王慧穎 光大證券

引言

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。我國對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)做出了相關(guān)部署，發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件，對(duì)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作提出了相關(guān)要求。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要的管理抓手之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行核算和監(jiān)督，其工作內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)核算等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會(huì)計(jì)職能拓展的必然

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中擔(dān)任了重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下，企業(yè)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，并對(duì)其進(jìn)行分析，而對(duì)業(yè)務(wù)和管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)則較少關(guān)注。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用需求不斷提高。會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是未來會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法及簡單的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用已無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)處理需求。這就要求會(huì)計(jì)行業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓展會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合的必然要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中所需要的信息類型越來越多，來源也越來越廣泛，而且在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理方面也提出了新的要求。企業(yè)要想從大數(shù)據(jù)時(shí)代中獲得更多的信息，就需要對(duì)企業(yè)原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善。但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在著一定程度上的差異，因此，在數(shù)據(jù)處理方面存在著較大的難度。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在的差異進(jìn)行分析，將二者有機(jī)融合在一起。管理會(huì)計(jì)主要是基于數(shù)據(jù)信息來開展相關(guān)工作，因此對(duì)數(shù)據(jù)處理能力提出了較高的要求。而且在日常運(yùn)營過程中企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生大量的有效數(shù)據(jù)信息，在進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理時(shí)需要對(duì)這些信息進(jìn)行收集和處理。但由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在一定的差異性，因此企業(yè)需要將二者有機(jī)融合在一起，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力和管理效率。

（三）財(cái)務(wù)人員能力提升的必然要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作，在信息化和智能化方面有著更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)軟件，更要懂得數(shù)據(jù)分析，能夠通過數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和判斷，提出建設(shè)性的意見。所以，從能力層面來看，財(cái)務(wù)人員要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，挖掘企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)所起到的作用。在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代背景下，企業(yè)必須通過不斷的學(xué)習(xí)和探索來提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)人員也必須緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)的提升。從另一個(gè)層面來說，財(cái)務(wù)人員能力的強(qiáng)弱也會(huì)反作用于企業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)職能理念轉(zhuǎn)變問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)工作人員需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，通過務(wù)實(shí)有效的措施發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有較大差異，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面掌握，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身能力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。但是，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員并未對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重視，缺乏對(duì)自身工作職能轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)，也未對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面分析和研究，并根據(jù)實(shí)際情況提出合理建議。但部分企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是記賬和報(bào)賬。在企業(yè)發(fā)展的過程中也會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)產(chǎn)生較大損失。因此，部分企業(yè)沒有注重財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變問題，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行混淆。在實(shí)際發(fā)展過程中也沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面應(yīng)用和分析。為了能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的作用和價(jià)值，將二者有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍工作問題

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在傳統(tǒng)模式下工作效率較低，原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)人員在日常工作中需要處理的信息量較大，數(shù)據(jù)的來源也比較廣泛，所涉及的信息類型較多，加之財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)需要運(yùn)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)，因此在實(shí)際操作過程中會(huì)出現(xiàn)操作難度大、效率低下的情況；其次，財(cái)務(wù)部門在對(duì)信息進(jìn)行處理時(shí)往往會(huì)按照既定的程序和流程進(jìn)行操作，這就造成了信息處理過程中存在著一定的滯后性；最后，財(cái)務(wù)部門在對(duì)信息進(jìn)行處理時(shí)缺乏主動(dòng)性，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析與挖掘能力不強(qiáng)。

（三）業(yè)財(cái)融合問題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)更多地關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)營，包括成本控制、利潤提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容比較單一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)際意義。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，從而更好地為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)數(shù)據(jù)處理和信息挖掘等能力不足，難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行有效分析，無法為企業(yè)決策提供有效支持。

1.缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和能力參差不齊，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，許多企業(yè)在經(jīng)營管理中逐漸引入了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，但多數(shù)企業(yè)對(duì)這些新技術(shù)應(yīng)用不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳。許多財(cái)務(wù)人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容缺乏了解，不清楚財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作方式上存在差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)時(shí)難以將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有效結(jié)合，也就難以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。此外，業(yè)財(cái)融合更多地需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視，公司整體布局若不注重企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略部署，那么會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳。

2.缺少先進(jìn)的信息系統(tǒng)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必然選擇，但是當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施過程中普遍存在以下問題：一是企業(yè)中財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行溝通時(shí)缺乏良好的溝通氛圍，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和信息難以完全掌握，導(dǎo)致兩個(gè)部門之間存在一定的隔閡，雙方難以實(shí)現(xiàn)信息共享；二是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息系統(tǒng)，無法對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，不利于業(yè)務(wù)部門開展工作；三是缺少對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持和幫助，業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持和幫助，難以更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（四）管理會(huì)計(jì)制度體系和信息技術(shù)體系不健全問題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，沒有及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。企業(yè)內(nèi)部管理制度體系不完善，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的管理與合作中，出現(xiàn)了工作交叉、重疊，導(dǎo)致信息無法及時(shí)共享，無法達(dá)到管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍，對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)了解程度不夠，不能及時(shí)更新管理理念和制度，使得管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不能及時(shí)適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需要，無法滿足管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑研究

（一）提高數(shù)據(jù)分析能力，注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

首先，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和創(chuàng)新能力；能夠在掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段的基礎(chǔ)上推陳出新。其次，企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員開展管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員可以深入理解公司領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和方法，掌握其他部門先進(jìn)的信息技術(shù)手段和工具，同時(shí)還可以了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)交流，使其能夠了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的決策支持。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理具有復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，并構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)時(shí)，需要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)將各個(gè)部門連接起來，充分挖掘日常經(jīng)營產(chǎn)生的碎片化有效業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助完善財(cái)務(wù)管理職能。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要改變傳統(tǒng)觀念和思想意識(shí)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）構(gòu)建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠得到充分發(fā)揮，需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下構(gòu)建一個(gè)信息共享平臺(tái)。通過不斷的更新迭代以滿足企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)需求，將其建設(shè)成一個(gè)信息化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。在信息共享平臺(tái)中，企業(yè)能夠有效整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展可通過財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)衡量，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)可為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)的搭建，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作效率。在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)需要將經(jīng)營過程中涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，構(gòu)建一個(gè)全面、高效、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、有效的經(jīng)營決策支持信息。

1.建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

通過對(duì)這一平臺(tái)的構(gòu)建，可以全面反映企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢(shì)。在該平臺(tái)中，可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在這個(gè)平臺(tái)中，企業(yè)可以根據(jù)不同部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不同需求，構(gòu)建相應(yīng)的分析模塊。通過對(duì)這些模塊的運(yùn)用，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營決策水平，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)全面、高效的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，該平臺(tái)的搭建能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，保證數(shù)據(jù)處理更加高效。在這一過程中，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效整合，將數(shù)據(jù)、資訊進(jìn)行有效融合，建立一個(gè)可多方使用的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。該平臺(tái)可以通過對(duì)經(jīng)營過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，形成一個(gè)完整的經(jīng)營分析體系。同時(shí)，該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的共享和整合，保證業(yè)財(cái)信息能夠得到有效融合。在對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分類。該平臺(tái)可以根據(jù)分類結(jié)果為企業(yè)提供更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論

首先，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，其不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。其次，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)需要充分考慮管理會(huì)計(jì)因素，并將管理會(huì)計(jì)理論融入到業(yè)務(wù)決策過程中。最后，企業(yè)還可以通過建立管理會(huì)計(jì)組織來進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)在工作過程中還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)等手段進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，并制定相應(yīng)的市場決策和投資決策。同時(shí)，還要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，以進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，將數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效地整合在一起，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過本文的分析和探究可以發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要從提高數(shù)據(jù)分析能力，注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升、構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制、構(gòu)建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論等方面入手，從而有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和競爭力。