張 曄

(國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司，山西 大同 037005)

0 引言

2021 年11 月，我國財(cái)政部制定了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，其中強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的政策指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和應(yīng)用推廣，要求會(huì)計(jì)從業(yè)者不斷提升綜合素質(zhì)，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。 在當(dāng)前新時(shí)代下，各行業(yè)所面臨的競爭日益激烈，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)，越來越多的管理者開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵作用。 電力企業(yè)作為服務(wù)于國家發(fā)展的機(jī)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)積極探索先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為單位長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵及對(duì)電力行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極作用

1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享服務(wù)指的是借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行各環(huán)節(jié)的深度融合，在組織內(nèi)部建立一體化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)不同部門數(shù)據(jù)信息的交融，打破“數(shù)據(jù)孤島”效應(yīng)。 在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，并將這些系統(tǒng)模塊統(tǒng)一嵌入內(nèi)控自動(dòng)管理平臺(tái)，以資金流運(yùn)營為開端，通過人工智能及大數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息深度交融，從而為單位資金管理、成本管控等提供有利條件，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的高質(zhì)高效。

1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)電力行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極作用

目前隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)公共服務(wù)的要求日益提升，為滿足新時(shí)代下人們的新需求，黨和政府逐步推動(dòng)國家治理體系現(xiàn)代化，大力改革公共服務(wù)部門運(yùn)行機(jī)理，提升服務(wù)質(zhì)量，也對(duì)電力行業(yè)服務(wù)效率和社會(huì)治理提出了新要求。 基于這一背景，很多電力企業(yè)開始引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的高效化開展，并借助信息平臺(tái)將各環(huán)節(jié)工作集合在一起，從財(cái)務(wù)端打通各系統(tǒng)之間的壁壘，為單位運(yùn)行提供全口徑信息，也對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型起到了有利作用[1]。 具體而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)電力行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性作用表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

1.2.1 整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系，從業(yè)務(wù)前端對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行管控，降低了業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不合規(guī)行為，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的前端化，改變了過去財(cái)務(wù)工作“事后”核算、“事后”管控的弊端。 一方面，在前端化工作下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)大型“會(huì)計(jì)工廠”，能高效處理海量信息，快速識(shí)別信息，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的靈活化；另一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各類數(shù)據(jù)融入企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)行過程，從業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃階段對(duì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的高質(zhì)量開展。 同時(shí)還可以整合業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作覆蓋面，大幅提升轉(zhuǎn)型成效。

1.2.2 實(shí)現(xiàn)模塊互通，克服監(jiān)督滯后

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的線上申報(bào)、線上數(shù)據(jù)處理、線上審批、線上資金支付，同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)與審計(jì)系統(tǒng)、監(jiān)督管控系統(tǒng)相聯(lián)通，使財(cái)務(wù)工作不再是單向管控工作，而是多向立體交互工作。 如此能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督管控電力企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)處理和資金活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)運(yùn)行中存在的不足，并持續(xù)改進(jìn)完善，克服了傳統(tǒng)模式下審計(jì)監(jiān)督工作的滯后性。

2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電力行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心要點(diǎn)

2.1 從單一分散式管理向集中統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變

2.1.1 重視資源集聚

財(cái)務(wù)共享服務(wù)借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)各類信息的互聯(lián)互通，為推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，單位應(yīng)當(dāng)重視資源集聚，充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的作用，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的聚攏，使財(cái)務(wù)工作在充足的數(shù)據(jù)支撐中得以成功轉(zhuǎn)型[2]。 例如，以人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)，將分散于各業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)信息集合在一起，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程創(chuàng)新，構(gòu)建賬務(wù)集中核算和會(huì)計(jì)信息集中共享的高效化財(cái)務(wù)管理模式。

2.1.2 關(guān)注業(yè)財(cái)融合

無論是在電力企業(yè)發(fā)展中，還是在其他企業(yè)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)都是兩大主要板塊。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下促進(jìn)電力行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)關(guān)注業(yè)財(cái)融合，通過兩個(gè)模塊工作的結(jié)合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的集中統(tǒng)一管理。 例如，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中引入業(yè)財(cái)融合平臺(tái)2.0，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫集成與維護(hù)、智能化報(bào)表生成、數(shù)據(jù)儀表盤三大模塊的交融，并打通各模塊與子模塊間數(shù)據(jù)流集成通道在更大的范圍內(nèi)為財(cái)務(wù)工作賦能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量開展。

2.2 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算向全面調(diào)控管理轉(zhuǎn)變

2.2.1 對(duì)財(cái)務(wù)人員重新定位賦能

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門已經(jīng)不再僅僅是核算部門，而是決策管理部門，財(cái)務(wù)人員的職能也不再僅僅是核算員，而是戰(zhàn)略決策的“參謀者”，因此要重新對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定位，以“參謀者”“決策輔助者”的角色為其賦能，使之推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從核算型向全面調(diào)控管理型轉(zhuǎn)變。

2.2.2 打通工作流程全過程通道

以財(cái)務(wù)共享促進(jìn)電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還要重視數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)詳細(xì)數(shù)據(jù)集成——分類數(shù)據(jù)智能匯總——戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)分析等粒度數(shù)據(jù)信息的融合，打通財(cái)務(wù)工作流程的全過程通道，最終為數(shù)據(jù)信息跨部門聯(lián)動(dòng)、跨單位流轉(zhuǎn)提供有利條件，在數(shù)據(jù)信息的流動(dòng)下為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供良好條件。

2.3 從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)工作作為電力企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要工作，事關(guān)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)使之從傳統(tǒng)粗放型管理向新時(shí)代精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，營造高質(zhì)量、規(guī)范性的財(cái)務(wù)工作氛圍。 對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于各管理環(huán)節(jié)構(gòu)建精細(xì)化管理體系，包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)考核等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程融通，最終實(shí)現(xiàn)事前精準(zhǔn)預(yù)測、事中有效管控、事后全面考核，推動(dòng)全鏈條、全流程、全領(lǐng)域監(jiān)管。

3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電力行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐策略

3.1 以數(shù)字技術(shù)搭建共享服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)賬務(wù)管理集中核算

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用云計(jì)算、人工智能等技術(shù)搭建共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)流程的集中統(tǒng)一，促進(jìn)賬務(wù)的集中核算[3]。 一是借助共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)原始單據(jù)影像化保存和查閱、系統(tǒng)開發(fā)、線上審批等，促進(jìn)人工智能在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化。 將財(cái)務(wù)工作者從基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)中解脫出來，有更多時(shí)間開展核心環(huán)節(jié)管理，大幅提升賬務(wù)管理實(shí)效；二是運(yùn)用信息技術(shù)規(guī)范運(yùn)作模式，以業(yè)務(wù)流程為核心推動(dòng)財(cái)務(wù)流程創(chuàng)新，集中處理重復(fù)性、事務(wù)性、共同性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，建立共享服務(wù)運(yùn)作模式；三是結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)開展“一站式”審查，實(shí)現(xiàn)線下業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)移，線下活動(dòng)向線上靠攏，實(shí)現(xiàn)智能化審單、智能化運(yùn)行，為賬務(wù)管理集中核算賦能。

3.2 以信息技術(shù)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全生命周期管理

充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的聯(lián)動(dòng)分析，如此既是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者全方位把控信息、完善財(cái)務(wù)工作的重要途徑，也是適應(yīng)預(yù)算管理一體化改革的客觀需要，更是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的有力方法。 一是及時(shí)升級(jí)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，在線同步獲取數(shù)據(jù)信息，并實(shí)行無紙化報(bào)銷，在信息技術(shù)帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化；二是利用區(qū)塊鏈技術(shù)打造資源集聚平臺(tái)，打通系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的集成化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源統(tǒng)籌分析，為全生命周期預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)；三是整合資產(chǎn)管理、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，對(duì)標(biāo)預(yù)算管理事項(xiàng)，構(gòu)建分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、適用范圍一致的管理體系，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算編制、績效評(píng)估的融合，打造閉環(huán)管理空間。

3.3 以智能管理為目標(biāo)，通過創(chuàng)新服務(wù)方式促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

電力行業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型離不開智能管理，應(yīng)借助智能手段對(duì)服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新，并促進(jìn)業(yè)財(cái)信息共享，最終將財(cái)務(wù)工作從原始核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策管理、經(jīng)營分析的綜合性工作。 第一，運(yùn)用智能技術(shù)開展財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析。 財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的匯聚，電力企業(yè)要從財(cái)務(wù)共享中得到創(chuàng)新發(fā)展，就需要深度挖掘智能設(shè)備的功能，借助智能技術(shù)從全方位、全過程上開展財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析，最終在智能技術(shù)的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式的創(chuàng)新[4]。例如，以電力行業(yè)財(cái)務(wù)工作中的“預(yù)算”工作為例，在智能管理模式下，財(cái)務(wù)人員不再需要手工對(duì)各部門預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，可以借助智能技術(shù)與各部門有機(jī)互動(dòng)，通過對(duì)軌跡管理、活動(dòng)預(yù)測對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)判、分析、思考等，得出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)。 第二，打造以“數(shù)據(jù)挖掘—數(shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)行動(dòng)”為基礎(chǔ)的“數(shù)據(jù)價(jià)值鏈”，不斷提升數(shù)據(jù)分析、管理、收集、應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智慧化轉(zhuǎn)型。 例如，借助云計(jì)算技術(shù)在單位內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，打造一體化數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)的深度分析和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智慧化轉(zhuǎn)型。

3.4 以PDCA 循環(huán)管理為步驟，構(gòu)建財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型反饋優(yōu)化閉環(huán)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中會(huì)面臨來自各個(gè)環(huán)節(jié)的阻力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程受限，對(duì)此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建反饋優(yōu)化閉環(huán)，通過定期反饋和系統(tǒng)梳理，尋找財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的缺陷，并在下一步管理中完善改革。 PDCA 循環(huán)管理作為一種有效的循環(huán)管理體系，適用于電力行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理中，能幫助電力企業(yè)建立反饋體系，快速達(dá)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)[5]。其中的“P”主要應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃與構(gòu)建階段；“D”應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施環(huán)節(jié)；“C”應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的檢查反饋環(huán)節(jié)；“A”應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的調(diào)整改善環(huán)節(jié)。 通過PDCA 循環(huán)在電力企業(yè)構(gòu)建一個(gè)周而復(fù)始、互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。 基于此，電力企業(yè)構(gòu)建如下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型反饋優(yōu)化閉環(huán):第一，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式為基礎(chǔ)構(gòu)建長短期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括半年度計(jì)劃和年度計(jì)劃，形成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大框架；第二，將所構(gòu)建的大框架付諸實(shí)踐，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角著手推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并完善各環(huán)節(jié)工作；第三，每月對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行匯總，制定完善的檢查清單，并明確轉(zhuǎn)型中的不足；第四，基于上述四步構(gòu)建財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型優(yōu)化方案，并推進(jìn)優(yōu)化流程。在完成四個(gè)步驟工作之后，進(jìn)入新一輪循環(huán)，通過構(gòu)建反饋優(yōu)化閉環(huán)空間，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的持續(xù)優(yōu)化和完善。

4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電力行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功案例及啟示

4.1 成功案例

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡稱中國電建)成立于2011 年9 月，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的特大型中央企業(yè)，注冊(cè)資金319 億元，目前擁有18 萬名員工，業(yè)務(wù)遍布世界130 個(gè)國家。 2022 年《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)顯示，中國電建在世界500 強(qiáng)中位居第100位。 中國電建在2021 年4 月全面啟動(dòng)集團(tuán)層面財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作，在完成前期設(shè)計(jì)、調(diào)研、體系建設(shè)等準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)在2022 年3 月正式開始運(yùn)行。 在不斷發(fā)展中，公司主要遵循“一個(gè)愿景、六大目標(biāo)、三個(gè)階段、兩次轉(zhuǎn)型”的財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略布局，先后構(gòu)建“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報(bào)賬平臺(tái)、稅務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析”等一體化業(yè)財(cái)融合模塊，逐漸形成“業(yè)財(cái)資稅一體化”的財(cái)務(wù)共享體系。 并于2022年12 月23 日召開“財(cái)務(wù)共享及全球司庫管理體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)”，對(duì)前期財(cái)務(wù)共享成果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步建設(shè)工作做出科學(xué)規(guī)劃與合理安排。 通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式大大提升了財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的成效，其重點(diǎn)工作體現(xiàn)在下面幾個(gè)部分。

4.1.1 構(gòu)建“1＋N＋X”系統(tǒng)管理模式

財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建當(dāng)中，中國電建在遵循“一個(gè)遠(yuǎn)景、六大目標(biāo)、三個(gè)階段、兩次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新構(gòu)建“1＋N＋X”系統(tǒng)管理模式。 “1”主要表示為構(gòu)架一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享總中心，該中心為數(shù)據(jù)中心、管理中心、標(biāo)準(zhǔn)中心的綜合體，以為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智能管控需求，“N”主要表示為N 個(gè)財(cái)務(wù)共享區(qū)域分中心，具體包括西南、華東、華中、西北、北方五個(gè)分中心，以滿足區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)維服務(wù)需求；“X”主要表示為財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理中心，凡是滿足規(guī)模以上成員企業(yè)，均可設(shè)立此類中心，以滿足業(yè)務(wù)共享處理需求。 該模式致力于打造智能化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，助力中國電建財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化蝶變。

4.1.2 實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)流程創(chuàng)新

中國電建堅(jiān)持“體系集中、功能先進(jìn)、體驗(yàn)智能”的原則重構(gòu)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程，促進(jìn)共享中心與企業(yè)交互流暢，明確線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做好了鋪墊。 同時(shí)，在業(yè)財(cái)共享構(gòu)建當(dāng)中，集團(tuán)聚焦“數(shù)字思維”，推進(jìn)“三財(cái)”管理模式變革，加快“量增質(zhì)升”系統(tǒng)升級(jí)，通過共享服務(wù)流程創(chuàng)新推動(dòng)財(cái)務(wù)共享與全球司庫系統(tǒng)發(fā)展。

4.1.3 以“智啟慧”打造特色財(cái)務(wù)品牌

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，中國電建定位全球化電力服務(wù)戰(zhàn)略，努力打造世界一流財(cái)務(wù)共享體系，歷經(jīng)三個(gè)月構(gòu)建了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)服務(wù)體系，成功搭建以“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程制度、共享運(yùn)營、業(yè)務(wù)報(bào)表”等為一體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)建了集“稅務(wù)管理、報(bào)賬平臺(tái)、智能門戶、司庫管理”等綜合化財(cái)務(wù)模塊，推動(dòng)了集團(tuán)“業(yè)財(cái)資稅一體化”財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建。2022 年7 月，中國電建首批13 家成員企業(yè)正式上線財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，這既是對(duì)前期成果的檢驗(yàn)，更是對(duì)后續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)。 隨著集團(tuán)與遠(yuǎn)光軟件的深度合作，中國電建財(cái)務(wù)共享將繼續(xù)沿著“數(shù)字電建”宏偉藍(lán)圖邁步向前，業(yè)財(cái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速升級(jí)，將成為中國電建特色財(cái)務(wù)共享品牌構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)保障。

4.2 案例啟示

中國電建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)為很多單位提供了優(yōu)秀借鑒，電力企業(yè)可以通過借鑒中國電建財(cái)務(wù)共享構(gòu)建模式，完善內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。 第一，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行需求構(gòu)建“1＋N＋X”系統(tǒng)管理模式，從不同層面著手開展財(cái)務(wù)管理工作；第二，創(chuàng)新共享服務(wù)流程。 結(jié)合新時(shí)代背景下電力行業(yè)業(yè)務(wù)特征，對(duì)原有的共享服務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升共享服務(wù)的實(shí)效性；第三，打造特色財(cái)務(wù)品牌。 財(cái)務(wù)共享建設(shè)并非一蹴而就，而是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，中國電建集團(tuán)在復(fù)雜環(huán)境下通過較短時(shí)間構(gòu)建了高效的數(shù)字化業(yè)財(cái)共享服務(wù)體系，積極梳理財(cái)務(wù)品牌形象，與其頂層設(shè)計(jì)、前提調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建密不可分。 電力企業(yè)應(yīng)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)品牌打造為核心，構(gòu)建高效財(cái)務(wù)共享體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作迎來了新的機(jī)遇，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，成為需要探索的重要問題，這不僅關(guān)乎企業(yè)乃至行業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行，還關(guān)乎電力公共服務(wù)質(zhì)量及水平的提升。 電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型放在核心位置，借助各種有效途徑完善財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)質(zhì)效的全面提升。