張郡玲

在中小企業(yè)的管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本管理一直都是核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要找出會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出針對(duì)性解決措施，這樣才能保障企業(yè)的健康發(fā)展，從而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的含義與作用

會(huì)計(jì)成本管理工作中主要內(nèi)容包含成本控制、成本核算以及成本概預(yù)算等，做好成本管理工作就是間接保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，也是加強(qiáng)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)力的根本。在開展會(huì)計(jì)成本管理工作時(shí)，管理者需要采取高效、科學(xué)的管理方式，全面審核、監(jiān)管、預(yù)測(cè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金、成本消耗情況，才能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有清晰了解，進(jìn)而預(yù)測(cè)后期的發(fā)展走向，并制定針對(duì)性解決措施。

首先，開展會(huì)計(jì)成本管理有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)行與發(fā)展，是多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展需要建立在加強(qiáng)成本管理、減少成本投入的基礎(chǔ)之上，但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)成本工作，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、長(zhǎng)效發(fā)展。

其次，開展會(huì)計(jì)成本管理有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來(lái)越大，外部市場(chǎng)環(huán)境也變得格外復(fù)雜，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理質(zhì)量和水平，以此保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。在企業(yè)內(nèi)部管理中，會(huì)計(jì)成本管理工作十分重要，做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作，在一定程度上能夠完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。

最后，開展會(huì)計(jì)成本管理有利于節(jié)約資金成本。企業(yè)加大會(huì)計(jì)成本管理力度，也就在無(wú)形中節(jié)約了資金成本投入，可以將資金運(yùn)用到其他的科研項(xiàng)目中，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)。這不僅能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，也能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問(wèn)題

缺乏會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)。當(dāng)前，一些中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理工作中并沒有融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，再加上觀念趨于傳統(tǒng)，忽視了會(huì)計(jì)成本管理的作用，影響了中小企業(yè)的后期發(fā)展。其次，部分企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重點(diǎn)是降低成本，想以低價(jià)人力、原材料等控制資金投入，但事實(shí)上這種方式比較片面，如果長(zhǎng)期使用必然影響產(chǎn)品質(zhì)量，而且也會(huì)喪失當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力。

缺乏現(xiàn)代化管理方式。如今處于信息化時(shí)代，多樣化的財(cái)務(wù)軟件也逐漸在企業(yè)中得到應(yīng)用，但是成本管理模塊的使用頻率卻并不高，一些中小企業(yè)依舊采用人工核算，無(wú)法借助信息技術(shù)快速核算成本數(shù)據(jù)，而這也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本信息缺乏時(shí)效性。其次，針對(duì)成本管理，我國(guó)部分中小企業(yè)建立了相應(yīng)的核算、預(yù)測(cè)成本等管理體系，可是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中卻存在一些問(wèn)題。例如一些企業(yè)一直使用傳統(tǒng)核算方式，成本也被分為直接成本和間接成本，即直接材料和直接人工使用直接計(jì)入的方式，產(chǎn)出的成本便是直接成本，間接成本則是分配制造費(fèi)用等，但是制造費(fèi)用中又涵蓋了福利費(fèi)用、車間水電費(fèi)等費(fèi)用。因?yàn)檫@些費(fèi)用發(fā)生的原因、消耗方式存在差異，所以導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性。

成本管理范圍狹隘。中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)進(jìn)行多種的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系相對(duì)密切。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的核心是成本管控，再加上現(xiàn)代化社會(huì)中許多因素都會(huì)被成本影響，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)，都有可能使成本發(fā)生改變。如果企業(yè)缺乏對(duì)這些因素的分析和探究，必然會(huì)影響企業(yè)成本管理效能的發(fā)揮。其次，企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析和管理，這樣才能將企業(yè)價(jià)值最大化。以當(dāng)前的情況來(lái)看，一些中小企業(yè)并未了解行業(yè)價(jià)值鏈，并不知道企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)值，只能從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，忽視了供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部?jī)r(jià)值鏈，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

缺乏完善的會(huì)計(jì)成本管理手段和目標(biāo)。企業(yè)成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要內(nèi)容，對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的弊端。當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，將重點(diǎn)放在了事中和事后的核算上，并未重視事前預(yù)測(cè)，也沒有在工作結(jié)束后復(fù)盤，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作浮于表面。其次，各個(gè)部門的權(quán)責(zé)不明晰，沒有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，無(wú)法達(dá)成全員參與成本管理工作的目的。最后，缺少獎(jiǎng)懲制度。工作人員在日常工作中也需要被激勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都能在一定程度上提高工作人員的積極性，然而當(dāng)前部分中小企業(yè)并未制定獎(jiǎng)懲制度，以至于工作人員的積極性不足，也在無(wú)形中阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)

完善會(huì)計(jì)成本管理的策略

樹立良好的會(huì)計(jì)成本管理理念。如今，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，如果不想喪失領(lǐng)先地位，則必須解決會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題，知曉提高企業(yè)利潤(rùn)絕非單靠降低成本，而是要追求最高的投入產(chǎn)出比。由此也可以看出，企業(yè)想要獲得豐厚的利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)成本管理。因此，從企業(yè)角度出發(fā)，樹立良好的會(huì)計(jì)成本管理理念是十分必要的。企業(yè)可以定期進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，并主動(dòng)向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，讓每位員工都能將其成本管理理念銘記于心。這樣不僅能夠落實(shí)成本管理工作，也能增強(qiáng)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)力。

明確會(huì)計(jì)成本信息。高效、精細(xì)的會(huì)計(jì)成本管理工作，有利于企業(yè)后期發(fā)展，也能為領(lǐng)導(dǎo)層做決策時(shí)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，例如，企業(yè)購(gòu)買原材料、制定價(jià)格、評(píng)估利潤(rùn)等，都需要會(huì)計(jì)成本管理工作提供參考。對(duì)此，中小企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)管理工作的有效性，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，培養(yǎng)專業(yè)型人才，進(jìn)入企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)具備過(guò)硬的技術(shù)和先進(jìn)的思想理念，身處新時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)任用現(xiàn)代化管理人才，以此提高會(huì)計(jì)成本管理工作的可靠性和時(shí)效性；第二，提高成本管理工作的效率和質(zhì)量，定期開展成本核算，從而為企業(yè)管理者提供可靠的信息，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

優(yōu)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)。中小企業(yè)開展成本管理工作的主要目的是確定產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)，如果該企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理不完善，就會(huì)影響企業(yè)成本管理工作的效率，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。目前，部分中小企業(yè)開展會(huì)計(jì)成本管理工作，僅僅只是為了降低產(chǎn)品成本，但其實(shí)還需要考慮員工工資、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租金等方面的支出。會(huì)計(jì)成本管理也不能只依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算管理，應(yīng)當(dāng)做到全員參與會(huì)計(jì)成本管理工作，使各個(gè)部門能夠相互配合和協(xié)作。其次，企業(yè)對(duì)于成本管理工作要有前瞻性，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本信息的管理和審核，設(shè)立員工問(wèn)責(zé)機(jī)制，促使員工努力落實(shí)成本管理措施。

擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本管理的范疇。企業(yè)為了在行業(yè)中占據(jù)一席之地，會(huì)計(jì)成本管理范疇就不能太狹窄。中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理并非只是領(lǐng)導(dǎo)層的工作，而是需要全員參與，所以應(yīng)當(dāng)站在一定高度管理會(huì)計(jì)成本，要涵蓋產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、原材料購(gòu)買、設(shè)備運(yùn)用、銷售、售后等所有環(huán)節(jié)以及全體人員。想要做好會(huì)計(jì)管理工作，則需要全體員工共同參與，尤其是會(huì)計(jì)成本專職人員更應(yīng)當(dāng)明確自身的權(quán)責(zé)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)、人員的會(huì)計(jì)成本管理。目前一些中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理范疇并不是十分了解，下意識(shí)地認(rèn)為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本就是工作重點(diǎn)。但事實(shí)上，這樣不僅無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)安全隱患，不利于企業(yè)的后期發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本管理范疇，并對(duì)其展開科學(xué)合理的管控，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

引入現(xiàn)代化技術(shù)，落實(shí)會(huì)計(jì)成本管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以往的會(huì)計(jì)成本管理理念、方式也不再適用于當(dāng)前社會(huì)，如果企業(yè)不能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，做出改變，最終必然會(huì)面臨被時(shí)代拋棄的局面。對(duì)此，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，便不能將所有的重心都放在降低成本上，而應(yīng)當(dāng)是尋求其他方面的突破，讓企業(yè)穩(wěn)步向前。當(dāng)然，企業(yè)也需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)改革，不能盲目跟風(fēng)，需要在確保原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，持續(xù)尋找其他發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而讓中小企業(yè)成本管理變得更加規(guī)范和高效。

培養(yǎng)員工的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍。中小企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)是要具備良好的綜合素質(zhì)，但最重要的是要掌握過(guò)硬的專業(yè)技能，這也是開展會(huì)計(jì)成本管控的基礎(chǔ)。首先，員工需要了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、歷史沿革等方面的信息，在自身職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行一定管控。其次，在新時(shí)代發(fā)展背景下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排員工培訓(xùn)，這樣能夠避免因?yàn)槌杀竟芾砝砟?、模式無(wú)法及時(shí)更新，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作造成較大影響。例如，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人士到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工查缺補(bǔ)漏，專業(yè)人士的到來(lái)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)指明正確的發(fā)展方向，也能進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)成本管理體系。最后，企業(yè)管理者應(yīng)為員工樹立良好榜樣，以身作則，確保工作能高效開展。