劉 鵬 陳洪明

贛州市因地處江西省南部，俗稱“贛南”。紅色中華通訊社（新華社的前身）成立于此，讓這里成為黨的新聞宣傳事業(yè)重要發(fā)源地。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要論述，贛州市以自我革命的政治勇氣，加速推動(dòng)市級(jí)媒體深度融合。

2021年6月至2022年9月，贛州客家新聞網(wǎng)管理中心并入贛南日?qǐng)?bào)社，后以贛南日?qǐng)?bào)社（贛州客家新聞網(wǎng)管理中心）、贛州廣播電視臺(tái)為基礎(chǔ)，組建成立贛州市融媒體中心、贛州文化傳媒集團(tuán)，上線“贛南紅”客戶端。2023年，“贛南紅”客戶端獲評(píng)為“全國地方黨媒2022年度融合發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目”。

本文以贛州市為例，淺談革命老區(qū)市級(jí)主流媒體如何在深度融合中“破圈”，推動(dòng)新聞宣傳事業(yè)和文化傳媒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

因勢(shì)而謀 推動(dòng)“兩線”并駕齊驅(qū)

改革前，贛州市級(jí)三家媒體體制不一，其中贛南日?qǐng)?bào)社為自收自支事業(yè)單位，贛州廣播電視臺(tái)和贛州客家新聞網(wǎng)管理中心為差額撥款事業(yè)單位。就自收自支事業(yè)單位而言，身份決定了其既要遵守事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，又要自行融入市場(chǎng)求生存。而差額撥款事業(yè)單位，在編人員在單位占比較少，財(cái)政撥款難以維持媒體日常運(yùn)作。為此，贛州市級(jí)媒體深度融合勢(shì)在必行。

怎么融合？怎樣創(chuàng)新？又該如何“破圈”？贛州市沿著媒體融合發(fā)展的路徑，快速推動(dòng)贛州客家新聞網(wǎng)管理中心、贛南日?qǐng)?bào)社于2021年6月1日正式合并，掛牌為贛南日?qǐng)?bào)社（贛州客家新聞網(wǎng)管理中心），標(biāo)志著贛州市級(jí)媒體改革的沖鋒號(hào)正式吹響。

2022年4月21日，贛州市被中宣部確定為全國首批60家市級(jí)融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)城市。贛州因勢(shì)而謀，整合贛南日?qǐng)?bào)社（贛州客家新聞網(wǎng)管理中心）和贛州廣播電視臺(tái)，推動(dòng)贛州市融媒體中心、贛州文化傳媒集團(tuán)于同年9月4日揭牌，同步上線“贛南紅”客戶端。從此，贛州市級(jí)媒體深度融合發(fā)展步入了快車道。

贛粵五城黨報(bào)聯(lián)合采訪團(tuán)

“贛南紅”客戶端相關(guān)平臺(tái)和頻道上線儀式

兩套班子保障“雙驅(qū)動(dòng)”。在沒有先例的情況下，贛州在“中心+集團(tuán)”的改革路徑上不斷探索，創(chuàng)新形成了“兩套班子、雙線驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，兩套領(lǐng)導(dǎo)班子成員不交叉任職。中心班子一心一意抓新聞事業(yè)，集團(tuán)班子全心全意謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面保障了“事業(yè)線”和“產(chǎn)業(yè)線”并駕齊驅(qū)，最大努力縮短媒體融合的“陣痛期”。

兩套機(jī)制保障“雙豐收”。贛州市融媒體中心和贛州文化傳媒集團(tuán)建立了溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制，從整體上構(gòu)建起了采編與經(jīng)營工作分工協(xié)作、相互促進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的良性機(jī)制。在溝通協(xié)調(diào)工作小組的推動(dòng)下，2023年6月28日，《贛南日?qǐng)?bào)》推出《共繪中國式現(xiàn)代化的贛州長(zhǎng)卷》特刊，不僅將贛南蘇區(qū)振興發(fā)展十一周年的輿論氛圍推向高潮，也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

打破人才流動(dòng)“玻璃門”。贛州市融媒體中心是事業(yè)單位，贛州文化傳媒集團(tuán)是國有企業(yè)，兩家單位體制完全不一樣。為暢通兩家單位人才流動(dòng)渠道，贛州市打破慣性思維，用活掛職機(jī)制，支持中心符合條件在編人員到集團(tuán)掛職，做到人盡其才。

在“兩套班子、雙線驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式的推動(dòng)下，贛州市融媒體中心、贛州文化傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩翼齊飛”，正以高質(zhì)量文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新聞宣傳事業(yè)邁上新征程。

應(yīng)勢(shì)而動(dòng) 做強(qiáng)“新聞+”綜合平臺(tái)

改革前，贛州市級(jí)三家媒體均有網(wǎng)站、客戶端、公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)、微博等新媒體平臺(tái)，存在一定的同質(zhì)化現(xiàn)象。以全國首批60家市級(jí)融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)城市為契機(jī)，贛州應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，集中資源和力量做強(qiáng)贛州市委、市政府唯一新聞客戶端——“贛南紅”客戶端。

深度融合后，贛州市融媒體中心果斷關(guān)停了“前端”“贛南日?qǐng)?bào)”“贛州播報(bào)”3個(gè)客戶端，優(yōu)化了“客家新聞網(wǎng)”“贛州晚報(bào)”等微信公眾號(hào)及“客家新聞網(wǎng)”視頻號(hào)和“紅色記憶”抖音號(hào)，將“贛南紅”客戶端升級(jí)建設(shè)全市“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的移動(dòng)綜合服務(wù)平臺(tái)。如今，“贛南紅”客戶端已成為“本土新聞?lì)^條、生活超級(jí)入口、企業(yè)服務(wù)渠道、城市治理幫手”。

本土新聞?lì)^條。具備“新聞+”功能的“贛南紅”客戶端，實(shí)現(xiàn)策劃、采編、發(fā)稿、評(píng)論等一體化運(yùn)行，努力建設(shè)江西省首個(gè)市級(jí)媒體數(shù)據(jù)中臺(tái)，讓資訊更加有溫度。

生活超級(jí)入口。以“生活超級(jí)入口”為目標(biāo)，“贛南紅”客戶端針對(duì)百姓生活中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，整合本地各類政府資源，開發(fā)各類應(yīng)用場(chǎng)景，滿足廣大用戶“一機(jī)走遍全城”的需求。

企業(yè)服務(wù)渠道。整合現(xiàn)有惠企服務(wù)平臺(tái)資源，“贛南紅”客戶端開設(shè)政策引導(dǎo)、申報(bào)服務(wù)、項(xiàng)目匹配、智能推送等功能模塊，為企業(yè)提供貼心的綜合服務(wù)。

城市治理幫手。“贛南紅”客戶端升級(jí)“監(jiān)督”板塊，提升“監(jiān)督問政”能力，打造“我來曝光”“我來提問”“我想分享”三大功能，發(fā)動(dòng)百姓全面參與城市治理。

此外，贛州市還依托“贛南紅”客戶端建立了網(wǎng)上新時(shí)代文明實(shí)踐系統(tǒng)平臺(tái)，常態(tài)化開設(shè)“頭條”“見聞”“理論宣講”欄目，針對(duì)性地開設(shè)“尋找最美文明實(shí)踐員”專欄，開展好贛州市文明實(shí)踐作品征集活動(dòng)，縱深推進(jìn)文明實(shí)踐工作，更好地凝聚群眾、引導(dǎo)群眾，以文化人、成風(fēng)化俗。截至目前，該平臺(tái)已完成全市新時(shí)代文明實(shí)踐中心（所、站）各級(jí)組織機(jī)構(gòu)新建、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，為全市20個(gè)中心、312個(gè)所、4018個(gè)站、538個(gè)點(diǎn)開設(shè)線上陣地，4100多名文明實(shí)踐員開通管理賬號(hào)，入駐志愿服務(wù)隊(duì)4613支，實(shí)現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)文明實(shí)踐組織全覆蓋。

眼下，“贛南紅”客戶端裝機(jī)量已突破350萬次，日活度遙遙領(lǐng)先江西省其他設(shè)區(qū)市新聞客戶端，已逐步成長(zhǎng)為集政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、新聞資訊、社會(huì)治理、百姓生活于一體的贛州市城市級(jí)綜合服務(wù)客戶端。

順勢(shì)而為 升級(jí)“中央廚房”功能

想要實(shí)現(xiàn)不同媒體的真正融合，搭建一體化的技術(shù)平臺(tái)至關(guān)重要。為此，贛州順勢(shì)而為，將原贛南日?qǐng)?bào)社（贛州客家新聞網(wǎng)管理中心）、原贛州廣播電視臺(tái)兩家媒體的中央廚房“二合一”，升級(jí)為贛州市融媒體中心“中央廚房”，實(shí)現(xiàn)“小灶”到“大灶”的華麗轉(zhuǎn)變。

在流程上“破圈”。整合原贛南日?qǐng)?bào)社（贛州客家新聞網(wǎng)管理中心）、原贛州廣播電視臺(tái)兩家媒體的編委會(huì)，組建了新的編委會(huì)，重塑報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、端的“策、采、編、審、發(fā)”內(nèi)容生產(chǎn)流程，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動(dòng)、全媒覆蓋”的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條。

在策劃上“破圈”。堅(jiān)持守正創(chuàng)新、內(nèi)容為王，主動(dòng)設(shè)置議題，精心組織報(bào)道。內(nèi)宣方面，贛州市融媒體中心策劃并生產(chǎn)了10萬+以上原創(chuàng)融媒體作品400余條，其中3件作品獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。外宣方面，贛州市在全省率先設(shè)立國際傳播中心，外宣專項(xiàng)工作排名全省第一，被央廣授予“全國十強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

走出去“摘菜”。贛州市與深圳、東莞、惠州、河源等城市簽訂宣傳合作框架協(xié)議，實(shí)現(xiàn)“老區(qū)+灣區(qū)”共建共享共贏。推出《融灣橋頭堡》《逐夢(mèng)灣區(qū)》《多彩灣區(qū)》等專欄，推出了系列原創(chuàng)微信推送及原創(chuàng)短視頻、同步轉(zhuǎn)載大灣區(qū)媒體的最新消息，總閱讀量1億多人次。

高科技“炒菜”。搭建起全媒體技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)推送、選題報(bào)送、稿件采編、視頻剪輯、內(nèi)容分發(fā)、網(wǎng)絡(luò)直播、智能化生產(chǎn)、媒資管理、宣傳管理、指揮調(diào)度、輿情監(jiān)控、通聯(lián)協(xié)作、傳播分析、大屏展示等，技術(shù)先進(jìn)，功能全面，居全省地級(jí)市融媒平臺(tái)前列。

全天候“上菜”。依托贛州市融媒體中心“中央廚房”建立全天候“全媒指揮長(zhǎng)”制度，由中心總編輯和副總編輯輪值，24小時(shí)在崗在線調(diào)度新聞產(chǎn)品的分發(fā)，讓新聞資訊第一時(shí)間傳播出去。廣告內(nèi)容則由“全媒指揮長(zhǎng)”協(xié)調(diào)刊發(fā)，保障“事業(yè)線+產(chǎn)業(yè)線”協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)。

結(jié)語：

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。作為革命老區(qū)的贛州市，將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，為贛州建設(shè)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)凝聚更強(qiáng)大的動(dòng)力。