劉倩倩

（中通客車股份有限公司 山東聊城 252000）

M公司是國(guó)內(nèi)最早的客車生產(chǎn)企業(yè)和客車上市企業(yè)之一，擁有國(guó)際領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。M 公司堅(jiān)持客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，以滿足市場(chǎng)需求為研發(fā)導(dǎo)向，涵蓋公路客車、公交、旅游、團(tuán)體、高端商務(wù)、校車、物流車、特種車等各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。M 公司客車產(chǎn)銷規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模均穩(wěn)居國(guó)內(nèi)客車行業(yè)第一梯隊(duì)。

一、M公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中與《意見》要求相適配的經(jīng)驗(yàn)做法

（一）得益于對(duì)“中心環(huán)節(jié)”觀定位不謀而合的樸素踐行。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障?！兑庖姟访鞔_提出“樹立‘大財(cái)務(wù)’觀，堅(jiān)持不缺位、不越位、不錯(cuò)位”。M公司正是“中心環(huán)節(jié)”觀定位的樸素踐行者和受益者。

在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，M 公司自發(fā)地把財(cái)務(wù)管理放置在中心環(huán)節(jié)，通過(guò)制度流程構(gòu)建夯實(shí)財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，通過(guò)全面預(yù)算管理前瞻性對(duì)接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)共享中心建設(shè)提升資金管理使用效能，通過(guò)供應(yīng)鏈融資解決上下游供應(yīng)商和客戶資金短缺痛點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)成本圖譜繪畫，通過(guò)數(shù)據(jù)深挖揭示成本歸因，通過(guò)成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析輔助管理層科學(xué)決策，通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)筑牢經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)堤壩，通過(guò)選育留用全面保障核心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。凡此種種都表明，M公司樸素地踐行著“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”這一定位。

同時(shí)，M 公司在實(shí)務(wù)工作中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題敢于發(fā)出專業(yè)聲音，該參與的場(chǎng)合堅(jiān)決不缺位；對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的其他環(huán)節(jié)管理不盲目參與，堅(jiān)守核算監(jiān)督基本職能不越位；厘清財(cái)務(wù)內(nèi)涵和外延界定，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和資金管理本質(zhì)屬性不錯(cuò)位。這些措施和理念在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透和應(yīng)用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的不斷適配，管理成效逐漸顯現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理變革執(zhí)行與《意見》要求思路高度契合?！兑庖姟诽岢鲆苿?dòng)財(cái)務(wù)管理的理念變革、組織變革、機(jī)制變革和手段變革，并系統(tǒng)表述了四項(xiàng)變革的核心要義。近年來(lái)，M公司作為大型國(guó)有汽車制造企業(yè)，在業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造等財(cái)務(wù)管理理念樹立方面鉚足了勁頭，在協(xié)同配合和流程服務(wù)等財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)方面做足了文章，在監(jiān)督制約和評(píng)價(jià)激勵(lì)等財(cái)務(wù)管理機(jī)制形成方面守住了底線，在管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用和經(jīng)營(yíng)決策輔助支撐等財(cái)務(wù)管理手段探索方面下足了功夫。

業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域的重要實(shí)踐課題。M 公司充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合開展的重要性，它既是價(jià)值創(chuàng)造的基本前提，也是價(jià)值創(chuàng)造的具體路徑?；诖?，M公司將財(cái)務(wù)劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)兩個(gè)版塊。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，主要承接會(huì)計(jì)核算和資金收支業(yè)務(wù)，注重業(yè)務(wù)執(zhí)行的實(shí)效性和合規(guī)性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是進(jìn)階，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互融合深度還原業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集過(guò)程和影響動(dòng)因，借助數(shù)據(jù)建模分析量化經(jīng)營(yíng)成果差距，因地制宜、因時(shí)制宜采取應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造。

完善的組織架構(gòu)設(shè)置和成熟的制度流程體系是確保財(cái)務(wù)管理工作高效開展的前置條件。M公司多年來(lái)在實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上通過(guò)不斷修正和完善，逐步建立起了一套契合自身內(nèi)部管理模式且符合外部證券監(jiān)管要求的管理組織架構(gòu)和制度流程規(guī)范，財(cái)務(wù)職能配置不斷健全，財(cái)務(wù)管控模式持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的科學(xué)配置和財(cái)務(wù)運(yùn)作的高效協(xié)同。

監(jiān)督制約和績(jī)效激勵(lì)在財(cái)務(wù)管理中是重要的閉環(huán)。M公司充分發(fā)揮出了監(jiān)督制約和績(jī)效激勵(lì)的震懾作用。一是全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)管作用，切實(shí)將財(cái)會(huì)監(jiān)督放置于黨和國(guó)家十大監(jiān)督體系之中，把財(cái)務(wù)監(jiān)督的觸角從事后監(jiān)督逐步延展覆蓋到事中過(guò)程監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)始終在預(yù)設(shè)的框架內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)行。二是強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)在重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)施，對(duì)超預(yù)期完成預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的予以重獎(jiǎng)，反之則予以重罰，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)的重要作用，提振全員工作動(dòng)能和精氣神。

管理會(huì)計(jì)工具的有效使用是解決制造業(yè)日趨復(fù)雜經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題的對(duì)癥良策。M 公司在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，認(rèn)真研究財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，找準(zhǔn)會(huì)計(jì)工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的對(duì)接點(diǎn)，推進(jìn)了縱橫貫通全面預(yù)算管理體系的完善，借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)分析，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置；實(shí)施全員成本目標(biāo)管理，著力構(gòu)建成本目標(biāo)樹型指標(biāo)體系，形成了全員參與、全過(guò)程關(guān)聯(lián)、全要素覆蓋的成本管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系；通過(guò)財(cái)務(wù)管理決策數(shù)據(jù)建模的方式有效參與重大決策全程，用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量化的形式揭示或預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施結(jié)果或預(yù)期，為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

M 公司在實(shí)務(wù)工作中自覺踐行若干財(cái)務(wù)管理變革思路，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)貢獻(xiàn)專業(yè)力量，腳踏實(shí)地地推動(dòng)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力的顯著提升。

（三）財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分與《意見》職能劃定基本吻合?！兑庖姟分攸c(diǎn)強(qiáng)化了核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理和資本運(yùn)作等5項(xiàng)職能。M公司財(cái)務(wù)管理部門現(xiàn)有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部崗位劃分基本也是照著這個(gè)思路設(shè)定的。

核算組主要負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和報(bào)表、報(bào)告出具，鑒于公司上市主體的特殊性，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性有著較高的質(zhì)量要求，因此M公司投入骨干力量重點(diǎn)支持核算組財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)前，M 公司核算報(bào)告業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算制度的健全統(tǒng)一，能夠借助ERP系統(tǒng)完成憑證報(bào)表的自動(dòng)編制，具備獨(dú)立的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表研發(fā)能力，業(yè)財(cái)融合程度日趨加深，能夠?qū)局攸c(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行和公司管理層重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行決算復(fù)盤，財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)的作用基本能夠得以實(shí)現(xiàn)和保障。

資金管理組負(fù)責(zé)公司資金劃歸和管理業(yè)務(wù)，采用總分賬戶模式對(duì)資金予以統(tǒng)籌統(tǒng)管，堅(jiān)持不相容崗位相互分離，將資金支付崗與財(cái)務(wù)核算崗實(shí)現(xiàn)硬隔離，積極搭建資金歸集平臺(tái)和資金業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，依托雙平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與合作銀行間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，將國(guó)內(nèi)外近千個(gè)資金主體納入線上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資金賬戶的實(shí)時(shí)可視監(jiān)控。資金結(jié)算規(guī)模和集中度大幅提升，資金存量?jī)?yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，社會(huì)融資成本顯著降低，近10 年平均社會(huì)融資成本率保持同行業(yè)領(lǐng)先水平，財(cái)務(wù)杠桿率持續(xù)走低，穩(wěn)妥完成省國(guó)資委降杠桿減負(fù)債目標(biāo)任務(wù)。

成本管控組肩負(fù)著財(cái)務(wù)管理成本壓降和提質(zhì)增效的重頭戲，M 公司在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持成本就是企業(yè)生命線的理念，推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理，形成對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)改善，運(yùn)用系統(tǒng)思維拓寬成本管理思路，將大成本觀植入經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略全局，樹立事先成本算贏經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本管控，分具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景構(gòu)建從鋼材大宗原材料、燃料動(dòng)能到終端客車產(chǎn)成品的全價(jià)值鏈成本圖譜，結(jié)合原材料價(jià)格波動(dòng)，每季度編制動(dòng)態(tài)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本模板，參與產(chǎn)品定價(jià)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)體系。

稅務(wù)組為近年來(lái)新成立的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，隨著國(guó)家稅收征管體制的深化改革，稅收相關(guān)法律法規(guī)變更較為頻繁，為跟上稅收改革步伐，M公司提高了對(duì)納稅遵從的重視程度，特別成立稅務(wù)組。稅務(wù)組在高質(zhì)量完成常規(guī)納稅管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)攻堅(jiān)稅收相關(guān)政策的研讀，充分挖掘稅收政策上的紅利，找準(zhǔn)稅收政策紅利與自身行業(yè)的契合點(diǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了稅收紅利的應(yīng)享盡享，更節(jié)約釋放了大量的貨幣資金壓力。

資本運(yùn)作組重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)大項(xiàng)目的投資可行性分析工作，在聚焦企業(yè)主業(yè)主責(zé)的同時(shí)，立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在遵循價(jià)值投資、尊重資本市場(chǎng)規(guī)律的前提下對(duì)接資本市場(chǎng)，通過(guò)資產(chǎn)證券化等運(yùn)作手段盤活存量資產(chǎn)，根據(jù)省國(guó)資委引戰(zhàn)混改要求做優(yōu)增量資產(chǎn)，促進(jìn)資本在流動(dòng)中的保值增值，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，全面提升公司在資本市場(chǎng)中的市值，不斷提高股東股權(quán)投資回報(bào)水平。

M公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)的劃分是在總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀組建的。實(shí)踐證明，這種模式是可取的，更是行之有效的，也間接佐證了《意見》關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系5項(xiàng)職能定位的準(zhǔn)確性和適用性。

二、M公司執(zhí)行《意見》要求中存在的不足及改善路徑分析

在《意見》出臺(tái)以前，盡管M公司樸素地踐行著若干管理實(shí)踐并取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)效，但都是散落的點(diǎn)狀或線性的執(zhí)行，沒有形成面上的系統(tǒng)合力，與《意見》的總體目標(biāo)和規(guī)劃還有一定差距，最主要的表現(xiàn)就是全面預(yù)算管理、合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)數(shù)智、管理能力評(píng)價(jià)和人才隊(duì)伍等體系性建設(shè)尚不完善，亟待對(duì)接健全。

（一）以全面預(yù)算管理體系實(shí)施為抓手，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理綱舉目張。《意見》對(duì)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的要求是縱橫貫通、戰(zhàn)略協(xié)同、科學(xué)測(cè)算、監(jiān)測(cè)跟蹤和剛性約束。M公司在上述具體要求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的結(jié)合上還存在個(gè)別脫節(jié)的情況，尤其是在戰(zhàn)略協(xié)同和監(jiān)測(cè)跟蹤方面，這也是其日后財(cái)務(wù)管理工作需要重點(diǎn)攻堅(jiān)的地方。汽車制造工業(yè)涉及的流程和節(jié)點(diǎn)眾多，各環(huán)節(jié)、各流程環(huán)環(huán)相扣，如果沒有充分發(fā)揮全面預(yù)算管理總抓手的作用，很容易導(dǎo)致管理上的脫節(jié)，造成資源上的錯(cuò)配。M 公司盡管常態(tài)化開展了預(yù)算執(zhí)行分析，但大多是事后的分析反饋，中間環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)測(cè)跟蹤力度不足，將預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)測(cè)跟蹤滲透至各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全過(guò)程、實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)跟蹤的全覆蓋成為下一步財(cái)務(wù)管理工作的重心和方向。

（二）以合規(guī)風(fēng)控體系完善為工具，收緊企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敞口?！兑庖姟穼?duì)合規(guī)風(fēng)控體系建立的表述是智能控制、源頭把控、重點(diǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)量化和境外防控。M公司鑒于上市公司的主體地位，在合規(guī)風(fēng)控安排和部署上一直保持高壓強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。但是對(duì)標(biāo)《意見》可以看到，智能把控在M公司合規(guī)風(fēng)控體系中的運(yùn)用還不足，掣肘風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升。下一步，M公司需著力解決智能合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)問(wèn)題，借助信息化平臺(tái)和數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)控業(yè)務(wù)全滲透管理，借助信息技術(shù)及時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型和動(dòng)態(tài)檢測(cè)預(yù)警機(jī)制，力爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)鎖扣，全面收緊企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敞口，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終在風(fēng)險(xiǎn)可控、風(fēng)險(xiǎn)在控的既定框架內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）以財(cái)務(wù)數(shù)智體系構(gòu)建為契機(jī)，提升財(cái)務(wù)決策支撐能力?！兑庖姟穼?duì)財(cái)務(wù)數(shù)智體系構(gòu)建的部署是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)高度集成、業(yè)財(cái)技一體化、數(shù)據(jù)與模型驅(qū)動(dòng)和安全保障。當(dāng)前，M 公司在系統(tǒng)高度集成和數(shù)據(jù)與模型驅(qū)動(dòng)方面還有明顯短板，存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，制約了數(shù)據(jù)模型的搭建和應(yīng)用。隨著“大智移云物”信息時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)數(shù)智系統(tǒng)投建成為可能。M公司未來(lái)財(cái)務(wù)管理技術(shù)革新的重點(diǎn)方向是對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的迭代升級(jí)，橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫通各級(jí)權(quán)屬企業(yè)，推進(jìn)系統(tǒng)高度集成，打通數(shù)據(jù)壁壘，避免數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一朵云”，并在此基礎(chǔ)上匯總形成大數(shù)據(jù)，探索構(gòu)建適配企業(yè)管理需求的經(jīng)營(yíng)決策模型，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)型管理模式向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變，全面提升財(cái)務(wù)管理輔助經(jīng)營(yíng)決策的可行性和適用性。

（四）以能力評(píng)價(jià)體系健全為載體，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力改善?！兑庖姟穼?duì)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的總體概括是與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)協(xié)同，導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、適用性、重要性，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。目前M 公司在財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)上以預(yù)算績(jī)效考核管理為主導(dǎo)，評(píng)價(jià)模型多依賴平衡計(jì)分卡，普適性評(píng)價(jià)指標(biāo)較多，個(gè)性化評(píng)價(jià)指標(biāo)不足，在能力評(píng)價(jià)的導(dǎo)向性、適用性和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化上還存在欠缺。未來(lái)，M 公司對(duì)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的精進(jìn)方向是更加科學(xué)精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照分類、分級(jí)模式制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式和分值權(quán)重，評(píng)價(jià)要體現(xiàn)權(quán)屬公司業(yè)務(wù)的特殊性和差異性，在堅(jiān)持通用評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上增補(bǔ)個(gè)性化評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)不同公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別設(shè)置不同基礎(chǔ)系數(shù)和差異化指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)權(quán)屬公司和重要業(yè)務(wù)予以分值或權(quán)重設(shè)定上的傾斜，并結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核導(dǎo)向和指標(biāo)設(shè)定，多措并舉推動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力的漸進(jìn)式改善和提升。

（五）以人才隊(duì)伍體系建設(shè)為依托，提供專業(yè)智力支持保障?！兑庖姟穼?duì)人才隊(duì)伍體系建設(shè)的期望是加強(qiáng)中高端人才、培育復(fù)合人才、加強(qiáng)輪崗交換和管理境外人才。M公司當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理有著較為完善的人才選拔機(jī)制，在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、退出等環(huán)節(jié)有著較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。從目前來(lái)看，M公司的財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模并不匹配，中高端財(cái)務(wù)人才尤其是高端人才和復(fù)合型人才數(shù)量上偏少，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)“領(lǐng)頭雁”的作用不明顯，一定程度上阻礙了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和進(jìn)步。今后，M 公司需重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，著力構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配的人才梯隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)中高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中選拔適量業(yè)務(wù)骨干參加高端會(huì)計(jì)人才項(xiàng)目培養(yǎng)，提升中高級(jí)財(cái)務(wù)人員在團(tuán)隊(duì)整體中的占比，推動(dòng)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)從金字塔型向紡錘型轉(zhuǎn)變，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)智力上的充足保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

《意見》從頂層設(shè)計(jì)的高度繪就了國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃和實(shí)施的宏偉藍(lán)圖，旨在全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、推動(dòng)四個(gè)財(cái)務(wù)變革、強(qiáng)化五項(xiàng)管理職能、完善五大應(yīng)用體系等維度指導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)踐。M 公司在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索應(yīng)用，總結(jié)形成了一套符合行業(yè)特性、體現(xiàn)自身企業(yè)管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，在一定程度上與《意見》的具體要求不謀而合，也間接證明了《意見》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要指導(dǎo)意義。但是，M 公司樸素踐行的管理實(shí)踐大多是點(diǎn)狀或線性的，尚未形成面上的系統(tǒng)合力，與《意見》的總體目標(biāo)和規(guī)劃還有一定差距，今后需要在財(cái)務(wù)管理工作中有針對(duì)性地加以提升改進(jìn)，以全面適配《意見》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的總體要求。