狀態(tài)，對項目展開預(yù)測，提前制定解決方案。除此之外，BIM 集中管理能夠為信息查詢提供極大的方便。通過對信息的查詢，能夠及時掌握工程的保修流程及計劃維護情況，以可視化的3D 技術(shù)，預(yù)覽BIM建筑模型。利用BIM 集中管理，可快速維修施工設(shè)備，在BIM 模型數(shù)據(jù)庫中錄入維修信息，方便后續(xù)對工程設(shè)備的統(tǒng)一管理。

5.2 管理模塊劃分

智能化工程管理技術(shù)在建筑工程管理中，實際上就是從信息化角度管理建筑工程?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)發(fā)展中比較重視信息化建設(shè)。通常來說，智能化工程管理技術(shù)集中體現(xiàn)為幾個方面。（1）監(jiān)控建筑工程。（2）從智能化角度上完善門禁、安保及消防系統(tǒng)。（3）從智能化角度上完善溫濕度控制及照明系統(tǒng)。（4）從智能化角度上完善空氣凈化及空調(diào)系統(tǒng)。（5）從智能化角度上監(jiān)控機電設(shè)備。（6）從智能化角度上控制建筑設(shè)備。綜合來看，建筑智能化工程管理工作相對復(fù)雜，管理涉及的內(nèi)容較多。為提高智能化工程管理效果，要對智能化工程管理模塊進行劃分，依據(jù)劃分后的模塊科學(xué)管理工程。項目策劃時，要按照工程條件及規(guī)劃方案合理策劃。項目施工時，要基于設(shè)計圖紙內(nèi)容，詳細審查施工圖紙設(shè)計、施工準(zhǔn)備及竣工等階段，科學(xué)配置施工設(shè)備。項目試運行時，要詳細測試投入使用的智能系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用問題，并提出相應(yīng)解決方案，確保系統(tǒng)能夠正常運行。

5.3 智能設(shè)備監(jiān)控

建筑智能化工程管理過程中，智能設(shè)備監(jiān)控十分重要。通過對智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)的分析，可明確該系統(tǒng)是在視頻監(jiān)控中融入諸多現(xiàn)代科技，包括計算機技術(shù)、圖像處理技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)向控制中心傳輸現(xiàn)場的圖像或視頻信息，從根本上避免施工安全中的隱患，保障建筑工程管理質(zhì)量。智能設(shè)備監(jiān)控可實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，利用智能化工程管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常，系統(tǒng)會及時將報警信號傳遞給管理員，為設(shè)備有序運行奠定基礎(chǔ)。同時，該設(shè)備也能監(jiān)測能耗情況。建筑智能化工程管理工作中，管理員可利用監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測建筑用電情況，以數(shù)據(jù)分析的方式，獲取建筑能源消耗數(shù)據(jù)，將獲取的數(shù)據(jù)與人工抄表方式加以比較，盡可能地控制人力資源與物力資源的投入。智能化工程管理時，對能耗數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，可全面掌握建筑能耗及成本等信息[3]。

6.建筑智能化工程項目施工管理的解決對策

6.1 堅持現(xiàn)代化管理觀念

現(xiàn)代化管理理念對提高建筑智能化工程施工質(zhì)量具有重要作用，需要創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，確保管理戰(zhàn)略能夠適應(yīng)新時代的需要。從目前情況來看，建筑企業(yè)在施工管理中要以人為本，為施工隊伍提供適宜的工作環(huán)境，確保其能夠配合工作，發(fā)揮潛能。因此，在選擇施工管理人員時，要提高準(zhǔn)入門檻，核實其是否具備必要的證件、是否有豐富的工作經(jīng)驗、是否誠實可靠、是否具備信心和道德感。企業(yè)需要按照相關(guān)目標(biāo)科學(xué)地進行分級管理，使各環(huán)節(jié)項目與人員相匹配，在工作過程中權(quán)責(zé)明確，根據(jù)每個項目特點，完善質(zhì)量控制體系。此外，應(yīng)加強施工過程管理，向施工人員講解新技術(shù)，有關(guān)部門要嚴格把控質(zhì)量，確保所用材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 明確管理要點

一般來說，建筑智能化工程可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。首先，要抓好外部環(huán)境施工。完善生產(chǎn)設(shè)施，借鑒國外成功經(jīng)驗，真正用好現(xiàn)代設(shè)備，明確智能設(shè)備的價值，完善管理體制，確保職責(zé)明確。在此過程中，需要將信息傳送到智能管理系統(tǒng)，了解管理工作的重點，讓管理人員能夠在短時間內(nèi)明確工作重點，為項目成功提供保障。其次，內(nèi)部環(huán)境方面，應(yīng)加強大數(shù)據(jù)、云計算、智能技術(shù)等應(yīng)用，監(jiān)測、分析施工中各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)智能化管理。對于移動端的使用，每個施工環(huán)節(jié)的細節(jié)都應(yīng)以三維形式展示，施工細節(jié)和評估結(jié)果會在終端呈現(xiàn)出來。在實際工作中，設(shè)計人員應(yīng)利用終端表達自己的設(shè)計思想和理念，并在設(shè)計過程中向施工人員正確說明，從而達到智能化管理的目的，讓企業(yè)能夠及時獲得詳細的工程信息，從而提高工程項目質(zhì)量[4]。

6.3 按照要求開展安全檢查

通過分析現(xiàn)狀可以看出，由于我國建筑業(yè)過于依賴勞動力，安全管理工作不相同，沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。為此，需要多角度地研究、分析和測試計算機編程，做好備份工作，避免因突然停電或系統(tǒng)中斷而出現(xiàn)安全問題，并合理使用防火墻，定期殺毒，確保智能設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)，為提高建筑智能化工程水平提供保障。在施工過程中，必須加強安全管理，要結(jié)合實際問題進行詳細分析，及時發(fā)現(xiàn)和排查施工過程的隱患，對施工人員進行培訓(xùn)，增強安全意識，確保安全施工。因此，需要盡快完成施工評價、質(zhì)量分析等，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，有關(guān)部門做好必要的調(diào)整工作。

6.4 注重開展項目評價工作

對于建筑智能化工程來說，不僅要在施工前進行分析，制定工作計劃，做好管理工作，還要在施工結(jié)束后完成驗收工作。例如，可以創(chuàng)建相關(guān)信息，詳細分析施工期間的管理成本和管理工作實際情況，并對其進行研究，辨別優(yōu)劣，為日后發(fā)展提供依據(jù)。

結(jié)語：

建筑智能化工程施工過程中，需要各部門、各工序之間合作，通過管理有效降低成本，提高質(zhì)量，為項目增加價值。隨著人們生活水平的日益提高，房地產(chǎn)行業(yè)也是基于科技產(chǎn)業(yè)，隨著時間發(fā)展而變化的，因此，智能化家居工程的發(fā)展十分重要。在建筑智能化工程質(zhì)量控制期間，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制、成本控制、安全防范等開展工作，但會加大工作量。在施工過程中，應(yīng)按照前期管理、中期管理、后期管理的步驟，通過各個過程的協(xié)調(diào)和銜接來開展管理工作，把可能存在的問題降到最低，以保證人們的生命和財產(chǎn)安全[5]。