熊立婕 胡芝玲

經(jīng)濟新常態(tài)背景下面臨的挑戰(zhàn)和機遇

市場競爭加劇。隨著市場競爭加劇，企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。不僅要滿足客戶的基本需求，還要為用戶帶來良好體驗。競爭壓力將促使企業(yè)更加注重創(chuàng)新，以保持一定的市場份額。

政策環(huán)境變化。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，政策環(huán)境可能會發(fā)生變化，企業(yè)需要及時了解并適應新的政策法規(guī)，以降低自身經(jīng)營風險。其中，合規(guī)問題和法律問題需要引起企業(yè)的高度重視。

全球經(jīng)濟不穩(wěn)定性增加。國際貿(mào)易摩擦、金融市場波動等因素增加了全球經(jīng)濟的不穩(wěn)定性，這給依賴國際市場的企業(yè)帶來了不確定性。企業(yè)需要謹慎管理風險，多元化市場布局，降低對單一市場的依賴。

數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展。云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)帶來了更多創(chuàng)新的可能性。企業(yè)可以積極利用這些技術(shù)，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

供應鏈管理優(yōu)化。優(yōu)化供應鏈管理可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本，更好地應對市場變化。應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)可以使供應鏈更加透明，提高可控性，從而有效降低風險。

人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和適應能力的人才至關(guān)重要。企業(yè)可以制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，鼓勵員工不斷學習，提高員工創(chuàng)造力以及競爭力。

開拓新市場和新產(chǎn)品的機會。盡管市場競爭加劇，但在經(jīng)濟新常態(tài)背景下仍存在巨大的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)可以通過開拓新市場、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)體量增長。對有創(chuàng)新意識和市場洞察力的企業(yè)來說，新的發(fā)展機會仍然存在。

企業(yè)工商管理工作的創(chuàng)新路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下必須邁出的關(guān)鍵一步，隨著科技迅猛發(fā)展，企業(yè)需要緊跟時代步伐，以保持競爭力。通過采用云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)多方面的提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式可能存在效率低下、生產(chǎn)過程煩瑣的問題，而引入數(shù)字化技術(shù)可以實現(xiàn)流程自動化，降低人工干預的影響，提高生產(chǎn)效率。比如，在制造業(yè)中，智能機器人可以完成一系列的生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)的速度和準確性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以優(yōu)化資源配置。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更精確地了解資源的使用情況，合理分配資源，這有助于提高企業(yè)的資源利用效率，降低經(jīng)營成本，提升盈利能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。借助大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好地了解消費者的需求和偏好，從而調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計思路，生產(chǎn)更多貼合市場需求的產(chǎn)品，提高客戶滿意度。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以更有效監(jiān)測環(huán)境影響，減少資源浪費，降低碳排放，推動綠色生產(chǎn)和實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。有利于企業(yè)塑造品牌形象，吸引更多的消費者和投資者。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下要走的關(guān)鍵一步，它不僅可以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。因此，企業(yè)應采取行動，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

供應鏈管理優(yōu)化。開展供應鏈管理是企業(yè)發(fā)展取得成功的關(guān)鍵因素之一，市場競爭更加激烈，企業(yè)需要提高供應鏈效率，以降低成本、減少庫存，從而滿足客戶的需求。為了實現(xiàn)供應鏈管理的優(yōu)化，企業(yè)可以采用一些先進的技術(shù)和方法。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助企業(yè)提升供應鏈的透明度。通過在產(chǎn)品上植入傳感器，企業(yè)可以實時監(jiān)測物流和庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。這有助于減少貨物損失，提高供應鏈的可控性。

區(qū)塊鏈技術(shù)也可以用于供應鏈管理。區(qū)塊鏈是一種去中心化的分布式賬本技術(shù)，能夠確保數(shù)據(jù)的安全性。區(qū)塊鏈可以記錄產(chǎn)品的來源、運輸情況、質(zhì)量檢驗等信息，為可追溯提供物理支持。

智能化的供應鏈管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化。通過數(shù)據(jù)分析和預測算法，系統(tǒng)可以預測市場需求變化，優(yōu)化供應計劃，確保及時供應產(chǎn)品。這有助于降低庫存成本，減少產(chǎn)品過剩和缺貨現(xiàn)象，提高供應鏈的靈活性。

供應鏈管理優(yōu)化是企業(yè)在新常態(tài)下必不可少的一環(huán)。通過采用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈的透明化和智能化，從而更好地應對市場變化。

人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和適應性的人才，以應對快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境。為了培養(yǎng)創(chuàng)新人才，企業(yè)可以制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，包括員工培訓、知識共享和創(chuàng)新激勵機制等方面。

企業(yè)可以為員工持續(xù)提供培訓機會，幫助他們掌握新技能和知識，不斷提高競爭力。此外，企業(yè)可以建立內(nèi)部知識庫，讓員工分享和學習最新的行業(yè)信息和經(jīng)驗，促進知識的流動和共享。創(chuàng)新激勵機制是激發(fā)員工創(chuàng)新潛力的重要工具，通過設(shè)立獎勵計劃，鼓勵員工提出新創(chuàng)意并參與創(chuàng)新項目，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動建立創(chuàng)新文化。

除了人才培養(yǎng)，人才管理工作也需要創(chuàng)新。企業(yè)需要更加靈活地管理人才，以適應不斷變化的市場需求。企業(yè)可以采用靈活的用人模式，如雇傭臨時工、遠程辦公等，以更好地應對季節(jié)性需求。企業(yè)也可以建立多元化團隊，吸引不同背景和專業(yè)的人才，促進跨界合作和創(chuàng)新。

企業(yè)還可以采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理方法，通過分析員工的績效數(shù)據(jù)和反饋，企業(yè)可以更好地了解員工的需求和表現(xiàn)，制定個性化的培訓和發(fā)展計劃，提高員工的滿意度和忠誠度。

企業(yè)需要建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和反饋。員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，他們的意見和想法可以幫助企業(yè)不斷改進和創(chuàng)新工作。通過定期舉行員工會議、設(shè)立反饋平臺等方式，企業(yè)可以促進員工參與，共同推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。

人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，通過制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃、采用靈活的用人模式、用數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理和建立開放的溝通渠道，企業(yè)可以培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和適應能力的人才，提高員工滿意度，推動企業(yè)提升競爭力。

企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會面臨一定的挑戰(zhàn)和機遇。為了保持自身競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新工商管理辦法。本文在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈管理優(yōu)化和人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新三個方面提出創(chuàng)新路徑，以幫助企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下取得成功。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供應鏈管理優(yōu)化可以降低成本、提高效率、減少庫存。人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新可以培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和適應能力的人才，提高員工滿意度，推動企業(yè)的發(fā)展和競爭力。因此，企業(yè)應積極采取行動，不斷創(chuàng)新其工商管理方式。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)長期發(fā)展。