范光林（北大荒集團(tuán)黑龍江創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司）

“中國(guó)現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化關(guān)鍵在科技、在人才。要把發(fā)展農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀。”五年前，習(xí)近平總書記在建三江國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)視察時(shí)的殷切囑托，為創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司的發(fā)展擘畫了未來(lái)、指明了方向、增添了力量。

一、以創(chuàng)新為動(dòng)力，書寫好改革答卷

五年來(lái)，作為試點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司按照相關(guān)文件精神要求，成立改革專班，調(diào)動(dòng)各方力量聚焦改革任務(wù)落實(shí)，確保改革順利推進(jìn)。

（一）解放思想，筑牢改革根基

中發(fā)〔2015〕33號(hào)文件、黑發(fā)〔2017〕26號(hào)文件出臺(tái)以來(lái)，作出一系列推進(jìn)深化農(nóng)墾改革的重大決策部署，面對(duì)“成為國(guó)家在關(guān)鍵時(shí)刻抓得住、用得上的重要力量”的特殊使命，公司提高政治站位，通過(guò)在各個(gè)層面開展“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談?dòng)懻?、專題民主生活會(huì)”等形式，深入學(xué)習(xí)、深刻理解習(xí)近平總書記“努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母”的重要指示，將決不能“把國(guó)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改沒(méi)了、決不能把農(nóng)業(yè)改弱了、決不能把規(guī)模改小了”的三條底線，向廣大干部職工講準(zhǔn)講透講清楚，在全場(chǎng)上下形成了擁護(hù)改革、支持改革、推進(jìn)改革、敢于改革的濃厚氛圍。

（二）攻堅(jiān)克難，化解改革難題

為推動(dòng)改革順利推進(jìn)，公司全面摸清人員、土地、資產(chǎn)、債務(wù)底數(shù)，為推進(jìn)改革打好底子、鋪好路子。對(duì)現(xiàn)有的各類編制情況、實(shí)有人員情況進(jìn)行調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握底數(shù)和人員結(jié)構(gòu)情況。在資產(chǎn)、負(fù)債的劃分上，公司積極推進(jìn)清產(chǎn)核資，對(duì)全場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性、社會(huì)性資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行精細(xì)化清查和賬務(wù)清理，摸清存量、結(jié)構(gòu)、分布和管理使用狀況，依照政策理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。通過(guò)落實(shí)“三定”后，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置上做“減法”，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少了16個(gè)，精簡(jiǎn)率達(dá)到了48%以上；公司、社會(huì)事務(wù)部機(jī)關(guān)總編制為82人，減少了63人，減少率為47%，經(jīng)營(yíng)管理一線人員得到充實(shí)。

（三）建章立制，保障改革成果

在內(nèi)控制度建設(shè)上，公司嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制、工作規(guī)則、運(yùn)行機(jī)制、管理制度，制定下發(fā)了《黨委“三重一大”決策制度》 《董事會(huì)議事規(guī)則》 《總經(jīng)理工作細(xì)則》 《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等9項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范了《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》 《資源性資產(chǎn)管理制度》 《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理制度》等5項(xiàng)管理制度。公司黨委制定權(quán)責(zé)清單15份、崗位說(shuō)明書48份、工作流程圖16份。

二、以實(shí)踐為基礎(chǔ)，書寫好發(fā)展答卷

公司積極引導(dǎo)廣大種植戶調(diào)優(yōu)種植品種結(jié)構(gòu)，開展特色種植，構(gòu)建差異化、規(guī)模化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為糯稻產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拓展了新的空間。

（一）建設(shè)基地，做大糯稻生產(chǎn)端

公司精選優(yōu)秀農(nóng)技人員，對(duì)糯稻生產(chǎn)基地進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。同時(shí)在格田改造上統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，在秧田管理上統(tǒng)一農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，全環(huán)節(jié)統(tǒng)一健身防病。按市場(chǎng)需求優(yōu)化糯稻種植品種，引進(jìn)黑糯、紅糯、香糯等特色品種，制定了《黑龍江省寒地糯稻生產(chǎn)技術(shù)地方標(biāo)準(zhǔn)》《建三江創(chuàng)業(yè)糯稻（米）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和“三品一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升糯稻種植標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品品質(zhì)。目前，糯稻種植面積已達(dá)到45萬(wàn)畝，約占全國(guó)的3.8%，與行業(yè)頭部企業(yè)浙江五芳齋集團(tuán)的合作不斷深化，在今年3萬(wàn)畝訂單的基礎(chǔ)上，雙方已原則同意2024年將專屬基地?cái)U(kuò)大到7萬(wàn)畝、2025年擴(kuò)大到10萬(wàn)畝；與中糧建三江米業(yè)簽訂種植訂單6萬(wàn)畝，同時(shí)還與古越龍山、國(guó)武糧油、四川東柳醪糟等也建立了合作意向。

（二）激活體系，做強(qiáng)糯稻加工端

公司稻米加工產(chǎn)業(yè)體系有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家、省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)6家，稻米加工生產(chǎn)線22條，水稻年加工能力197萬(wàn)噸，倉(cāng)儲(chǔ)能力189萬(wàn)噸。依托轄區(qū)糧食加工企業(yè)集群，通過(guò)“基地+龍頭企業(yè)”“借船出?！薄按庸ぁ蹦Ｊ絻?nèi)引外聯(lián)，有效整合本地企業(yè)和外埠企業(yè)加工資源，與業(yè)界同行促進(jìn)信息交流、資源共享、產(chǎn)品互補(bǔ)、平臺(tái)共用，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大糯稻加工影響力，目前正新建5萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)、10萬(wàn)噸糯米加工生產(chǎn)線，逐漸形成糯稻貿(mào)易、糯米加工銷售、糯米食品研發(fā)等產(chǎn)業(yè)體系，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)，引領(lǐng)糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化品牌，做優(yōu)糯稻銷售端

公司深度挖掘建三江寒地糯稻的生態(tài)價(jià)值、文化價(jià)值、品牌價(jià)值，積極研究謀劃地域特色清晰、產(chǎn)品特性鮮明的區(qū)域品牌，建設(shè)了糯稻文化園，講好糯稻故事，提升糯稻品牌形象。通過(guò)打造糯稻專屬品牌，豐富糯稻文化內(nèi)涵，打造“糯小俠”專屬品牌，優(yōu)化“換新天”“火燒孟”“錦繡三江”等品牌和產(chǎn)品。聘請(qǐng)九點(diǎn)整工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司對(duì)“三江糯”品牌進(jìn)行了商標(biāo)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)商品辨識(shí)度。目前在全國(guó)20多個(gè)省區(qū)市銷售，在武漢、成都等地建立了直營(yíng)銷售網(wǎng)點(diǎn)，還計(jì)劃在湖北、四川、貴州等糯米主銷區(qū)拓展直供渠道，布局全國(guó)糯米市場(chǎng)。

三、以人民為中心，書寫好民生答卷

五年來(lái)，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司牢記習(xí)近平總書記的“人民就是江山，江山就是人民”理念，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展方向，持續(xù)加大十大民生工程投入，讓廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果。

（一）強(qiáng)化投入，提升居民幸福感

五年來(lái)，小城鎮(zhèn)建設(shè)累計(jì)投資1.263億元，推進(jìn)道路硬化、供熱供水管道、街景改造、路燈安裝、居民小區(qū)維修、安裝監(jiān)控等民生工程，城鎮(zhèn)化率達(dá)到了100%。教育事業(yè)健康發(fā)展，教學(xué)條件得到改善，教學(xué)質(zhì)量顯著提高，適齡兒童入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率達(dá)到100%。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)，疾病預(yù)防控制及人口與計(jì)劃生育工作扎實(shí)有效開展。

（二）持續(xù)鞏固，提升群眾獲得感

脫貧攻堅(jiān)工作成效明顯，重點(diǎn)圍繞“兩不愁三保障”關(guān)鍵指標(biāo)，依托易地扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、崗位扶貧、教育扶貧、社會(huì)保障兜底等內(nèi)容為抓手，認(rèn)真組織實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程，脫貧攻堅(jiān)取得決定性勝利。高齡津貼、貧困失能、半失能老年人護(hù)理補(bǔ)貼及各項(xiàng)救助資金發(fā)放到位。社會(huì)保險(xiǎn)和居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保，做到了應(yīng)保盡保，醫(yī)保覆蓋“無(wú)盲區(qū)”。

（三）保持穩(wěn)定，提升百姓安全感

順利完成“七五”普法工作，建立社會(huì)矛盾調(diào)訪一體化和打防一體化工作機(jī)制，被分公司評(píng)為“平安建設(shè)工作優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。司法分局解答法律咨詢2800余人次，調(diào)解糾紛210件，代理農(nóng)場(chǎng)訴訟及非訴訟案件24件，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失60萬(wàn)元。安全檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位365家，排查各類隱患721處，整改率100%，有效遏制重特大事故發(fā)生，連續(xù)五年被建三江分公司評(píng)為安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位。