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引言

在全球經(jīng)濟密切融合和市場競爭不斷升級的現(xiàn)狀下，國有企業(yè)承擔著作為國家經(jīng)濟主力的重要角色，面臨著巨大的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，在這種環(huán)境中，增強財務管理能力被視為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性要素。財務共享中心作為一種新型財務管理模式，能夠整合財務資源、優(yōu)化流程、降低成本，從而提高企業(yè)核心競爭力。

一、財務共享中心的重要性

（一）提高財務管理效率

第一，財務共享中心的設立，是為了將企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務部門以及子公司的財務業(yè)務統(tǒng)一管理，這樣做的目的是優(yōu)化財務業(yè)務流程，提高工作效率。通過集中處理財務事務，可以進一步整合內(nèi)部的財務資源，從而實現(xiàn)流程的優(yōu)化。這種集中化的管理方式可以避免多個部門之間的重復勞動和資源浪費，進一步顯著提高財務管理效率。第二，財務共享中心的建設可以促進財務業(yè)務流程標準化和自動化。通過引進先進的財務管理信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時共享、傳輸和分析，有效減少人工干預和錯誤，提高財務報表的編制速度和準確性。

（二）降低運營成本

第一，通過規(guī)?；\作，財務共享中心可以顯著降低企業(yè)的人力成本。集中處理財務業(yè)務意味著企業(yè)可以減少財務人員的數(shù)量，同時通過優(yōu)化財務業(yè)務流程，提高財務人員的工作效率。這樣既可以減少企業(yè)對財務人員的投入，又可以提高人力資源的利用效率。第二，財務共享中心有助于降低物力成本。將企業(yè)內(nèi)部的財務業(yè)務集中處理，可以減少各部門在財務軟硬件、辦公設備及場地等方面的投入，從而節(jié)省企業(yè)的物力成本[1]。

（三）加強內(nèi)部控制

企業(yè)可以通過集中式的財務業(yè)務處理，得到更全面、精確的財務信息和經(jīng)營狀況，為內(nèi)部控制管理提供堅實的基礎，使財務監(jiān)控過程更加規(guī)范，降低人為操作失誤的可能性。財務共享中心有能力將企業(yè)內(nèi)部的財務資源和流程統(tǒng)一管理，從而有效地預防和抵御財務風險，這包括對企業(yè)各項財務制度的完善，提高財務報告的準確性和及時性，以及對財務異常情況的快速發(fā)現(xiàn)和處理。

（四）優(yōu)化資源配置

通過設立財務共享中心，企業(yè)可以實現(xiàn)財務資源的集中管理和優(yōu)化。該中心能整合企業(yè)內(nèi)的財務資源，從而實現(xiàn)更高效的資源配置，避免資源分散和重復投入。這有助于提高財務資源利用效率，降低企業(yè)的財務成本。此外，基于對企業(yè)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務需求的深入分析，財務共享中心可以為企業(yè)制定更為合理的財務策略和預算，進一步確保財務資源得到有效利用。

二、國有企業(yè)財務共享中心面臨的問題

（一）信息技術基礎設施滯后

一是部分國有企業(yè)的信息系統(tǒng)可能不夠先進，導致財務數(shù)據(jù)處理和信息傳遞的效率較低。這肯定會對財務共享中心整合企業(yè)內(nèi)部財務資源的能力產(chǎn)生影響，進而導致財務共享中心的操作效率下降。二是由于信息技術基礎設施滯后，部分企業(yè)難以實現(xiàn)財務共享中心所需的數(shù)據(jù)集成和信息交換。這會導致財務共享中心在執(zhí)行財務業(yè)務時出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致或信息不準確的問題，進而影響財務共享中心的準確性和可靠性。三是信息技術基礎設施滯后還可能導致財務共享中心在信息安全方面的隱患。由于部分國有企業(yè)的信息安全防護措施不足，財務共享中心會面臨信息泄露、數(shù)據(jù)篡改等安全風險。這不僅容易導致企業(yè)財務信息的丟失，還會對企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟利益造成嚴重損害。四是信息技術基礎設施滯后也會影響財務共享中心對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的分析和應用。由于企業(yè)在數(shù)據(jù)分析工具和技術方面的不足，可能無法充分發(fā)揮財務共享中心提供的數(shù)據(jù)支持的潛力，從而錯失優(yōu)化財務管理和提升企業(yè)競爭力的機會[2]。

（二）人力資源素質不高

首先，部分國有企業(yè)在財務人才培養(yǎng)方面投入不足。由于缺乏系統(tǒng)的培訓計劃和專業(yè)課程，企業(yè)內(nèi)部財務人員無法掌握財務共享中心所需的專業(yè)知識和技能，從而影響其在財務共享中心工作的效率和質量。其次，還有部分國有企業(yè)在吸引和留住高素質財務人才方面面臨挑戰(zhàn)。由于存在薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面的問題，這些企業(yè)可能難以招聘到具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力的財務人才。這將導致財務共享中心在處理復雜財務問題時，缺乏足夠的專業(yè)支持，進而影響財務共享中心的運作效果。

（三）流程標準化程度不足

一是未實現(xiàn)標準化的業(yè)務流程，導致財務共享中心在處理各類財務事務時效率低下。由于缺乏明確的操作規(guī)程和標準，財務人員則需要花費更多的時間和精力在理解、執(zhí)行各項業(yè)務流程上，從而降低工作效率。二是如果流程標準化的程度不夠，還會增加財務共享中心運行中的風險。若沒有統(tǒng)一的規(guī)范，財務共享中心的業(yè)務流程可能存在不一致性，導致在財務管理過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)差錯、遺漏或重復，從而增加企業(yè)的財務風險。三是流程標準化程度不足，導致財務共享中心在實際運作中難以滿足不斷變化的業(yè)務需求。在面對市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的調整時，未實現(xiàn)標準化的業(yè)務流程則無法快速適應變化，影響財務共享中心對企業(yè)發(fā)展的支持能力[3]。

（四）合規(guī)與風險管理存在短板

第一，對于財務法規(guī)和政策的了解不足，導致企業(yè)在財務共享中心的運作過程中，無法全面遵循相關法規(guī)要求，從而增加合規(guī)風險。財務人員對財務法規(guī)和政策的不熟悉，導致在處理財務事務時出現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，為企業(yè)帶來潛在風險。第二，風險識別與預警能力不足。部分國有企業(yè)財務共享中心在風險識別和預警方面的能力有待提高，這種情況下則無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，從而導致風險逐漸積累，最終可能對企業(yè)造成重大損失。

三、國有企業(yè)財務共享中心建設的優(yōu)化對策

（一）加大信息技術投入

第一，國有企業(yè)應加強信息技術基礎設施建設。這包括投入資金升級企業(yè)的硬件設施，如服務器、存儲設備、網(wǎng)絡設備等，以滿足財務共享中心高效運作的需求。此外，企業(yè)還應在軟件方面進行投入，例如引進先進的財務管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析平臺，為財務共享中心提供強大的信息技術支持。

第二，加強信息安全保障。在信息技術投入過程中，國有企業(yè)應當高度關注信息安全的重要性。企業(yè)需要構建健全的信息安全管理體系，并配置精通信息安全的專業(yè)團隊，加強對共享中心數(shù)據(jù)的保護，防范信息安全風險。

第三，實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。國有企業(yè)應制定科學的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，明確數(shù)字化轉型的目標、路徑和階段性成果。在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)應優(yōu)化財務共享中心的業(yè)務流程，提高財務管理的自動化、智能化水平。同時，企業(yè)還應利用云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術，對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）強化人力資源培訓與引進，提高整體素質

建立完善的人才培養(yǎng)體系。國有企業(yè)應根據(jù)財務共享中心的業(yè)務特點和發(fā)展需求，制定科學的人才培養(yǎng)計劃，為財務人才提供系統(tǒng)的培訓。這包括專業(yè)知識培訓、信息技術培訓、業(yè)務流程培訓等，以確保財務人員具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)和較強的信息技術應用能力。

引進優(yōu)秀財務人才。國有企業(yè)應通過多種渠道，如招聘、內(nèi)部選拔等方式，引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)素質的財務人才。同時，企業(yè)還應注重激發(fā)財務人才的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，為財務共享中心的發(fā)展提供人力保障。以某國有企業(yè)為例，該企業(yè)為推進共享中心建設，更加注重人才培訓和引進。在加大信息技術投入的過程中，引進具有專業(yè)信息技術技能的財務人才；同時建立完善的人才培訓體系，定期為財務人員提供信息技術培訓，提高其信息技術應用能力；還通過引進具有豐富信息技術經(jīng)驗的財務專家，為財務共享中心的數(shù)字化轉型提供強有力的人才保障[4]。

實施激勵機制。為了激發(fā)財務人員的積極性和主動性，國有企業(yè)應建立科學的激勵機制。這包括設置合理的薪酬體系、設立專門的職業(yè)發(fā)展通道、實施定期的績效考核等。通過激勵機制，可以使財務人員更加關注財務共享中心的業(yè)績，提高工作積極性。

營造良好的企業(yè)文化。對于國有企業(yè)來說，加強企業(yè)文化的塑造是至關重要的，因為這能增強財務團隊的團結性和忠誠度。企業(yè)應當著力提升員工的責任心、創(chuàng)新能力以及團隊合作精神，以此營造出一個充滿和諧與活力的工作環(huán)境。

（三）推進財務流程標準化與優(yōu)化

第一，制定和完善財務共享中心的業(yè)務流程標準。國有企業(yè)應根據(jù)財務共享中心的實際情況和行業(yè)最佳實踐，制定一套適用于企業(yè)的財務流程標準。這包括明確流程中各個環(huán)節(jié)的職責劃分、審批權限、數(shù)據(jù)傳輸規(guī)范等，確保財務共享中心的業(yè)務流程具有高度的一致性和規(guī)范性。

第二，持續(xù)優(yōu)化財務流程?；谪攧樟鞒虡藴实闹贫?，國有企業(yè)應根據(jù)其經(jīng)營成長的需求，定期對財務共享中心的業(yè)務流程進行審查和改進。這包括識別流程中的瓶頸環(huán)節(jié)、削減不必要的流程步驟、簡化審批流程等，從而提高財務共享中心的運作效率。

第三，強化流程監(jiān)控與改進。國有企業(yè)應建立健全的流程監(jiān)控體系，對財務共享中心的業(yè)務流程進行實時監(jiān)控，確保流程的合規(guī)性和高效性。此外，企業(yè)還應重視員工對流程的反饋意見，通過持續(xù)改進，不斷提升財務共享中心的服務質量。

第四，運用信息技術手段助力流程優(yōu)化。在推進財務流程標準化與優(yōu)化過程中，國有企業(yè)應充分利用信息技術手段，如引入財務管理系統(tǒng)、實時數(shù)據(jù)分析等。通過信息技術手段，企業(yè)可以更加直觀地了解財務流程的運作情況，為流程優(yōu)化提供有力支持[5]。

（四）完善合規(guī)與風險管理體系

建立健全財務共享中心的合規(guī)管理制度。國有企業(yè)應根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，制定一套完整的財務共享中心合規(guī)管理制度。這包括明確財務報告的編制要求、審計程序、內(nèi)部控制要求等，確保財務共享中心的業(yè)務活動符合法律法規(guī)和企業(yè)政策。

強化財務風險識別與評估。國有企業(yè)應建立財務風險識別與評估機制，定期對財務共享中心的業(yè)務流程、內(nèi)部控制等方面進行全面審查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。此外，企業(yè)還應利用數(shù)據(jù)分析等手段，定期對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，識別異常情況，增強風險防范意識。

完善風險防范與應對措施。針對識別出的財務風險，國有企業(yè)應制定相應的防范與應對措施，以降低潛在損失。這包括加強內(nèi)部控制、完善審計流程、強化風險管理人員的培訓等，確保財務共享中心在面對風險時具備充分的應對能力。

構建強大的風險警報機制。國有企業(yè)應利用信息技術工具，打造一個可以實時追蹤的財務風險警報系統(tǒng)，以全面審視財務共享中心的商務行為。同樣，企業(yè)還需持續(xù)關注外部環(huán)境的變遷，例如政策改變和行業(yè)趨勢等，以便適時修訂風險應對策略，降低外部風險對企業(yè)財務的影響。

（五）推動財務共享中心與業(yè)務部門協(xié)同發(fā)展

首先，建立有效的溝通機制。國有企業(yè)應定期組織財務共享中心與業(yè)務部門的溝通會議，及時了解業(yè)務部門的需求，為其提供財務服務支持。同時，通過溝通，財務共享中心可以更好地掌握企業(yè)業(yè)務的動態(tài)變化，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有針對性的財務建議。

其次，構建高效的業(yè)務協(xié)同流程。國有企業(yè)應優(yōu)化財務共享中心與業(yè)務部門之間的業(yè)務流程，確保協(xié)同高效、順暢。這包括明確各環(huán)節(jié)的職責劃分、審批權限、數(shù)據(jù)傳輸規(guī)范等，降低協(xié)同過程中的信息壁壘和溝通成本。

再次，提高財務共享中心的商務協(xié)助實力。國有企業(yè)應注重對財務共享中心團隊的商務知識教育，提高其對企業(yè)業(yè)務的理解和支持能力。通過深入了解業(yè)務部門的需求，財務共享中心可以為業(yè)務部門提供更加精準、高效的財務服務，助力企業(yè)業(yè)務拓展。

最后，加強財務共享中心與業(yè)務部門的協(xié)同創(chuàng)新。國有企業(yè)應鼓勵財務共享中心與業(yè)務部門之間的跨部門合作，共同探討財務管理創(chuàng)新途徑。這不僅有助于實現(xiàn)財務共享中心與業(yè)務部門的資源優(yōu)化配置，還可以提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力和競爭力[6]。

結語

國有企業(yè)在繼續(xù)深化財務共享中心建設的過程中應關注創(chuàng)新與技術發(fā)展，跟蹤國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化財務共享中心的運作模式。此外，企業(yè)還應將財務共享中心的建設與其他領域的改革相結合，全面提升企業(yè)的核心競爭力。在此基礎上，國有企業(yè)將能夠實現(xiàn)財務共享中心的持續(xù)優(yōu)化，為推動國有企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展提供有力支持。