陳望朋

[摘 要]在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)重要的管理工具。其作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)通過(guò)制訂科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，可以合理地安排生產(chǎn)資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵和意義入手，通過(guò)介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法和步驟，深入探究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決措施，旨在為企業(yè)管理者提供有益的參考和指導(dǎo)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）23-0077-03

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和壓力。市場(chǎng)需求不斷變化、技術(shù)創(chuàng)新迅猛發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，都使得企業(yè)需要采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn)。在此情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成為推動(dòng)企業(yè)取得成功的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效實(shí)施能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源、加強(qiáng)成本控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量及擴(kuò)大市場(chǎng)份額等。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，不斷優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃而制訂的全面計(jì)劃，涵蓋了生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)和質(zhì)量管理等諸多方面。具體來(lái)講，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，它包括確定生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝流程、準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備和原材料等內(nèi)容；銷售計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中另一個(gè)重要內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和銷售預(yù)測(cè)，企業(yè)可以明確產(chǎn)品銷售目標(biāo)，從而進(jìn)行市場(chǎng)定位、渠道選擇、促銷活動(dòng)等；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，企業(yè)能確定所需的原材料、設(shè)備和其他物資的種類、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間，從而制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)要求，企業(yè)可確定所需的員工數(shù)量、崗位職責(zé)和培訓(xùn)計(jì)劃，從而為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供足夠的合格人才。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中也起到重要作用，它包括預(yù)算編制、資金籌措和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)合理規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)資源，能夠提升盈利能力。此外，質(zhì)量管理計(jì)劃也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，它涉及確定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，以及制定質(zhì)量改進(jìn)措施，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶需求。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的意義

首先，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，能夠?qū)ξ磥?lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，制定科學(xué)的策略，避免盲目決策和資源浪費(fèi)。

其次，制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有助于促進(jìn)資源有效配置。企業(yè)的資源有限，如何合理地配置這些資源，最大限度地發(fā)揮其效益是企業(yè)加強(qiáng)管理的重要任務(wù)之一。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂可以幫助企業(yè)分析和評(píng)估現(xiàn)有資源的利用情況，確定資源優(yōu)先級(jí)和分配方案，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入，從而提高資源利用率。與此同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂還能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的資源需求，及時(shí)調(diào)整資源配置，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。

再次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以幫助企業(yè)更好地組織和管理生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)合理地安排生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)布局、提高設(shè)備利用率等方式，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提高企業(yè)的生產(chǎn)靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，將其作為管理的重要工具，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要編制方法

首先，綜合平衡法是最常用的計(jì)劃編制方法之一。它通過(guò)考慮企業(yè)的資源、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的平衡。綜合平衡法注重協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求相匹配，從而提高資源利用率。

其次，比例法是一種簡(jiǎn)單而直觀的計(jì)劃編制方法。它基于歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，通過(guò)不同指標(biāo)的比例關(guān)系確定未來(lái)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。比例法適用于需求變化較為穩(wěn)定的行業(yè)，但可能無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

再次，動(dòng)態(tài)關(guān)系法強(qiáng)調(diào)全面分析和研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法等，考慮各種因素之間的相互關(guān)系和動(dòng)態(tài)變化，以預(yù)測(cè)未來(lái)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況。動(dòng)態(tài)關(guān)系法需要較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和較強(qiáng)的分析能力，適用于復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境[1]。

最后，滾動(dòng)計(jì)劃法是一種靈活的計(jì)劃編制方法。它將長(zhǎng)期計(jì)劃分解為多個(gè)短期計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂和調(diào)整。滾動(dòng)計(jì)劃法可以根據(jù)市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)等因素及時(shí)反饋和調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境。需要注意的是，以上方法并非孤立使用，通常多種方法結(jié)合使用，以滿足各種需求。在實(shí)踐中，具體的計(jì)劃編制流程可參考圖1。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要求和步驟

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制應(yīng)設(shè)置明確的目標(biāo)和指標(biāo)。在編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)需要綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源供給等因素，以確保計(jì)劃可行、合理和可操作。此外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還應(yīng)該具備一定的彈性，以便根據(jù)市場(chǎng)和內(nèi)外部環(huán)境變化加以調(diào)整，適應(yīng)不同情況下的經(jīng)營(yíng)需求[2]。明確企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，確定關(guān)鍵指標(biāo)和計(jì)劃期限。調(diào)研和分析市場(chǎng)需求，了解市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者需求等情況，為制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)。同時(shí)，評(píng)估企業(yè)在人力資源、物資供給和生產(chǎn)設(shè)備等方面的情況，確定資源的可用性和配置方案。根據(jù)市場(chǎng)需求和資源情況確定產(chǎn)品定位和生產(chǎn)流程，制定市場(chǎng)推廣策略，形成具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，詳細(xì)安排銷售、生產(chǎn)和物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)。在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，需要監(jiān)控和評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。