熊世清

(廣東理工學(xué)院，廣東 肇慶 526070)

0 引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化，以內(nèi)部管理增值為導(dǎo)向也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。 內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要組成部分，在保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合理、合法、合規(guī)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和價(jià)值增值起著重要的導(dǎo)向作用。 高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)體系與高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展相互協(xié)同、相互促進(jìn)，構(gòu)建高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)體系是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必由之路。

1 高質(zhì)量發(fā)展的概述

2021 年，習(xí)近平總書(shū)記在政府工作報(bào)告中多次強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。 2022 年，為應(yīng)對(duì)全球宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)，我國(guó)進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，加大放管服力度，政策效應(yīng)進(jìn)一步下沉到實(shí)體企業(yè)，各地隨即同步推進(jìn)政策落實(shí)和戰(zhàn)略規(guī)劃落地，高質(zhì)量發(fā)展成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題。 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)體系應(yīng)當(dāng)在保障企業(yè)基本內(nèi)控機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行的同時(shí)，加大價(jià)值增值型審計(jì)體系構(gòu)建，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能[1]。 因此，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要協(xié)同高質(zhì)量的審計(jì)體系，才能穩(wěn)中求進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2 內(nèi)部審計(jì)機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是企業(yè)在保障各項(xiàng)職能正常運(yùn)營(yíng)的情況下，合理控制成本支出，從而實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的。 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是以防范風(fēng)險(xiǎn)為目的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范性、合理性、合法性檢查，及時(shí)報(bào)告以及督促企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的管理缺陷或制度缺陷，并及時(shí)予以修正的過(guò)程。企業(yè)的四大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，采購(gòu)與應(yīng)付賬款的控制、銷(xiāo)售與應(yīng)收賬款控制、貨幣資金控制、生產(chǎn)與存貨控制有鑒，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施將問(wèn)題止住于矛頭，防患于未然。 總之，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)執(zhí)行有效性、合理性、合規(guī)性的重要監(jiān)督工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，從而維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)固有機(jī)制存在的問(wèn)題

3.1.1 審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性不夠

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)在的實(shí)際情況是，要么沒(méi)有單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員兼任，導(dǎo)致審計(jì)崗位形同虛設(shè)；要么即便設(shè)置了審計(jì)部門(mén)，審計(jì)部門(mén)依附于組織架構(gòu)受統(tǒng)一的垂直領(lǐng)導(dǎo)，這樣導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)很難做到完全獨(dú)立。 獨(dú)立性缺失的深層次原因主要有:第一，垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)設(shè)置的安排。 多數(shù)企業(yè)采取集權(quán)式管理。 財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門(mén)同受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)限的設(shè)置導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督時(shí)需要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，這種內(nèi)部機(jī)制本身存在的缺陷很難保證審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性。 第二，人際關(guān)系延伸到工作中的影響。 企業(yè)內(nèi)部除了正式組織的存在，都會(huì)自發(fā)地形成非正式組織。 非正式組織成員之間的關(guān)系很容易與工作的職責(zé)權(quán)限混淆。 很多時(shí)候基于人情因素，審計(jì)人員和被審計(jì)人員之間會(huì)出現(xiàn)一種任務(wù)式或者相互成就的關(guān)系，這種非正式組織的人情因素很容易動(dòng)搖審計(jì)執(zhí)行過(guò)程的原則性、客觀性、真實(shí)性。

3.1.2 審計(jì)業(yè)務(wù)尚未達(dá)到全面性覆蓋

隨著現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)型審計(jì)和增值型審計(jì)的目標(biāo)導(dǎo)向?qū)徲?jì)部門(mén)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定位于對(duì)財(cái)務(wù)工作的合理、合規(guī)、準(zhǔn)確進(jìn)行監(jiān)督和反應(yīng)，審計(jì)結(jié)果難以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全方位、高質(zhì)量發(fā)展。 傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)范圍的局限性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，傳統(tǒng)的審計(jì)工作將重心定位于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否合理、合規(guī)、準(zhǔn)確，目的是防范企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。 而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，所以傳統(tǒng)審計(jì)結(jié)果無(wú)法為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供深層次的支持和指導(dǎo)。 第二，傳統(tǒng)審計(jì)工作的維度單一，只限于財(cái)務(wù)的維度，但在業(yè)務(wù)與審計(jì)深度融合的情形下，單一的財(cái)務(wù)維度很難為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)重要引導(dǎo)和支撐作用。 從這個(gè)傳統(tǒng)層面出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)改變傳統(tǒng)工作定位，審計(jì)的范圍應(yīng)該覆蓋所有企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。 第三，現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略更加追求資本效率，考核的重心也是投入產(chǎn)出效率，而傳統(tǒng)審計(jì)并沒(méi)有將業(yè)務(wù)增值導(dǎo)向融入日常的審計(jì)工作中，這樣傳統(tǒng)審計(jì)的很難與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展協(xié)同[3]。

3.1.3 審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

首先，審計(jì)與監(jiān)督的執(zhí)行并未配置平衡的法律和政治地位，審計(jì)人員的監(jiān)督裁量權(quán)不夠具體不夠清晰。 在企業(yè)設(shè)置組織架構(gòu)時(shí)，并沒(méi)有以法律的形式明文規(guī)定審計(jì)部門(mén)在企業(yè)組織架構(gòu)中保持部門(mén)獨(dú)立性的具體權(quán)力。 審計(jì)結(jié)果通過(guò)審計(jì)報(bào)告的形式予以呈現(xiàn)和反饋，審計(jì)報(bào)告只是相當(dāng)于公文的形式，而公文的法律約束力較弱，這樣使得使審計(jì)著眼于檢查，卻很難達(dá)到全面整改的目的。 其次，尤其是集團(tuán)化的公司，審計(jì)工作全部集中于集團(tuán)審計(jì)部門(mén)的工作人員執(zhí)行，審計(jì)人員很容易因?yàn)樽非笕蝿?wù)的完成進(jìn)度而忽視整改質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。最后，審計(jì)監(jiān)督體系的定位忽視了風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)測(cè)前提，將審計(jì)監(jiān)督的重心放在“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭露問(wèn)題”。 但在業(yè)審融合的視角下，審計(jì)機(jī)制有必要將“預(yù)防性問(wèn)題監(jiān)督”考慮為審計(jì)工作執(zhí)行的第一步，審計(jì)工作執(zhí)行前先對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)演和預(yù)警，將問(wèn)題止步于前端，會(huì)比事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行大力整改更加有效[4]。

3.1.4 缺乏業(yè)審復(fù)合型人才

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化、復(fù)雜化地發(fā)展，審計(jì)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)和審計(jì)能力無(wú)法滿足企業(yè)的多元化需求，審計(jì)從業(yè)人員體系的參差不齊，主要體現(xiàn)在性別、年齡、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、從業(yè)人員管理等均存在一定的不完整性。 即便是單獨(dú)的一個(gè)集團(tuán)化公司，審計(jì)項(xiàng)目也涉及多個(gè)領(lǐng)域，而多數(shù)的審計(jì)人員不僅沒(méi)有行業(yè)會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也不熟悉，甚至有審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)與職位并不太對(duì)口，導(dǎo)致審計(jì)人員難以滿足企業(yè)發(fā)展的多元化需求。 另外，審計(jì)體系人員流動(dòng)性大，審計(jì)工作強(qiáng)度大，付出與回報(bào)不均衡，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)難以穩(wěn)定人才、留住人才，無(wú)法構(gòu)建一支高質(zhì)量的審計(jì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

3.2 審計(jì)固有的理論模型存在的問(wèn)題

3.2.1 企業(yè)對(duì)審計(jì)人員的期望與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的差距

企業(yè)希望內(nèi)部審計(jì)人員能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的所有問(wèn)題，同時(shí)對(duì)審計(jì)的監(jiān)督質(zhì)量能提供絕對(duì)保證。現(xiàn)實(shí)的情況是，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員只能就檢查出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題出具相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告，卻無(wú)法保證整改的及時(shí)性和有效性。 因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)的固有局限性，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員即使按照企業(yè)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行審計(jì)工作，也不能絕對(duì)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。 現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系對(duì)審計(jì)人員的定位，并不是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的意愿。

3.2.2 執(zhí)行力、勝任能力的不同帶來(lái)的差距

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的問(wèn)題，除了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的固有局限，也可能是不同企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的執(zhí)行力和勝任能力不同導(dǎo)致的。 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的人員參差不齊，就會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷能力形成一定的差異，當(dāng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員由于個(gè)人能力的欠缺，形成執(zhí)行差距，這樣就容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)失敗的結(jié)果。

3.2.3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告生態(tài)鏈和獨(dú)立性要求與實(shí)際的執(zhí)行之間的差距

提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，必須確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的原生態(tài)，同時(shí)確保審計(jì)人員執(zhí)行審計(jì)過(guò)程的完全獨(dú)立性。 要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，除了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需具備執(zhí)行能力和勝任能力，同時(shí)源自對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。 企業(yè)管理部門(mén)要在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)管的同時(shí)，也要重視控制生成審計(jì)報(bào)告生態(tài)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量發(fā)展的思維融入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)控制當(dāng)中。 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性，是建立在企業(yè)組織架構(gòu)清晰、職責(zé)權(quán)限明確的基礎(chǔ)之上的。 如果本質(zhì)上企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與管理層的利益結(jié)為一體，這種情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平再高、再?gòu)?qiáng)，都不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的本質(zhì)意義[5]。

4 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的策略與路徑選擇

4.1 重新定位企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍

以經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，重新梳理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定位和具體工作范圍，以增值型和風(fēng)險(xiǎn)控制型審計(jì)為雙驅(qū)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)涵蓋范圍。 一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增加審計(jì)監(jiān)督的工作內(nèi)容；另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該以企業(yè)的全面性業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，從業(yè)務(wù)的端到端實(shí)行追蹤測(cè)試和把控，融業(yè)務(wù)于審計(jì)監(jiān)督體系，以業(yè)審融合的視角，建立高質(zhì)量的價(jià)值增值導(dǎo)向目標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)提供業(yè)務(wù)支持和決策性支持。

4.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，企業(yè)可以考慮給予企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立展開(kāi)預(yù)算的權(quán)力，強(qiáng)化審計(jì)部門(mén)人員的預(yù)算收入與工作強(qiáng)度的均衡性，弱化行政管理部門(mén)參與到審計(jì)部門(mén)相關(guān)審計(jì)事項(xiàng)中，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的決策權(quán)。 同時(shí)，其他企業(yè)部門(mén)可以提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)，公司層面可以要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期匯報(bào)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的預(yù)算展開(kāi)實(shí)際情況以及工作的具體情況。 公司層面及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)展和動(dòng)態(tài)向企業(yè)公示，這樣確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)做到高度獨(dú)立性的同時(shí)，又存在企業(yè)整體對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的約束和監(jiān)督，提高審計(jì)效率和質(zhì)量。

4.3 引入和構(gòu)建“三流一致”數(shù)字審計(jì)體系

“三流一致”是指我國(guó)金稅四期對(duì)納稅主體整體要求做到的物流、資金流、信息流的協(xié)同一致?！叭饕恢隆毙畔⒒瘜徲?jì)體系將控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、管理綜合閉環(huán)系統(tǒng)融合在一起，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行“三流”信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)持續(xù)監(jiān)測(cè)。 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的物流、資金流和信息流嵌入企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程系統(tǒng)，圍繞“三流一致”審計(jì)原則制定各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)審計(jì)策略。 本著系統(tǒng)性、全面性、效益性、整體性、高質(zhì)量、職責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的原則，按照審計(jì)流程順序打造從業(yè)務(wù)端到端的連續(xù)、互相關(guān)聯(lián)的管理鏈條，構(gòu)成從決策→控制→分析→反饋→再?zèng)Q策→再控制→再分析→再反饋的循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)信息管理系統(tǒng)，從而維持業(yè)務(wù)流程審計(jì)的綜合均衡[6]。

4.4 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督結(jié)果的持續(xù)反饋與運(yùn)用

創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督手段，同步推進(jìn)審計(jì)機(jī)制信息化建設(shè)，建立審計(jì)監(jiān)督人才、數(shù)據(jù)、案例、方法等縱橫相互聯(lián)系，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督效用和水平的提升。 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督成果持續(xù)性反饋和循環(huán)運(yùn)用。 將審計(jì)檢查與審計(jì)整改貫穿審計(jì)的始終，獎(jiǎng)罰分明、明確審計(jì)職責(zé)權(quán)限，建立審計(jì)整改長(zhǎng)期追蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤與反饋，充分利用審計(jì)監(jiān)督結(jié)果。 以審計(jì)結(jié)果為切入點(diǎn)，將審計(jì)結(jié)果呈現(xiàn)的問(wèn)題追溯到業(yè)務(wù)端，開(kāi)展業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練和穿行測(cè)試，將穿行測(cè)試結(jié)果與審計(jì)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，識(shí)別和分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)審計(jì)監(jiān)督的影響。

4.5 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)

充分考慮業(yè)審融合的宏觀環(huán)境，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督人員復(fù)合能力的提升，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)加大業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，采取“到業(yè)務(wù)中去、到現(xiàn)場(chǎng)去”等多形式培養(yǎng)業(yè)審融合監(jiān)督人才。同時(shí)提升審計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，要求審計(jì)人員時(shí)刻懷著對(duì)審計(jì)職業(yè)的敬畏之心，堅(jiān)定立場(chǎng)，堅(jiān)持原則，明確審計(jì)職業(yè)的初心和目的。 制定有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)審計(jì)人員對(duì)工作以及業(yè)務(wù)鉆研能力的積極性。 優(yōu)化審計(jì)系統(tǒng)對(duì)人才的選拔機(jī)制，力求選聘“用得上、留得下、能吃苦、善攻堅(jiān)”的優(yōu)秀復(fù)合型審計(jì)人才[7]。 完善審計(jì)繼續(xù)教育體系，制定配套的審計(jì)人才政策。

5 結(jié)論與展望

順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建高質(zhì)量企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的過(guò)程中，首先企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)定立場(chǎng)，充分履行審計(jì)準(zhǔn)則賦予的權(quán)力，堅(jiān)持原則，提高職業(yè)素養(yǎng)，做到審計(jì)工作執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)質(zhì)性獨(dú)立；其次，應(yīng)充分運(yùn)用信息化帶來(lái)的高效和便捷，助力企業(yè)建立高效、簡(jiǎn)明、快捷的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)成增值型、有價(jià)值的審計(jì)機(jī)構(gòu)；再次，企業(yè)選聘機(jī)制中，應(yīng)重視審計(jì)復(fù)合人才的建設(shè)，重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作定位和工作范圍，助推現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理又快又好地發(fā)展。