張沃野

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理是重點(diǎn)工作內(nèi)容，其開展效果將直接關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，對企業(yè)的健康發(fā)展有重要作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，能在人力資源管理中發(fā)揮重要作用，有效提升企業(yè)的人力資源管理水平。

大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用方向

人力資源規(guī)劃。在市場快速發(fā)展的過程中，人員是企業(yè)競爭力的重要組成部分，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大人才儲備，已成為企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整更加便捷。企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析未來市場的發(fā)展趨勢，明確未來發(fā)展方向，以便更好地滿足發(fā)展需求。同時(shí)，也可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取所需信息，科學(xué)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，例如，結(jié)合行業(yè)發(fā)展分析員工工作現(xiàn)狀、是否勝任崗位要求等，從而為后續(xù)調(diào)整優(yōu)化不同崗位提供支撐。

人才招聘培養(yǎng)。在企業(yè)人力資源管理工作中，當(dāng)開展社招、校園招聘時(shí)，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合篩選應(yīng)聘者信息，包括性格特征、專業(yè)、工作經(jīng)歷等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用分析人崗匹配度，以客觀方式提升人員招聘精準(zhǔn)度，保證能夠獲得所需人才，提高招聘效率。而在企業(yè)內(nèi)部，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合員工信息，搭建企業(yè)員工數(shù)據(jù)庫，對員工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)反映員工特長，以此幫助員工明確能力優(yōu)勢、定位發(fā)展方向，從而為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展，提供重要數(shù)據(jù)決策。

薪酬績效管理。員工的勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)在績效、薪酬兩個(gè)方面，這也使員工的薪資管理成為人力資源管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，這不僅關(guān)系員工的工作積極性和效率，還將會對人員流動(dòng)產(chǎn)生決定性作用。在傳統(tǒng)績效評價(jià)工作中，涉及的主要內(nèi)容有工作態(tài)度、出勤天數(shù)、任務(wù)完成情況和效果，會有企業(yè)應(yīng)用勝任力模式考核工作結(jié)果。但上述方式在實(shí)際應(yīng)用中，也存在主觀性過強(qiáng)以及信息受限等問題，因此在一定程度上影響了考評結(jié)果。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，則可以有效轉(zhuǎn)變該情況。例如，人力資源部門可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立績效考核機(jī)制，并將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入其中，以此使考核機(jī)制能夠客觀、公正地體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)，較好地反映員工履職情況，在確保公平公正的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化的薪酬分配。大數(shù)據(jù)技術(shù)同樣也能優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分反映企業(yè)不同崗位的責(zé)任和職能，明確不同崗位間的聯(lián)系。

大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的作用

優(yōu)化工作理念。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，樹立科學(xué)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用理念是保障人力資源管理工作開展的重要基礎(chǔ)，科學(xué)的應(yīng)用理念能夠有效提升企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)管理者需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)、應(yīng)用價(jià)值，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，推動(dòng)開展企業(yè)人力資源各項(xiàng)工作。第一，在日常工作中，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使大數(shù)據(jù)技術(shù)理念能夠滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，能讓相關(guān)人員都認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性。第二，要做好部門結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，提升管理者意識，結(jié)合人力資源管理工作需求科學(xué)設(shè)置工作崗位，落實(shí)好管理責(zé)任。第三，在企業(yè)內(nèi)部營造大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用氛圍的同時(shí)，也需要把握好市場變化情況，以此為基礎(chǔ)做好大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念的更新，以此推動(dòng)企業(yè)管理理念的優(yōu)化升級；第四，要組織管理隊(duì)伍做好自我建設(shè)工作，在做好人力資源管理工作的同時(shí)，落實(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)理念，保障人力資源管理工作高質(zhì)量開展。

完善應(yīng)用機(jī)制。要想使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中更好地發(fā)揮作用，建立好相關(guān)應(yīng)用機(jī)制十分關(guān)鍵，能夠使大數(shù)據(jù)技術(shù)更為科學(xué)、規(guī)范地應(yīng)用在人力管理工作當(dāng)中。在具體工作中，需要充分結(jié)合人力資源管理工作要求與技術(shù)特點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建滿足企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)應(yīng)用機(jī)制，在發(fā)揮技術(shù)作用的前提下，提升人力資源管理工作水平，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：第一，要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中人力資源管理工作的重要性，以工作需求為基礎(chǔ)，建設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用機(jī)制，明確技術(shù)應(yīng)用方向、軟硬件建設(shè)、日常維護(hù)方式、數(shù)據(jù)作用體現(xiàn)等方面的工作要求。第二，在技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，需要做好大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用模式的優(yōu)化，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同技術(shù)應(yīng)用機(jī)制間具有良好的契合性，更好地落實(shí)人力資源管理相關(guān)工作。第三，要做好內(nèi)部的監(jiān)管工作，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用落到實(shí)處，避免出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用形式化的問題，從而能更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。

強(qiáng)化人才培訓(xùn)。在企業(yè)人力資源管理中，人才隊(duì)伍是工作的主體，也是保證大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠良好落實(shí)的關(guān)鍵，隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平將直接關(guān)系人力資源管理工作開展效果。為了能夠滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求，管理者需要積極引進(jìn)高水平的管理和技術(shù)人才，通過人才促進(jìn)人力資源管理工作的有效開展：第一，要優(yōu)化招聘機(jī)制，從社會當(dāng)中選拔高水平、高素質(zhì)的技術(shù)人才，以此保證企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用。第二，要結(jié)合人力資源管理工作明確技術(shù)應(yīng)用需求，針對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方向、應(yīng)用重點(diǎn)建立人才培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)活動(dòng)中使人力部門人員能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用形成認(rèn)識，科學(xué)融合大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力管理工作，提升技術(shù)操作能力。第三，要發(fā)揮好激勵(lì)制度的作用，要建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，切實(shí)提升人才的工作積極性，以此為大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用做保障。

做好信息管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)能保障信息技術(shù)的應(yīng)用：第一，要認(rèn)識到信息技術(shù)在企業(yè)未來發(fā)展過程中的重要性，吸收先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)的軟硬件建設(shè)，提升信息化建設(shè)水平，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。第二，要建立信息化管理平臺，以平臺建設(shè)為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用做出保障，優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理模式，使企業(yè)人力資源管理工作逐步向科學(xué)化方向發(fā)展。第三，建立信息化管理制度，針對網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因數(shù)據(jù)管理不到位對企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生影響。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)開展人力資源管理工作提供了新的可能。在實(shí)際工作中，企業(yè)要充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和優(yōu)勢，將其科學(xué)地應(yīng)用到人力資源管理工作當(dāng)中，切實(shí)提升人力資源管理水平。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，為進(jìn)一步提升應(yīng)用實(shí)效，需優(yōu)化人力資源管理工作理念、完善大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用機(jī)制、強(qiáng)化信息人才培訓(xùn)以及做好信息管理等，只有這樣才能提升企業(yè)人資管理的整體水平。