許春鳳

摘要：信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)標(biāo)志著全社會(huì)正式步入一個(gè)嶄新的時(shí)代環(huán)境——大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行業(yè)企業(yè)為了充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，紛紛改進(jìn)自身的管理模式，促進(jìn)改革步伐的加快。業(yè)財(cái)融合理念作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一股強(qiáng)勁的“驅(qū)動(dòng)力”，自誕生以來便受到各企業(yè)管理者的高度重視，通過加快業(yè)財(cái)融合前進(jìn)的步伐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升?；谝恍┢髽I(yè)管理者對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理理念的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其融合的效果不盡如人意，這也制約了各行業(yè)企業(yè)的有序發(fā)展。文章基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的視角，全面分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合的方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于各行業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出穩(wěn)定、有序的態(tài)勢(shì)。深受大環(huán)境影響，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，均做出了相應(yīng)的調(diào)整。作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理受到了企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注，為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)企業(yè)管理者不惜投入更多的精力，以提升自身的盈利能力與管理能力。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式由傳統(tǒng)的粗放型向精細(xì)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，成為眾多企業(yè)管理者一致努力的目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合具備的優(yōu)勢(shì)

（一）確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

大數(shù)據(jù)技術(shù)是近年來新興的一項(xiàng)先進(jìn)科技，也是信息時(shí)代下的重要衍生物。身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理模式也實(shí)現(xiàn)了革新。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向來受到企業(yè)管理者的重視。資金作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，只有確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的充足，才能夠有效拓展業(yè)務(wù)，提高企業(yè)自身在業(yè)界的影響力。近年來，因?yàn)槠髽I(yè)管理模式的多元化發(fā)展，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也不再局限于資金的管理，而是進(jìn)行了向外的延伸，由傳統(tǒng)的資金管理逐步發(fā)展為其他非數(shù)據(jù)類內(nèi)容的管理。因?yàn)槠髽I(yè)日常涉及海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用自己的“慧眼”，有效識(shí)別并判斷所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真?zhèn)?，這也給眾多的企業(yè)管理者造成了嚴(yán)重的困擾。而業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn)，無疑為更多的企業(yè)管理者解決了這一困擾，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)融合，讓失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“無處可逃”，并為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供可靠的保障。

（二）加快企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息時(shí)代環(huán)境里一項(xiàng)重要的發(fā)明，為企業(yè)管理者提供了科學(xué)性、真實(shí)性的管理依據(jù)。作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)向來被視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“掌舵者”，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向發(fā)揮了指導(dǎo)性作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化，并促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得以適當(dāng)?shù)难由?，?huì)計(jì)人員任重道遠(yuǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的指導(dǎo)下，企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的學(xué)習(xí)力度，試圖掌握先進(jìn)的管理模式，并為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督管理工作提供最佳的契機(jī)，確保企業(yè)的長(zhǎng)期、持久發(fā)展。

（三）有助于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是助力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是提高其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁動(dòng)力。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)均有所不同，無論是業(yè)務(wù)部門，或是財(cái)務(wù)部門，其管理目標(biāo)、工作內(nèi)容均有所不同。企業(yè)管理者借助自身的管理系統(tǒng)來獲取各部門的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，但是對(duì)于各職能部門，因?yàn)槠涔ぷ鞯膬?nèi)容并無太大的關(guān)聯(lián)性，所以其獲取的信息內(nèi)容之間也無太大的內(nèi)在聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時(shí)代下倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行高度融合，根據(jù)信息互通的方法逐步消除業(yè)務(wù)流程信息與會(huì)計(jì)信息間的芥蒂，同時(shí)也有效提升了企業(yè)的管理效率，讓會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步的優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的特征

（一）多樣化的信息內(nèi)容

企業(yè)的管理決策是由各領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商一致后采取的一套舉措，其目的在于促進(jìn)企業(yè)管理模式的精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展。而這一切得以實(shí)現(xiàn)的重要手段便是加強(qiáng)信息的多維度發(fā)展。如一些保健品生產(chǎn)企業(yè)，為了提高自身產(chǎn)品的銷量，強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)的針對(duì)性，須首先對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行合理的劃分，按照不同年齡、不同喜好的目標(biāo)客戶分類，為其推送相關(guān)的產(chǎn)品信息，打開產(chǎn)品市場(chǎng)。這便是企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)，企業(yè)依據(jù)目標(biāo)客戶的相關(guān)信息開展產(chǎn)品的開發(fā)、銷售方案的制訂等一系列工作。如果企業(yè)管理者按照目標(biāo)客戶所在的區(qū)域進(jìn)行劃分，企業(yè)管理者則需結(jié)合不同地域的特點(diǎn)及當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源的分布情況開展針對(duì)性的產(chǎn)品營(yíng)銷，這便是大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要表現(xiàn)形式。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可依據(jù)自身的產(chǎn)品銷售情況，促使企業(yè)決策的精準(zhǔn)度穩(wěn)中有進(jìn)。

（二）數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性

大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨前，企業(yè)管理者的終極目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通過減少資金過多支出，強(qiáng)化賬款的快速處理，保證企業(yè)賬目有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，其目標(biāo)的設(shè)定仍然局限于企業(yè)的資金管理，這也反映了數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化程度不足。隨著企業(yè)管理制度改革的步伐不斷加快，一些企業(yè)管理者嘗試將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合，管理會(huì)計(jì)在開展日常財(cái)務(wù)信息處理工作的同時(shí)，也兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及其他各部門的管理工作，促進(jìn)了各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的多元化、精細(xì)化發(fā)展，而由于每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)框架及管理體系存在顯著的差距，誘發(fā)了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系難以滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的多元化需求，使得企業(yè)的管理成效大打折扣。大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生為企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者的融合提供了諸多的便利之處，并憑借自身的職能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息的精細(xì)化處理，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題分析

（一）專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)若想完成高效的業(yè)財(cái)融合，在借助完善的管理制度的同時(shí)，主要得益于專業(yè)人才體系的支撐。現(xiàn)階段，許多企業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士的工作能力與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求尚有差距，無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合工作精準(zhǔn)的分析能力。本文就某地區(qū)部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查，具體結(jié)果如表1所示。

一般來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員均為會(huì)計(jì)專業(yè)高校畢業(yè)，其內(nèi)在的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要為《經(jīng)濟(jì)學(xué)理論》，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和有效利用。同時(shí)，一些企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雖然定期開展員工專業(yè)培訓(xùn)，大都圍繞企業(yè)的管理日常、發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，大數(shù)據(jù)技術(shù)、業(yè)財(cái)融合相關(guān)的理論培訓(xùn)活動(dòng)則少之又少。因?yàn)槿狈I(yè)人才作為支撐，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）業(yè)財(cái)融合的信息化程度不高

一些企業(yè)在借助信息技術(shù)助力自身發(fā)展的過程中呈現(xiàn)了極端化的現(xiàn)象，要么是在未考慮企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的情況下，將其他企業(yè)的管理模式生搬硬套，要么是過于依賴信息技術(shù)，缺乏自身的創(chuàng)新性，這也導(dǎo)致了企業(yè)無法從自身的管理系統(tǒng)中獲取更多真實(shí)性的信息。

此外，一些企業(yè)的管理流程相對(duì)復(fù)雜，而各部門的編碼流程也各不相同，這也造成很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息無法借助自身的管理系統(tǒng)生成針對(duì)性的報(bào)表。尤其是一些邊遠(yuǎn)地區(qū)因?yàn)樾畔⒒潭炔桓?，其企業(yè)內(nèi)部人才匱乏，其與我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的信息化標(biāo)準(zhǔn)尚存在一定的距離。在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的情形下，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大數(shù)據(jù)理論知識(shí)不足，難以助力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流不足

在業(yè)財(cái)融合之中，企業(yè)管理者大力倡導(dǎo)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理與業(yè)務(wù)管理之間的緊密結(jié)合，從而發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng)，二者相輔相成，共同助力企業(yè)的發(fā)展。而在實(shí)際融合的過程中，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的過程中，缺乏溝通橋梁與媒介，二者之間的協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間在分享數(shù)據(jù)時(shí)，并不能獲取更多有助于自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，信息化程度明顯不足。這種現(xiàn)象預(yù)示著企業(yè)各部門之間的溝通管理不暢，甚至存在意見分歧，難以達(dá)成合作的共識(shí)，最后只好各自為政。如果企業(yè)不同部門之間無法從同一視角去看待問題、思考問題，各項(xiàng)工作的開展必然會(huì)存在一定的局限性，不利于各項(xiàng)工作的開展。

企業(yè)為了對(duì)員工形成有效的激勵(lì)，會(huì)采取相應(yīng)的激勵(lì)制度、考核制度，以發(fā)揮其內(nèi)在的激勵(lì)作用，提升其參與企業(yè)管理的積極性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者則將注意力轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品銷售。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏的有效交流，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)管理人員彼此誤解，財(cái)務(wù)人員片面地認(rèn)為業(yè)務(wù)管理者不懂財(cái)務(wù)管理工作，而業(yè)務(wù)管理者則認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不懂得如何管理企業(yè)，如果這種矛盾長(zhǎng)期得不到解決，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建技術(shù)過硬的工作團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，其自身的專業(yè)能力有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因而，企業(yè)應(yīng)就融合階段的實(shí)際情況逐步建立起專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，積極培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合優(yōu)秀人才，不斷提升專業(yè)人員的工作能力，并定期對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行考評(píng)，開展專業(yè)能力的培訓(xùn)，邀請(qǐng)更多行業(yè)專業(yè)人士深入企業(yè)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過理論結(jié)合實(shí)操，逐步提高會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)人員及企業(yè)管理者等管理人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，針對(duì)其融合的實(shí)際情況展開深入分析。

與此同時(shí)，企業(yè)管理者要積極培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合思維，尤其是會(huì)計(jì)人員，要積極掌握業(yè)財(cái)融合方面的知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容，并依據(jù)業(yè)務(wù)流程信息來指導(dǎo)財(cái)務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)管理工作的深入開展，促進(jìn)管理決策的科學(xué)性、規(guī)范化發(fā)展。

（二）積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟，企業(yè)的信息化管理進(jìn)程也在加快，業(yè)財(cái)融合也成為企業(yè)管理模式更新的必然趨勢(shì)。為了給予企業(yè)業(yè)財(cái)融合強(qiáng)有力的支撐，企業(yè)管理者須加大投入，積極構(gòu)建信息化平臺(tái)，尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，突顯業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫建設(shè)的必要性。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就要逐步構(gòu)建信息化平臺(tái)，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到充分地發(fā)揮，并對(duì)零散的知識(shí)進(jìn)行整合處理，并加以分門別類，以海量的信息資源，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供真實(shí)可靠的依據(jù)，多維度的財(cái)務(wù)信息為業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門所用，加強(qiáng)二者的高度融合。而在構(gòu)建好數(shù)據(jù)庫后，專職人員還應(yīng)選擇科學(xué)合理的方法對(duì)所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面解讀，充分顯現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息所具備的應(yīng)用價(jià)值。此外，也要科學(xué)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息開展統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步對(duì)業(yè)財(cái)融合開展深度剖析，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

（三）促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)一致

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)為了深入貫徹并落實(shí)業(yè)財(cái)融合，除了強(qiáng)化管理者的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，還要提升企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，并以此來推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合高度重視。

企業(yè)管理者應(yīng)加大對(duì)人才的投入，積極引進(jìn)更多的行業(yè)人才，使之參與到企業(yè)的日常管理工作中，將原本屬于領(lǐng)導(dǎo)層的管理內(nèi)容，深化為企業(yè)上下須知的管理內(nèi)容，在企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳工作，逐步改善企業(yè)管理者重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)思想觀念，促使二者目標(biāo)統(tǒng)一。

五、結(jié)語

本文詳細(xì)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合具備的優(yōu)勢(shì)，明確了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)意義，并從多樣化的信息內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性兩方面深度論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的特征，同時(shí)提出專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升、業(yè)財(cái)融合的信息化程度不足及業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流不足等項(xiàng)問題，最后針對(duì)上述問題提出相應(yīng)對(duì)策，囊括了構(gòu)建技術(shù)過硬的工作團(tuán)隊(duì)、積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫及促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖聯(lián)輝.大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化水平的策略研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（12）：88-89.

[2]齊枝燕.大數(shù)據(jù)時(shí)代下科技企業(yè)業(yè)財(cái)融合[J].中國(guó)中小企業(yè)，2022（09）：73-75.

[3]李益蘭.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)條件與路徑研究[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2021（04）：104-106.

[4]蔣彥.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（05）：194.

[5]余潔寧.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)研究[J].中國(guó)高新科技，2020（08）：36-37.

[6]劉麗瓊.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑探析[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2020（23）：18-19.

[7]蔣杏超.探討大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)業(yè)財(cái)融合[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（04）：217-219.

[8]廖聯(lián)輝.大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化水平的策略研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2020（12）：88-89.

[9]趙加鋒.大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)公司的業(yè)財(cái)融合研究[J].中國(guó)商論，2018（10）：53-54.

[10]湯凌宇.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究[J].中國(guó)商論，2018（28）：8+15.

[11]孫靜.大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究[J].商業(yè)觀察，2023（22）：49-52.

【作者單位：泰普生物科學(xué)（中國(guó)）有限公司】