唐雪華

(南通新華建筑集團(tuán)有限公司，江蘇 南通 226300)

0 引言

建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)競爭力和企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理中扮演著重要的角色。首先，財(cái)務(wù)部門在建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中承擔(dān)著重要的職責(zé)和職能。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、進(jìn)行會計(jì)核算和報表編制等工作，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供了有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施財(cái)務(wù)政策和流程，確保企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，提高管理的透明度和合規(guī)性[1]。其次，財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理決策中扮演著重要的支持角色。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以為資產(chǎn)管理決策提供關(guān)鍵的信息和指導(dǎo)。通過評估不同投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險和回報潛力，為企業(yè)選擇最優(yōu)方案提供決策依據(jù)。同時，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金的調(diào)度和分配，確保資金的合理利用，并為企業(yè)的資產(chǎn)管理提供充足的資金支持。此外，財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理中還具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠識別出資產(chǎn)管理中存在的問題和潛在風(fēng)險，并提出有效的解決方案。最后，財(cái)務(wù)在建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理中承擔(dān)著風(fēng)險管理的重要責(zé)任。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)風(fēng)險的識別、測量和監(jiān)控，確保企業(yè)能夠及時應(yīng)對和控制風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全[2－3]。本文旨在探討財(cái)務(wù)在建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中的作用，找出建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)，并給出解決方案，幫助建筑施工企業(yè)有效管理資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中的具體財(cái)務(wù)工具

1.1 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表在資產(chǎn)管理中的作用

資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表是建筑施工企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)報表。首先，資產(chǎn)負(fù)債表展示了企業(yè)在特定時間點(diǎn)上的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的情況。通過資產(chǎn)負(fù)債表，企業(yè)可以清晰地了解其資產(chǎn)的組成、負(fù)債的結(jié)構(gòu)以及所有者權(quán)益的構(gòu)成。這對企業(yè)資產(chǎn)管理非常關(guān)鍵，因?yàn)樗峁┝艘粋€全面的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的概覽。企業(yè)可以通過監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債表的變動，評估和優(yōu)化其資產(chǎn)配置和負(fù)債結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)更有效的資產(chǎn)管理。其次，利潤表顯示了企業(yè)在一定時期內(nèi)的總收入、總成本和凈利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)。利潤表可以幫助企業(yè)了解其經(jīng)營活動的盈虧情況，并對資產(chǎn)管理決策提供重要的參考。通過分析利潤表，企業(yè)可以識別出利潤的來源和構(gòu)成，判斷盈利能力的穩(wěn)定性和增長趨勢。這有助于企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)組合，優(yōu)化經(jīng)營活動，提高盈利水平[4－5]。

1.2 現(xiàn)金流量表對資產(chǎn)管理的支持和評估作用

現(xiàn)金流量表展示企業(yè)現(xiàn)金流動情況。首先，現(xiàn)金流量表可以幫助企業(yè)了解其現(xiàn)金流入和流出的情況。通過分析現(xiàn)金流量表，企業(yè)可以清晰地了解其現(xiàn)金來源和用途，以及現(xiàn)金流動的時間和規(guī)模。這有助于企業(yè)有效管理現(xiàn)金，避免現(xiàn)金流的緊張情況，保持良好的現(xiàn)金流動性[6]。此外，現(xiàn)金流量表還可以幫助企業(yè)識別現(xiàn)金流變動的原因，分析經(jīng)營活動和投資決策的影響，優(yōu)化資產(chǎn)配置和運(yùn)營策略。其次，現(xiàn)金流量表對資產(chǎn)管理的評估也具有重要意義。企業(yè)可以通過現(xiàn)金流量表評估其現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，以確定投資項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險。

1.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)對資產(chǎn)管理中的決策和優(yōu)化的重要性

財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算得出的量化指標(biāo)，在資產(chǎn)管理中具有重要的決策和優(yōu)化作用。首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以幫助企業(yè)評估資產(chǎn)的價值和表現(xiàn)。例如，ROI(投資回報率)、ROA(總資產(chǎn)回報率)和ROE(股東權(quán)益回報率)等財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠衡量企業(yè)資產(chǎn)的效益和盈利能力。通過分析這些指標(biāo)，企業(yè)可以評估不同資產(chǎn)的表現(xiàn)，識別高效資產(chǎn)和低效資產(chǎn)，進(jìn)而優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高資產(chǎn)利用效率。其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理和控制[7－8]。例如，債務(wù)比率和貨幣流通比率等指標(biāo)可以反映企業(yè)的償債能力和流動性。通過分析這些指標(biāo)，企業(yè)可以評估自身的風(fēng)險狀況，制訂相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，以保護(hù)資產(chǎn)安全和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)指標(biāo)還可以為決策提供重要的參考和依據(jù)。例如，盈利能力、收益增長率等指標(biāo)可以幫助企業(yè)評估不同投資項(xiàng)目的回報潛力和可行性，以支持資產(chǎn)管理決策。財(cái)務(wù)指標(biāo)還可以用于衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

1.4 預(yù)算和成本控制在資產(chǎn)管理中的作用

預(yù)算和成本控制能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)管理和優(yōu)化。首先，預(yù)算在資產(chǎn)管理中具有重要的規(guī)劃和控制作用。通過制訂預(yù)算，企業(yè)可以明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)和計(jì)劃，確定資源的分配和使用方式，建立績效評估和管理體系。預(yù)算可以幫助企業(yè)合理安排資金和資源，控制成本和支出，確保資產(chǎn)管理活動的高效運(yùn)行和實(shí)施。其次，成本控制是保證資產(chǎn)管理效益的重要手段。通過成本控制，企業(yè)可以識別、分析和管理資產(chǎn)管理活動中的各種成本，包括直接成本、間接成本和固定成本等。有效的成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，優(yōu)化資產(chǎn)配置和利用效率[9]。

2 財(cái)務(wù)報告和信息披露對資產(chǎn)管理的影響

2.1 財(cái)務(wù)報告對資產(chǎn)管理決策的重要性

財(cái)務(wù)報告是企業(yè)向內(nèi)部管理層和外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息的重要途徑。首先，財(cái)務(wù)報告提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績的全面和準(zhǔn)確的信息。通過財(cái)務(wù)報告，企業(yè)可以了解其資產(chǎn)的價值、負(fù)債的結(jié)構(gòu)以及所有者權(quán)益的構(gòu)成，從而對資產(chǎn)管理進(jìn)行評估和決策。財(cái)務(wù)報告還提供了企業(yè)的收入、成本和利潤等信息，幫助企業(yè)判斷盈利能力、償債能力和經(jīng)營穩(wěn)定性，為資產(chǎn)管理提供決策依據(jù)[10－12]。其次，財(cái)務(wù)報告可以幫助企業(yè)識別潛在的風(fēng)險和問題。通過對財(cái)務(wù)報告的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常和異常情況，識別出可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險和隱患，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險控制。最后，財(cái)務(wù)報告還可以幫助企業(yè)評估不同資產(chǎn)的收益和風(fēng)險，輔助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)配置和投資決策，優(yōu)化資產(chǎn)管理。

2.2 信息披露對資產(chǎn)管理和外部利益相關(guān)者的影響

信息披露是建筑施工企業(yè)向外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的重要途徑。首先，信息披露可以增加外部利益相關(guān)者對企業(yè)資產(chǎn)管理的了解度。通過及時披露財(cái)務(wù)報告和其他相關(guān)信息，企業(yè)可以向投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶等外部利益相關(guān)者展示其資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，增加對企業(yè)的信任和支持。其次，透明的信息披露可以幫助外部利益相關(guān)者更好地評估企業(yè)的風(fēng)險和回報，為資產(chǎn)管理決策提供重要依據(jù)。再次，信息披露還可以促進(jìn)企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的溝通和合作。通過披露企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息，企業(yè)可以與投資者、債權(quán)人等建立良好的溝通和合作關(guān)系，共同探討和制訂資產(chǎn)管理策略[13]。最后，信息披露還可以為企業(yè)與供應(yīng)商、客戶建立信任關(guān)系，提高合作效率和資源利用效率，優(yōu)化資產(chǎn)管理。

2.3 財(cái)務(wù)報告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性對資產(chǎn)管理的重要性

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報告能夠提供真實(shí)和完整的財(cái)務(wù)信息，為資產(chǎn)管理決策提供可靠的依據(jù)。首先，只有當(dāng)財(cái)務(wù)報告具備高質(zhì)量和準(zhǔn)確性時，企業(yè)才能準(zhǔn)確了解其資產(chǎn)的價值、負(fù)債的結(jié)構(gòu)以及所有者權(quán)益的情況。相反，如果財(cái)務(wù)報告存在錯誤或誤導(dǎo)，會給企業(yè)的資產(chǎn)管理決策帶來嚴(yán)重的誤判和損失。其次，財(cái)務(wù)報告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性對企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)產(chǎn)生重要影響。準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)報告能夠提升企業(yè)的透明度和可信度，增強(qiáng)投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者對企業(yè)的信任。這不僅有助于保持和擴(kuò)大投資者的信心，吸引更多的資金和資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)管理[14]。最后，財(cái)務(wù)報告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性對市場和行業(yè)的監(jiān)管與規(guī)范具有重要意義。監(jiān)管部門和行業(yè)組織依賴于準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)報告來評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效，以保護(hù)市場的公平性和投資者的利益。

3 建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

3.1 建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中面臨的挑戰(zhàn)

建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中面臨著多方面挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)直接影響著企業(yè)的運(yùn)營和長期發(fā)展。第一，建筑施工項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)、工程和供應(yīng)鏈，不僅需要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作，還需要管理大量的資產(chǎn)和人力資源。項(xiàng)目規(guī)模龐大、各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，增加了資產(chǎn)管理難度。第二，建筑施工行業(yè)具有高度的不確定性，涉及多樣化的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。不合理的風(fēng)險管理可能導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)價值下降甚至損失。第三，建筑施工項(xiàng)目通常需要大量的資金用于項(xiàng)目投資和運(yùn)營，包括工程材料采購、勞動力成本、設(shè)備租賃等。合理的資金管理對確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。如果資金管理不合理，可能導(dǎo)致資金短缺、資金浪費(fèi)或者無法按時妥善安排資金使用。第四，隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)的變革，建筑施工企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑施工企業(yè)帶來新的機(jī)遇的同時，也對其資產(chǎn)管理提出了新的要求。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)及時跟上技術(shù)的發(fā)展步伐，引入先進(jìn)的數(shù)字化工具和技術(shù)，這對傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)更新和培訓(xùn)[15]。

3.2 建筑施工企業(yè)應(yīng)對資產(chǎn)管理所面臨挑戰(zhàn)的解決方案

首先，建立有效的項(xiàng)目管理體系，包括清晰的項(xiàng)目劃分、規(guī)劃和連接，確保各個環(huán)節(jié)協(xié)同合作。采用先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件工具，如建筑信息模型(BIM)，來優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃和資源管理[16]。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，確保項(xiàng)目各方面的順利推進(jìn)，并通過各種監(jiān)控手段及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，建立完善的風(fēng)險管理體系，包括識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險。制訂風(fēng)險管理策略，包括合理分配風(fēng)險、采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制措施和購買相應(yīng)的保險。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管和風(fēng)險監(jiān)控，確保風(fēng)險的及時防范和應(yīng)對。再次，建立有效的資金管理策略，包括預(yù)算編制和控制、資金調(diào)度和融資計(jì)劃。優(yōu)化現(xiàn)金流管理，包括加強(qiáng)項(xiàng)目資金需求預(yù)測、合理安排資金到位計(jì)劃、優(yōu)化應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理等。提高企業(yè)的資金籌措能力，包括合理運(yùn)用融資工具、積極尋求外部投資和合作等。最后，加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注和學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字化工具和技術(shù)的應(yīng)用，如建筑信息模型、無人機(jī)、傳感器等。積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括建立數(shù)字化工作流程、采用數(shù)字化協(xié)作工具、培養(yǎng)數(shù)字化人才等。與技術(shù)供應(yīng)商、合作伙伴合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高資產(chǎn)管理效率和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)在建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中的作用與意義是提供決策依據(jù)、支持風(fēng)險管理、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，并確保財(cái)務(wù)報告的準(zhǔn)確性和信息披露的透明度。然而，財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理中也面臨挑戰(zhàn)，如項(xiàng)目復(fù)雜性和規(guī)模、風(fēng)險管理、資金管理以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來，財(cái)務(wù)在建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中的作用將更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供更精確的財(cái)務(wù)分析和報告，以幫助企業(yè)應(yīng)對變革與發(fā)展的挑戰(zhàn)。