王智(中海石油(中國(guó))有限公司上海分公司，上海 200050)

1 海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理指的是主體為了防范客觀存在的不利因素，主動(dòng)采取積極措施和有意行為來(lái)影響不利因素，旨在消除其中的不確定性因素，減少或是規(guī)避不利因素可能帶來(lái)的危害。風(fēng)險(xiǎn)管理是這一切行為的總稱，其強(qiáng)調(diào)主體的主觀能動(dòng)性。要注意的是，并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能夠消除，尤其是一些固有的客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)需要通過(guò)有效的管控，來(lái)控制其危害因子，以保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[1]。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要有：一是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，避免引發(fā)意外狀況，耽誤工程建設(shè)進(jìn)度，使海洋石油工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)完工；二是應(yīng)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控，規(guī)避意外狀況對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)的不利影響，確保海洋石油工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合相關(guān)規(guī)定；三是通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，最大程度降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素而帶來(lái)的安全隱患，保障海洋石油工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，減少對(duì)海洋環(huán)境的破壞；四是利用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)和意外狀況對(duì)工程項(xiàng)目成本的不利影響，將海洋石油工程項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)，保障海洋石油工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.3 加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，十分有必要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠確保海洋石油工程項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，海洋石油工程項(xiàng)目的目的是為了達(dá)成石油開(kāi)發(fā)、天然氣開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，獲取經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們對(duì)石油資源、天然氣資源的需求。這一目標(biāo)也是推進(jìn)海洋石油項(xiàng)目建設(shè)的重要?jiǎng)恿Α；诂F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，只有當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)成目標(biāo)后才能判斷該項(xiàng)目的實(shí)施是否成功。從這方面來(lái)說(shuō)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，其實(shí)就是圍繞海洋石油項(xiàng)目展開(kāi)一系列的積極措施，以把控各項(xiàng)影響風(fēng)險(xiǎn)，幫助項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，逐步推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目目標(biāo)效益最大化。

二是風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施界面的需求。隨著項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)展，項(xiàng)目管理界面已經(jīng)不再只是運(yùn)用于一些傳統(tǒng)的單體小規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)中。像海洋石油工程項(xiàng)目這類大規(guī)模的建設(shè)，同樣需要實(shí)施有效的項(xiàng)目管理工作。由于其參與方較多，管理界面十分復(fù)雜，如若采用傳統(tǒng)的管理方式難以取得較好的管理效果。若是未能形成強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管控，則容易導(dǎo)致內(nèi)部項(xiàng)目管理工作混亂，耽誤項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度。在這種情況下，就必須采取高效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)執(zhí)行作業(yè)，明確項(xiàng)目實(shí)施管理界面，加強(qiáng)各單位、各部門之間的交流與溝通，做好各方協(xié)調(diào)工作，旨在有效把控安全風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率[3]。

三是加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于減少項(xiàng)目建設(shè)成本。海洋石油工程本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，如若不對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效嚴(yán)控，那么則容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生，這會(huì)給海洋石油工程帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理既能夠確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)，并且保障每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的順利開(kāi)展，同時(shí)還可在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少建設(shè)成本。任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)相對(duì)應(yīng)的帶來(lái)某一部分的損失，細(xì)微的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低人們的風(fēng)險(xiǎn)管控敏感度，導(dǎo)致人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作產(chǎn)生了認(rèn)知上的偏差，以為其只是程序性工作，并未發(fā)現(xiàn)只要存在風(fēng)險(xiǎn)，就有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)失敗，致使投資受損。

2 海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

目前，部分海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著一定的問(wèn)題，有待于進(jìn)一步解決，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力需提升。海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員并未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)，由于海洋石油工程項(xiàng)目本身具有一定的復(fù)雜性，受諸多不確定性因素的影響，這給管理人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力提出了更高的要求，如何準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)還需進(jìn)一步思索。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員并未與海洋石油工程技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通，以致于其對(duì)項(xiàng)目中的部分情況不夠了解，沒(méi)能從中發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理人員所采用的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法較為單一，人員的專業(yè)水平還需提升。

二是海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式較單一，未建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏可靠的系統(tǒng)評(píng)估方法，大多數(shù)時(shí)候都是通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)進(jìn)行評(píng)估。但這對(duì)石油環(huán)境的變化來(lái)說(shuō)并不能取得較好的評(píng)估效果，效率相對(duì)來(lái)說(shuō)較低。

三是在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，雖然石油企業(yè)明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，創(chuàng)建了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，但是在實(shí)際管控過(guò)程中并沒(méi)有真正貫徹落實(shí)于每一個(gè)環(huán)節(jié)。即使實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理措施也并沒(méi)能實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)，這致使風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏專業(yè)性，不夠全面。而且所制定的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度較為薄弱，還需要進(jìn)一步完善，否則無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)下多變的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3 海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用過(guò)程

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在實(shí)施海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是利用先進(jìn)的技術(shù)分析手段，結(jié)合相關(guān)基礎(chǔ)理論，來(lái)解析客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)主觀因素可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，概括風(fēng)險(xiǎn)基本特征，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的影響和損失。

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，可按照以下流程來(lái)執(zhí)行作業(yè)：首先，要有客觀依據(jù)，并結(jié)合主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。以現(xiàn)代項(xiàng)目安全管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用項(xiàng)目管理思維，清楚認(rèn)識(shí)到客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)被消除。正是如此，在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要有客觀依據(jù)，但同時(shí)也要結(jié)合主觀經(jīng)驗(yàn)。雖然僅憑主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并不可靠，但是在客觀依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景環(huán)境，憑借主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，準(zhǔn)確性會(huì)有所提升。其次，要科學(xué)編制風(fēng)險(xiǎn)清單。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，要從多方面來(lái)編制風(fēng)險(xiǎn)清單，需分析海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)中各類型風(fēng)險(xiǎn)的位置和影響后果，從場(chǎng)所關(guān)聯(lián)性、措施管控等方面來(lái)進(jìn)行全面調(diào)研，確保風(fēng)險(xiǎn)清單的完整性。在編制風(fēng)險(xiǎn)清單的時(shí)候，要遵循兩個(gè)原則，分別是全覆蓋原則和全流程原則。全覆蓋原則指的是要深入分析風(fēng)險(xiǎn)因素所處場(chǎng)所及其關(guān)聯(lián)性，不可以偏概全，避免有所遺漏；全流程指的是風(fēng)險(xiǎn)因素在不同的場(chǎng)景中的發(fā)生概率有所不同，高風(fēng)險(xiǎn)可能變?yōu)榈惋L(fēng)險(xiǎn)?；诖?，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)清單編制的時(shí)候，不能只是根據(jù)類別來(lái)分類風(fēng)險(xiǎn)，還要結(jié)合海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)各階段來(lái)進(jìn)行具體分析和歸納。再者，要確立風(fēng)險(xiǎn)事件，并對(duì)其可能帶來(lái)的后果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單來(lái)估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的后果，明確風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)特征。最后，要科學(xué)編制風(fēng)險(xiǎn)類別，其目的在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共性。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是預(yù)判具有不確定性風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重性，是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的重要依據(jù)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是要確定風(fēng)險(xiǎn)分析的基準(zhǔn)，不同的基準(zhǔn)下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果可能會(huì)有所不同。所謂基準(zhǔn)其實(shí)就是根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目主體可接受的程度，以此為依據(jù)來(lái)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。二是要明確風(fēng)險(xiǎn)影響程度。在基準(zhǔn)上充分考慮各項(xiàng)因素，包括但不限于環(huán)境因素、主觀行為因素等，擬定風(fēng)險(xiǎn)不確定性，按照風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)后果的嚴(yán)重性對(duì)其進(jìn)行分類。三是實(shí)施交叉比較定性。指的是在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)橫向和縱向的交叉對(duì)比，來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取有效的管控措施，需根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度來(lái)制定不同層級(jí)的防范措施。同時(shí)還要對(duì)所采取的風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這是因?yàn)樵趯?shí)施管理措施的時(shí)候，不能給海洋石油工程帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中可利用事故樹(shù)、清單列表法，來(lái)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，預(yù)測(cè)防范結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)管控工作應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)化工作，其并不是一次性實(shí)施就能取得較好的效果，需要根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)來(lái)加以調(diào)整。

4 加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

4.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升人員素質(zhì)

我國(guó)海洋石油行業(yè)的發(fā)展起步相對(duì)來(lái)說(shuō)較晚一些，仍然處于初步發(fā)展階段，但是國(guó)家相關(guān)部門予以了大力支持，十分重視該行業(yè)的持久發(fā)展，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。海洋石油資源、天然氣資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，具有重要作用。而且在不斷地發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)海洋石油行業(yè)也開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，為保障海洋石油行業(yè)的大力發(fā)展，則必須實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這是維護(hù)海洋石油工程項(xiàng)目穩(wěn)定實(shí)施的重要手段。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，海洋石油工程想要在深海區(qū)域取得更好的發(fā)展，占據(jù)更多市場(chǎng)份額，就必須強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，需針對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)施針對(duì)性防范計(jì)劃，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，促進(jìn)海洋石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。

除此之外，為充分發(fā)揮海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力，使之具備良好的綜合素養(yǎng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的成效，與風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力密切相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控行為的主要參與人員，其專業(yè)能力水平的高低會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效益有著極大的影響，為保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效開(kāi)展，則必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃?？山梃b國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以此為內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理人員做到與時(shí)俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，以便于在實(shí)際工作中有效應(yīng)對(duì)實(shí)際存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行經(jīng)典項(xiàng)目案例培訓(xùn)，更新風(fēng)險(xiǎn)管理人員的知識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的實(shí)踐能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

4.2 健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善項(xiàng)目考核制度

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，海洋石油工程中不斷引入大量的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，同時(shí)也帶來(lái)了一些新的風(fēng)險(xiǎn)，如若仍然通過(guò)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式來(lái)進(jìn)行管理，則很難取得較好的管理效果，不符合海洋石油工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展需求?；诖耍Ｑ笫凸こ唐髽I(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，根據(jù)工程實(shí)際情況和需求，建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。一方面，要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，引入先進(jìn)的技術(shù)手段，使用新的設(shè)備，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便于全面監(jiān)控海洋石油工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)時(shí)把控建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，使風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對(duì)性防范措施來(lái)加以解決，從而為海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展提供重要保障。同時(shí)，還可以通過(guò)所創(chuàng)建的信息化管理系統(tǒng)，來(lái)記錄海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息，以便于做好整理和分析工作，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。另一方面，可借鑒國(guó)外相關(guān)企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，并結(jié)合我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以創(chuàng)建適合我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.3 創(chuàng)新海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式

傳統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式，已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)下，難以滿足實(shí)際需求。為提高海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式，以確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上要具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，不斷地拓展，做到與時(shí)俱進(jìn)。相關(guān)管理人員要有一定的創(chuàng)新能力，需利用自身專業(yè)能力和豐富的理論知識(shí)，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，使之適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求。與此同時(shí)，還可以學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并將其進(jìn)行本土化，以取得更好的應(yīng)用效果。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，需從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等方面著手，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以保障海洋石油工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。