張松 大冶有色博源環(huán)保股份有限公司

引言

面臨著日趨復(fù)雜和激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)如何提高自身的競爭力，是一個(gè)亟待解決的問題。業(yè)財(cái)融合，作為一種創(chuàng)新的管理模式，通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理緊密結(jié)合，為國有企業(yè)帶來全新的競爭優(yōu)勢。如何才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，把握其核心要素，理解其與國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，使之在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮出實(shí)效；同時(shí)應(yīng)對實(shí)施過程中可能遇到的數(shù)據(jù)整合、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同、技術(shù)和人才需求等挑戰(zhàn)，是本文探討和解答的問題。

一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)分析

（一）業(yè)財(cái)融合的核心要素

業(yè)財(cái)融合是一種將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合的全新管理模式，它的核心要素主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，數(shù)據(jù)一致性，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)需要保持一致，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。一致的數(shù)據(jù)不僅可以減少重復(fù)的工作，提高效率，而且可以為決策提供更準(zhǔn)確、全面的信息。

第二，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合。業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是要通過財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)進(jìn)行深度影響，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。這就需要在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間建立緊密的聯(lián)系，讓兩者的決策互相影響。

第三，技術(shù)支持?，F(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

第四，人才培養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合需要具有相應(yīng)知識和技能的人才來推動(dòng)。這就需要企業(yè)注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工的業(yè)財(cái)知識和技能。

（二）業(yè)財(cái)融合與國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

在國有企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)管理具有重要的影響。

首先，業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)管理更加全面和深入。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合可以使財(cái)務(wù)管理更全面地理解和參與業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性和有效性。

其次，業(yè)財(cái)融合可以提高財(cái)務(wù)管理的效率。通過實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和利用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以減少財(cái)務(wù)管理的重復(fù)工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率[1]。

再次，業(yè)財(cái)融合可以提升財(cái)務(wù)管理的決策水平。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合可以使財(cái)務(wù)管理更好地參與業(yè)務(wù)決策，提供更準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)的決策質(zhì)量。

最后，業(yè)財(cái)融合有助于人才的培養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合需要具有業(yè)財(cái)知識和技能的人才，這就使得財(cái)務(wù)管理需要注重人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)知識和技能。

二、業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）業(yè)財(cái)融合在預(yù)算管理中的應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用表現(xiàn)得尤為重要。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度結(jié)合，能夠使預(yù)算管理的效率和精確度得到顯著提升。

在預(yù)算評價(jià)階段，業(yè)財(cái)融合能夠提供更為全面和深入的評價(jià)視角。通過結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以從多維度、全面地評價(jià)預(yù)算執(zhí)行的效果，對未來的預(yù)算制定提供有力的數(shù)據(jù)支持。

在預(yù)算編制階段，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的緊密協(xié)同可以使預(yù)算更加符合業(yè)務(wù)實(shí)際。業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)的深入理解和前瞻性預(yù)測，與財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算制作流程的專業(yè)知識結(jié)合，能夠制定出更為精準(zhǔn)和科學(xué)的預(yù)算，提高預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果。

在預(yù)算執(zhí)行階段，業(yè)財(cái)融合可以通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)反饋和分析，更準(zhǔn)確地監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。財(cái)務(wù)部門可以借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)部門的收支情況，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確評估，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。

（二）業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)用，能夠更深入地挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表背后的業(yè)務(wù)邏輯，為決策者提供更全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

首先，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)含義。例如，在分析收入變動(dòng)時(shí)，僅從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度可能只能看到收入的變動(dòng)數(shù)額，而結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步理解到收入變動(dòng)的原因，如是由于產(chǎn)品價(jià)格的改變，還是銷量的變動(dòng)。

其次，業(yè)財(cái)融合可以通過數(shù)據(jù)一致性，減少財(cái)務(wù)報(bào)表分析的錯(cuò)誤和偏差。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致，可以減少在數(shù)據(jù)處理和分析過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不一致和誤差，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。

再次，業(yè)財(cái)融合可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效率。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)集成和處理，減少手動(dòng)操作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效率。

最后，業(yè)財(cái)融合可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的深度和廣度。結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行更深入的財(cái)務(wù)分析，如通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利能力、償債能力、經(jīng)營效率等方面的深入分析，也可以進(jìn)行更廣泛的財(cái)務(wù)分析，如結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品線、客戶群等方面的細(xì)分分析。

（三）業(yè)財(cái)融合在資金管理中的應(yīng)用

在國有企業(yè)的資金管理中，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用也發(fā)揮著重要作用。

一方面，它可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測和規(guī)劃資金需求；另一方面，它還可以提升資金使用的效率和效果。

在資金需求預(yù)測上，業(yè)務(wù)部門對產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目進(jìn)度等業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)有著直接的了解和把握。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和信息，更準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的資金需求，避免因資金短缺而影響業(yè)務(wù)運(yùn)行[2]。

在資金規(guī)劃上，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合可以為企業(yè)提供更全面、準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)制定出更科學(xué)、合理的資金規(guī)劃。比如，通過對業(yè)務(wù)訂單、項(xiàng)目進(jìn)度等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與資金流入流出等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地安排資金的使用，以滿足業(yè)務(wù)需求。

在資金使用上，業(yè)財(cái)融合能幫助企業(yè)更高效地使用資金。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)了解各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況，及時(shí)調(diào)整資金配置，避免資金的浪費(fèi)。

（四）業(yè)財(cái)融合在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)更為全面、深入地理解和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，從而更有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。

在風(fēng)險(xiǎn)識別階段，業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動(dòng)有深入的了解和把握，能夠從業(yè)務(wù)角度發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)分析，企業(yè)可以更全面、準(zhǔn)確地識別出可能的風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行預(yù)防和控制。

在風(fēng)險(xiǎn)評估階段，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地評估風(fēng)險(xiǎn)。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)不僅可以評估出風(fēng)險(xiǎn)的可能性，還可以評估出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能對企業(yè)造成的財(cái)務(wù)影響，從而制定出更科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對階段，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的緊密協(xié)同，可以讓企業(yè)更快速、有效地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋，迅速了解風(fēng)險(xiǎn)的影響，制定并執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更實(shí)時(shí)、全面地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，企業(yè)可以隨時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

三、業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)整合難度大

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，但在實(shí)際操作中，數(shù)據(jù)整合的難度往往較大。

首先，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常分散在不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)定義等可能存在差異，這給數(shù)據(jù)整合帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了整合這些數(shù)據(jù)，企業(yè)需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等工作，以確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

其次，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新頻率可能不同，這也給數(shù)據(jù)整合帶來了難度。一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能需要實(shí)時(shí)更新，而一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能只需要定期更新。如何協(xié)調(diào)這些數(shù)據(jù)的更新頻率，以確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，是數(shù)據(jù)整合中需要解決的問題。

最后，數(shù)據(jù)的安全性也是數(shù)據(jù)整合中需要考慮的因素。如何在保證數(shù)據(jù)安全性的同時(shí)，又能有效地整合數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)整合的又一大挑戰(zhàn)。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同難度高

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的緊密協(xié)同，但在實(shí)際操作中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同難度往往較高。

一方面，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的理解角度和深度可能存在差異，這給業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同帶來了難度。業(yè)務(wù)部門更關(guān)注業(yè)務(wù)的運(yùn)行和發(fā)展，而財(cái)務(wù)部門更關(guān)注財(cái)務(wù)的規(guī)范和效率。如何協(xié)調(diào)這兩者的差異，使其能夠有效地協(xié)同，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同中需要解決的問題[3]。

另一方面，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作節(jié)奏和工作方式可能也存在差異，這也給業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同帶來了難度。如何調(diào)整這兩者的工作節(jié)奏和工作方式，以實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同中的又一大挑戰(zhàn)。

（三）技術(shù)與人才需求大

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)不僅需要先進(jìn)的技術(shù)支持，還需要擁有相關(guān)知識和技能的人才，但在實(shí)際操作中，技術(shù)和人才的需求往往較大。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，業(yè)財(cái)融合需要先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。這包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)。但這些技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用需要大量的投入和時(shí)間，對企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力提出了較高的要求。

其次，業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)擁有對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都有深入理解的人才。這樣的人才不僅需要對業(yè)務(wù)有深入的了解，還需要對財(cái)務(wù)有專業(yè)的知識，這對企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)提出了較高的要求。

最后，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要企業(yè)的員工具有較高的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力。這需要企業(yè)進(jìn)行大量的員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對企業(yè)的人力資源管理提出了較高的要求。

四、業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略建議

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)

構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決數(shù)據(jù)整合難度大問題的有效策略。這樣的平臺(tái)可以將分散在不同系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

首先，企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理。這需要企業(yè)高層的明確指導(dǎo)和堅(jiān)定支持，以確保數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建能夠得到足夠的資源和重視。

其次，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)源的清查工作，了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)位置、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)質(zhì)量等信息。這是構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)工作，對數(shù)據(jù)平臺(tái)的后續(xù)設(shè)計(jì)和實(shí)施有重要影響。

再次，企業(yè)需要設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建方案。這包括數(shù)據(jù)平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整合方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全方案設(shè)計(jì)等。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，如數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，以確保數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能性和可擴(kuò)展性。

最后，企業(yè)還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)的維護(hù)和優(yōu)化工作，以確保數(shù)據(jù)平臺(tái)的穩(wěn)定性和效率。這包括數(shù)據(jù)平臺(tái)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控和優(yōu)化、數(shù)據(jù)平臺(tái)的性能優(yōu)化等。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策支持功能

國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策支持功能。這樣的策略能幫助企業(yè)有效解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同難度高的問題，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。

為此，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的分析，以便了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。分析過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵指標(biāo)，如營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金流量等，并深入分析這些指標(biāo)的變化趨勢和原因。同時(shí)，強(qiáng)化決策支持功能。在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和決策支持系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為具有實(shí)際指導(dǎo)意義的決策依據(jù)。例如，企業(yè)可以通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力等存在的問題，并據(jù)此制定改進(jìn)策略[4]。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策支持的相關(guān)制度，確保這一工作的系統(tǒng)性和持續(xù)性。例如，企業(yè)可以建立定期的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和決策支持的工作機(jī)制，以確保企業(yè)的決策始終基于準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息。

（三）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合所需的人才

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，培養(yǎng)合適的人才是關(guān)鍵。

首先，企業(yè)需要建立針對業(yè)財(cái)融合所需人才的培養(yǎng)體系。這種體系應(yīng)該包括全面的培訓(xùn)課程，如業(yè)務(wù)知識、財(cái)務(wù)知識、數(shù)據(jù)分析技能等。此外，企業(yè)還應(yīng)該提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，如實(shí)習(xí)、項(xiàng)目參與等，以便員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。

其次，企業(yè)需要搭建合理的職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的職位和晉升機(jī)制，如業(yè)財(cái)融合專員、業(yè)財(cái)融合經(jīng)理等，鼓勵(lì)員工提升自身的專業(yè)技能和知識。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，如績效獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等，激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

最后，企業(yè)需要建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制，吸引業(yè)財(cái)融合所需的外部人才。企業(yè)可以通過各種途徑，如校園招聘、獵頭服務(wù)、人才市場等，尋找和引進(jìn)具有業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識和技能的人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該提供具有競爭力的待遇，吸引和留住人才。

結(jié)語

總結(jié)而言，業(yè)財(cái)融合是國有企業(yè)在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重要手段。通過理解業(yè)財(cái)融合的核心要素和其在國有企業(yè)的應(yīng)用，國有企業(yè)能更深入地認(rèn)識到其對于企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值。同時(shí)，明確其存在的挑戰(zhàn)并提出具體的應(yīng)對策略，將有助于國有企業(yè)在實(shí)踐中更有效地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，最終提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率。