冉皓

聚焦數(shù)據(jù)要素賽道、數(shù)字基建賽道、數(shù)字治理賽道、數(shù)字生活賽道、數(shù)實融合賽道等方面，運用調(diào)查研究“三步法”，立足“小切口”，解決“大問題”，為持續(xù)推進智慧蓉城建設(shè)破局開路。

一是錨定調(diào)查研究目標(biāo)任務(wù)。立足成都數(shù)據(jù)集團的功能定位，堅持以群眾需求和城市治理突出問題作為出發(fā)點，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合實際情況、立足主責(zé)主業(yè)，分別從城市科學(xué)治理、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、數(shù)據(jù)要素發(fā)展等核心領(lǐng)域統(tǒng)籌安排調(diào)查研究工作，帶領(lǐng)班子成員確定7個方向選題，細(xì)化制定調(diào)查研究實施方案，突出調(diào)研重點，不斷完善打磨調(diào)研課題，切實找準(zhǔn)調(diào)研工作的出發(fā)點。

二是聚焦重點難點關(guān)鍵問題。立足成都數(shù)據(jù)集團承接的智慧蓉城建設(shè)中城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”、政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”以及政務(wù)云、政務(wù)數(shù)據(jù)運營等一系列重大信息化工作，通過實地查看、座談交流、調(diào)閱資料、典型剖析、數(shù)據(jù)分析等方式，深入各下屬控股企業(yè)、合作單位、基層項目點位聽意見、問需求、詢建議、解難題，引導(dǎo)干部職工積極建言獻策，切實形成破解難題的有效措施。

三是注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用。堅持“調(diào)”與“研”并重，邊調(diào)查、邊研究、邊整改、邊落實、邊提升，在解決當(dāng)下棘手問題的基礎(chǔ)上，建立調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化運用清單，梳理形成了打造核心業(yè)務(wù)頂層設(shè)計團隊、強化數(shù)據(jù)資源體系整體管理等一批推得開、立得住、行得遠的優(yōu)化建議及長效措施，為推進集團集中力量開展智慧蓉城建設(shè)工作進一步開闊視野、理清思路、立定方向。