嚴(yán)明蓉

摘要：外部環(huán)境變化難以控制，國有企業(yè)只有在不斷尋求自身管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，才能有效提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全。當(dāng)前，國有企業(yè)開始逐漸加強(qiáng)內(nèi)部管理調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展，但企業(yè)內(nèi)部由于歷史因素，實(shí)施業(yè)財(cái)融合相應(yīng)的基礎(chǔ)不完善，因此企業(yè)要加強(qiáng)提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，以及提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，為業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展建立完善的環(huán)境基礎(chǔ)，促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。文章闡述國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵，分析實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，在對(duì)當(dāng)前實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作存在的不足基礎(chǔ)上，提升國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合能力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

立足于當(dāng)前時(shí)代背景，國有企業(yè)處于自身改革的關(guān)鍵時(shí)期，其要不斷思考轉(zhuǎn)變自身管理模式，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過提升內(nèi)部管理工作的規(guī)范性，支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并提高企業(yè)決策的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式內(nèi)涵

當(dāng)前，國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，就是融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門，在企業(yè)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互配合、高效協(xié)作，在相互支持的作用下，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作開展更加高效，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。統(tǒng)一內(nèi)部各部門之間的發(fā)展目標(biāo)、健全財(cái)務(wù)管理體制。

二、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合必要性

（一）助力企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

國有企業(yè)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過完善內(nèi)部組織架構(gòu)，建立完善的業(yè)務(wù)分工與工作流程，企業(yè)可以在內(nèi)部良好的配合下，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管控以及各項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)高效開展。保障企業(yè)合理分配資源，保持經(jīng)營合規(guī)性，全力保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值創(chuàng)造

在當(dāng)前信息化時(shí)代，企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，其可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)高效管理客戶，充分挖掘客戶價(jià)值，在對(duì)客戶需求進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，提供高質(zhì)量服務(wù)并同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展循環(huán)。

（三）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作是獨(dú)立且封閉的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，內(nèi)部信息傳遞滯后。財(cái)務(wù)部門難以對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，預(yù)算執(zhí)行以及賬款回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及管理也不到位，財(cái)務(wù)人員局限于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)分析不足，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定，在業(yè)財(cái)融合下，這些問題得到有效解決，在部門之間溝通暢通的情況下，財(cái)務(wù)部門能夠更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，業(yè)務(wù)部門能夠有效支持財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（四）幫助企業(yè)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)

在業(yè)財(cái)融合情況下，企業(yè)可以通過建設(shè)內(nèi)部信息一體化管理平臺(tái)，對(duì)資金使用情況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行有效分析，在對(duì)內(nèi)部經(jīng)營各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析基礎(chǔ)上，能夠及時(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定相應(yīng)的規(guī)避措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有效提升。

三、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏完善的業(yè)財(cái)融合管理理念與健全的組織架構(gòu)

當(dāng)前，國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合理念不足，其認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作，但其忽略了財(cái)務(wù)管理的深層次職能，其能夠?qū)衅髽I(yè)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值進(jìn)行全程管控，但在部分施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部距離較遠(yuǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能難以有效發(fā)揮。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)了解施工部門的業(yè)務(wù)開展困境，財(cái)務(wù)管理的落實(shí)效果不佳，施工人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作滿意度不足，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，甚至質(zhì)量難以保障。其次，在企業(yè)項(xiàng)目完成后，要解決各項(xiàng)工程款項(xiàng)問題，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行核實(shí)，要確保項(xiàng)目開展賬實(shí)相符，但在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合理念不足，國有企業(yè)管理者也缺乏相關(guān)認(rèn)識(shí)的情況下，部門之間缺乏配合，在款項(xiàng)回收以及資金管理方面，出現(xiàn)各種管理問題，增加企業(yè)的運(yùn)營管理成本。此外，由于財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員關(guān)注點(diǎn)不同，各自的利益聯(lián)系點(diǎn)不同，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合開展相應(yīng)的管控作用難以有效發(fā)揮，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性無法保障，財(cái)務(wù)分析活動(dòng)也難以產(chǎn)生應(yīng)有的價(jià)值。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)

在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中，部門之間缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)，影響著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開展。首先，業(yè)務(wù)部門重視營收指標(biāo)以及利潤相關(guān)情況，財(cái)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)在于處理各項(xiàng)賬務(wù)、稅務(wù)以及報(bào)表，在這種情況下，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員為達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，不重視業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的成本投入，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不能做到及時(shí)把控，威脅到國有企業(yè)的盈利水平以及經(jīng)營安全。但財(cái)務(wù)部門要控制企業(yè)運(yùn)營各項(xiàng)成本支出，提升企業(yè)的整體利益，這是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核的重要方面。因此，在國有企業(yè)運(yùn)營過程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與，控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本。但由于國有企業(yè)缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間人員交流受到阻礙，在缺乏財(cái)務(wù)人員支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展的情況下，企業(yè)的成本控制效果不理想，制約著國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制

現(xiàn)階段，國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不健全。首先，在預(yù)算管理方面，其對(duì)于長期預(yù)算戰(zhàn)略的了解不足，各個(gè)業(yè)務(wù)部門只關(guān)注短期的業(yè)績目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門關(guān)注各項(xiàng)預(yù)算管理工作是否與實(shí)際相符，保障能夠節(jié)約更多成本，提升企業(yè)利潤空間。但在實(shí)際工作開展中，財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，預(yù)算編制工作中，企業(yè)的施工部門、采購部門以及各個(gè)商務(wù)部門的參與度不足，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，與實(shí)際產(chǎn)生較大的差異。此外，在國有企業(yè)項(xiàng)目施工方面，成本控制不足，在各項(xiàng)材料采購以及領(lǐng)用方面缺乏嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致成本控制難以發(fā)揮實(shí)際效果。同時(shí)，在企業(yè)簽訂合同環(huán)節(jié)，由于對(duì)合同的細(xì)節(jié)審核不嚴(yán)格，因在合同簽訂環(huán)節(jié)的漏洞導(dǎo)致國有企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的損失。最后，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系中缺乏有效的績效管理，其各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工不滿情緒增加，影響國有企業(yè)的考核效率以及健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

（四）國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不完善，各項(xiàng)數(shù)據(jù)難以有效統(tǒng)一

國有企業(yè)在其不斷發(fā)展的過程中，信息系統(tǒng)逐漸走向完善，企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)具備相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，但在功能方面不夠完善，內(nèi)部各項(xiàng)系統(tǒng)也未進(jìn)行有效整合。這給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作開展帶來眾多的不便。此外，在各個(gè)系統(tǒng)之間端口未實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，導(dǎo)致大量的業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手工開展，財(cái)務(wù)工作開展的效率受到嚴(yán)重影響。此外，在信息系統(tǒng)中未對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)權(quán)限進(jìn)行限制，導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展缺乏規(guī)范性，影響員工開展業(yè)財(cái)融合工作效率。導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)程緩慢。

（五）國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足

當(dāng)前，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是制約國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型滯后。國有企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)部門現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)核算工作，但在規(guī)劃企業(yè)資金方面、開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作方面，其專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)有所欠缺。而企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)長期各自為政，開展各項(xiàng)工作缺乏相應(yīng)的配合，員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合的基本理論以及流程不清晰，導(dǎo)致國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作難以有效落實(shí)。

現(xiàn)階段，國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作停留在各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段，財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用不足，無法科學(xué)、合理安排業(yè)務(wù)資金。同樣，業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)認(rèn)知不足，在其思想認(rèn)知里，財(cái)務(wù)部門僅是企業(yè)的后勤保障部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)核算、報(bào)表制作以及費(fèi)用報(bào)銷工作等，其在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生相應(yīng)的抵觸心理，兩個(gè)部門缺乏了解，觀念落后且配合度不足，影響國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立業(yè)財(cái)融合理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

首先，國有企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)中重視宣導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作，在其對(duì)業(yè)財(cái)融合工作充分重視并形成內(nèi)部濃厚的管理氛圍的情況下，企業(yè)可以建立起相應(yīng)的管理文化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以深化促進(jìn)管理制度建設(shè)的完善性。此外，可以通過完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，對(duì)業(yè)財(cái)融合流程進(jìn)行規(guī)范梳理，合理分配各項(xiàng)權(quán)責(zé)，提升企業(yè)員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的重視，通過認(rèn)知統(tǒng)一，提升各項(xiàng)工作落實(shí)的有效性，幫助國有企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。其次，國有企業(yè)完善組織架構(gòu)，可以獨(dú)立設(shè)置相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合部門，優(yōu)化部門人員構(gòu)成，可以涉及全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及績效管理人員，全方位促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門管理目標(biāo)的統(tǒng)一性

當(dāng)前，國有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，要重視統(tǒng)一內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合。企業(yè)要重視統(tǒng)一各個(gè)部門的管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)與員工的薪酬以及職業(yè)發(fā)展充分聯(lián)系，充分發(fā)揮員工落實(shí)各項(xiàng)工作的積極性。國有企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)，要充分考量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一各部門發(fā)展方向，促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作高效開展，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。在各項(xiàng)目標(biāo)推動(dòng)的過程中，部門之間的配合要到位，內(nèi)部可以建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，提出優(yōu)化改進(jìn)意見。最后，在各部門通力合作完善業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的過程中要加強(qiáng)交流，做到各項(xiàng)信息以及數(shù)據(jù)的及時(shí)共享與傳遞，實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體制完善性

國有企業(yè)要重視建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體制，可以從加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、成本管理以及考核管理三個(gè)方面入手：首先要不斷完善業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理體系，在企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、采購部門以及各項(xiàng)目部門的參與，由其提供科學(xué)的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員在使用科學(xué)預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上提升國有企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性，從而能夠通過預(yù)算管理活動(dòng)，有效規(guī)范業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)活動(dòng)開展，優(yōu)化國有企業(yè)資金配置以及各項(xiàng)資金使用效益。其次，在國有企業(yè)建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理體系，成本是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是提升國有企業(yè)利潤空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作開展，分析各項(xiàng)目成本差異原因，制定詳細(xì)的成本優(yōu)化措施，可以在各項(xiàng)采購以及物料領(lǐng)用環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)成本預(yù)算與企業(yè)合同管理，在入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，通過審計(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。最后，加強(qiáng)在業(yè)財(cái)融合過程中企業(yè)的績效管理體系完善性，各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)要量化，且分配于各個(gè)部門，甚至員工個(gè)人，提升員工的責(zé)任感，在工作開展過程中致力于完成自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在三個(gè)方面進(jìn)行不斷完善，幫助國有企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。

（四）不斷健全、完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)優(yōu)化設(shè)計(jì)

國有企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息系統(tǒng)的連接?？梢栽谄髽I(yè)建立完善的財(cái)務(wù)共享中心，及時(shí)傳遞各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息，高效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心中，要自動(dòng)化處理各項(xiàng)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，同時(shí)幫助企業(yè)打造各個(gè)部門暢通交流的渠道?？梢栽谄脚_(tái)上高效管理采購、財(cái)務(wù)、人力以及成本等等，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有效提升國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（五）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有效提升

國有企業(yè)在其運(yùn)營過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的了解程度，在財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)充分了解的情況下，能夠指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作以及職能充分了解的情況下，在工作開展中，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的配合。此外，兩個(gè)部門的人員要重視彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)的不足，促進(jìn)在部門融合中各項(xiàng)工作能夠高效開展。首先，國有企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行明確的分工，將負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的工作人員分離出來，單獨(dú)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作，并為這部分人員培訓(xùn)相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合知識(shí)、業(yè)務(wù)流程，可以深入到業(yè)務(wù)部門，幫助指導(dǎo)部門各項(xiàng)工作開展。業(yè)務(wù)部門也要定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)基本概念培訓(xùn)，方便人員能夠更清晰地了解開展業(yè)財(cái)融合工作的目的，在工作中能夠更好地與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，提升溝通的有效性。在財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)需求時(shí)，業(yè)務(wù)人員能夠及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。最后，國有企業(yè)要重視加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的凝聚力，產(chǎn)生互信的關(guān)系，從而高效開展業(yè)財(cái)融合工作。

五、結(jié)語

國有企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，其主要目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持作用，業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)部門的牽引作用，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開展，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的保障。財(cái)務(wù)活動(dòng)高效開展也離不開業(yè)務(wù)部門配合以及提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)首先要樹立業(yè)財(cái)融合理念，在內(nèi)部不斷完善組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，保障各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作高效落實(shí)；在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)，可以以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過與員工的績效聯(lián)系，促進(jìn)員工完成目標(biāo)的積極性，同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，通過完善財(cái)務(wù)管理體制，保障業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作落實(shí)能夠具備相應(yīng)的保障；加強(qiáng)國有企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)，在信息平臺(tái)作用下，可以形成國有企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，也能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)共組自動(dòng)處理，提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的高效性；不斷提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，保障部門在開展業(yè)財(cái)融合工作過程中能夠?qū)崿F(xiàn)高效銜接。通過各項(xiàng)措施，提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸芳.業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（21）：133-135.

[2]朱光培.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題及對(duì)策探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（11）：15-17.

[3]趙剛剛.業(yè)財(cái)融合下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（23）：167-169.

[4]張譯文.國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措[J].財(cái)富生活，2021（14）：13-14.

[5]檀江云.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化建議[J].財(cái)經(jīng)界，2020（33）：137-138.

[6]趙鵬.推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合分析[J].商訊，2020（10）：58+60.

（作者單位：上海譯文出版社有限公司）